梁先東

摘 ?要：近年來(lái)，全國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市規(guī)模也不斷擴(kuò)大，為了適應(yīng)快速的發(fā)展步伐，全國(guó)各地都加大投入開(kāi)展市政項(xiàng)目建設(shè)工作，市政工程作為一個(gè)城市的基礎(chǔ)構(gòu)架和依托，承載了政府的形象，與百姓的生活出行息息相關(guān)。隨之帶來(lái)的是對(duì)項(xiàng)目管理的需要，如何進(jìn)行市政工程項(xiàng)目的管理，也是近兩年市政建設(shè)管理部門(mén)一直在研究和探討的問(wèn)題，精細(xì)化管理無(wú)疑是正確的方向?；诖?，本文對(duì)市政工程精細(xì)化管理進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;項(xiàng)目管理;精細(xì)化

引言

市政工程的建設(shè)對(duì)于我國(guó)城市化的建設(shè)與發(fā)展具有非常重要的促進(jìn)作用，同時(shí)工程建設(shè)作為城市發(fā)展過(guò)程中必不可缺的一項(xiàng)工程，對(duì)于施工企業(yè)而言更是要做好這項(xiàng)基礎(chǔ)工作。所以在城市發(fā)展速度飛快的當(dāng)下，政府部門(mén)一方面加大對(duì)市政工程建設(shè)的各項(xiàng)資源投入，同時(shí)還要優(yōu)化施工管理制度，盡可能的清除施工過(guò)程中存在的隱患問(wèn)題。

1市政工程精細(xì)化管理的重要性

（1）在工程項(xiàng)目施工階段，精細(xì)化施工管理能有效提高工程項(xiàng)目整體管理的質(zhì)量，并且可以根據(jù)具體的工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目單位的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理的劃分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的科學(xué)規(guī)劃，保證工程項(xiàng)目施工計(jì)劃的準(zhǔn)確性;（2）對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)而言，通過(guò)精細(xì)化的工程施工管理，能使工程項(xiàng)目績(jī)效管理的質(zhì)量得到明顯的提高。（3）微調(diào)可以加強(qiáng)企業(yè)管理層的有效領(lǐng)導(dǎo)，幫助企業(yè)組織在各個(gè)領(lǐng)域?qū)嵤┖瓦\(yùn)營(yíng)。另一方面，由于工程量大、造價(jià)高，因此，保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度十分重要，如果無(wú)法保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，將會(huì)使工程項(xiàng)目的施工成本增加，影響工程項(xiàng)目的效益。明確施工順序的具體操作規(guī)程，及時(shí)制止損失，全面提高施工管理質(zhì)量，可開(kāi)展各類激勵(lì)性工作，有效提高施工質(zhì)量。

2當(dāng)前市政工程精細(xì)化管理方面和質(zhì)量控制中存在的漏洞

2.1市政工程施工精細(xì)化管理存在的漏洞

市政工程的設(shè)計(jì)階段對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程都具有非常重要的指導(dǎo)和參考作用，因此，如果能夠在設(shè)計(jì)階段對(duì)市政部門(mén)的整體效果保持較好的把控，那么在實(shí)際的施工過(guò)程中就會(huì)有效的避免很多不必要的工程問(wèn)題。但是目前很多工程設(shè)計(jì)人員缺乏對(duì)城市化整體概念的把控和了解，所以這就導(dǎo)致了市政工程施工設(shè)計(jì)方案經(jīng)常會(huì)存在著與實(shí)際的施工環(huán)境和城市發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)生了偏差的現(xiàn)象。

2.2精細(xì)化管理方式存在不足

結(jié)合建筑工程施工管理的特點(diǎn)，精細(xì)化管理工作存在不足的問(wèn)題如下：（1）施工管理中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量與建筑工程的具體工序存在關(guān)聯(lián)，但是，在實(shí)際的施工管理中，經(jīng)常面臨管理技術(shù)漏洞以及施工質(zhì)量較低的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)影響精細(xì)化管理的有效性，降低工程施工的整體質(zhì)量。（2）結(jié)合建筑工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，施工管理所包含的內(nèi)容較多，一般有材料、結(jié)構(gòu)、成本、人員等，通過(guò)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，才可以保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，但是，在一些施工企業(yè)中，存在著精細(xì)化管理技術(shù)落后的問(wèn)題，若這些問(wèn)題不能及時(shí)解決，會(huì)降低工程管理的整體質(zhì)量，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作流于形式。

3如何實(shí)施市政工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理

3.1建立微調(diào)機(jī)制

為全面落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃建設(shè)，必須重點(diǎn)引進(jìn)微調(diào)機(jī)制。從微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，現(xiàn)代施工企業(yè)必須建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)機(jī)制。隨著工作難度的增加，知識(shí)型工作顯得越來(lái)越重要。首先是知識(shí)型工作的持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)不能用傳統(tǒng)舊思想來(lái)處理人才問(wèn)題。應(yīng)該積極創(chuàng)造一個(gè)良好的、公平的、和諧的氛圍，根據(jù)施工管理人員的具體職位合理制定評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提高施工管理人員的積極性。通過(guò)在施工管理團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用人才評(píng)估機(jī)制，提高施工管理人員的積極性，滿足公司人力資源的需求。最后，為了能夠評(píng)估工作對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效建議、績(jī)效評(píng)估和反饋的影響，需要施工管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全員參與，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2人員配置中的精細(xì)化管理

建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理中，人員配置的工作的精細(xì)化處理是十分重要的：（1）在精細(xì)化的人員管理中，應(yīng)該將施工隊(duì)伍的設(shè)計(jì)以及工程項(xiàng)目的管理作為重點(diǎn)，明確精細(xì)化的管理體系，提升工程施工管理的整體質(zhì)量。整個(gè)過(guò)程中也需要提高管理者對(duì)精細(xì)化工作的認(rèn)識(shí)，提高工作人員的綜合素養(yǎng)，以保證各項(xiàng)施工工序的穩(wěn)步進(jìn)行。（2）在人員的精細(xì)化管理中，需要提高項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)技能，定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的工作巡查，保證各項(xiàng)管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，增強(qiáng)動(dòng)態(tài)化管理在現(xiàn)場(chǎng)中的執(zhí)行價(jià)值。（3）對(duì)于施工管理者，在精細(xì)化的工作協(xié)調(diào)中，應(yīng)該注重對(duì)施工人員崗位精神的培訓(xùn)，通過(guò)定期學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作的開(kāi)展，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)精細(xì)化管理工作，保證建筑隊(duì)伍中精細(xì)工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

3.3明晰工作職責(zé)

著力強(qiáng)化工作崗位與工作責(zé)任的統(tǒng)一，發(fā)揮工作職責(zé)在項(xiàng)目管理過(guò)程中的約束和規(guī)范作用。要通過(guò)進(jìn)一步明晰工作職責(zé)，最大限度地實(shí)現(xiàn)管理人員的科學(xué)配置，有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象，提高內(nèi)部工作效能，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才，提高工作效率和工作質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。進(jìn)一步促進(jìn)管理行為的規(guī)范化，減少違章行為發(fā)生，形成堅(jiān)持原則、秉公辦事、各負(fù)其責(zé)、熱情服務(wù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好工作氛圍。

3.4建立材料審核制度，提高審核標(biāo)準(zhǔn)

市政工程建設(shè)工程原材料的審核關(guān)乎到工程的使用壽命和承載效果，因此道路建設(shè)工程原材料質(zhì)量控制也是對(duì)市政工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性影響的重要環(huán)節(jié)。為了確保材料質(zhì)量符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在進(jìn)行原材料采購(gòu)時(shí)應(yīng)該委派專業(yè)或者從事相關(guān)行業(yè)的施工人員進(jìn)行監(jiān)督和負(fù)責(zé)，同時(shí)要對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的審核與登記。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在市政工程中，為了保證各項(xiàng)精細(xì)化工作的穩(wěn)步落實(shí)，施工單位應(yīng)該將各項(xiàng)工序的工作管理作為重點(diǎn)，通過(guò)精細(xì)化管理方案的確定以及工程項(xiàng)管理體系的構(gòu)建，保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，以更好的提高建筑工程精細(xì)化管理的有效性，為施工行業(yè)的發(fā)展提供參考。

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