楊崢

摘? ? 要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，對于建筑工程整個(gè)行業(yè)的發(fā)展都起到了很好的帶動(dòng)作用，當(dāng)然同時(shí)建筑工程管理也會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)，因此為了保證建筑工程能夠獲得可持續(xù)性發(fā)展，就需要對管理水平進(jìn)行提升，針對管理的實(shí)際情況，制定完善的管理措施，保證企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。本文探討了房建筑施工管理存在的問題及對策。

關(guān)鍵詞：建筑;施工管理;問題;對策

1? 前言

建筑工程一方面與人們的生命安全、財(cái)產(chǎn)安全之間有著密切的關(guān)系，另一方面還與建筑的使用期限之間有著直接關(guān)系。科學(xué)、合理的施工管理能夠確保施工質(zhì)量以及相關(guān)工人者等的安全，在施工過程中必須要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度以及設(shè)計(jì)圖紙等開展工作，確保質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? 建筑施工管理中存在的問題

2.1? 建筑施工管理體系不完善

完善的建筑施工管理體系，是保證建筑施工質(zhì)量，推進(jìn)安全施工的有效管理手段。完善管理體系首先要從制定施工管理制度入手，通過制度將管理責(zé)任落實(shí)到崗位，落實(shí)到人。實(shí)際施工中，施工企業(yè)的施工管理責(zé)任制度不夠完善，尚未形成自上而下的管理體系，加上缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，制度執(zhí)行起來往往大打折扣，實(shí)際施工管理存在很多漏洞。此外，有些建筑施工企業(yè)不重視管理制度的落實(shí)，往往健全的管理制度只是掛在墻上的擺設(shè)，導(dǎo)致規(guī)章管理制度形式化，制度的約束作用不能發(fā)揮，極大地影響了實(shí)際的管理效果。

2.2? 建筑施工中施工成本管理不善

成本投入是制約建筑施工經(jīng)濟(jì)效益的主要因素?？茖W(xué)的成本管理可以有效地減少浪費(fèi)，最大限度的保證施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工單位在建筑施工管理中將成本列入管理內(nèi)容，從優(yōu)化資源的配置的高度，結(jié)合設(shè)計(jì)預(yù)算，從源頭上加強(qiáng)成本動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)際施工管理過程中，加強(qiáng)工程造價(jià)和技術(shù)方案的管理等影響成本因素的控制，有效保證施工的質(zhì)量和工程整體質(zhì)量。部分建筑施工企業(yè)由于對施工的成本核算不及時(shí)，對每一道工序或每一個(gè)施工環(huán)節(jié)控制不合理，都會(huì)影響施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，影響資源配置的科學(xué)性和合理性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。還有的建筑施工企業(yè)在施工過程中對自然因素考慮不夠，這些因素都在一定程度上會(huì)影響施工成本。

2.3? 建筑施工中對施工材料管理不到位

材料是建筑施工的物質(zhì)保障，建筑工程施工過程中，建筑材料直接關(guān)系到建筑質(zhì)量。因此，建筑施工管理應(yīng)當(dāng)從對材料的管理入手，加強(qiáng)材料的采購、運(yùn)輸、檢測、存放等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理，保證材料從規(guī)格、質(zhì)量都符合工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求?，F(xiàn)實(shí)中，部分建筑施工企業(yè)放松對建筑材料的有效管理，放任不合格建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，用于工程施工。質(zhì)量管理部門和工程監(jiān)理部門責(zé)任心不強(qiáng)，甚至放棄應(yīng)盡的監(jiān)督管理責(zé)任，為工程施工和工程質(zhì)量埋下嚴(yán)重隱患，造成后續(xù)使用過程中糾紛不斷，嚴(yán)重影響了社會(huì)和諧。

3? 加強(qiáng)建筑施工管理的對策

3.1? 注重施工方案的科學(xué)化制定

建筑的具體管理工作的實(shí)施，就要注重方案的可靠性以及可行性。在中標(biāo)之后就要對施工的進(jìn)度安排以及質(zhì)量和人員、技術(shù)安排等層面充分重視，要對施工方案多角度的分析研究和模擬試驗(yàn)，保障方案的可行性。在對施工管理人員的選擇方面也要加強(qiáng)重視，對管理人員自身的素質(zhì)要注重，選擇高素質(zhì)有經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員。在對施工技術(shù)的選擇應(yīng)用上也要注重遵循先進(jìn)性的原則，保障施工技術(shù)應(yīng)用的效率水平提高。只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強(qiáng)，才能真正有助于施工方案管理的質(zhì)量。

3.2? 加強(qiáng)施工設(shè)備材料的質(zhì)量管理

具體的建筑施工管理中，設(shè)備材料是比較重要的管理內(nèi)容，并對整體的質(zhì)量有著直接影響，這就需要從多方面進(jìn)行實(shí)施措施。在對施工材料的質(zhì)量管理方面，要注重對材料的購置以及現(xiàn)場管理和應(yīng)用這一系列的管理規(guī)范化。在對材料購置的時(shí)候，就要注重貨比三家，在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要注重經(jīng)濟(jì)性的考慮。對材料的基本信息以及性能屬性都要有充分的了解。在現(xiàn)場的材料管理中，就要重視材料的有序堆放，派遣專人進(jìn)行現(xiàn)場管理。不合格的材料禁止進(jìn)入到施工場地中。在對設(shè)備的管理方面，就要從機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作方面著手，充分重視設(shè)備的正常使用。

3.3? 做好施工過程的質(zhì)量控制

對于建筑施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，在進(jìn)行工作前，必須要經(jīng)過考核。主要是明確工程的特點(diǎn)、作業(yè)的操作程序以及相關(guān)注意事項(xiàng)等。其中，工程的技術(shù)交底工作包含了技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等內(nèi)容。一般進(jìn)行技術(shù)交底的工作都是在開始操作前由質(zhì)量和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)量控制人員進(jìn)行監(jiān)督工作。對現(xiàn)場的施工人員的資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備以及材料等，都需要不定期地進(jìn)行檢查，從而保證工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

3.4? 加強(qiáng)對施工成本的管理

為保證建筑工程的質(zhì)量和工程施工效益，加強(qiáng)施工對成本的管理十分重要。從工程設(shè)計(jì)、造價(jià)預(yù)算等源頭入手，將成本管理貫穿于整個(gè)工程施工過程中。工程成本包括工程設(shè)計(jì)、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備租賃購置、投入勞動(dòng)力數(shù)量及施工技術(shù)、工程管理、工程監(jiān)理等多個(gè)方面。實(shí)際施工開始前必須做好全面預(yù)算。施工過程中，發(fā)生更改設(shè)計(jì)、增減施工項(xiàng)目時(shí)施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)修改：①材料成本，材料成本是建筑工程最大的成本支出項(xiàng)目，必須從材料的采購、管理、使用等方面加強(qiáng)管理。本著節(jié)約但不偷工減料、足額但不浪費(fèi)的原則執(zhí)行限額領(lǐng)用制度;②勞動(dòng)力成本，本著滿崗、滿工作量的原則，打足施工人員的工作量防止人力浪費(fèi)。發(fā)生因設(shè)計(jì)圖紙變更導(dǎo)致工程量增減，勞動(dòng)成本也應(yīng)相應(yīng)增減;③施工機(jī)械設(shè)備成本，施工企業(yè)因根據(jù)工程的具體需要購置或租賃相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，安排專門人員從事操作和保養(yǎng)、維修，避免因設(shè)備故障增加成本。施工企業(yè)根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格管理，結(jié)合考評制度與獎(jiǎng)懲制度將成本管理貫徹于施工全過程。來保證有效降低成本，提高建筑施工管理水平。

3.5? 加強(qiáng)對安全的管理力度

建筑工程的施工過程中很容易引發(fā)安全事故，對于不同的施工人員需要具有真獨(dú)行的進(jìn)行安全教育，不斷提升其安全意識(shí)，進(jìn)而提升安全生產(chǎn)技能，才能夠從根源上確保施工的質(zhì)量以及安全。建立相應(yīng)的安全管理制度，管理人員應(yīng)當(dāng)以身作則，樹立榜樣，進(jìn)入施工場所的時(shí)候佩戴安全帽等。確保每位施工人員都能夠意識(shí)到按照設(shè)計(jì)圖紙以及各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行施工的重要性，一方面可保證施工人員等的生命安全，另一方面能夠保證安全施工給建筑企業(yè)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

3.6? 嚴(yán)格控制進(jìn)度

建筑工程是有時(shí)間要求的，施工單位需要保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，一旦建筑工程施工進(jìn)度延長，不僅會(huì)造成施工成本上升，還會(huì)影響城市交通。因此，施工單位在施工前期需要利用計(jì)算機(jī)對施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，確保施工人員完成每一天的施工量，從而使得建筑工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。

總而言之，建筑工程施工管理工作是整個(gè)建筑工程的核心，對提高建筑工程整體質(zhì)量具有重大意義。因此，施工單位需要對建筑工程施工管理方法進(jìn)行優(yōu)化，并對施工中各個(gè)方面嚴(yán)加控制，提前做好應(yīng)對措施，保證建筑工程順利進(jìn)行，與此同時(shí)，相關(guān)人員還需要在建筑工程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深入研究建筑工程技術(shù)方法，完善建筑工程施工過程，從而提升建筑工程施工的質(zhì)量和效率。

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