姚菊麗

（粵水電建筑安裝建設(shè)有限公司 廣東廣州 510000）

0 引言

建筑工程的發(fā)展已經(jīng)受到了越來越多人們的關(guān)注，如何進(jìn)一步提升建筑工程的質(zhì)量非常的重要。通過對有關(guān)的資料進(jìn)行分析，我們可以知道，土建工程的發(fā)展與機電設(shè)備的安裝有非常緊密的聯(lián)系，近幾年來，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)高速發(fā)展的趨勢，各種新興技術(shù)不斷地出現(xiàn)，在一定程度上推動了我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以下是我們具體的分析。

1 土建工程機電設(shè)備的應(yīng)用情況

土建工程進(jìn)行的過程中安裝機電系統(tǒng)管理時，要保證數(shù)據(jù)的可視化以及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，以下我們對這兩個方面展開討論，希望解決相關(guān)人員的困擾：

1.1 利用定量數(shù)據(jù)處理實現(xiàn)流程可視化

機電系統(tǒng)的運維管理的過程中，僅僅依靠一個部門是很難解決問題，往往需要多個部門進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，對工程項目進(jìn)行監(jiān)督，在系統(tǒng)的進(jìn)行維修管理的過程中，要保證過程的公開以及透明，對項目進(jìn)行的每一個步驟進(jìn)行數(shù)據(jù)的記錄，以下我們對一個故障的出現(xiàn)進(jìn)行研究，當(dāng)發(fā)現(xiàn)故障出現(xiàn)時，管理人員以及相關(guān)的負(fù)責(zé)人員、維修人員要進(jìn)行溝通交流，對出現(xiàn)故障的部位進(jìn)行交流，制定合理的修改方案。相關(guān)的人員要對出現(xiàn)故障的情況進(jìn)行分析，對零件的損傷情況進(jìn)行分析來確定是否更換相應(yīng)的零件，要對設(shè)備出現(xiàn)問題的部位信息都告訴給相關(guān)的維修人員，只有對情況有了充足的了解，才能更好更快地進(jìn)行維修。進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理時，要將數(shù)據(jù)公開，采用可視化的處理方式，推動維修的進(jìn)程。

1.2 結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

目前我們國家的機電系統(tǒng)運維管理中，使用的大多是大量的非數(shù)字化資料和非格式化的數(shù)據(jù)。因為這類數(shù)據(jù)處理起來比較麻煩，導(dǎo)致整體的運維管理工作十分的復(fù)雜繁瑣。建設(shè)智慧運維系統(tǒng)，對以往數(shù)據(jù)處理的方式進(jìn)行改變，有效的降低了管理的難度，簡化了整體的管理流程。智慧應(yīng)用的建設(shè)可以給機電系統(tǒng)的運維模式形成良性互動。相關(guān)的管理部門一定要支持鼓勵這一建設(shè)的落實，積極采集相關(guān)數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查限制。這是我們進(jìn)行科學(xué)決策的基礎(chǔ)，同時還能夠更加科學(xué)的預(yù)測、監(jiān)控運維模式。相對以往的模式有著更好的簡便性和科學(xué)性，將以往的被動運維變化成現(xiàn)階段的主動運維，數(shù)據(jù)可以更加精確的呈現(xiàn)出來，管理體驗的效果也得到大幅度提升。

2 土建施工現(xiàn)場中存在的主要問題

2.1 施工材料和機械設(shè)備的問題

首先，土建施工現(xiàn)場存在的第一個問題就是施工材料以及機械設(shè)備存在的問題。通過對有關(guān)的資料進(jìn)行分析，我們可以知道，現(xiàn)階段，影響我國土建施工現(xiàn)場的因素有很多，其中施工材料以及機械設(shè)備非常的重要。我們首先對施工材料存在的問題進(jìn)行分析，土建施工材料主要存在的問題就是材料的管理以及擺放問題，大部分施工單位沒有意識到施工材料擺放的重要性，盲目的對材料進(jìn)行擺放，影響了施工項目的進(jìn)度，除此之外，浪費材料的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。

2.2 施工進(jìn)度的問題

其次，土建施工現(xiàn)場存在的第二個問題就是施工進(jìn)度的問題，施工合同在進(jìn)行簽署的過程中，對施工項目的進(jìn)度都進(jìn)行了明確的規(guī)劃，一旦土建施工項目的進(jìn)度受到影響就會影響整個建筑工程，給雙方的負(fù)責(zé)人都會帶來一定程度的影響。

3 土建工程機電設(shè)備維修管理的優(yōu)化策略

為了更好的推動我國土建工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有關(guān)的工作人員對相關(guān)的優(yōu)化策略進(jìn)行了研究，分析了現(xiàn)階段我國機電設(shè)備存在的問題，并且就這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，以下是我們的研究結(jié)果：

3.1 加強安全意識的教育

首先，土建工程機電設(shè)備維修管理的第一項優(yōu)化策略就是安全意識的培養(yǎng)。在土建工程機電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，安全意識的培養(yǎng)十分的關(guān)鍵，土建工程企業(yè)與其他的企業(yè)相比，風(fēng)險程度更高，在進(jìn)行人員的選拔時，應(yīng)該盡量以精簡人員為主，因此，安全意識的培養(yǎng)十分的關(guān)鍵。土建工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該定期的舉行安全意識的宣傳，定期的人員進(jìn)行安全意識的教育，從根本上提高整體工作人員的安全水平。除此之外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該有安全意識，起到帶頭領(lǐng)導(dǎo)作用，從上到下形成一種安全工作的氛圍。在土建工程工作的正式進(jìn)行的過程中，要特別注意安全問題，對一些安全隱患盡早地排查，從根本上提高整體工作人員的安全意識。

3.2 優(yōu)化完善維修管理組織

其次，土建工程機電設(shè)備維修管理的第二項優(yōu)化策略就是管理組織的優(yōu)化。一個企業(yè)要想得到好的發(fā)展，管理組織的優(yōu)化非常的重要，土建工程企業(yè)也不例外，有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該對內(nèi)部的管理機制進(jìn)行優(yōu)化，對管理組織進(jìn)行盡早的完善。除此之外，內(nèi)部的責(zé)任機制也應(yīng)該盡早落實，將責(zé)任落實到每一個工作人員上，只有這樣才能提高土建工程企業(yè)的工作效率。更重要的是，獎勵以及懲罰機制的確定也非常的重要，對企業(yè)內(nèi)部不同組織表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎勵，對表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行一定的處罰，激勵員工的工作熱情，提高整體企業(yè)的工作效率。對機電設(shè)備的管理也十分的重要，不同功能的機電設(shè)備保存的環(huán)境不同，管理的方式不同，設(shè)備的管理人員應(yīng)該做好充足的準(zhǔn)備工作，對機電設(shè)備的工作情況進(jìn)行充分的了解之后在對其進(jìn)行維修管理，機電設(shè)備使用完之后，要及時地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，最大程度地延長有關(guān)設(shè)備的使用壽命。

3.3 健全相關(guān)的制度規(guī)章

土建工程機電設(shè)備維修管理的第三項優(yōu)化策略就是相關(guān)制度的完善。對機電設(shè)備進(jìn)行管理非常的重要，管理制度的完善對管理效率的提高非常的關(guān)鍵。除此之外，完善的管理機制對于機電設(shè)備的維修也有重要的作用，土建工程企業(yè)應(yīng)該盡早地完善有關(guān)的規(guī)章制度，并且對土建工程使用的設(shè)備進(jìn)行高度的關(guān)注，要加強對員工的理論知識的培訓(xùn)，只有掌握了合理的設(shè)備操作方法才有可能完善我國土建工程機電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3.4 建立監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)

最后，土建工程機電設(shè)備維修管理的最后一項優(yōu)化策略就是監(jiān)控預(yù)警機制的建立。在機電設(shè)備的管理過程中，要注重管理效率，建立監(jiān)控以及預(yù)警的機制十分的重要，通過預(yù)警機制以及監(jiān)控機制可以對使用的設(shè)備進(jìn)行更加充分的了解，更好的了解設(shè)備的使用性能。監(jiān)控預(yù)警機制主要應(yīng)用的是人工智能體系，自主的有關(guān)的數(shù)據(jù)以及信息進(jìn)行收集，進(jìn)而對操作系統(tǒng)進(jìn)行研究，提高對機電設(shè)備的管理效率。

4 結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場的有效管理，是保證建筑工程質(zhì)量提升建筑工程進(jìn)度的重要措施，因此完善土建工程的現(xiàn)場管理非常的重要，合理有效的安裝機電設(shè)備可以從根本上推動我國土建行業(yè)的發(fā)展，有關(guān)的人員應(yīng)該不斷地提高安裝機電設(shè)備的意識，制定相關(guān)的方案，為我國土建行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。