張志強(qiáng)

（上海大華工程造價(jià)咨詢有限公司 上海市黃浦區(qū) 200001）

0 引言

當(dāng)前，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，能源消耗日益增加，自從綠色環(huán)保概念的開(kāi)始，新型綠色建筑已成為建筑業(yè)的主要發(fā)展方向，綠色建筑是最大程度地節(jié)省能源并保護(hù)環(huán)境的建筑，它不僅可以減少能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，而且還有助于環(huán)境保護(hù)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)的觀念已逐步滲透到各行各業(yè)。綠色建筑（Greenbuilding）是指隔熱，保溫，夏季降溫等功能，同時(shí)為人們的生活和工作提供舒適的環(huán)境，對(duì)于綠色建筑工程的整個(gè)造價(jià)成本控制具有非常重要的意義，成本控制不僅能夠很大程度上提高經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠促進(jìn)綠色建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)室內(nèi)裝飾工程各項(xiàng)工程的有效實(shí)施，特別是在裝修施工過(guò)程中出現(xiàn)意外情況時(shí)，有必要及時(shí)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資金，物資等問(wèn)題的解決。

1 綠色建筑成本管理原則

1.1 建筑生命周期設(shè)計(jì)原則

建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期是從最初的建立，構(gòu)想，設(shè)計(jì)到最終的建設(shè)，使用和拆除，遵循終身原則，不僅反映了成本價(jià)值的新概念，而且從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了全面的考慮，需要評(píng)估整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，還應(yīng)評(píng)估項(xiàng)目完成后的日常運(yùn)營(yíng)和管理成本，以便充分優(yōu)化該項(xiàng)目的環(huán)境，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，項(xiàng)目的整個(gè)生命周期。

1.2 資源綜合高效利用原則

綠色建筑應(yīng)該能夠優(yōu)化其總體設(shè)計(jì)和管理，采用合理的技術(shù)和合格的材料，優(yōu)化資源分配并創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品，還能夠減少能源消耗，最大限度地利用材料，能源和資源，并產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

2 新綠色建筑項(xiàng)目的成本預(yù)算和成本控制策略

2.1 加強(qiáng)編制項(xiàng)目成本預(yù)算

首先，新綠色建筑項(xiàng)目的預(yù)算人員應(yīng)掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況，預(yù)算是在考慮新的綠色建筑項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)后確定的。在編制預(yù)算之前，需要進(jìn)行提前準(zhǔn)備，包括設(shè)計(jì)圖紙和綠色建筑項(xiàng)目的地質(zhì)調(diào)查報(bào)告，深入綠色建筑項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查了解建設(shè)計(jì)劃，同時(shí)有必要對(duì)新綠色建筑的預(yù)算定額，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一工程計(jì)算和材料預(yù)算價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的研究。其次，還需要熟悉新的綠色建筑項(xiàng)目的施工圖，并使用固定的單價(jià)準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目量。在編制項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)，有必要仔細(xì)研究新的綠色建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖。只有這樣，才能保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確計(jì)算包括工程量的準(zhǔn)確計(jì)算。最后，對(duì)于價(jià)格因素也需要進(jìn)行客觀詳細(xì)的分析，對(duì)于新的綠色建筑項(xiàng)目，使用的建筑材料類(lèi)型很多，價(jià)格也不一樣，建材成本占項(xiàng)目成本的60%。因此，在編制項(xiàng)目成本預(yù)算時(shí)，需要相關(guān)人員仔細(xì)調(diào)查新綠色建筑項(xiàng)目的材料，設(shè)備和價(jià)格。熟悉工程設(shè)計(jì)圖是工程預(yù)算部門(mén)人員的基本要求，對(duì)于工程預(yù)算部經(jīng)理來(lái)說(shuō)，不僅要加強(qiáng)對(duì)工程成本預(yù)算編制和解釋的理論研究，而且要掌握工程圖設(shè)計(jì)的各個(gè)方面。為了進(jìn)一步獲得圖紙的詳細(xì)內(nèi)容，編譯器需要根據(jù)與工程量有關(guān)的理論知識(shí)進(jìn)行編譯，科學(xué)地編制工程設(shè)計(jì)圖，并編制工程造價(jià)。

2.2 需要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)變更和經(jīng)濟(jì)簽證的控制

在綠色建筑項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，如果出現(xiàn)一些工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證是十分常見(jiàn)的事情，但是，作為成本控制工作人員，需要盡可能避免這樣的事情發(fā)生。這就要求在施工前加強(qiáng)對(duì)施工圖的審查，從而盡可能避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變化，因?yàn)榻ㄖD紙的漏洞會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)簽證，所以對(duì)于必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)更改，并且應(yīng)盡早進(jìn)行更改，為了更好地減少更改帶來(lái)的損失，在設(shè)計(jì)階段應(yīng)盡可能進(jìn)行控制更改。對(duì)于某些對(duì)項(xiàng)目的成本會(huì)產(chǎn)生很大的變更，可以使用變更前結(jié)算方法來(lái)最大化項(xiàng)目成本控制的有效性。

2.3 做好項(xiàng)目質(zhì)量和工期成本控制

在新的綠色建筑項(xiàng)目中，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制發(fā)揮了極其重要的作用。一方面，綠色建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制需要從各個(gè)方面加強(qiáng)。任何環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的任何問(wèn)題都會(huì)影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，導(dǎo)致新的綠色建設(shè)項(xiàng)目失敗。因此，有必要加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，保證綠色建筑的質(zhì)量。此外，應(yīng)在質(zhì)量和成本之間取得平衡，從新的綠色建筑項(xiàng)目的成本控制的角度來(lái)看，涉及很多方面。除了應(yīng)用各種新材料和新技術(shù)外，它還包括因施工周期延長(zhǎng)而導(dǎo)致成本增加的問(wèn)題，所有這些都需要有關(guān)人員的注意，在成本控制過(guò)程中，應(yīng)將可能導(dǎo)致成本增加的這些因素降至最低。

2.4 加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算的審計(jì)和監(jiān)督

加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算的審查和監(jiān)督，可以有效提高預(yù)算的科學(xué)性和合理性，使建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮更加有效的作用，有效提高項(xiàng)目成本的控制水平。施工企業(yè)在審查建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算時(shí)需要注意的問(wèn)題是根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)確定審查重點(diǎn)。施工企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格遵守審計(jì)制度和程序，明確項(xiàng)目所有利益相關(guān)者的職責(zé)，另外，施工企業(yè)需要嚴(yán)格檢查和監(jiān)督工程預(yù)算，嚴(yán)格限制每個(gè)工程預(yù)算中涉及的人員的工作，并使管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度開(kāi)展工程預(yù)算有關(guān)工作，以保證工程建設(shè)可以順利進(jìn)行，建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算才能在項(xiàng)目成本控制，降低企業(yè)成本，擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)中發(fā)揮重要作用。

3 新綠色建筑項(xiàng)目的成本控制分析

3.1 明確的管理功能

建設(shè)項(xiàng)目的成本和成本控制分為多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)，主要目的是允許多個(gè)部門(mén)互相監(jiān)視以防止非法行為。但是，由于各部門(mén)職能不清，原來(lái)的監(jiān)督機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮作用，因此，為了控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，一定要明確各管理部門(mén)的職能，制定統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行規(guī)范，使咨詢公司或建筑企業(yè)能夠更加順利地開(kāi)展工作，這是重要的基礎(chǔ)。

3.2 合理招標(biāo)

根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)方面的特點(diǎn)和總體建設(shè)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)使用計(jì)劃等重點(diǎn)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目，綠化機(jī)制和配套設(shè)施進(jìn)行全面合理的招標(biāo)。各級(jí)有關(guān)管理部門(mén)要加強(qiáng)招標(biāo)程序，發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用，在選擇建筑工程設(shè)計(jì)公司時(shí)，必須注意專(zhuān)家學(xué)者的意見(jiàn)，這不僅可以使招標(biāo)工作順利進(jìn)行，而且可以從多個(gè)方向進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的成本管理，使建設(shè)項(xiàng)目的成本和成本控制更加有效。

3.3 防止浪費(fèi)的限制性措施

為了防止建設(shè)項(xiàng)目浪費(fèi)嚴(yán)重這種情況出現(xiàn)，有必要限制建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量，但是，這需要建筑師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)部分有一個(gè)全面的了解，并且還需要考慮建筑材料的價(jià)格波動(dòng)，為了控制建設(shè)項(xiàng)目的成本，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員必須注意建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖必須不斷進(jìn)行優(yōu)化。在施工過(guò)程中，不應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行盡可能多的修改，不僅需要考慮建設(shè)成本和成本控制，還要確保項(xiàng)目安全，由于存在定額要求，因此必須邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)以滿足定額要求，這間接地促進(jìn)了對(duì)工程成本和成本的控制。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著當(dāng)前的建筑行業(yè)逐漸向綠色智能化方向發(fā)展，項(xiàng)目成本管理是綠色建筑過(guò)程中非常重要的部分，它不僅可以促進(jìn)企業(yè)成本的有效控制，而且可以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)綠色建筑行業(yè)的發(fā)展也具有重要意義。在當(dāng)前新的綠色建筑項(xiàng)目發(fā)展中，中國(guó)建筑企業(yè)需要調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)全體人員的積極性，進(jìn)行全面管理，積極有效地解決預(yù)算編制和成本管理過(guò)程中的問(wèn)題，加強(qiáng)成本控制和各種項(xiàng)目的管理。