張小禹

摘? ? 要：建筑工程管理不可以出現(xiàn)任何疏忽，因為一旦管理體系發(fā)生問題，整個建筑工程的項目就有可能失敗，這對建筑企業(yè)與用戶也都會產(chǎn)生較大的損害。因此，針對現(xiàn)代建筑工程管理體系必須進行詳細的研究，并且還應該對其進行深入的探討，只有這樣才可以在市場中獲得更大的競爭力，使建筑行業(yè)獲得穩(wěn)定的發(fā)展。本文探討了建筑工程施工管理存在的問題及應對措施。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;應對措施

1? 前言

提升建筑工程管理的有效性，可以使建筑工程的安全性得到進一步的提高，確保建筑工程能夠按期竣工。在開展建筑工程管理工作過程中，相應的工作人員應對建筑工程管理過程中存在的各項問題進行合理分析，采取相應的措施解決管理過程中存在的問題，從而使建筑工程管理的作用能夠得到充分的發(fā)揮。

2? 建筑工程施工管理存在的問題

2.1? 施工管理信息化水平較低

我國建筑工程施工管理信息化水平較低，施工管理不夠嚴格，使得施工管理無法充分發(fā)揮出其積極作用?，F(xiàn)如今，我國建筑工程項目數(shù)量明顯增多，施工管理工作的內(nèi)容也越來越復雜，施工管理中出現(xiàn)了更多的信息和數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的管理模式具有明顯的滯后性，而且也無法滿足工程施工管理的基本需求。建筑工程在建設和施工中應積極引進科學完善的施工管理信息平臺，進而增強數(shù)據(jù)的準確性與可靠性，確保建筑工程施工結(jié)算工作能獲得強大的數(shù)據(jù)支持。

2.2? 管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國建筑管理會受到傳統(tǒng)制度的影響，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，建筑管理制度落實效果不佳，建筑施工管理制度不能與當前社會發(fā)展的基本趨勢和需求相適應，管理制度的內(nèi)容無法與工程管理實際相融合，故而無法滿足工程施工的基本標準與要求，這也在一定程度上影響了工程管理工作的實效性，威脅到了建筑工程施工的整體安全性。

2.3? 技術管理存在不足

建筑結(jié)構(gòu)本身較為復雜，在工程施工中也存在著較大的危險性。現(xiàn)如今，科學技術發(fā)展水平不斷提高，這對施工技術也提出了更高的要求。在建筑工程中，設計與施工均受環(huán)境因素與其他主客觀因素的制約，故而就對施工技術也提出了較高的要求。

2.4? 不重視施工質(zhì)量管理

一些施工企業(yè)為了不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，高度關注企業(yè)的施工成本及施工進度，但是在工程施工中卻忽視了施工質(zhì)量管理。因為施工企業(yè)對建筑工程質(zhì)量缺乏正確且科學的認識，管理觀念也處于相對落后的狀態(tài)，質(zhì)量管理機制缺乏系統(tǒng)性，因此在施工中壓縮了人力和機械設備成本，從而導致較為嚴重的安全隱患及問題，大幅降低了工程施工安全系數(shù)。

3? 建筑工程施工管理的應對措施

3.1? 加強工程施工材料及設備科學化管理能力

在材料進場過程中，要求現(xiàn)場庫管員對建筑工程的每一類建筑材料進行登記入冊，并嚴格標注建筑材料的質(zhì)地與用途，為工程項目施工做好材料的統(tǒng)計工作，防止出現(xiàn)材料不足而延誤工期的事情發(fā)生。在建筑材料儲存過程中，要嚴格按照不同材料不同標準去執(zhí)行，要杜絕材料的亂碼亂放。在材料交付領用驗收過程中，要有第三人的抽查監(jiān)督及簽字，材料交付要按照庫存單統(tǒng)一的去分發(fā)，嚴禁過量領用與代領出貨。同時做好出貨登記工作，并將結(jié)果及時報送項目部統(tǒng)計，做好建筑材料的統(tǒng)一分類管理與調(diào)度供應工作。另一方面，要制定嚴格的設備檢修與維護檢查制度，定期對建筑用具進行抽查，防止建筑器具過載超額使用，造成機器設備出現(xiàn)安全隱患，導致發(fā)生人員安全意外事件。同時，要求現(xiàn)場管理要保證對設備機器的使用進行監(jiān)管，嚴格按照安全施工標準環(huán)境要求去執(zhí)行，防止工人安全意識不足，而發(fā)生安全責任事故，降低建筑設備儀器發(fā)生安全隱患的系數(shù)。

3.2? 成本管理

通常情況下，成本的把控在一定程度上與建筑工程的經(jīng)濟效益有著直接的關系，必須采用科學合理的措施逐漸降低成本，促進經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，施工前成本預算是最重要的環(huán)節(jié)。應當及時掌握材料的價格，相關財務部門應當對其進行合理的預算，在進行材料預算的同時，可以進一步優(yōu)化成本核算工作。在目前社會經(jīng)濟發(fā)展過程中，影響成本的因素比較多，在強化預算工作的基礎上，還應當從各個方面對整體工程進行思考、分析，從多個細節(jié)方面嚴格把控成本，并對其進行科學有效的管理，最大程度地保障工程的質(zhì)量及企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3? 施工質(zhì)量管理

在施工過程中，要結(jié)合實際，不同環(huán)節(jié)采用不同的管理方式：首先，在材料投入使用前，要對材料的尺寸、規(guī)格等指標進行嚴格的審查，確保建筑材料每項指標都與施工標準相符后，才能夠進入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不合格的材料應當予以退回;其次，要對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)管，嚴格審查每道工序，當工序質(zhì)量檢查合格之后，監(jiān)理方再進行驗收。最后，要定期組織工作人員進行專業(yè)知識培訓， 提升施工人員的技術水平及專業(yè)知識，最大程度地保障施工工程的質(zhì)量安全。

3.4? 加強對工程項目的安全管理

首先，在工程開始施工之前，制定科學完善的安全管理體制，提高施工人員的安全意識，強調(diào)安全施工的重要性，做到將安全管理責任到人，并且安排專門的監(jiān)管人員進行監(jiān)督管理，切實落實安全管理制度; 其次，管理人員要及時消除施工過程中存在的安全隱患，定期檢查施工設施的性能和質(zhì)量，確保能夠正常安全地運行，尤其是一些高層建筑施工設施，比如腳手架、護欄等設施一定要嚴格檢查之后才能使用，防止出現(xiàn)因施工設施質(zhì)量問題而產(chǎn)生人身傷亡事件。

3.5? 加強建筑施工進度管理

在建筑工程施工管理工作中，對施工進度進行管理是重要工作內(nèi)容，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完成不僅可以降低工程成本，還可以提高企業(yè)的信譽度，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。在招標的過程中，建設單位會提供標底的工期，參照該工期進行，結(jié)合自身所獲取的最大且合適的資源，合理制定工期;要與所有的分包單位簽訂詳細有效的施工進度合同，明確施工的進度和工期，一旦出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，分包單位要賠償經(jīng)濟損失。另外，在開始施工前應當根據(jù)項目要求來制定合理的施工進度計劃，并對所需材料、設備進行估算，避免因施工過程中缺少材料而影響施工進度。在施工過程中，管理人員也應當定期到施工現(xiàn)場查看施工進度，并針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時進行分析，如果有必要，還應當及時調(diào)整施工方案，以保證施工進度。

3.6? 提高施工人員整體素質(zhì)

要提高建筑工程的施工質(zhì)量與安全管理的水平，就需要有施工人員技能培訓、施工人員素質(zhì)、施工設備以及施工現(xiàn)場監(jiān)管等多個方面進行嚴格的控制。工程質(zhì)量、建筑工程施工管理安全都在很大程度上取決于工程管理人員的素質(zhì)問題。在實施房屋建筑施工建筑進行的質(zhì)量管理和控制時，必須提高工作人員的素質(zhì)。為此，建筑施工企業(yè)需要定期對工程管理人員實施培訓，保證施工人員能夠熟練掌握工程的質(zhì)量安全管理制度，提高施工單位的管理水平。

3.7? 完善施工管理信息化水平

現(xiàn)如今的建筑工程施工管理中，管理人員應采取有效措施不斷提高施工管理信息化的水平。在工程施工中全面了解建筑工程施工項目的基本情況，并以此為前提，積極引入施工管理信息系統(tǒng)，在施工管理信息系統(tǒng)當中主要涵蓋材料管理、進度管理、技術管理和質(zhì)量管理等多個內(nèi)容和模塊。施工單位的多個部門需切實保證提高施工管理信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的科學性與準確性，施工中的重要信息也要在各部門實現(xiàn)信息共享。

總之，隨著人們對于建筑工程施工質(zhì)量的要求愈發(fā)嚴格，使得提升施工管理效率成為當前很多建筑企業(yè)的首要任務。因此建筑企業(yè)需要針對施工管理中存在的問題進行解決，并采取可行的解決措施，提高施工管理效率，以此來促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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