趙娟秀 王俊娜

【摘要】想要使企業(yè)能夠長足穩(wěn)定的發(fā)展，那么企業(yè)經(jīng)濟活動的開展是必不可少的，這不僅僅是一個活動，同時也是一個工具，通過對企業(yè)開展的經(jīng)濟活動進行分析與研究，就可以從其中找到企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律與條件，找到企業(yè)當中所存在的不足與缺陷，進而不斷的擴大自己的優(yōu)勢，提高自己的市場競爭力。領導層面要積極總結經(jīng)驗與教訓，以最小的風險和損失去謀求，更高的利益和效益，這些都是企業(yè)經(jīng)濟活動所帶來的優(yōu)點。通過對相關活動的探討，不斷優(yōu)化自身的管理工作體制結構，不斷增強員工的工作積極性，從根本上是工作效率得到一個巨大的提升。

【關鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟活動 ?企業(yè)經(jīng)營效能 ?分析 ?方法

企業(yè)經(jīng)濟活動作為公司穩(wěn)定發(fā)展與進步的前提，這是一個必須要開展的項目。通過這些相關的企業(yè)活動可以以小見大，使相關的領導層面不斷的總結經(jīng)驗，吸取教訓，避免錯誤。還能夠不斷的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展運行規(guī)律，從而可以更好地調整企業(yè)戰(zhàn)略結構與方向，避免因為決策問題而導致最終企業(yè)經(jīng)濟的損失。在靈活有效運用固定資金的情況下，以最小的風險去謀求最大的利益與收益，所以通過企業(yè)經(jīng)濟活動可以有效避免一些問題的出現(xiàn)，同時也為應對一些緊急狀況提前做好準備，在面對一些真正困難與挫折的時候，以期做到胸有成竹，遇事冷靜，用一個穩(wěn)定的心態(tài)去解決所遇到的麻煩。

一、企業(yè)經(jīng)濟活動順利開展的必要條件

（一）基礎工作是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的前提

企業(yè)經(jīng)濟活動的開展離不開各部門的相互合作與協(xié)調配合，但同時也需要全局統(tǒng)籌，統(tǒng)一規(guī)劃，這樣才最終可以達到預想的目標與效果。特別是在經(jīng)濟活動開展的中后期階段，大多數(shù)對于基礎工作的處理就不是很重視，如果第一個基礎環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么對后期的數(shù)據(jù)分析、問題解決以及戰(zhàn)略決定都會造成不同程度的影響，最終造成經(jīng)濟活動的失敗。所以這就需要各部門對于基礎工作一定要提高重視，在前期數(shù)據(jù)記錄與收集以及相關的調研活動一定要認真處理，從根本上確保企業(yè)經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)的真實性，然后各部門要積極履行自己的職責與義務，彼此之間相互溝通，密切配合，遇到問題要及時的交流溝通，嚴格按照相關的規(guī)章制度進行處理與解決?；A工作雖然比較繁瑣復雜，但是因為操作難度系數(shù)較小，所以很多人對其工作態(tài)度不夠嚴謹認真，所以一定要做好基礎工作，已確保企業(yè)經(jīng)濟活動能夠成功進行，同時對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展來講，這也是一個必要的前提。

（二）構建一個完善合理的工作體系制度

一個良好的制度與管理體系，能夠極大的促進工作效率，提高工作質量。在企業(yè)經(jīng)濟活動開展當中，合理的工作體系制度發(fā)揮著至關重要的作用，同時這也是對相關活動順利開展最基本的保證，特別是對于部門人員的安排，相互之間的協(xié)調與配合，以及最終所要完成的任務，等等各方面都要去進行一個統(tǒng)籌計劃與統(tǒng)一部署。要明確活動的目標，把過程與思考共同融合到相關的企業(yè)經(jīng)濟活動當中，增強活動之前的計劃性以及相關經(jīng)濟的預算，跟所有的員工心中標明一條準線，然后在活動實行過程當中沿著所計劃的方案，以及經(jīng)濟的預算進行推進。要制定好各年度的年度計劃，制定相應的獎懲措施，同時也要考慮到企業(yè)內外所面對的現(xiàn)狀，市場銷售額以及當前的經(jīng)營問題，進而為企業(yè)全局的戰(zhàn)略布局以及發(fā)展方向提供一個參考，然后確定具體的實施項目以及措施方法。另外還要完善季度考核指標管理體制，將目標細化，可以更詳細的看出企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展狀況，從而通過績效評比來獎勵一些工作突出的員工，如果發(fā)現(xiàn)一些不足與缺陷，要及時的改正，避免因為制度問題而造成工作以及業(yè)績上的損失。

二、企業(yè)經(jīng)濟活動分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟活動分析的方法

對于企業(yè)經(jīng)濟活動分析的方法有很多種，而比較常用的就是對比法。通過對比來分析年度企業(yè)經(jīng)濟活動的發(fā)展狀況以及市場營銷狀況，進而主動的做出一些調整，而對比法的范圍較廣，可以與上季度或者是上年度做對比，然后對預算方案、設計計劃以及盈利進行詳細對照，就可以發(fā)現(xiàn)與原先制定的企業(yè)戰(zhàn)略所偏離的原因，然后及時改正不足與失誤，以免造成更大的損失與影響。除了對比法之外，還有指標法，分組法，因式法等等，通過這些方式也可以對企業(yè)經(jīng)濟活動進行分析，通過這些方法的共同運用，那么最后對于整個活動的評價分析將會極其全面與詳細，而這所帶來的效果與作用也是非常巨大的，對于提升企業(yè)的經(jīng)營效能來說也是如此，也只有利用科學合理的方法，才能夠真正的找出自身所在的缺點，然后加以改正。

（二）企業(yè)經(jīng)濟活動分析的原則

對于企業(yè)經(jīng)濟活動進行分析也有必須遵守的原則，在此之上才可以對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行一個客觀合理的分析，從而確保后續(xù)的戰(zhàn)略制定以及方向改變是準確無誤的。首先就是廣闊包容的原則，一個問題的討論必然會有多方的見解與意見，同時這也是各項問題的反應，要懂得相互交流溝通，提出一個合理的解決辦法，這樣才可能是企業(yè)活動的困難與挫折降到最低。

另外一個原則就是抓住重點問題。要及時的發(fā)現(xiàn)并找出一些影響企業(yè)經(jīng)濟活動比較大的問題，然后通力合作，及時迅速的解決其對活動的影響進程，然后對于其帶來的一些，其他額外的困難，也要細心查找，避免因小失大。也只有在遵循這些原則的前提下，可以確保企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運行。

三、結束語

通過對企業(yè)經(jīng)濟活動過程運行當中所必須遵守的原則以及必須條件進行分析，然后找出問題與困難的根源所在，憑借著全體員工的共同協(xié)作，群策群力，在牢牢把握好基礎工作的前提之下，不斷完善相應的工作體制與管理體系，設立一個完整的獎懲制度，不斷的調動各個部門之間的合作，從整體上提高企業(yè)內部的工作積極性與業(yè)績效率和企業(yè)的經(jīng)營效能。另外，還需要積極的對國家的相關政策以及目前市場營銷狀況進行一個準確的認識和了解，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定，決策的實行提供一個正確的方向。

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