王鑫巖

（上海強(qiáng)榮建設(shè)集團(tuán)有限公司 上海 201314）

0 引言

以往傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)管理工作，其關(guān)注點(diǎn)主要是針對(duì)單個(gè)的施工技術(shù)或者是單項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，但是，這種方式應(yīng)用范圍比較小，對(duì)于保障建筑工程施工系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性方面而言十分不利，并且容易出現(xiàn)失誤和隱患，對(duì)后期的管理，技術(shù)與質(zhì)量等來說十分不利。因此我們有必要對(duì)建筑工程的施工技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新研究，找到利于建筑工程發(fā)展的施工技術(shù)管理方法。

1 建筑工程施工技術(shù)管理內(nèi)容與意義概述

1.1 建筑工程技術(shù)管理內(nèi)容介紹

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國也在隨之加快現(xiàn)代化建設(shè)的速度，建筑行業(yè)在這個(gè)過程中也得到了飛速的發(fā)展。當(dāng)下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)一片大好，建筑工程相關(guān)的管理工作對(duì)于建筑行業(yè)而言是一項(xiàng)十分重要的工作，具有十分強(qiáng)大的系統(tǒng)性特征，與建筑工程施工運(yùn)行的進(jìn)度，成本，資源配置等環(huán)節(jié)有著十分緊密的聯(lián)系。建筑工程施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容有：施工圖紙的審核，施工技術(shù)的勘察與分析，施工組織的設(shè)計(jì)、申報(bào)開工、技術(shù)交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計(jì)變更、相關(guān)技術(shù)資料的管理、工程竣工后的施工技術(shù)總結(jié)、編制相關(guān)的施工文件等。

1.2 工程建設(shè)施工中工程技術(shù)管理的重要性

工程施工項(xiàng)目管理中，最重要的一個(gè)內(nèi)容就是施工技術(shù)管理工作，建筑工程施工技術(shù)管理工作是整個(gè)建設(shè)工程的基礎(chǔ)部分，這部分的項(xiàng)目管理水平很大程度的決定著整個(gè)項(xiàng)目施工管理的水平。當(dāng)下時(shí)代，很多的建筑工程在施工的過程中都引進(jìn)了大量的現(xiàn)代技術(shù)與管理方法，以此來提升建筑施工的質(zhì)量水平，這也使得施工技術(shù)管理的水平得到了很大程度的提升。但是施工技術(shù)管理工作在建筑工程中占據(jù)的地位對(duì)于該行業(yè)的發(fā)展而言有著極其重要的作用，并且也是建筑工程施工中的一大重要環(huán)節(jié)，可以很好的提升建筑工程的穩(wěn)定性與安全性，從而使工程施工的整體結(jié)構(gòu)達(dá)到設(shè)計(jì)的需求。通過創(chuàng)新工程施工技術(shù)的管理之后，可以有效提高建筑工程管理的系統(tǒng)性，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2 建筑工程施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

2.1 建筑施工技術(shù)管理體系缺乏完善

有效的管理是保證建筑工程施工質(zhì)量的基本前提。在建筑施工技術(shù)管理中，有些建筑公司缺乏良好的管理，現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理混亂，一些管理人員不是很了解自己的管理內(nèi)容，導(dǎo)致出現(xiàn)問題沒有負(fù)責(zé)的情況時(shí)有發(fā)生。另一方面就是管理制度不完善，各個(gè)部門的管理人員對(duì)于自己管理的內(nèi)容不明確，有些地方出現(xiàn)重復(fù)管理，導(dǎo)致下面的施工人員不能夠很好地進(jìn)行施工，管理人員的管理效果差，管理體系不健全，導(dǎo)致整個(gè)工程施工不能夠有序進(jìn)行，為建筑質(zhì)量埋下隱患。很多時(shí)候相關(guān)的管理人不能夠很好地處理在建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題，導(dǎo)致問題被忽視，然后無限被放大，最終導(dǎo)致一些問題的產(chǎn)生。有效防治建筑中的各種問題，提高建筑工程的施工技術(shù)管理水平是每一個(gè)建筑行業(yè)從業(yè)者應(yīng)該關(guān)注的問題。

2.2 施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)不夠

在建筑行業(yè)市場(chǎng)日益嚴(yán)峻的今天，仍有部分施工單位沒有意識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性。在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加大的今天，要想提升建筑工程建筑綜合實(shí)力，第一步需要做里的就是，加大對(duì)施工技術(shù)管理方法的創(chuàng)新研究，但是，在實(shí)際的發(fā)展過程中，我們可以看到，很多的建筑施工單位，對(duì)這一問題都沒有足夠的重視，只是一味關(guān)注建筑工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益，甚至沒有在施工中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效創(chuàng)新，或者是為施工基礎(chǔ)創(chuàng)新提供應(yīng)有的人力，物力，財(cái)力支持，最終不僅阻礙到來施工技術(shù)管理的創(chuàng)新，而且不能為建筑質(zhì)量與效率提供可靠保障。

2.3 施工人員的專業(yè)水平不足

由于工程項(xiàng)目施工建設(shè)的工作量十分大，尤其是建筑工程施工方面，因此也就需要大量的勞動(dòng)力支撐，而很多進(jìn)入施工單位的施工人員，他們都是沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)的農(nóng)民工，對(duì)于一些現(xiàn)代化的施工技術(shù)并不熟悉，導(dǎo)致影響整個(gè)項(xiàng)目的施工管理水平，并且還會(huì)給建筑工程的施工帶來安全隱患，而導(dǎo)致這些不安全因素的主要原因，還是由于人得因素所導(dǎo)致的。比如施工的人員技術(shù)專業(yè)性不夠，實(shí)施項(xiàng)目管理的人員，沒有充分的管理經(jīng)驗(yàn)，這些行為的存在都會(huì)給建筑工程的施工帶來極大的安全隱患。

3 建筑工程施工技術(shù)管理方法創(chuàng)新策略

3.1 完善施工技術(shù)管理機(jī)制

在建筑工程的實(shí)際施工過程中，要想使自身的技術(shù)水平得到有效提升，首先一個(gè)就是要完善施工管理的體系，只有這樣才能使建筑工程施工的管理水平得到有效的提升。不同的施工企業(yè)有著不同的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，在制定施工技術(shù)管理體系的時(shí)候，一定要按照自身的情況來進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度的建立。施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容包括：施工圖紙的了解，分析與審核制度、施工組織計(jì)劃的與施工總體規(guī)劃圖的制定與繪制、施工圖紙的技術(shù)交底制度、施工質(zhì)量管理制度的建立、隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收制度的建立等。其次，還要對(duì)施工過程中各階段的施工方案進(jìn)行檢查，確保施工方案運(yùn)行的有效性。

3.2 建立責(zé)任管理體系

通過明確相關(guān)負(fù)責(zé)人能夠有效地實(shí)現(xiàn)施工的具體內(nèi)容和施工技術(shù)管理完美結(jié)合起來，避免出現(xiàn)施工技術(shù)管理和施工項(xiàng)目脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)，促使工程能夠順利完成。在施工過程中，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要負(fù)責(zé)的基本內(nèi)容，制定相關(guān)的施工計(jì)劃以及施工條例，建立完善施工的基本步驟，確保能夠安全施工。保證出現(xiàn)問題有據(jù)可循，有相關(guān)的人員對(duì)其負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理的布置人力和物力，保證每一個(gè)資源能夠發(fā)揮最大的效果，同時(shí)，在施工建設(shè)最后那個(gè)需要保證建設(shè)人員的基本安全情況。

3.3 強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新

建立相應(yīng)的施工技術(shù)創(chuàng)新研究討論小組，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行研究，找到創(chuàng)新發(fā)展的途徑，使施工技術(shù)在實(shí)際的運(yùn)用過程中，其價(jià)值得到最大化的發(fā)揮。比如在施工過程中，會(huì)涉及使用鋼結(jié)構(gòu)、混凝土施工等，除此之外還要深基坑支護(hù)技術(shù)，預(yù)應(yīng)力技術(shù)等，在使用這些技術(shù)的時(shí)候，應(yīng)該注重對(duì)這些技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用。不僅可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，還可以減小環(huán)境對(duì)施工的干擾。

3.4 采取必要措施，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

建筑行業(yè)首先要從自身發(fā)展出發(fā)，建立起一套完善的施工質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控。建筑工程相關(guān)的施工企業(yè)單位，加強(qiáng)對(duì)施工人員方面的管理，對(duì)參與施工的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中有意識(shí)的培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)更多的施工技術(shù)人員加入到施工技術(shù)創(chuàng)新討論的隊(duì)伍中，踴躍發(fā)言。

4 結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)管工作的創(chuàng)新研究過程中，應(yīng)該對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的工作內(nèi)容有一個(gè)全面的了解，找出管理工作內(nèi)容中的創(chuàng)新點(diǎn)，對(duì)施工技術(shù)管理在工程施工方面的重要性有一個(gè)一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，使其在建筑工程中發(fā)揮最大的作用，創(chuàng)建出相應(yīng)的應(yīng)用系統(tǒng)，使其施工能夠滿足建筑工程施工的質(zhì)量以及安全等方面的需求。