張寅

（大同煤礦集團設計研究有限責任公司 山西大同 037003）

在建筑工程的施工活動期間，工程造價管理工作是一項工作量大而且復雜程度較高的工作，在建筑工程造價管理工作中，該工作容易受到多方面因素的影響，并且容易產(chǎn)生變動，因此，更需要采取強有力的措施加強對工程造價的管理工作，從而降低建筑企業(yè)的施工成本，提高經(jīng)濟效益的同時對建筑項目的質(zhì)量形成保障。

1 建筑工程造價動態(tài)管理工作概述

有關(guān)于建筑工程造價動態(tài)管理工作的理論學說和相關(guān)研究起源于20世紀80年代末90年代初，建筑工程造價動態(tài)管理工作首先需要針對建筑項目的決策、立項以及方案進行分析和評估，進而針對施工設計、工程施工、工程竣工驗收等環(huán)節(jié)進行管理和控制，同時可以借助計算機內(nèi)的數(shù)據(jù)模型幫助管理人員開展造價管理工作。工程造價管理人員需要針對擬建工程項目的具體施工細節(jié)進行層層把關(guān)，同時對造價管理工作中出現(xiàn)變動的部分進行及時調(diào)整，從而實現(xiàn)動態(tài)化管理。

2 建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性分析

建筑工程造價動態(tài)管理工作不論是對于建筑項目還是建筑企業(yè)而言都具有十分重要的意義，本文從上述兩個方面進行簡單分析。對于建筑項目而言，工程造價管理工作的重要性在于有效提升建筑資源的配置效率和利用效率，與此同時，解決建筑工程投資供需存在的矛盾，并且有效控制建筑工程的建筑規(guī)模，同時避免建筑工程出現(xiàn)延期的現(xiàn)象，在建筑工程施工周期內(nèi)，如果工作人員開展嚴格的工程造價管理工作，則在一定程度上可以對具體的建筑施工活動形成相應的監(jiān)督作用，從而保障建筑項目的質(zhì)量。對于建筑企業(yè)而言，通過建筑工程造價動態(tài)管理工作可以明確具體的施工成本以及施工資金的來源和去向，同時可以促使施工成本管理工作透明化，從而避免成本浪費和施工過程中的貪污腐敗問題，降低企業(yè)的建筑項目施工成本，提升企業(yè)內(nèi)部的建筑資源的配置效率，同時提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 建筑工程造價動態(tài)管理工作存在的問題

3.1 具體措施不明

在建筑企業(yè)開展工程造價動態(tài)管理工作的過程中，部分企業(yè)存在空喊口號的情況，即管理工作的口號喊得十分響亮，但是在實際的工作之中，卻并未發(fā)現(xiàn)有具體的措施落實到位，存在形式化的傾向，并且具有十分明顯的形式主義色彩，換言之，空喊口號而不落實具體行為的狀況也從側(cè)面上反映了部分建筑企業(yè)并未認識到工程造價動態(tài)管理工作的重要性。此外，這一情況還導致工作人員無從開展工程造價的動態(tài)管理工作。

3.2 各環(huán)節(jié)割裂

在開展建筑工程造價動態(tài)管理工作的過程中，這一工作應當貫穿于整個建筑項目的建設施工周期內(nèi)，也就是說需要將各個環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，將這一工作看成一個整體，然而在部分企業(yè)的具體管理工作中，存在各個環(huán)節(jié)相互割裂的情況，即上一環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)無法有效傳達至下一環(huán)節(jié)，而且在各環(huán)節(jié)的工程造價管理工作之中，并未進行明確的工作交接，導致下一環(huán)節(jié)在開展工作的過程中處于一團亂麻的狀態(tài)。具體來說，即決策階段、設計階段、施工階段及竣工驗收階段的工程造價管理工作沒有形成很好的連貫性，也沒有形成一個整體。

3.3 變動情況多發(fā)

在建筑工程造價動態(tài)管理工作開展的期間，出現(xiàn)工程變動的情況是正常的，然而部分企業(yè)內(nèi)部的工程造價管理工作存在隨意變動的情況，變動多發(fā)而且變動幅度大，究其原因是沒有在建筑工程決策、立項及設計階段做好相應的準備工作，導致在后續(xù)的具體施工活動之中，原先的施工方案無法與實際的施工條件進行有效結(jié)合。與此同時，如果在正常的工程周期內(nèi)出現(xiàn)過多的變動，將會導致工程造價動態(tài)管理工作的難度上升，同時會使得工程造價動態(tài)管理工作面臨更多的不確定性因素的影響，同時會對工程造價動態(tài)管理工作的準確性造成不良影響。

3.4 權(quán)責不清

在部分建筑企業(yè)內(nèi)部開展工程造價動態(tài)管理工作的過程中，存在較為明顯的權(quán)責不清問題，根本原因是管理人員的管理職責和管理權(quán)限混亂，從而出現(xiàn)多頭領(lǐng)導的問題，導致在出現(xiàn)問題時，各部門的相關(guān)人員都在互相推諉，從而無法查明具體的責任主體，也就無法將建筑工程造價動態(tài)管理的責任落實到具體人員身上。

4 加強建筑工程造價動態(tài)管理工作的措施分析

4.1 加強重視

在建筑企業(yè)內(nèi)部開展建筑工程造價動態(tài)管理工作的過程中，建筑企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導人及相關(guān)管理者首先需要認識到這一工作對于企業(yè)以及對于建筑項目的重要性，并且需要讓全體員工都明白這一工作的重要性，進而在企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員開展造價管理工作的過程中積極配合這一工作。與此同時，在具體的工作開展的過程中，企業(yè)內(nèi)部需要落實相應措施，并且加強對工作開展進度的監(jiān)督與管理，從而確保工程造價動態(tài)管理工作能夠發(fā)揮其原有的效果。

4.2 做好事先準備和規(guī)劃

在開展工程造價動態(tài)管理工作之前，企業(yè)內(nèi)部的工作人員需要對建筑項目決策、立項、設計及施工過程中可能出現(xiàn)的各項變動進行合理預估，并且針對不同的變動情況采取不同的預案，從而避免變動多發(fā)而給工程造價動態(tài)管理工作帶來困難。此外，在出現(xiàn)變動的時候，必須查明變動的原因，并且確保整個變動的過程是透明的，避免不法人員利用變動情況進行貪污腐敗，損害企業(yè)的利益。此外，做好事先準備和規(guī)劃工作也可以幫助企業(yè)內(nèi)部的工程造價管理人員更好地掌握具體的施工細節(jié)和施工行為，從而督促施工人員進行高質(zhì)量的施工。

4.3 做好信息交流與信息共享

針對在工程造價動態(tài)管理過程中存在的各環(huán)節(jié)相互割裂的情況，相鄰兩個環(huán)節(jié)的工作人員在進行工作交接的過程中需要做好相應的交流工作，同時做好信息共享，可以針對工程造價動態(tài)管理工作單獨設置一個信息溝通與共享平臺，開展該工作的任意一個環(huán)節(jié)的工作人員都可以在平臺上查到之前各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，通過這一平臺的設置，一方面可以方便信息溝通與共享，另一方面可以使得整個造價管理工作透明化，避免出現(xiàn)損公肥私的問題。

4.4 建立健全相關(guān)的權(quán)責制度

在開展工程造價動態(tài)管理工作之前，需要明確各管理人員的職責和權(quán)限，并且根據(jù)職責與權(quán)限明確相關(guān)責任，在出現(xiàn)問題的時候可以將具體的責任落實到具體的人員身上，有效避免多頭領(lǐng)導、權(quán)責不清以及責任推諉情況的發(fā)生。與此同時，企業(yè)內(nèi)部需要明確各部門的權(quán)限，避免部分部門對工程造價管理工作橫插一腳，給工作帶來困難。在建立健全相關(guān)權(quán)責制度的過程中，必須要確保權(quán)責一致，堅持好這一原則。

5 小結(jié)

工程造價管理工作是建筑工程管理工作的重要組成部分，建筑企業(yè)必須認識到這一工作的重要性，并且采取有效措施，解決這一工作中存在的諸多問題，從而提高建筑項目的質(zhì)量，同時提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。