畢繼學(xué)

（同煤廣發(fā)化學(xué)工業(yè)有限公司 山西大同 037003）

近些年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，隨著社會(huì)的不斷變革，社會(huì)對(duì)各行各業(yè)有了更高的要求，特別是人們生活質(zhì)量的提高，同時(shí)也提升了人們的審美水平，越來(lái)越多的社會(huì)大眾提升了對(duì)建筑施工的要求，從各個(gè)方面對(duì)建筑施工提出要求，例如：質(zhì)量水平、外觀、舒適度等等，人們的高要求也促使建筑行業(yè)在不斷的尋求更多的變革技術(shù)和管理方法，更進(jìn)一步的提高施工的整體質(zhì)量，因此，當(dāng)前建筑施工單位應(yīng)不斷的創(chuàng)新管理措施和方法，進(jìn)一步滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。

1 當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中存在的主要問題

1.1 管理思維老舊，組織結(jié)構(gòu)不太完善

當(dāng)前，許多企業(yè)存在一些管理方面的問題，主要表現(xiàn)在管理方式的滯后。部分企業(yè)在管理思想上、管理辦法上和管理效率上存在較多問題。由于管理思想的落后，導(dǎo)致管理方式缺乏現(xiàn)代化，進(jìn)而導(dǎo)致管理效率的下降，不利于工程質(zhì)量的提高。同時(shí)，許多建設(shè)單位管理結(jié)構(gòu)相對(duì)不夠完善，造成了工程質(zhì)量無(wú)法得到保障。目前，許多單位還沒有成立單獨(dú)的質(zhì)量監(jiān)管部門，通常是由其他部門監(jiān)管，職責(zé)分配不明確，一旦出現(xiàn)問題之后無(wú)法追究責(zé)任，各部門互相推卸責(zé)任，這就造成無(wú)法保證工程質(zhì)量，不利于工程進(jìn)度的推進(jìn)和整體工程質(zhì)量的提高，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的降低。

1.2 施工人員對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量控制不到位

目前，工程管理的另一個(gè)重要問題是企業(yè)的管理者和相關(guān)工作人員對(duì)這項(xiàng)工作不夠重視，對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管不到位，這就不利于工程質(zhì)量的保證。主要表現(xiàn)在工程設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范上和工程圖紙的設(shè)計(jì)上，如果沒有經(jīng)過反復(fù)的核查比對(duì)，就無(wú)法保證在施工過程中出現(xiàn)的變更不會(huì)導(dǎo)致施工周期的延誤，也不能保證施工的效率，更無(wú)法為企業(yè)減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。與此同時(shí)，由于施工過程中對(duì)工程的質(zhì)量沒有進(jìn)行監(jiān)督，一些工程的質(zhì)量會(huì)出現(xiàn)不合格的情況，部分環(huán)節(jié)的不合格會(huì)導(dǎo)致整體施工質(zhì)量的完成。一旦工程徹底完成，這種局部的環(huán)節(jié)會(huì)影響整體的工程交接，而此時(shí)進(jìn)行改進(jìn)難度會(huì)大大增加，也會(huì)造成大量的人力和物力資源的不必要浪費(fèi)。同時(shí)，在工程的竣工階段，對(duì)工程的質(zhì)量如果不進(jìn)行考察，在安全和功能上也不進(jìn)行排查，極容易出現(xiàn)施工誤差安全隱患問題。

1.3 沒有從根上上對(duì)成本進(jìn)行管理

企業(yè)的最終目的是為了盈利，如果不計(jì)算成本，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于施工成本缺乏管理，會(huì)影響企業(yè)的整體利潤(rùn)。而許多建筑企業(yè)，對(duì)施工的成本缺乏控制，導(dǎo)致施工成本過高，影響企業(yè)的盈利。在工程的施工過程中，有許多重復(fù)性的工作，造成資金的浪費(fèi)與人力成本的增加，進(jìn)而影響整體的工作效率。不僅如此，還會(huì)浪費(fèi)一定的人力、物力，造成資源的不平衡利用，因此，建筑企業(yè)要格外重視成本管理的相關(guān)問題。

2 建筑工程管理中的創(chuàng)新管理要點(diǎn)

2.1 從根本上創(chuàng)新管理思維，完善組織結(jié)構(gòu)

施工管理企業(yè)要從根本上創(chuàng)新管理思維，完善組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的管理者要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思維，傳統(tǒng)的管理思維已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要，讓員工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，工程效率是由一個(gè)企業(yè)的管理思維和管理方式?jīng)Q定，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)與外界公司的接觸和學(xué)習(xí)，不斷的交流新的建筑理念和管理理念，學(xué)習(xí)其它建筑企業(yè)的優(yōu)秀文化和理念。目前，在新時(shí)代背景下，借助大數(shù)據(jù)背景下的信息，深度的挖掘數(shù)據(jù)平臺(tái)的有效信息，挖掘工程設(shè)計(jì)相關(guān)信息，數(shù)據(jù)平臺(tái)是一個(gè)共享平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)的提供，可以針對(duì)性的解決工程建設(shè)各階段的相關(guān)問題，確保工程決策的合理性和科學(xué)性，提高整個(gè)工程建筑的效率。

2.2 完善施工人員對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制

建筑企業(yè)應(yīng)該完善施工人員對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制，一個(gè)工程的實(shí)施包括許多步驟，主要包括：工程計(jì)劃、工程實(shí)施、成功驗(yàn)收等等，工程計(jì)劃是工程實(shí)施的前提，包括：核心圖紙的設(shè)計(jì)、工期的設(shè)計(jì)、圖紙的審核，除了以上這些內(nèi)容，還包括技術(shù)類和經(jīng)濟(jì)類的可行性評(píng)估，只有過硬技術(shù)的支撐才能保障工程的質(zhì)量和效率。另外一方面，工程實(shí)施階段要把控現(xiàn)場(chǎng)的一切環(huán)節(jié)，包括設(shè)備的檢查、設(shè)備的引進(jìn)、施工人員的工作狀態(tài)、施工進(jìn)度的把控等等，作為施工的監(jiān)管人員要盡量減少施工的變更。最后，建筑企業(yè)要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究制度，建筑行業(yè)是高危險(xiǎn)行業(yè)，施工期間的任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都非常棘手，建筑企業(yè)要做到在問題發(fā)生后，可以迅速找到相關(guān)負(fù)責(zé)人并對(duì)問題進(jìn)行處理，這樣可以更好的提高工作效率。在工期結(jié)束后，施工企業(yè)要與監(jiān)理企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的考察和驗(yàn)收，這項(xiàng)工作會(huì)直接影響工程的質(zhì)量，同時(shí)在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)找到相關(guān)部門及時(shí)的返工。

2.3 改變傳統(tǒng)管理模式，有效控制成本

近些年，建筑行業(yè)的管理模式有所改變，由傳統(tǒng)的舊模式變?yōu)樾碌膭?chuàng)新模式，但是在改革的路上還存在一定的問題，建筑工程管理是具有階段性的，主要分為季節(jié)性和階段性。不同的項(xiàng)目之間存在較大的差異和不同，有些項(xiàng)目在施工中由于任務(wù)分配不均衡，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展緩慢、拖沓，資源分配不均也會(huì)影響成本的控制和預(yù)算，因此，針對(duì)以上的情況，建筑企業(yè)要利用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)節(jié)約不必要的浪費(fèi)和開銷，有效減少成本的支出。另外一方面，完善各部門的權(quán)責(zé)，促使各部門按照嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)工作，根據(jù)具體情況將施工與管理分離開，在保證工期的前提下，提高施工的整體效率。

3 結(jié)語(yǔ)

通過以上內(nèi)容我們可知：近些年，我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在新的大數(shù)據(jù)背景下，建筑企業(yè)紛紛都在摸索新的創(chuàng)新管理模式，只有這樣才能緊跟社會(huì)的腳步前進(jìn)。本文主要探討了當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理中存在的主要問題，主要包括：管理思維老舊，組織結(jié)構(gòu)不太完善、施工人員對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量控制不到位、沒有從根上上對(duì)成本進(jìn)行管理，本文也根據(jù)實(shí)際情況提出了創(chuàng)新管理措施在建筑工程施工管理中的應(yīng)用分析，主要包括：從根本上創(chuàng)新管理思維，完善組織結(jié)構(gòu)、完善施工人員對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的控制，希望我國(guó)的建筑行業(yè)在未來(lái)會(huì)有更好的發(fā)展，在未來(lái)會(huì)有更多的創(chuàng)新措施。