程誠

【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也亟待創(chuàng)新，只有從經(jīng)濟管理模式入手，才能提高國有企業(yè)的經(jīng)濟掛你水平，進而才能提高國有企業(yè)的市場競爭力，保障國有企業(yè)的良好經(jīng)濟收益，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過對國有企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟管理模式改變創(chuàng)新的重要性展開分析研究，對現(xiàn)有市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式改變創(chuàng)新遇到的問題進行探討，從市場經(jīng)濟的角度下，制定符合其發(fā)展且能實際解決問題的相關(guān)措施，進而保障市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)良好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟 ?國有企業(yè) ?經(jīng)濟管理模式 ?問題 ?措施

時代在不斷發(fā)展進步，國有企業(yè)中的經(jīng)濟管理模式也需要與時俱進，符合現(xiàn)代化發(fā)展需求，只有提高了國有企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，才能進一步提高國有企業(yè)在激烈的市場競爭的競爭力，確保國有企業(yè)的長遠良好發(fā)展，本文從經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新上進行思考研究，為現(xiàn)實中國有企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提高作為參考。

一、市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式改變創(chuàng)新的重要性

市場經(jīng)濟的存在有著自身獨特的性質(zhì)，能夠保障市場經(jīng)濟活動的活力，且相對來說公開公平，對于各行各業(yè)的發(fā)展多有著一定的促進作用。國有企業(yè)面對時代的進步，需要做出經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，在市場經(jīng)濟條件下優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)的市場競爭力，同時國有企業(yè)采用科學(xué)合理的經(jīng)濟管理模式，能夠讓企業(yè)內(nèi)部保持健康的經(jīng)濟活力，提高經(jīng)濟管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟收益。因此，國有企業(yè)對于市場經(jīng)濟條件下經(jīng)濟管理模式的改變創(chuàng)新很重視，一直在完善和提高，以便優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)，改變企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理觀念，提高經(jīng)濟管理工作的專業(yè)能力，使得國企經(jīng)濟管理水平不斷得到提高，進而實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新應(yīng)用，使得國有企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展下去。

二、市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理問題

（一）經(jīng)濟管理制度不夠完善

國有企業(yè)具有一定的局限性，在市場經(jīng)濟下，經(jīng)濟管理制度一旦不夠完善，將無法保障經(jīng)濟管理工作的有效執(zhí)行。雖然隨著時代的發(fā)展進步，國有企業(yè)對于經(jīng)濟管理得到了更為全面的認知和了解，制度也在不斷的進行完善，但是制度在設(shè)置的過程中，一方面沒有與市場經(jīng)濟的發(fā)展相結(jié)合，使得國有企業(yè)的經(jīng)濟管理制度太過于制式，與自身實際情況和市場經(jīng)濟情況不匹配，另一方面，對于經(jīng)濟管理制度的理解存有偏差，沒有將全面問題考慮進去，使其存有漏洞，進而影響經(jīng)濟管理制度的執(zhí)行，使得執(zhí)行力度和結(jié)構(gòu)均不理想，以上方面的發(fā)生，對于國有企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提高起不到助力作用。

（二）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理專業(yè)人才欠缺

國有企業(yè)在進行人才招聘的過程中，對于需求和人才的匹配上要求較高，在大的市場經(jīng)濟環(huán)境中，國有企業(yè)對于經(jīng)濟管理工作的重視，使得經(jīng)濟管理想要進行創(chuàng)新改變時，專業(yè)人才跟不上需求，使得目前國有企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)被動局面。造成這一原因的出現(xiàn)，主要是由于國有企業(yè)對于經(jīng)濟管理人才的儲備不足，同時對于專業(yè)人才的招聘條件吸引力不足，使得專業(yè)人才在引進的過程中不夠順暢。另外，專業(yè)人才引進后，沒有相對應(yīng)的管理，使得專業(yè)人才在能力上不能夠充分發(fā)揮，對于專業(yè)人才的教育和培訓(xùn)不夠重視，使其難以改變經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)的問題，對于國有企業(yè)而言，也是資源未能合理使用，對經(jīng)濟管理水平的提高發(fā)揮不出作用。

（三）經(jīng)濟管理組織不能靈活應(yīng)變

國有企業(yè)面對現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟發(fā)展，其的經(jīng)濟管理工作需要注重組織建設(shè)，而組織建設(shè)的靈活性是為了保障國有企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟發(fā)展需求?？墒菑哪壳暗膶嶋H情況中不難看到，一部分國有企業(yè)的經(jīng)濟管理組織建設(shè)缺少靈活性，不能與市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀條件相結(jié)合，對于經(jīng)濟管理工作的開展造成阻礙。

三、市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新措施

（一）完善國有企業(yè)的經(jīng)濟管理制度

制度是一切順利開展的基礎(chǔ)，在市場經(jīng)濟條件下，完善國有企業(yè)的經(jīng)濟管理制度很有必要，其是保障國有企業(yè)經(jīng)濟管理工作有序開展的關(guān)鍵。在對國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行改變創(chuàng)新的過程中，首先要做的就是對國有企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善，需要依據(jù)國有企業(yè)自身情況，從市場經(jīng)濟下的經(jīng)濟管理著手，與市場經(jīng)濟相結(jié)合，從而滿足經(jīng)濟管理工作的要求。另外，還需要注重人力資源管理制度的創(chuàng)新，對于人力資源管理制度的改變是為了更好的發(fā)現(xiàn)員工潛能，發(fā)揮人才作用，設(shè)置與其相匹配的績效考核機制，提高工作人員的積極性，從而提高經(jīng)濟管理水平。

（二）優(yōu)化人力資源管理模式

國有企業(yè)面對市場經(jīng)濟下的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，另外需要值得注意的一點就是專業(yè)人才的招聘應(yīng)用，這里就需要從人力資源管理方面進行創(chuàng)新，國有企業(yè)要不斷對人力資源管理方案進行優(yōu)化，選取適合自身企業(yè)的專業(yè)人才，提高經(jīng)濟管理人員的專業(yè)能力，明確職責(zé)，同時滿足市場經(jīng)濟下經(jīng)濟模式創(chuàng)新的需求，引進專業(yè)人才，多種渠道，以保最終人才到位，提高企業(yè)經(jīng)濟管理能力。

（三）經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的靈活創(chuàng)新

重視國有企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的靈活創(chuàng)新，是對國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)，國有企業(yè)需要依據(jù)市場經(jīng)濟需求為主，進行經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化建設(shè)，提倡員工發(fā)表看法，鼓勵員工積極參與到經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新中。

四、結(jié)束語

總之，要想實現(xiàn)市場經(jīng)濟條件下國有企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，就需要從國有企業(yè)的自身實際情況出發(fā)，不斷完善經(jīng)濟管理制度，提高經(jīng)濟管理的專業(yè)能力，進一提高經(jīng)濟管理水平，從而確保國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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