摘?要：工程造價(jià)，即工程建設(shè)費(fèi)用的統(tǒng)稱，需經(jīng)歷一個(gè)復(fù)雜的過程。要想對(duì)工程進(jìn)行估價(jià)，必須重視工程計(jì)量，其質(zhì)量的好壞關(guān)系到工程造價(jià)的整體管理水平。從某種程度上來說，工程計(jì)量是否準(zhǔn)確，對(duì)工程造價(jià)有很大的影響，同時(shí)能夠帶動(dòng)工程造價(jià)管理的順利開展。本文簡單介紹了工程計(jì)量的主要內(nèi)容，分析了影響工程計(jì)量的相關(guān)因素。根據(jù)當(dāng)前的工程計(jì)量模式，提出了造價(jià)管理策略。

關(guān)鍵詞：工程計(jì)量管理;造價(jià)影響;策略

工程計(jì)量，即對(duì)工程真實(shí)的完成量進(jìn)行測(cè)量、統(tǒng)計(jì)的系列活動(dòng)。工程計(jì)量的最終結(jié)果，可作為工程造價(jià)的重要依據(jù)，同時(shí)也是施工管理的重要部分。通過減少工作量、降低工程風(fēng)險(xiǎn)，由此控制造價(jià)。費(fèi)用結(jié)算應(yīng)當(dāng)以大部分工程量為準(zhǔn)，通過采取動(dòng)態(tài)手段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，這樣就能創(chuàng)造可觀的工程管理效益。

一、工程計(jì)量工作的作用

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量時(shí)，需嚴(yán)格遵照合同規(guī)定。例如，《工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》、《施工技術(shù)規(guī)范》都明確規(guī)定了工程量清單，同時(shí)采用了有效的計(jì)量方法，承包商在投標(biāo)過程中，需結(jié)合建設(shè)單位提供的工程量清單，對(duì)清單項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)價(jià)。為保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，需嚴(yán)格按照合同條款，這樣才能保證承包商、業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。一般來說，工程計(jì)量支付主要包括數(shù)量、質(zhì)量以及進(jìn)度等。計(jì)量與支付的功能主要表現(xiàn)如下：

（1）確認(rèn)承包商的完工數(shù)量，以及應(yīng)得的款項(xiàng)。計(jì)量與支付之前，確認(rèn)完工數(shù)量，防止支付費(fèi)用、工程進(jìn)展不同步，導(dǎo)致承包商無法周轉(zhuǎn)資金，或給業(yè)主帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，阻礙施工的正常進(jìn)行，進(jìn)而無法順利實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。

（2）有效監(jiān)控工程質(zhì)量。計(jì)量主要針對(duì)的是合格工程，對(duì)于那些質(zhì)量不合格，或報(bào)驗(yàn)不按照相關(guān)規(guī)定的分項(xiàng)工程，不可列入計(jì)量范圍。承包商如果得不到相應(yīng)的工程款，需承擔(dān)工程修復(fù)責(zé)任和一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。因此，承包人在工程建設(shè)期間，需嚴(yán)格按照合同約定，監(jiān)理工程師為達(dá)到控制質(zhì)量目的，經(jīng)常采用工程計(jì)量這一重要手段。

（3）有效監(jiān)管工程進(jìn)度。支付工程款必須以工程計(jì)量為前提，工程進(jìn)度可直接影響工程計(jì)量，它決定了工程投資進(jìn)度目標(biāo)能不能實(shí)現(xiàn)。工程管理參與方主要包括業(yè)主代表、監(jiān)理工程師，想要掌握工程的實(shí)際情況，可采用計(jì)量支付的方式，對(duì)進(jìn)度曲線圖進(jìn)行繪制，同時(shí)繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，以便對(duì)工程實(shí)行監(jiān)控。一旦出現(xiàn)問題，必須采取相應(yīng)的措施，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度。

二、工程計(jì)量的影響因素

（1）設(shè)計(jì)因素。確定工程環(huán)境、方案，包括工程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)模是否適當(dāng)，這些因素可直接影響工程造價(jià)及數(shù)量。

（2）定額因素。根據(jù)各類工程定額，結(jié)合實(shí)際的補(bǔ)充定額，確定材料、人工以及機(jī)械所能達(dá)到的消耗水平是否符合當(dāng)前的生產(chǎn)力水平，以便提高合理的工程造價(jià)。

（3）市場(chǎng)因素。編制工程造價(jià)或項(xiàng)目開展期間，市場(chǎng)價(jià)格容易發(fā)生變動(dòng)。因此，我們很難對(duì)材料預(yù)算價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確編制，這就容易影響工程造價(jià)。

（4）成本管理因素。工程造價(jià)作為一種成本管理手段，人們對(duì)它的理解主要側(cè)重于預(yù)算、結(jié)算兩個(gè)方面。有些工程參與方為達(dá)到控制造價(jià)之目的，把工程效益的關(guān)鍵點(diǎn)置于建設(shè)后結(jié)算上，以期獲取更多的工程效益。該過程中，忽略了施工成本管理。

三、工程計(jì)量的必要步驟

（一）準(zhǔn)確掌握合同

工程施工合同主要包括以下兩種類型：其一為總價(jià)合同;其二為單價(jià)合同。合同類型一般由施工工程來確認(rèn)，合同類型的選擇需根據(jù)發(fā)、承包人各自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。在簽訂合同過程中，對(duì)于具體的合同類型，必須結(jié)合雙方所處的市場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)考慮工期長短、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及工程量大小，此外還考慮當(dāng)前的管理技術(shù)水平。施工之前，應(yīng)充分了解合同文本，熟悉合同的相關(guān)內(nèi)容。進(jìn)行工程計(jì)量時(shí)，必須認(rèn)真履行合同約定。

（二）熟悉定額、工程施工標(biāo)準(zhǔn)

想要管理工程施工成本，應(yīng)結(jié)合自身的技術(shù)管理水平，以工程定額為依據(jù)。施工管理人員必須對(duì)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、定額了如指掌，這樣才能保證工程計(jì)量的合理性。

（三）實(shí)地測(cè)量與現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)

工程施工容易受人工、材料以及機(jī)械等因素的限制，這些因素對(duì)成本管理目標(biāo)、工程計(jì)量也有一定影響，很大程度上對(duì)工程管理效益起著決定性作用。施工期間，工程計(jì)量人員必須積極參與到工程管理中進(jìn)行實(shí)地測(cè)量。一旦出現(xiàn)返工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象，必須嚴(yán)厲制止并予以改進(jìn)，以便實(shí)現(xiàn)工程計(jì)量目標(biāo)。

四、工程計(jì)量模式下的造價(jià)管理與策略

（一）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

施工圖紙?jiān)诠こ逃?jì)量中占據(jù)了主導(dǎo)地位，只有提供“全、深、精、準(zhǔn)”的施工圖紙，才能保證工程量清單;限額設(shè)計(jì)需結(jié)合已完工程的實(shí)際造價(jià)，分析權(quán)衡工程的利弊。

（二）項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理

項(xiàng)目工程建設(shè)最重要的在于施工階段，通過采用工程計(jì)量模式，對(duì)工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，才能真正將計(jì)量工作做到位。施工方、建設(shè)方需加大對(duì)工程質(zhì)量的控制力度，及時(shí)與業(yè)主溝通量，同時(shí)開展必要的測(cè)量工作。工程測(cè)量工作主要由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)，采取全過程監(jiān)督模式;重點(diǎn)宣傳測(cè)量工作，使測(cè)量人員能夠意識(shí)到它的重要性。擬定有效、可行的測(cè)量工作制度，要求測(cè)量人員積極參與其中，履行各自的職責(zé)任務(wù)。此外，要采購合格的工程設(shè)備，妥善管理工程材料，使工程造價(jià)達(dá)到更高的管理水平。

（三）項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)管理

項(xiàng)目施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)便是竣工結(jié)算，現(xiàn)場(chǎng)主要采用的是工程量清單，按照合同的相關(guān)規(guī)定，遵循工程量的計(jì)算原則，對(duì)已完工程量進(jìn)行核定，根據(jù)合同單價(jià)、工程量確定工作造價(jià)，對(duì)結(jié)算造價(jià)做相應(yīng)調(diào)整，使造價(jià)控制呈現(xiàn)出最佳狀態(tài)。

五、結(jié)語

工程計(jì)量可直接影響工程施工、造價(jià)等方面，然而國內(nèi)的工程造價(jià)控制還不夠完善，存在許多弊端，這樣嚴(yán)重影響了施工企業(yè)效益。施工管理人員將工程計(jì)量當(dāng)成一項(xiàng)重點(diǎn)工作，不斷提高工程建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效益最大化。本文以工程計(jì)量為研究對(duì)象，分析了工程計(jì)量的作用、影響因素以及必要步驟，希望能夠給同行人員提供工作上的指導(dǎo)。

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作者簡介：胡杰（1982-），男，漢族，湖南婁底人，工程師，研究方向：企業(yè)管理，工程管理。