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淺析國有企業(yè)財務管理中存在的問題與對策

2020-02-14 05:53:15陶世杰曾陽光肖登魁
商情 2020年1期
關鍵詞:國有企業(yè)財務管理

陶世杰 曾陽光 肖登魁

【摘要】財務管理是企業(yè)發(fā)展的中心問題,財務管理涉及到企業(yè)資金的經(jīng)營風險控制、合理應用、投資決策的進行。本文圍繞企業(yè)財務管理中存在的問題,提出針對性的解決策略,為推動企業(yè)的健康有序發(fā)展提供借鑒價值,真正意義上的提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平,增強企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢。

【關鍵詞】國有企業(yè) ?財務管理 ?預算決算

當前無論是民營企業(yè)還是國有企業(yè),其工業(yè)產(chǎn)值、利稅、出口額占據(jù)的比重都比較大。同時,受宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)自身體制因素的影響,使企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的限制。當前部分企業(yè)的財務管理方法不科學、財務控制薄弱。因此,新時期探索企業(yè)管理中存在的問題并找到解決策略具有現(xiàn)實意義。

一、國有企業(yè)財務管理中存在的問題

(一)財務控制薄弱

財務控制管理環(huán)節(jié)薄弱主要包含三方面:其一,現(xiàn)金科學管理不足。企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)閑置資金,在實際的生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中無法充分運用。其二,部分企業(yè)的財務資金管理缺少科學的安排和規(guī)劃,無法精準為企業(yè)的經(jīng)營提供資金的支持。其三,資金回收較困難。部分企業(yè)尚未結(jié)合實際發(fā)展情況制定賒銷制度,缺乏客戶的信用評價制度和催收措施,致使企業(yè)生產(chǎn)遭到阻礙。其三,存貨控制制度較薄弱,企業(yè)在生產(chǎn)過程中的市場調(diào)查不夠充足,致使存活積壓,導致資金的周轉(zhuǎn)失靈,資金呆滯,也許會出現(xiàn)資金鏈的斷裂,使企業(yè)發(fā)生停產(chǎn)的問題。

(二)內(nèi)部控制制度不健全

完善的內(nèi)部控制機制可以確保企業(yè)財務資金的完整和安全,提升財務信息的質(zhì)量,減少財務風險,提升經(jīng)營效率。目前部分企業(yè)的控制制度體制、成本核算制度、財務清查制度的基本制度不夠完善。此外,企業(yè)內(nèi)部的員工職責分工不夠清晰,操作流程不夠規(guī)范導致企業(yè)的內(nèi)部控制作用發(fā)揮受到制約。部分企業(yè)缺乏專門的內(nèi)部審計部門,財務控制比較薄弱。

(三)財務管理人員專業(yè)素質(zhì)較低

部分國有企業(yè)在招聘員工時門檻較低,對員工質(zhì)量的把控不嚴謹。對于財務人員的專業(yè)知識培訓較少,大部分是直接上崗,致使國有企業(yè)財務信息管理的質(zhì)量無法顯著提升。部分財會人員對相關會計政策和相關法律法規(guī)尚未充分了解,或者自身的財務處理有錯誤,會計信息和真實會計信息有所差距。還有一部分財務人員的個人職業(yè)道德素養(yǎng)不足,違反相關規(guī)定,在工作中無法做到誠實守信,私自挪用公款等違規(guī)行為

二、國有企業(yè)財務管理對策

(一)強化財務控制管理

其一,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要意識到財務管理的重要性,強化財務控制,將資金管理作為企業(yè)發(fā)展的重點。做好企業(yè)資金管理需要圍繞實際情況進行分析,逐步落實,把好企業(yè)財務的控制關。其二,建議企業(yè)努力提升資金的使用效率,確保資金的使用效率,確保資金的使用和來源均可以得到保證。例如,企業(yè)不應該通過短期貸款來購買固定資產(chǎn),防止出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的問題。同時,企業(yè)需要資金支付和收回的時間,確保應收款的及時收回,防止出現(xiàn)資金拮據(jù)的問題。比如,企業(yè)可以通過公司實際發(fā)展狀況制定完善的財產(chǎn)內(nèi)部管理制度,在物資領用、購買等方面需要制定完善的規(guī)章制度,確保管理的規(guī)范性和科學性。需要將記錄和財務管理進行分離,形成有效的控制模式,進行定期的記錄和檢查。

(二)完善企業(yè)財務管理體系

企業(yè)在建立健全的財務管理體系時需要圍繞強制性原則、操作性原則、針對性院原則,努力制定與實際發(fā)展要求相適宜的財務管理制度。第一,建議企業(yè)建立完善的財務管理機構,以保障企業(yè)的固定資產(chǎn)、財務管理、企業(yè)融資、預算決算問題進行管理。第二,建立健全財務管理制度,包含采購制度、現(xiàn)金制度、稽查制度,確保制度的規(guī)范性和完善性。第三,建議企業(yè)制定高質(zhì)量的考核制度,強化管理和監(jiān)督,同時需要依照崗位的不同職責標準規(guī)范工作流程,提升會計工作質(zhì)量防止違規(guī)財務行為的發(fā)生。第四,建立獨立的內(nèi)部審計部門,健全內(nèi)部審計制度,從源頭上強化財務信息的真實性。將財務管理職能的作用充分發(fā)揮出來,真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的健康、有序發(fā)展。第五,強化企業(yè)的內(nèi)部審計工作和財務監(jiān)督工作,企業(yè)需要在管理中做好事前控制、事中控制、事后分析,確保審計工作的創(chuàng)新發(fā)展。第六,完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構,企業(yè)需要合理科學的清晰崗位的職責,制定崗位責任制度,科學合理的劃分崗位部門的職責,建立崗位責任制,正確區(qū)分執(zhí)行者和授權者的明確分工,結(jié)合組織結(jié)構對企業(yè)的執(zhí)行權與決策權進行區(qū)分,將財務管理的監(jiān)督作用充分體現(xiàn)出來。

(三)建立高素質(zhì)的財務會計隊伍

企業(yè)的財務管理人員是關鍵核心,保障財務管理工作高效進行的保證和基礎,企業(yè)在發(fā)展過程中受到傳統(tǒng)因素的影響,會計與財務出現(xiàn)不分離的問題。因為財務管理實際屬于會計工作的范圍,同時將企業(yè)的財務管理主要圍繞資金的運用。當前生產(chǎn)管理已經(jīng)逐漸取代財務管理,企業(yè)在管理中需要摒除陳舊思想與弊端,致力于培養(yǎng)高素質(zhì)的財務會計隊伍,強化專業(yè)教育培訓。建立科學有效的激勵獎懲制度,將財務人員的實際工作與勞動報酬相結(jié)合,保障員工的工作積極性。

三、結(jié)論

企業(yè)發(fā)展和財務管理是促進社會主義經(jīng)濟發(fā)展的關鍵之處。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要提升財務管理的能力,找出企業(yè)財務管理中的不足和漏洞,采取科學合理的手段進行完善,需要提升企業(yè)的創(chuàng)新力有可持續(xù)發(fā)展能力。建議企業(yè)圍繞內(nèi)部控制、財務控制、財務管理水平,以實際的角度出發(fā),保證企業(yè)的有序發(fā)展。

參考文獻:

[1]朱彥爽.淺析國有企業(yè)財務管理中存在的問題與對策[J].中國商論,2019,(18).

[2]王松.國有企業(yè)財務管理中存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019,(17).

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