王文瑞

（甘肅第六建設集團股份有限公司 甘肅蘭州 730000）

當前工程項目快速發(fā)展，為了進一步提高項目的效益，那么企業(yè)就必須要明白設計變更與工程簽證工作的重要性，明確變更簽證的具體流程，掌握變更簽證的技巧，并且在優(yōu)化其管理策略的同時，為工程項目效益水平的提升提供保障。

1 施工單位開展變更簽證的主要流程

1.1 未涉及費用的變更簽證

針對這一類型的變更簽證中，只要求將變更變動和調整的主要原因進行詳細的描寫，在變動和調整之后要將其有效且全面的落實到實際工作中，并確保各項工作能夠有效開展。對于該變更形式，其執(zhí)行必須應有專門的建設單位以及監(jiān)理單位的簽字后才能執(zhí)行各項工作。

1.2 涉及費用的變更簽證

（1）具有技術性類型的經濟簽證。其主要就是簽證事實，不簽證工程量，此類簽證會針對工作的事實情況進行描述和確認，而工程量會在竣工決算時，經由專業(yè)的造價人員進行相應的計算審核。該簽證如果實施直接明確工程量的工作，那么會使得竣工決算的工程量在審核時出現一定的矛盾性[1]。

（2）具體施工內容的變更簽證。其主要是簽工程量，而不簽造價，也就是在施工中會因工程施工的內容變化而出現簽證，這些簽證一般沒有明確的圖紙記錄，而在事后是難以進行查證的，因此在事前必須要做好記錄，對施工現場的工程量進行明確。其簽證會涉及變更的工程量，卻不會涉及變更的費用。因合同計價的原則，會有很多這些類型的變更工程量計價依據。

（3）針對那些涉及停工、窩工和機械停工的現場簽證。針對這一類型的簽證，要注明具體發(fā)生原因，明確時間、部位等具體情況，并且簽證前也要做好核實工作，確保各項工作得到有效的落實。

1.3 與工期相關的簽證

針對實際中的工期延期（索賠）的主要前提，就是在一周內因非承包商的情況下，其累計的停工時間高于8h，而因停工導致的工序延期。其簽證應寫明停工的具體原因，明確具體的停工時間以及停工部位，這樣來保障實際工作有序進行。

2 科學辦理變更簽證的技巧

對于工程中的各個建設單位以及監(jiān)理工程師等，其簽證的溝通思路也是不同的。首先，對于有良好溝通關系的建設單位：在簽證時，其涉及費用內容的有利于計價，能夠實現有效結算。例如，注明結合原合同的計價條款、結合協(xié)議計價形式計價等，可以直接簽總價的，盡量不要簽單價，可以直接簽單價的不要簽工程量，可以簽結果的不要簽事實，能夠應文字表達的不要附圖；該簽證核心就是以施工單位角度出發(fā)，確保工作的明確性，使得結算時的簽證成果可以鞏固，而且對方的核減空間也會比較小。其次，針對關系一般的情況下，上述形式也要做到區(qū)別對待，具體情況具體分析：對于能夠調價合同的要至少簽到量，固定價的合同應簽到量與價，而固定總價的應簽到量、價、費。最后，針對民營企業(yè)，其承辦人的權利小，簽證中會較為困難，因此比較重視及時簽證，不可以存在因事小而放棄，事雖小但累計多了也會成為大問題，對工程施工將會帶來一定的隱患問題。

3 變更簽證工作中注重綜合管理的落實

3.1 重視簽證辦理中規(guī)則落實

首先，針對施工現場的實際調查視為工作依據。因建筑工程屬于我國經濟發(fā)展中重要部分，所以其工程的承包方為進一步提升工程施工質量，會對工程的預算工作進行管控，尤其比較重視預算資金的管控，而且也針對實際情況提出了相應的要求：對于所有的簽證辦理工作以及費用超過兩萬元的工程項目，在發(fā)生簽證費用前，其工程承包方應和工程的監(jiān)理者，在邀請了業(yè)主方后，經過工程設計的變更者到施工現場開展實際調查和求證后在開展相應工作。其次，應注重科學嚴謹的工作態(tài)度[2]。當前設計變更者應對難以進行工程量簽證的工程項目開展全面分析，考慮到具體需要的工作人員、設備類型以及材料的數量等，并在核實完后相關工作者應堅持科學嚴謹的工作態(tài)度和意識，嚴禁因個人利益而引發(fā)成本增加，防止對企業(yè)經濟效益帶來影響。

3.2 簽證時應確保信息的準確性

針對簽證辦理工作中，要確保工作者可以準確的傳達相應信息，對于簽證原因的表述中要抓住重點和關鍵的內容，保障所表達的意思是明確的，并且實現避免因表述錯誤而引發(fā)施工者、業(yè)主方等誤解的現象。

3.3 確保工作中邏輯思維的清晰

針對那些有明確工程量的項目來說，其操作者應不斷強化自身的工作重視度以及思想意識，如在工作中應確保所計算的思路是清晰的，并且保證邏輯準確且能夠做到正確表達，在端正自身工作態(tài)度的同時提升整體工作質量和效率。在這樣的工作中可以有效的避免在計算結果是出現錯誤的問題，而且對相關數據信息的科學審核也有一定幫助。

4 在有效的變更簽證管理體系下強化工程項目的效益

4.1 優(yōu)化管理制度，發(fā)揮其管理優(yōu)勢

針對實際的項目管理工作，應先對其相關負責人責任進行明確，對施工領導的工作進行規(guī)范和明確，而且技術部門以及結算部門的工作者也要正確認識自身的權利以及義務，確保員工各司其職，并發(fā)揮自身在工作崗位的作用和優(yōu)勢，才能為設計變更以及工程簽證管理工作的有效落實提供保障，也能為工程項目效益的有效控制奠定基礎。

4.2 制定明確合同制度，完善變更簽證工作

建立明確的合同制度，能夠對雙方權利和義務進行明確。在強化設計變更以及工程簽證管理的情況下，把合同意識滲透到所有人的腦海當中，并做好相應的合同記錄，讓雙方可以在合同的有效約束之下更好的履行自身職責，為增強項目工程效率提供保障。

4.3 明確設計變更和工程簽證的區(qū)別性

對于設計變更屬于以設計單位為基礎來發(fā)放設計變更的通知單，其產生的設計費用都是在設計部的負責范圍內[3]。而工程簽證是以現場施工人員的簽發(fā)為基礎，所產生的費用是引發(fā)簽證的源頭來進行處理。

4.4 增強工程項目的責任感

工程的項目工作者在接受相應的項目工作時，應對設計方案和合同的內容進行全方面的了解，而且也要對現場開展全面的考察，重視施工中異常問題帶來的影響，在增強項目責任心以及業(yè)務水平的同時，落實各項工作有序開展。

4.5 增強造價人員專業(yè)能力和素質

在建筑企業(yè)發(fā)展中，其造價管理是重要內容，企業(yè)應加強工程簽證管理的同時，也要重視造價管理工作的開展，通過改變傳統(tǒng)的造價管理形式，杜絕表面行為的出現，因此要通過優(yōu)化造價管理策略，增強造價人員專業(yè)知識，對工程現場進行全面調查，以此來為工程造價管控提供保障，也能為項目效益的提升提供有利條件。而且造價人員也要結合項目特點，明確施工背景和環(huán)境，在熟悉各項工作要求的情況下，才能確保工作各項有序開展。企業(yè)也要重視造價管理者專業(yè)能力和綜合素質水平的提升，通過引導其參與到各項培訓活動中，保障其強化自身能力的同時，增強其工作質量，這樣才能保障工程項目經濟效益的提升奠定堅實保障。

5 結束語

建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)必須要重視自身綜合效益的提升，其中工程設計變更與簽證管理是最為關鍵的工作。而工程簽證和變更轉變了工程建設時不良現象，導致工程的經濟效益和整體效益受到影響。對此，必須要制定完善的管理對策，增強工程變更簽證的管理水平，重視企業(yè)效益最大化的同時，為建筑企業(yè)健康發(fā)展提供堅實保障。