【摘要】一個(gè)企業(yè)的資金是運(yùn)行企業(yè)各個(gè)部門的關(guān)鍵因素，擁有充足的資金是管理企業(yè)中各個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的重要條件。本文就是對(duì)企業(yè)金融管理工作中的問(wèn)題，并且應(yīng)對(duì)問(wèn)題解決提出相應(yīng)的解決策略，從而使我國(guó)的金融企業(yè)管理體系得到進(jìn)一步的發(fā)展，讓我們的企業(yè)發(fā)展得到進(jìn)一步的提高。

【關(guān)鍵詞】金融管理 ?存在的問(wèn)題 ?解決策略

金融企業(yè)的快速發(fā)展是使我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要原因之一，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)健康迅速發(fā)展很大的一部分原因取決于金融企業(yè)是否能夠平穩(wěn)發(fā)展。依據(jù)現(xiàn)在的情況來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)金融財(cái)務(wù)管理存在著許多的問(wèn)題，我們應(yīng)該針對(duì)這些問(wèn)題，從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)關(guān)鍵的地方，來(lái)進(jìn)行改善。如何將企業(yè)金融管理提高到另外一個(gè)檔次，是我國(guó)現(xiàn)階段金融企業(yè)的最終目標(biāo)。但是我國(guó)的許多企業(yè)對(duì)核心的金融管理沒(méi)有足夠多的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致金融管理體系沒(méi)有發(fā)揮它應(yīng)有的管理價(jià)值，因此想要改變我國(guó)金融企業(yè)在管理中所需要解決的問(wèn)題，就需要高層管理人員有針對(duì)性的對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革。

一、企業(yè)金融管理工作中所存在的問(wèn)題

企業(yè)金融管理中存在著許多財(cái)務(wù)管理體制、管理方法以及結(jié)算員工工資的方式，這些都是金融管理體系需要提高的方面，需要管理人員重視的方向，保證好企業(yè)中資金的流通，在保證資金能夠有效使用的同時(shí)，需要將多余的資金進(jìn)行合理化的投資，制定一個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，讓多余的資金能夠得到有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅能夠使得企業(yè)的資金能夠從另一方面增加，而且也可以使國(guó)家經(jīng)濟(jì)能夠進(jìn)一步的快速發(fā)展。

（一）企業(yè)資金管理缺乏對(duì)現(xiàn)金流量的管理

在我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)資金管理中，高層管理人員對(duì)現(xiàn)金的流量并不是非常重視，從而使得許多企業(yè)在不斷的發(fā)展中，對(duì)企業(yè)的許多產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)業(yè)質(zhì)量過(guò)于重視，企業(yè)中許多資金都被高層資金管理人員投資到一些收益時(shí)間較長(zhǎng)并且投資風(fēng)險(xiǎn)較大的、難度較高的項(xiàng)目，這樣不僅使得企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中成本過(guò)大，而且很難保證企業(yè)能夠獲得較高的收益并且很有可能使得大量的資金不能獲得等效的利益，有時(shí)候企業(yè)需要成本投資的時(shí)候，拿不出來(lái)相應(yīng)的資金，從而導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目不能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，資金管理高層人員對(duì)現(xiàn)金流量的不重視，還導(dǎo)致了企業(yè)在資金控制方面不能夠很好的控制，使得企業(yè)在使用資金的時(shí)候沒(méi)有能夠很好的利用，非常嚴(yán)重的導(dǎo)致了企業(yè)的使用資金的效率。

（二）資金使用沒(méi)有計(jì)劃性

保障企業(yè)有效、長(zhǎng)穩(wěn)的發(fā)展。首先，最重要的條件就是企業(yè)需要有足夠多的啟動(dòng)資金，擁有足夠多的啟動(dòng)資金，才能夠正常的實(shí)施企業(yè)中各個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)擁有足夠多的啟動(dòng)資金時(shí)，就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，將有效的資金落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，這樣才可以使得企業(yè)當(dāng)中的項(xiàng)目能夠有效并快速的實(shí)施。然而在實(shí)際操作的過(guò)程中，許多企業(yè)并沒(méi)有制定出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，通常都緊急調(diào)用資金，將這些金錢使用的比較混亂，沒(méi)有落實(shí)到根本。通常都是使用什么地方就緊急調(diào)用各項(xiàng)資金來(lái)使用。這樣就很容易造成企業(yè)當(dāng)中的資金流通較為混亂，不能夠很好的保障資金流通的速度，使得企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不能夠與企業(yè)的資金使用意圖相一致，很容易造成企業(yè)當(dāng)中的資金鏈匱乏，從而導(dǎo)致自己運(yùn)行的企業(yè)成本提高，企業(yè)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)也會(huì)因此而加重。所以說(shuō)，在使用資金的時(shí)候，需要規(guī)劃出一個(gè)合理并且長(zhǎng)遠(yuǎn)的方案，這樣才能夠使得企業(yè)能夠有效的得到發(fā)展。

（三）資金分散，使用效率較低

在企業(yè)當(dāng)中如何提高資金的使用效率是非常重要的，如果資金沒(méi)有得到有效的利用，很有可能使得資金財(cái)產(chǎn)的短缺，較輕的后果是，輕微的影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)等，較重的后果是，嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展，不能夠使得企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)營(yíng)，從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)等一系列嚴(yán)重的后果。許多企業(yè)為了資金鏈的流通，像銀行貸款服務(wù)是每一個(gè)企業(yè)都需要經(jīng)過(guò)的事情，然而，銀行貸款的利息又會(huì)加重企業(yè)當(dāng)中的資金流通。根本上來(lái)說(shuō)，保證充分的流動(dòng)資金才是解決企業(yè)問(wèn)題的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該將分散的資金，充分的集中調(diào)用起來(lái)，將這些分散的資金轉(zhuǎn)化為企業(yè)的流動(dòng)資金，從而使得這些多余的資金能夠充分能用到實(shí)處，進(jìn)行使用的效率提升。

（四）金融管理體制滯后

雖然經(jīng)過(guò)我國(guó)許多年來(lái)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革，企業(yè)當(dāng)中的金融管理體系能夠很好的運(yùn)行各個(gè)企業(yè)當(dāng)中，但是相對(duì)于國(guó)外來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)中的金融管理工作還存在的許多問(wèn)題，需要我們進(jìn)行改善，“革命尚未成功，同志仍需努力”。企業(yè)金融管理制度需要經(jīng)過(guò)不斷進(jìn)行加強(qiáng)變化，這樣才能夠更好的適應(yīng)當(dāng)今變化無(wú)窮的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中。在現(xiàn)階段的企業(yè)金融管理工作當(dāng)中存在的一些問(wèn)題，例如：現(xiàn)在的企業(yè)金融管理，都是總行應(yīng)用于分支機(jī)構(gòu)，加油各個(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行執(zhí)行管理，這樣能夠很好的下達(dá)各個(gè)指令和目標(biāo)，快速的完成總行下來(lái)的任務(wù)，但同時(shí)也存在著許多弊端，由于層層相連的分支結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中的成本開(kāi)銷過(guò)大，本來(lái)一個(gè)人任務(wù)能夠很好完成的事情，卻需要多數(shù)人完成同一個(gè)任務(wù)，這樣就無(wú)形當(dāng)中增加了企業(yè)的運(yùn)行成本，同時(shí)也是由于許多的分支結(jié)構(gòu)，不能夠直接有效的解決好各項(xiàng)問(wèn)題，使得部門的執(zhí)行能力有所渙散，能夠很好的集中處理問(wèn)題，這種管理模式，存在的弊端是非常致命，因此就需要各個(gè)部門之間應(yīng)該經(jīng)常開(kāi)會(huì)溝通，讓各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員踴躍的發(fā)表自己的意見(jiàn)，發(fā)表好自己的觀點(diǎn)，這樣才能夠很好的保障企業(yè)的管理，管理資金工作才能夠落到實(shí)處。

（五）金融管理方法不當(dāng)

現(xiàn)代的企業(yè)管理過(guò)程中，許多領(lǐng)導(dǎo)層人員沒(méi)有注意到管理的方式與方法，很多時(shí)候沒(méi)能夠使員工和部門所創(chuàng)造的利益相結(jié)合，沒(méi)能很好的以科學(xué)的方法來(lái)預(yù)測(cè)所形成的利潤(rùn)，從而不能夠合理的分配給員工們工資，一些獎(jiǎng)罰措施也因此而變得不公平。相對(duì)來(lái)說(shuō)，管理的高層人員也因?yàn)橹恢匾曋笜?biāo)控制，而忽略了管理模式中存在的根本性問(wèn)題，若這些問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)能夠得到解決，就難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作遠(yuǎn)大的發(fā)展方向，難以實(shí)現(xiàn)利益的最大化，沒(méi)能很好的讓企業(yè)中的股東獲得很多的利潤(rùn)，從而錯(cuò)過(guò)了這一大好發(fā)展的時(shí)機(jī)。同時(shí)如果只是想單純的統(tǒng)計(jì)預(yù)算數(shù)據(jù)和利潤(rùn)的多少，就很難在眾多的企業(yè)當(dāng)中脫穎而出，企業(yè)的管理人員應(yīng)給總行匯報(bào)現(xiàn)階段的真實(shí)情況，再讓總行進(jìn)行利益最大化的合理分配，從而達(dá)到預(yù)期效果。

（六）管理方法有待改進(jìn)

企業(yè)的管理中正確有效的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極其重要的作用，就以金融企業(yè)中心最常見(jiàn)的銀行為例，銀行的財(cái)務(wù)管理模式還是以資金的核算為主，而且核算都是在資金轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出后的資金管理行為，也就是說(shuō)審核資金是一種滯后的資金管理工作，同時(shí)審核資金也是需要通過(guò)層層審核的資金管理工作，這樣又加大了資金信息滯后對(duì)于資金管理者對(duì)于當(dāng)時(shí)資金管理方向判斷產(chǎn)生影響，影響到了正確的解決方案產(chǎn)生從而導(dǎo)致決策者的失誤的發(fā)生。所以正確有效的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于金融企業(yè)的管理有著重要的作用。對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性有效性也是銀行發(fā)展的重要風(fēng)向標(biāo)。

二、對(duì)企業(yè)金融管理工作中問(wèn)題的解決策略

（一）轉(zhuǎn)變金融管理角色

作為金融管理者重要的是對(duì)于資金的有效控制，并對(duì)資金處理保證清醒的頭腦和及時(shí)做出正確有效的決策，但是這種常常處于管理崗位的資金管理者，與員工產(chǎn)生很多隔閡距離，這樣就會(huì)在工作中產(chǎn)生很多溝通不順暢，也會(huì)滋生很多金融管理者的一些虛架子，這種虛架子更會(huì)產(chǎn)生與員工的矛盾，進(jìn)而會(huì)影響工作中財(cái)務(wù)金融和普通業(yè)務(wù)的工作結(jié)合。因此為了營(yíng)造和睦親切的工作環(huán)境，工作中各項(xiàng)業(yè)務(wù)的良好進(jìn)行，也利于金融公司各個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展完成。所以金融管理角色更要改變自身角色，將自身融為公司環(huán)境中，不是作為一個(gè)管理者而是讓自己作為一個(gè)服務(wù)者和其他員工一樣共同服務(wù)公司，將自身管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮最大，聯(lián)系其他部門共同完成這一任務(wù)，這既是金融管理職責(zé)也都是作為管理者的任務(wù)，同時(shí)在其他部門遇到困難時(shí)也可以用自己的專業(yè)金融知識(shí)，為他們提供在法律允許下有效準(zhǔn)確的建議，這樣也有利于給金融公司一種積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。為金融企業(yè)發(fā)展提供了有效保障。

（二）建立集中的管理信息系統(tǒng)

對(duì)于金融企業(yè)數(shù)據(jù)管理即信息管理的重要性不言而喻，集中的信息搜集給決策者做出正確決策提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的保障，但一般的金融企業(yè)很容易忽視建立一個(gè)集中的信息管理平臺(tái)，因?yàn)楝F(xiàn)代的金融管理涉及面極大，所以簡(jiǎn)單的臨時(shí)搜集必定不會(huì)達(dá)到一個(gè)全面而準(zhǔn)確的信息，在提供決策者信息時(shí)會(huì)顯得不知所措這樣很容易給決策者提供延時(shí)或錯(cuò)誤信息，因此金融企業(yè)為達(dá)到一個(gè)處理信息迅速堅(jiān)實(shí)的正確決策保障，集中的信息管理系統(tǒng)是必不可少的，有了堅(jiān)實(shí)的信息管理系統(tǒng)做基礎(chǔ)也同樣為決策者提供了足夠的時(shí)間做出正確的決策。因此處理現(xiàn)代金融環(huán)境下的金融問(wèn)題，傳統(tǒng)的信息提供達(dá)不到處理問(wèn)題的全部要求，所以現(xiàn)代金融企業(yè)一定要實(shí)現(xiàn)金融信息融合共享快速的現(xiàn)代化。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的金融管理模式應(yīng)該隨著社會(huì)的發(fā)展不斷的改變，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)行效率，需要企業(yè)中各個(gè)員工的多方努力，積極的提出部門中所存在的問(wèn)題，從而使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)能夠快速的察覺(jué)到問(wèn)題的根源，解決問(wèn)題的本質(zhì)。

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作者簡(jiǎn)介：馬嘉巡（1993-），男，漢，內(nèi)蒙古呼和浩特市人，本科學(xué)歷，研究方向：金融學(xué)。