甘信源

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0 引言

現(xiàn)階段，在我國經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步的今天，城鎮(zhèn)建設(shè)不斷加快，市政工程的建設(shè)也隨之增多，因?yàn)檫@項(xiàng)工程是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，所以為了保證施工的公正公開，就需要對實(shí)際施工場地實(shí)行有效控制，并且能夠做到將管理方面的工作與實(shí)際工程實(shí)行有機(jī)的結(jié)合，這樣才能夠有效地保證市政工程在監(jiān)理現(xiàn)場實(shí)行規(guī)范化管理的進(jìn)步。

1 市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理工作中存在的問題分析

1.1 缺乏規(guī)范性的市政工程建設(shè)體系

以市政工程現(xiàn)階段的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)來看，我國在管理以及監(jiān)督方面需要實(shí)行進(jìn)一步完善工作，因?yàn)檫@項(xiàng)工程在實(shí)際施工過程中或是在建設(shè)期間，并沒有設(shè)立相應(yīng)的制度實(shí)施約束，這就導(dǎo)致了在這項(xiàng)工程實(shí)際施工現(xiàn)場在管理方面的難度是非常大的，再加上我國這項(xiàng)工程在建設(shè)方面大多是讓各級政府，或是民營企業(yè)等方式來實(shí)行具體的建設(shè)工作，而這種情況導(dǎo)致了在這項(xiàng)工程在施工過程中，并沒有相應(yīng)的且完善的管理體系，雖然在這項(xiàng)工程之中具有的各類制度不少，但是在實(shí)際施工過程中并沒有起到比較明顯的效果，這些都會(huì)影響到整個(gè)市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理工作的進(jìn)步。

1.2 市政工程建設(shè)缺乏專業(yè)技術(shù)的支撐

伴隨著我國在經(jīng)濟(jì)方面不斷進(jìn)步的背景下，我國在對市政工程實(shí)施具體的建設(shè)過程中，迎來了一個(gè)新的機(jī)會(huì)，而這個(gè)機(jī)會(huì)讓各個(gè)城市也開始建設(shè)這項(xiàng)工程，因?yàn)檫@項(xiàng)工程在標(biāo)準(zhǔn)等各方面的制定并沒有完善化，所以導(dǎo)致這項(xiàng)工程在技術(shù)以及在管理方面比較落后于其他類型工程的情況。而導(dǎo)致出現(xiàn)這些問題的根本原因是在現(xiàn)場監(jiān)理過程中并沒有一個(gè)嚴(yán)格且統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并且極度缺少在監(jiān)理工作方面的專業(yè)性，這些都會(huì)導(dǎo)致工程在具體實(shí)施監(jiān)管過程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)混亂的情況發(fā)生，這不僅會(huì)影響到整個(gè)工程的施工進(jìn)度，還會(huì)影響到具體實(shí)施監(jiān)理的部門以及建設(shè)企業(yè)之間出現(xiàn)矛盾，這些都會(huì)導(dǎo)致這項(xiàng)工程在實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的更加困難。

1.3 市政工程承包商比較缺乏規(guī)范化的管理意識(shí)

現(xiàn)階段，我國在對市政工程實(shí)施建設(shè)主要是以外包的形式，因?yàn)檫@些承包商具備較高的專業(yè)性，但是我國存在的質(zhì)量比較高的施工企業(yè)相對稀少，而大部分的施工企業(yè)都是一些在專業(yè)方面的技術(shù)不是很高的人員，且對管理方面的意識(shí)比較欠缺。同時(shí)，還認(rèn)為只要將這項(xiàng)工程當(dāng)中的一些關(guān)鍵性要素控制好，就可以在其他的地方不用過度重視，而這種形式的管理方式很容易造成工程在施工過程中，對安全以及規(guī)范方面的重視程度降低，且對工程施工現(xiàn)場的控制較低，所以這些都是會(huì)導(dǎo)致這項(xiàng)工程在實(shí)際的施工現(xiàn)場地，實(shí)行具體監(jiān)理工作過程中會(huì)出現(xiàn)極多的阻礙。

1.4 缺乏強(qiáng)有力的支持

現(xiàn)階段，承包商對于這項(xiàng)工程的存在這一些偏見，尤其是在規(guī)范化管理方面的認(rèn)識(shí)程度比較欠缺，因?yàn)閷τ谡麄€(gè)建筑企業(yè)而言，要想實(shí)施監(jiān)管工作只要在工程當(dāng)中的質(zhì)量方面實(shí)行有效控制就可以了，而在對工程實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理方面的工作大多數(shù)是走形式化的方式，并沒有在這個(gè)方面花費(fèi)過多的時(shí)間以及精力等，而這些都是導(dǎo)致整個(gè)市政工程的在規(guī)范化管理方面的質(zhì)量一直處于初級階段的根本原因，這些也是導(dǎo)致工程最終所呈現(xiàn)的效果并不是很明顯原因。還有就是相關(guān)的技術(shù)人員在專業(yè)方面的素質(zhì)相差比較大，而且相關(guān)的工作人員在規(guī)范化管理方面的能力不夠，而這些都會(huì)影響到這個(gè)工程在施工過程中的進(jìn)度。如果對實(shí)際的施工現(xiàn)場的質(zhì)量以及投資等方面的管理并沒有制定一個(gè)完善的規(guī)劃與安排，這會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程在建設(shè)過程中時(shí)常受到外界因素的影響，工程最終不能以規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

1.5 合同管理不當(dāng)

企業(yè)如果未將相關(guān)的合同進(jìn)行完善，就會(huì)導(dǎo)致業(yè)主企業(yè)的工作人員，不斷對整個(gè)工程在具體施工過程中加以干涉，這樣會(huì)導(dǎo)致工程的監(jiān)理工作效率的降低，甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量無法得到有效保證。此外，如果工程沒有合同管理的情況下，會(huì)導(dǎo)致工程監(jiān)理的工作人員，需要時(shí)刻對工程進(jìn)度以及工程中會(huì)出現(xiàn)的問題實(shí)時(shí)報(bào)備給上級，這樣就會(huì)消耗大量的時(shí)間以及精力。因此，相關(guān)部門需要對合同實(shí)施有效的管理，這樣才能夠保證工作人員可以通過自身的工作經(jīng)驗(yàn)，對工程實(shí)施有效且合理的判斷，并且相關(guān)的工作人員可以通過合同當(dāng)中規(guī)定的內(nèi)容開展接下來的工作，從而保證工作人員的在監(jiān)理方面的職能，提高自身的工作效率。

2 市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的措施與對策

2.1 建立健全公司內(nèi)部管理機(jī)制

只有完善監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理制度，才能保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理等各方面，在具體實(shí)施管理過程中更加具備規(guī)范化，因此建立一個(gè)完善的企業(yè)內(nèi)部管理體系，這作為這項(xiàng)工程在監(jiān)理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的根本。企業(yè)需要對內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度必須做到對整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)全面考慮，并且對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)等實(shí)行進(jìn)一步的完善，這樣才能夠保證這項(xiàng)制度能夠在監(jiān)管下讓企業(yè)做到順利的發(fā)展。除此之外，在對現(xiàn)場實(shí)施具體管理的過程中，需要在責(zé)任、權(quán)利等各方面實(shí)行明確的劃分，并且對工作實(shí)行合理的評價(jià)，這樣才能保證在達(dá)到了企業(yè)管理的需求之下，還能夠適應(yīng)現(xiàn)階段相關(guān)行業(yè)的進(jìn)步，從而推動(dòng)工程當(dāng)中的各個(gè)項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)最終的目標(biāo)。

2.2 加大人力資源管理的力度

人作為整個(gè)監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理工作質(zhì)量的好壞的關(guān)鍵所在，只有將工作人員的專業(yè)水平有效提升，并且將所引進(jìn)的質(zhì)量有效提升，就需要保證這項(xiàng)工程具備有效性。如果要想讓相關(guān)的工作人員具備穩(wěn)定性，就需要對員工實(shí)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并且在薪資待遇等方面實(shí)行相應(yīng)的考核，而考核內(nèi)容多以重視員工在專業(yè)素質(zhì)方面實(shí)行有效提升為前提，并讓監(jiān)理的人員對相關(guān)的工作人員實(shí)施有效的引導(dǎo)，這樣才能讓其為公司做出更加有利的貢獻(xiàn)，與此同時(shí)，還要為自身未來的制定相應(yīng)的規(guī)劃，這樣才能夠進(jìn)一步促進(jìn)工程在監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理的進(jìn)步。

2.3 建立市政工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作小組

對市政工程施工過程中，監(jiān)理工作起到的作用是非常重要的，所以在工程開始之前必須做好監(jiān)理方面的建立，并且選擇專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員來實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理方面的工作，尤其是相關(guān)的工作人員必須對任務(wù)實(shí)施明確規(guī)劃。尤其中管理人員的工作任務(wù)比較艱巨，因?yàn)椴坏o小組成員實(shí)行全方位規(guī)劃，還要根據(jù)工程的實(shí)際情況對員工實(shí)行細(xì)微的調(diào)整，從而讓監(jiān)理工作能夠達(dá)到最大化。在具體實(shí)施監(jiān)理工作過程中，會(huì)涉及一些檢測方面的工作，所以監(jiān)管的工作小組需要準(zhǔn)備各類檢測設(shè)備，這樣才能夠做到實(shí)時(shí)監(jiān)測與管理。

2.4 監(jiān)理工作要做到有理有據(jù)

要想讓整個(gè)市政工程在監(jiān)理過程中能夠做到有理有據(jù)，這時(shí)就需要對整個(gè)工程在管理期間制定一個(gè)嚴(yán)格的規(guī)劃，并且讓相關(guān)部門對這方面實(shí)行認(rèn)真編寫工作，讓所有員工嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定實(shí)行，這樣才能讓整個(gè)工程在建設(shè)期間順利實(shí)施。尤其是在工程施工過程中的具體情況，以及工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，并且是否能夠做到相應(yīng)的監(jiān)督與管理，從而讓所有工序能夠做到合理控制。

2.5 加大對監(jiān)理工作的考核力度

要想讓整個(gè)監(jiān)理工作呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，就需要制定一套完善的考核體系，并且讓所有工作人員能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)水平的提升，并結(jié)合在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)自身不足之處，并且及時(shí)將自身不足的之處實(shí)行有效的措施，并有自身的問題實(shí)行有針對性的學(xué)習(xí)。管理的工作人員應(yīng)該根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)行賞罰分明，從而讓整個(gè)工程在監(jiān)理工作方面能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化進(jìn)步。

2.6 加強(qiáng)合同管理

在開展市政工程過程中，因?yàn)檫@項(xiàng)工程是具有一定的施工周期，而這個(gè)周期相對于其他工程而言相對較長，所以在對合同實(shí)施有效管理過程中，必須要對實(shí)際的施工現(xiàn)場在實(shí)行監(jiān)理工作的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，以及在合同中必須要標(biāo)注清楚監(jiān)理人員的具體任務(wù)與職能，盡可能的避免出現(xiàn)一些不確定的因素發(fā)生，讓整個(gè)工程的質(zhì)量出現(xiàn)損失之后，找不到相關(guān)負(fù)責(zé)人的情況發(fā)生。在簽訂市政工程項(xiàng)目合同的過程中，不僅僅需要實(shí)際的施工企業(yè)，還要業(yè)主公司參與其中，還需要政府部門也參與到合同的簽訂。但是在簽訂合同過程中，需要雙方能夠充分了解到自身所擁有的權(quán)利，并且需要對自身所要執(zhí)行的義務(wù)明確，對于合同中的各項(xiàng)條款實(shí)施有效的調(diào)節(jié)，如果合同正式簽訂之后，合同就會(huì)立即生效，這時(shí)就需要相關(guān)的工作人員嚴(yán)格按照合同中的具體事項(xiàng)進(jìn)行工作。而將合同管理做到位的主要原因，就是能夠在一定程度上降低其他外界因素的影響，并且能夠讓市政工程監(jiān)管的工作人員，能夠充分行使自身的監(jiān)理職能，從而保證市政工程的施工周期不會(huì)出現(xiàn)延期的情況發(fā)生，進(jìn)而讓整個(gè)市政工程監(jiān)理工作能夠順利實(shí)施。

3 結(jié)束語

綜上所述，市政工程當(dāng)中的監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理作為一項(xiàng)重要且復(fù)雜的工作，在施工期間需要遵循公平公正公開的原則，還要對整個(gè)工程在質(zhì)量方面實(shí)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)督，還要對工程施工的工作人員在專業(yè)素質(zhì)方面實(shí)行有效提升，這樣才能夠讓整個(gè)市政工程監(jiān)理現(xiàn)場規(guī)范化管理工作能夠順利開展。