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人力資源招聘的篩選決策及其啟用策略研究

2020-02-14 05:53:18欒一可
商情 2020年2期
關(guān)鍵詞:人力資源

欒一可

【摘要】人才是企業(yè)發(fā)展的根本,而人力資源招聘的篩選決策、啟用策略,是企業(yè)正常招聘流程運轉(zhuǎn)的核心環(huán)節(jié)之一?;诖耍疚闹饕治鋈肆Y源招聘篩選決策的價值,探討其具體應(yīng)用。從而提高企業(yè)人力資源管理的全面性、有效性,增拓展企業(yè)的發(fā)展?jié)撃?,提高企業(yè)的市場競爭能力。

【關(guān)鍵詞】人力資源 ?招聘篩選 ?啟用策略

進入到新時代以來,企業(yè)面臨的外部競爭日益復(fù)雜,市場競爭程度越來越激烈,在這樣的環(huán)境當中,只有對內(nèi)部控制進行充分的重視,提高企業(yè)戰(zhàn)略人才儲備的數(shù)量與質(zhì)量,進行人力資源的優(yōu)化調(diào)動與發(fā)展,才能夠為企業(yè)的未來創(chuàng)造良好的機會。

一、人力資源招聘篩選決策的價值

(1)科學(xué)的人力資源招聘,可以全面提高企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性,提升企業(yè)的經(jīng)濟價值,如果在招聘的過程當中,篩選決策足夠科學(xué),就可以按照企業(yè)目前的生產(chǎn)模式與管理短板,進行相應(yīng)的人才針對性招聘,提高招聘的質(zhì)量效率,節(jié)約招聘的成本,這對于企業(yè)未來的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。

(2)通過科學(xué)的篩選決策,可以在盡可能少的招聘次數(shù)當中,獲得優(yōu)質(zhì)人才,這就大大縮短企業(yè)經(jīng)營管理的周期,使得合適的人才快速到崗,并通過系統(tǒng)性培訓(xùn),加入到企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營與管理過程當中來,促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

(3)人力資源招聘也是企業(yè)發(fā)展影響力擴大的一次良好機會,通過優(yōu)秀的招聘,企業(yè)可以進一步開發(fā)潛在的人力資源,尤其是高校當中的優(yōu)秀人才,使得企業(yè)的未來人力資源開發(fā)水平不斷的提升,為日后企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

(4)良好的情策略可以為企業(yè)發(fā)掘人才、贏得人才、留住人才,并且通過科學(xué)的方式,辨別出哪些人才適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的哪些部門,并且通過相關(guān)的人力資源管理績效方式等等,促進人才在企業(yè)當中發(fā)揮優(yōu)化價值。

二、提高人力資源招聘篩選決策及其用策略科學(xué)性

(一)全面分析影響科學(xué)性的相關(guān)因素

1.備擇項信息的優(yōu)化設(shè)置

評判標準的科學(xué)性,影響人力資源招聘的有效性,只有制定合理的量化管理標準,對于應(yīng)聘者進行相應(yīng)的衡量,才能在最短的時間范圍內(nèi),選出適合企業(yè)未來發(fā)展的相應(yīng)人才。首先,企業(yè)要制定相關(guān)的備擇項信息,根據(jù)日常的經(jīng)營管理策略等等,對于備擇項信息的合理配伍進行相應(yīng)分析,從而全面提高篩選決策的科學(xué)性和合理性。其次,應(yīng)用積極向上的備擇信息方法,提高企業(yè)人才的競爭活力,促進員工工作積極性的提升。最后,備擇項的制定要盡可能與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)合在一起,并且與企業(yè)的實際生產(chǎn)情況高度相關(guān)。

例如,文字編輯行業(yè)要重點考察競聘人員的語言應(yīng)用能力、邏輯判斷能力、辦公自動化軟件應(yīng)用能力等等;銷售人員要考察應(yīng)聘人員的自我學(xué)習(xí)能力、人脈廣泛程度、過往銷售經(jīng)驗等等。進入到新時代以來,為了適應(yīng)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)在人才考察當中,還要將學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力、抗壓能力,作為重要的備擇項信息,從而全面提高備擇管理的科學(xué)性。

2.制定科學(xué)的信息發(fā)布框架

信息框架的制定也會對招聘具有顯著的影響,例如,企業(yè)需要一個崗位,應(yīng)用何種表達方式進行科學(xué)的宣傳,直接決定了企業(yè)是否可以在目標群體當中,獲得相應(yīng)的應(yīng)聘人員。只有通過良好的信息框架效應(yīng),對于需要的目標群體進行良好的表述,才能夠提高篩選的主動性和積極性,避免企業(yè)錯失優(yōu)秀人才。

也就是說,在進行招聘宣傳的過程當中,企業(yè)要制定合適的宣傳語、宣傳策略、選擇框架,并且將相應(yīng)的待遇等通過合理的方式進行表述,使得目標招聘群體在看到信息的第一時間,就可以意識到,自己是與企業(yè)相契合的人才。

3.全面考慮個體差異影響

個體的差異性也會影響企業(yè)招聘決策的科學(xué)性,對于企業(yè)而言,不同的工作崗位需要不同的應(yīng)聘能力的人才,但是滿足這些基本條件的人非常多,只有進行科學(xué)的識別,對于不同崗位的人才性格、業(yè)務(wù)素質(zhì)具有一定的了解,才能夠盡可能壓縮招聘的時間,滿足企業(yè)人力資源發(fā)展的科學(xué)性需求。

(二)制定明確的招聘目標

企業(yè)在進行招聘的過程當中,要合理控制招聘的目標,避免大海撈針,盡量將招聘目標進行細化,按照企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展流程、發(fā)展網(wǎng)絡(luò),進行經(jīng)營發(fā)展模式的相關(guān)建議,使得企業(yè)的招聘可以納入到戰(zhàn)略發(fā)展過程當中,向老員工以及新員工充分展示企業(yè)的未來發(fā)展方向,從而促進管理決策科學(xué)性的提高,降低招聘耗費的成本。

1.對員工價值觀進行考察

除了專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力之外,在招聘的啟用階段,工作人員還要對應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)進行考察,尤其是一個員工是否認同企業(yè)的價值觀和企業(yè)文化,是否可以對企業(yè)保有忠誠度,是否在日常工作當中,本著積極向上的態(tài)度為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻,都要納入到啟用策略當中進行考慮。進行員工招聘過程當中,企業(yè)要與員工進行雙向選擇,才能夠找到適合的人才。

2.拓展招聘渠道

除此之外,企業(yè)進行招聘還要結(jié)合內(nèi)部招聘和外部招聘,盡可能在網(wǎng)絡(luò)以及內(nèi)部推薦的過程當中,進行相應(yīng)人才的積極拓展,充分了解不同崗位適合不同人才,考慮到人才的相應(yīng)特征。結(jié)合應(yīng)聘者的專業(yè)素質(zhì)、能力、需求、個性特征,薪資要求等等,進行招聘決策,而對于一些比較特殊的崗位,例如銀行職員招聘、公務(wù)人員招聘等等,還要對員工的道德素質(zhì)進行一定的測試,盡可能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

三、結(jié)論

綜上所述,企業(yè)人力資源招聘的篩選決策和啟用決策,對于人力資源招聘的成本和效率,具有顯著的影響,從本文的分析可知,研究企業(yè)篩選決策與啟用決策,有利于我們從問題的角度,看待目前招聘過程當中存在的不足,因而我們要加強系統(tǒng)性研究,提高招聘決策與啟用決策制定的科學(xué)性,適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展,選擇合適的優(yōu)秀人才,促進企業(yè)競爭力的提升。

參考文獻:

[1]韓保剛,杜素艷,于乃文等.基于人工智能的人力資源招聘系統(tǒng)的研究[J].法制與社會,2019,(23):184-185.

[2]蔡思.人力資源管理中的招聘問題探究[J].商場現(xiàn)代化,2018,(17):65-66.

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