羅毅

（東興幸福投資有限公司 廣西東興 538100）

現(xiàn)階段，房地產建筑工程的建造模式和生產方法，有著很大變化，不同于傳統(tǒng)工程。面對管理新形勢，采取傳統(tǒng)粗放式管理模式，無法適應管理需求和要求，因此提出采用精細化管理手段，通過細化管理，把關各個細節(jié)，提高項目管理的信息化和規(guī)范化以及標準化水平，進而向管理要效益。

1 精細化管理概述

根據(jù)項目管理實踐分析，精細化管理理念強調的是“細致化、科學化、信息化”，增強管理工作的有序性。根據(jù)項目管理任務和要求，劃分為多個細小的任務模塊，落實精細化管理，發(fā)揮多個部門和全體人員的力量，協(xié)作配合完成項目質量與安全等的管理?，F(xiàn)代化建筑工程建設，有著更高的標準，比如綠色施工和安全文明等，涉及很多更為細致的工作，采取精細化管理手段，有助于優(yōu)化管理模式，提高資源利用率，提高項目管理的效率和質量。

2 房地產建筑工程項目管理中精細化管理的應用

2.1 管理制度精細化

項目管理工作的開展，需借助管理制度的規(guī)范和約束，促使各項生產和管理任務高質量落實。目前來說，房地產建筑建造實踐中，推廣應用很多新技術和新材料等，以往的質量管理制度，存在著管理空白，難以發(fā)揮有效的控制作用，需進行管理制度的完善。貫徹精細化管理理念，以項目招標和設計以及施工等為節(jié)點，圍繞合同管理和施工管理等內容，提出具體的制度與措施，為各環(huán)節(jié)的項目管理工作開展，提供相應的依據(jù)和保障。

2.2 管理方法精細化

從項目管理實踐分析，貫徹精細化管理理念，采取具體的管理方法，完成不同內容的管控，確保項目管理價值與作用的實現(xiàn)。房地產建筑工程項目管理實踐中，管理內容包括招標和設計以及施工等管理模塊，每個模塊又細化為多個內容，結合管理內容的特點，采取具體的管理方法，把關作業(yè)的質量和效益。當前的項目管理工作，更加注重前期的把控，力求實現(xiàn)對成本的有效控制。實踐中要結合各個環(huán)節(jié)的特點，采取相應的方法。具體分析如下：①設計環(huán)節(jié)。結合發(fā)展前沿分析，BIM技術被積極推廣應用，輔助設計質量把控，實現(xiàn)質量與安全等的事前控制，發(fā)揮著重要作用。②成本控制。在激烈的競爭下，企業(yè)高度重視成本控制，積極探索將本增效的措施和方法，切實提高管理水平。實踐中運用動態(tài)化管理理念，借助信息化技術手段，輔助成本的高效率控制。

2.3 管理理念精細化

項目管理效益目標的實現(xiàn)，要貫徹精細化管理理念，從管理意識層面形成節(jié)約和節(jié)省意識，提高項目管理資源的利用率，控制項目管理的成本和建筑工程項目的成本，把關工程的管理效益，推動項目開發(fā)建設工作高質量落實。目前來說，房地產建筑企業(yè)之間的競爭力不斷增加，能夠獲得的效益空間有效，降低項目的成本，增加工程效益，為項目管理探索的重點課題。管理人員樹立精細化管理理念，圍繞資源和資金利用管理，采取嚴格把控措施，把關工程的效益，能夠獲得不錯的成效。

3 房地產建筑工程項目精細化管理策略總結

3.1 搭建智慧建造管理平臺

項目精細化管理的應用，要適應房地產建筑發(fā)展現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化管理方式方法。實踐中搭建智慧建造管理平臺，引入信息化技術手段和大數(shù)據(jù)技術以及云計算技術等，打造智慧管理平臺，能夠為項目開發(fā)和工程建設等的管理，提供有力的支持，實現(xiàn)工程精準設計和全過程信息化、可視化智能管理，推動綠色建造以及生態(tài)建造的發(fā)展。例如，利用BIM技術手段，輔助項目管理，采用數(shù)字化方式，通過創(chuàng)建信息、管理信息以及共享信息，為管理人員提供支持。技術的應用歸納如下：①利用BIM模型，輔助房地產建筑開發(fā)設計，可滿足業(yè)主方對于工程設計成果的細節(jié)要求。業(yè)主方通過網絡能夠細致觀看設計的細節(jié)，比如插座規(guī)格和顏色等，提出意見與建議，實現(xiàn)精細化設計。②采用BIM技術，支持項目管理，能夠精準顯示數(shù)據(jù)，比如量和價等，可以實現(xiàn)短周期且全過程的管控，提高資金風險控制水平，保障項目效益目標的實現(xiàn)。③發(fā)揮BIM技術的優(yōu)勢，結合管理實際需求，支撐對投標書和進度審核預算書等的全面管理，同時形成數(shù)據(jù)對比。④對工程附件實施統(tǒng)一管理，比如施工合同和支付憑證等。除此之外，支持全過程造價管理，具有成本測算和支付管理等功能。⑤利用數(shù)據(jù)模型，可動態(tài)采集數(shù)據(jù)信息，便于數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計分析，實現(xiàn)對項目資金流動情況以及資金情況。依據(jù)項目進度，開展篩選與匯總分析，為管理者決策以及資源分配，提供依據(jù)與支持，提高項目管理水平[1]?；?D虛擬建造施工技術，對工程施工環(huán)節(jié)的模擬分析，預測可能產生的問題，提出優(yōu)化和改進措施，保障項目的質量。

3.2 運用PDCA循環(huán)管理法

房地產建筑工程項目管理實踐中，質量管理為重點，基于精細化管理理念，采用PDCA循環(huán)法，結合利用先進技術手段，能夠促使質量管理水平得到提高。具體如下：①P階段?；贐IM環(huán)境，按照質量管理任務與目標，編制工程質量計劃，細分為多個計劃，確保計劃的連續(xù)性以及嚴謹性，確保項目的經濟性以及合理性。②D階段。實施質量管理計劃環(huán)節(jié)，利用BIM技術，搭建信息化溝通平臺，能夠促使各個部門和人員有效溝通，進而動態(tài)掌握工程問題，提出優(yōu)化和完善措施，推動生產高質量水平進行[2]。③C階段。發(fā)揮BIM技術的模擬性功能，對采用的施工技術方案，通過事前分析，優(yōu)化工程施工圖紙，提高問題的事前控制水平。在施工環(huán)節(jié)，利用搭建的三維模型，根據(jù)施工反饋的信息，動態(tài)排查誤差，及時進行糾偏，保障工程的質量達標。④A階段。問題處置階段，采用BIM技術，依托協(xié)作平臺，及時發(fā)布整改任務，動態(tài)監(jiān)控問題處理的進展和效果，采取優(yōu)化措施[3]。

3.3 成本與進度的信息化管理

貫徹精細化管理理念，房地產建筑工程項目管理實踐中，對于成本與進度的管理，采取信息化技術手段，輔助管理工作的開展。例如，成本管理。利用信息化平臺，計劃環(huán)節(jié)開展成本估算，利用工程數(shù)據(jù)信息和市場價格等，開展工程估算與概算，設置成本控制目標。施工環(huán)節(jié)動態(tài)收集成本信息，對比分析實際數(shù)據(jù)和設定的數(shù)據(jù)，動態(tài)掌握偏差，采取糾偏措施，保障管理工作高質量落實到位。再比如，進度管理實踐中，對生產產生的工程量數(shù)據(jù)信息，利用計算機系統(tǒng)，動態(tài)計算人機材的消耗量，獲得各個環(huán)節(jié)的資源和成本消耗情況，掌握進度管理存在的問題，提高進度管理水平[4]。

3.4 提高管理人員能力水平

新時期，房地產建筑工程項目管理工作的開展，面臨著復雜的形勢，且項目管理的方式方法不斷創(chuàng)新，對管理人員的業(yè)務能力，有著較高的要求。基于此，為提高工程管理水平，要注重提高管理人員的業(yè)務能力水平。對項目管理人員，要注重加強教育，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識和自我提升意識，圍繞管理實踐，針對存在的問題，進行管理創(chuàng)新和優(yōu)化，進而提高項目管理水平。項目管理的信息化技術和BIM技術等，通過組織項目管理人員進行業(yè)務培訓的方式，提高業(yè)務水平，使其可以高效率運用管理手段，提高管理作用。面向全體人員，做好精細化管理理念的宣傳，增強人員的節(jié)約和節(jié)能意識，規(guī)范施工作業(yè)，提高資源利用率，實現(xiàn)精細化管理目標。通過全面調動全體人員參與積極性，形成強大的力量，提高項目管理水平，增強企業(yè)的競爭力[5]。

4 結束語

綜上所述，房地產建筑工程項目管理實踐中，采用精細化管理理念和措施，對提高項目管理水平，有著積極的作用。實踐中，采用精細化管理模式，通過引入信息化技術手段，推廣應用PDCA方法和動態(tài)化管理法等，落實精細化管理措施，實現(xiàn)對質量和安全等的把控。