王婧

（甘肅建投建設(shè)有限公司 甘肅蘭州 730050）

0 引言

近年來我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，工民建產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)步，工民建工程的規(guī)模和數(shù)量都在大幅度提升。大多數(shù)工民建工程建設(shè)周期較長，投資巨大，施工過程的干擾因素多，給施工管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。在新形勢下，工民建工程施工管理人員有必要對管理模式進(jìn)行優(yōu)化，并對相關(guān)創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行研究。

1 影響工民建工程施工管理的主要因素

1.1 管理體系不完善

建筑工程行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了社會進(jìn)步，但是目前我國工民建工程的管理體系中存在一些問題。首先，建筑企業(yè)對施工管理的認(rèn)識存在誤區(qū)，在施工過程中只關(guān)注質(zhì)量和進(jìn)度，安全管理不足，同時也不具備造價控制的意識[1]?；谶@種意識，建筑單位建立的施工管理體系不完善，無法對施工過程的各種活動進(jìn)行有效管理。這種管理體系的不完善，導(dǎo)致所有施工現(xiàn)場的人員無法按照規(guī)范和要求開展施工活動，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量、施工效率、成本控制無法得到保障。另外，工民建工程普遍存在的施工轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，也會導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不完善的情況。管理體系的不完善，不嚴(yán)謹(jǐn)，還會導(dǎo)致施工單位為了追求利益而犧牲質(zhì)量的行為發(fā)生。

1.2 安全意識較薄弱

工民建工程施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，尤其是威脅施工人員安全的因素很多。但是，很多施工人員安全意識薄弱，在施工中隨意性大，長期懷有僥幸心理，不按照要求做好安全措施。而施工現(xiàn)場安全管理力度不足，宣傳和培訓(xùn)不夠，都會導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在很多安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，不僅會威脅人員生命健康安全，還會給企業(yè)造成損失。

1.3 施工監(jiān)管不到位

施工現(xiàn)場的監(jiān)管主要有施工質(zhì)量監(jiān)管、安全監(jiān)管、人員監(jiān)管等，但是很多工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作做得不好。具體表現(xiàn)為，監(jiān)管人員沒有掌握專業(yè)知識，責(zé)任心不足，在監(jiān)管中用到的方法不對，都會導(dǎo)致監(jiān)管效果不佳。

1.4 質(zhì)量檢測有漏洞

質(zhì)量檢測是工民建工程施工過程管理的重要工作，在各個施工環(huán)節(jié)結(jié)束之后，使用專業(yè)方法對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測。在工程竣工之后，也要進(jìn)行全面的檢測和驗(yàn)收。但是，一方面施工單位的施工質(zhì)量管理存在一些問題，而驗(yàn)收人員存在敷衍了事的行為，導(dǎo)致質(zhì)量驗(yàn)收工作存在漏洞。

2 優(yōu)化工民建工程施工管理的實(shí)現(xiàn)路徑

2.1 保證管理制度的完善性

在工民建工程施工方案確定之后，要根據(jù)實(shí)際情況制定完善的管理制度，要求制度全面涵蓋安全、質(zhì)量、監(jiān)管、造價控制等多個方面。為此，要基于設(shè)計圖紙和施工方案，對工程施工流程、方式等進(jìn)行全面梳理和評估，明確管理措施的實(shí)施方式。然后，還要明確權(quán)責(zé)，制定嚴(yán)格的追責(zé)制度和激勵制度，提高管理水平[2]。

2.2 提高施工人員綜合素質(zhì)

建設(shè)單位和施工單位都需要重視人員的管理，尤其要提高管理人員及施工人員的綜合素質(zhì)。一方面要求相關(guān)人員掌握足夠高水平的專業(yè)技能，另一方面要求所有人員具備足夠好的責(zé)任意識、安全意識和團(tuán)隊(duì)意識。在施工過程中通過定期培訓(xùn)考核，不斷提高施工建設(shè)隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理力度

在工民建工程施工過程中，管理小組要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，采用巡檢和定期盤查的方式，保證施工現(xiàn)場秩序。例如，要對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)出進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保材料領(lǐng)用量和實(shí)用方式的合理性，兼顧施工造價控制和質(zhì)量管理。再比如，對施工現(xiàn)場人員的施工過程和日常行為進(jìn)行監(jiān)督，杜絕任何浪費(fèi)材料和不安全、不規(guī)范的行為，對違反規(guī)定的行為給予嚴(yán)厲懲罰。

2.4 嚴(yán)格把控檢測環(huán)節(jié)工作

工民建工程施工管理團(tuán)隊(duì)要進(jìn)一步做好檢測工作，在進(jìn)行內(nèi)部檢測的基礎(chǔ)上，與專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)合作，利用先進(jìn)技術(shù)，對施工質(zhì)量進(jìn)行全面、精細(xì)化的檢測。在檢測中發(fā)現(xiàn)任何問題，都要及時采用科學(xué)的方法進(jìn)行質(zhì)量整改，并且要分析總結(jié)出現(xiàn)這些問題的原因，做好追責(zé)和改進(jìn)工作。

3 創(chuàng)新技術(shù)在工民建工程施工管理的應(yīng)用

3.1 綠色節(jié)能技術(shù)

隨著城市化進(jìn)程不斷加快，各地區(qū)工民建工程的建設(shè)過程中，會消耗大量資源，并且給周邊環(huán)境造成負(fù)面影響。針對這一問題，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)積極樹立可持續(xù)發(fā)展意識，積極引進(jìn)綠色節(jié)能技術(shù)和管理機(jī)制。在建設(shè)中積極使用綠色建筑材料，采用節(jié)能設(shè)計和施工工藝等方法，提高工程材料利用率，并提升建筑節(jié)能性。

3.2 信息技術(shù)

近年來，我國信息技術(shù)發(fā)展迅速，同時信息技術(shù)也逐漸滲透到各個行業(yè)之中。在工民建工程的建設(shè)管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用也可以發(fā)揮積極的作用。例如，通過BIM技術(shù)，可以將工程設(shè)計方案通過三維模擬圖的方式呈現(xiàn)出來，讓工程施工和管理更為直觀化[3]。同時，通過該技術(shù)還可以加強(qiáng)多個單位之間的信息交流，提高施工建設(shè)和管理的效率。另外，通過施工現(xiàn)場的監(jiān)控設(shè)備，可以讓管理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。而通過信息化技術(shù)，還可以對管理人員、施工人員的個人信息進(jìn)行管理，并優(yōu)化工作協(xié)調(diào)安排機(jī)制，提高人員管理水平。

4 結(jié)束語

綜上所述，工民建工程與國家建設(shè)和人們的生活水平息息相關(guān)，而工程的施工管理則與施工質(zhì)量、效率和造價控制有重要聯(lián)系。工程建設(shè)施工單位應(yīng)當(dāng)深入分析傳統(tǒng)管理模式下存在的問題，然后通過完善管理制度、監(jiān)理高素質(zhì)隊(duì)伍、加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管、做好工程檢測等方式，提高施工現(xiàn)場的管理水平。同時，還要積極建立先進(jìn)開放的管理意識，將綠色節(jié)能技術(shù)、信息化技術(shù)應(yīng)用到工程建設(shè)管理之中，促進(jìn)工民建工程施工管理的現(xiàn)代化發(fā)展，提高工程建設(shè)管理水平。