程博

摘? ? 要：陜西建工控股集團有限公司（以下簡稱陜建）是陜西省政府直屬的國有獨資企業(yè)，注冊資本金51億元，旗下?lián)碛袊H工程承包、建筑產(chǎn)業(yè)投資等十幾個產(chǎn)業(yè)。

關鍵詞：企業(yè)的核心;跨區(qū)經(jīng)營

1? 發(fā)展史及現(xiàn)狀概述

陜建擁有雄厚的實力，建筑工程施工總承包特級資質(zhì)9個，市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)4個，石油化工工程施工總承包特級資質(zhì)1個，公路工程施工總承包特級資質(zhì)1個，甲級設計資質(zhì)17個，及海外經(jīng)營權的省屬大型國有綜合企業(yè)集團，具有工程投資，勘察，設計，施工，管理為一體的總承包能力.并榮列ENR全球工程承包商250強第24位，中國企業(yè)500強第191位和中國建筑業(yè)競爭力200強企業(yè)第5位.陜建現(xiàn)有各類中高級技陜西術職稱萬余人建設實力雄厚，有9項建筑工程總承包資格，4項市政公共工程總承包專項資質(zhì)。功能，石化建設工程施工總承包特級資質(zhì)1項，公路工程施工總承包特級資質(zhì)1項，甲級設計資質(zhì)17項，甲級..擁有境外經(jīng)營權利的17個省級綜合性國有企業(yè)集團，擁有工程投資、勘察、設計和建設。管理作為總CONT中的一個行動能力。ENR排在前250名全球工程承包商中第24位，在中國500強企業(yè)中排名第1位，在中國建筑業(yè)的200強企業(yè)中排名第5位。Y、陜西建設擁有各類中高級技能，擁有1萬余項技術職稱，工程建設人力資源優(yōu)勢占西部地區(qū)，在全國省級建筑業(yè)集團中處于領先地位。

近年，陜建取得科研成果數(shù)百項，獲全國、省級各種獎109項，另外獲國家，省級工法專利一千多項，主編、參編國家行業(yè)規(guī)范標準90余項。2019年1—8月，實現(xiàn)新簽經(jīng)營合同額1514.63億元人民幣，在競爭激烈的建筑市場，實現(xiàn)了逆勢增長。陜建也從單一的建筑施工服務商轉(zhuǎn)向為建筑產(chǎn)業(yè)投資、城市軌道交通、鋼構制作安裝、商混生產(chǎn)配送、工程裝飾裝修、古建園林綠化、鍋爐研發(fā)生產(chǎn)、科研設計服務、物流配送供應、地產(chǎn)開發(fā)建設等方面綜合性建筑企業(yè)。

進入“十三五”時期，陜建在“稱霸陜西、稱雄全國、馳騁國際”的目標基礎上進一步提出 “21213”戰(zhàn)略，即到2020年，合同簽約額達到2000億元，營業(yè)收入1000億元（力爭達到1100億元），實現(xiàn)利潤20億元。為此，還要實現(xiàn)三個支撐性戰(zhàn)略：一是“333”戰(zhàn)略。二是“553”戰(zhàn)略。針對上述，我認為應該實施大經(jīng)營，開拓市場，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營，加強海外業(yè)務，確立集團公司建筑施工業(yè)務的核心地位。

2? 業(yè)務宏觀現(xiàn)狀及發(fā)展方向

目前陜西建設應積極承擔"高、大、難、新"和其他高附加值工程項目建設多元化的生產(chǎn)管理模式抓住市場的制高點抓住"皮帶和道路倡議"的歷史機遇和西部的基礎設施建設和主要城市的發(fā)展中國西部，主動融入京津冀協(xié)同發(fā)展、長三角一體化和粵港澳大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略，緊跟國家投資方向，開拓水利、公路、鐵路、機場、城市管廊、城市軌道交通、智慧城市、海綿城市等領域。各子公司應打破傳統(tǒng)的區(qū)域界限，切實解決經(jīng)營開發(fā)中思想上的認識誤區(qū)，對經(jīng)營開發(fā)工作進行系統(tǒng)化分工，使經(jīng)營隊伍往全面的網(wǎng)絡體系業(yè)務型、專業(yè)型、專家型轉(zhuǎn)變。進一步健全和完善經(jīng)營開發(fā)網(wǎng)絡，進一步加強和健全集團公司、子公司兩級經(jīng)營開發(fā)的專職班子，擴大工程信息的來源，爭取得到更大的支持。

3? 業(yè)務分類及準備工作

從目前來看，陜西建設所面臨的市場可分為住房建設、公路建設、市政建設等三大類。公路市場，尤指公路市場高速公路橋梁/隧道市場，很難進入，規(guī)模大，技術含量高，大型超大型公路橋梁工程不易中標。H可以在國內(nèi)外排名。即使可以中標，也是一個非主要部分。要從根本上改變這種局面，將需要一個漫長的過程，這就需要陜建在以下方面做好工作。

3.1? 陜建必須堅持建筑施工的核心地位，產(chǎn)業(yè)結構太龐雜不可能做得好

主業(yè)必須做精做專，穩(wěn)住主業(yè)的同時，拓展城市軌道交通、城市市政管廊建設、智慧城市、海綿城市等領域。謹慎向多元化方向發(fā)展。同時，應大力整合集團房地產(chǎn)業(yè)務，盤活集團土地資源，在競爭激烈的房地產(chǎn)板塊上努力分上一杯羹。

3.2? 立足國內(nèi)、面向海外市場

陜建目前開拓國際市場的重點主要以非洲為主、其他地區(qū)為輔，應加大在東南亞、南亞、中東和東歐等相對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)發(fā)展腳步，緊跟國家海外戰(zhàn)略，大力拓展當?shù)鼗A設施市場。歐美國家都是非常發(fā)達的地區(qū)，規(guī)則也比較嚴格，很不容易進入，東南亞靠近我們的地理，文化也很接近，我們的產(chǎn)品。價格、質(zhì)量、技術標準也更適合他們;南亞國家巴基斯坦和東歐地區(qū)因地緣政治及國內(nèi)政治環(huán)境，基礎設施嚴重落后。陜建要借助國家“一帶一路”的大戰(zhàn)略，發(fā)展沿線國家的建筑市場，目前，陜建已成功進入巴基斯坦、馬來西亞等一帶一路沿線國家市場，要“以點帶面”，依靠我們建立的優(yōu)良項目，讓東南亞、南亞、中東、非洲和東歐國家認可，讓國際社會認可。

3.3? 增強企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)的人才，科技，裝備實力，企業(yè)的制度，文化，品牌，信譽，經(jīng)驗以及專有知識，管理模式，創(chuàng)新是為了增強企業(yè)的核心競爭力。人才、科技、設備實力、制度、文化、品牌、產(chǎn)品等。企業(yè)的經(jīng)驗、經(jīng)驗和專有知識、管理模式、創(chuàng)新能力和融資能力相結合，形成了贏得市場的獨特優(yōu)勢。有條不紊陜西建設要進入國際市場，迎接WTO的挑戰(zhàn)，必須進一步提高自身的整體素質(zhì)和核心競爭力。接受國際規(guī)則的挑戰(zhàn)KE主動學習和適應先進的管理模式、工作程序、技術規(guī)范，愿意向他人學習。要培養(yǎng)人才，培養(yǎng)隊伍，增強實力。設備強度和綜合素質(zhì)通過痛苦的過程。和核心競爭力。

3.4? 注重改革，促進資本管理

資本管理是陜西建設的薄弱環(huán)節(jié)，加大了資本管理的力度，利用資本管理手段進行資本管理。不斷調(diào)整企業(yè)結構，資產(chǎn)結構，認真總結企業(yè)改制，改制等工作的成功經(jīng)驗，探索出更多成效..我的資本管理模型。陜西要堅決清理和集成不符合集團業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略要求的投資項目，組織專業(yè)指導和督促下級企業(yè)實施，及時總結和分析作業(yè)的進度。針對做大做強國有企業(yè)的原則，陜西還應在集團股份制改革和整體上市下足功夫，加快推進股改上市工作，擴展企業(yè)資金來源渠道，增強企業(yè)在市場上的競爭力。

4? 結束語

在建筑行業(yè)競爭日益白熱化的市場大潮中，建筑市場的競爭主體將逐步集中在專業(yè)突出、資本雄厚、管理先進、技術裝備程度高的大型建筑企業(yè)之間展開，陜西建工集團應當充分利用當前經(jīng)濟發(fā)展的良好機遇，陜建應明確并堅持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體框架，以確保在以后的市場競爭中立于不敗之地。

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