楊磊

（南京班超建筑裝飾工程有限公司 江蘇南京 210000）

0 引言

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的國家標(biāo)準(zhǔn)《工程造價術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T 50875—2013）所描述，工程造價（Project Costs，PC）是指建筑項目在建設(shè)期預(yù)計或?qū)嶋H支出的建設(shè)費用。其含義有兩種：①業(yè)主投資建設(shè)某項工程花費的全部費用。②承包商在建設(shè)一項工程時其實際在建設(shè)工程中需付出的一系列工作所形成的建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價格。上述兩種含義分別為從業(yè)主和承包商兩個不同的角度看待工程造價所形成的。

工程項目造價的控制是控制實際工程項目的成本，其原則以動態(tài)成本控制為基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)對項目目標(biāo)的造價控制。工程項目的造價管理是個系統(tǒng)、動態(tài)的管理，工程造價管理從建設(shè)項目的開工階段一直持續(xù)到項目的完工階段。對于企業(yè)來講，建筑中的工程造價控制是企業(yè)實現(xiàn)盈利的有效方式，也是施工企業(yè)對成本控制的基礎(chǔ)，只有做好建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，才能實現(xiàn)其對于項目的投資目標(biāo)。在施工階段對造價動態(tài)控制是實現(xiàn)項目總體目標(biāo)的最后階段，其也是最重要的階段。

1 建筑工程造價的特點

1.1 造價不菲

要最大發(fā)揮工程項目的用途，對項目的投資造價大都很高，高投入高回報。

1.2 產(chǎn)品的差異性

工程項目的用途、功能和規(guī)模都不盡相同，都有其特定性。其工程內(nèi)容和實物形態(tài)有差異性。產(chǎn)品的差異性決定了工程造價的不同。且不同的地理位置也使得產(chǎn)品的差異性更大。

1.3 動態(tài)性

工程項目從投資決策到施工完成交付業(yè)主使用，這期間有較很長的周期，在建設(shè)周期內(nèi)，通常會有不可控制的變化從而影響工程的造價，如設(shè)計變更、材料及設(shè)備價格以及相關(guān)的政策等，工程項目建設(shè)中發(fā)生的不可控制的因素，會使得工程造價在項目的建設(shè)期中也處于不能控制的狀態(tài)，工程項目的實際造價需要到工程項目的竣工決算后才能確定。

1.4 層次性

工程項目的層次性決定了工程造價的層次性。工程項目由許多單項工程所組成。每一個單項工程都能夠獨立發(fā)揮其相應(yīng)的生產(chǎn)能力和工程效益，而每一個單項工程又由許多單位工程所組成。因此，相應(yīng)的工程造價有也就根據(jù)工程項目的層次分為三個層次，工程項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。

2 影響施工企業(yè)在建筑工程造價中的因素及完善措施

2.1 進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作

施工企業(yè)在進(jìn)場前的準(zhǔn)備措施的是否完善會使得其在工程實施過程中是否順利，完善的施工準(zhǔn)備措施對工程的建設(shè)起到很重要的提升作用，具體的準(zhǔn)備工作可以分為以下幾點：

2.1.1 圖紙會審

工程項目經(jīng)理組織項目的施工員、技術(shù)員、材料員、質(zhì)量員、設(shè)計人員等對施工圖紙進(jìn)行全面的、詳細(xì)的核對，發(fā)現(xiàn)施工圖紙不明確的部分及時的進(jìn)行研究分析，做好會審記錄，需要修改、補充的部分，提請業(yè)主和設(shè)計方修改、補充圖紙。

2.1.2 工程量初步計算

進(jìn)場前相關(guān)的人員針對施工圖紙進(jìn)行研究，協(xié)同工程項目的預(yù)算，編制匯總出各項分部分項工程的數(shù)量表。

2.1.3 編制材料進(jìn)場計劃

根據(jù)工程所需的材料匯總數(shù)量提交給材料采購部，提前排材料進(jìn)場計劃，以便后續(xù)施工有序進(jìn)行。

2.1.4 制定施工進(jìn)度計劃

按照工程期限將各施工項目所需要的人員安排和開始及完成時間科學(xué)地編排在時間表內(nèi)。

2.1.5 施工技術(shù)交底

根據(jù)施工內(nèi)容對相關(guān)工程所需的人員進(jìn)行部署，對相應(yīng)的人員明確其相應(yīng)的職責(zé)，并落實到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。對所有的人員進(jìn)行技術(shù)交底，落實項目的施工方案，保證工程的順利進(jìn)行。

2.1.6 臨時設(shè)施的搭設(shè)

針對施工現(xiàn)場的環(huán)境，提前對現(xiàn)場的倉庫、辦公室、工人宿舍、農(nóng)民工學(xué)校、食堂等工地必要的臨時設(shè)施進(jìn)行搭設(shè)，確保進(jìn)場前的臨時設(shè)施齊全，保障施工前的一系列條件都完善。

2.1.7 施工用電、施工用水的供應(yīng)

進(jìn)場前針對現(xiàn)場的施工用水和施工用電進(jìn)行勘察，對需進(jìn)行道路開挖的區(qū)域要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，避免因開挖不當(dāng)造成地下管道的損壞引起不必要的損失。

2.1.8 現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施的配備

安全是項目建設(shè)的重中之重，施工企業(yè)要將安全放在第一位，預(yù)防為主，安全第一。要嚴(yán)格按照規(guī)范要求配配相應(yīng)的消防器具和安全設(shè)施，專職的安全員要提前針對施工現(xiàn)場落實安全管理方案，并成立專門的安全管理小組。

2.1.9 落實季節(jié)性施工的措施

針對可能存在的季節(jié)性的施工提前做好施工規(guī)劃，并提出一系列的應(yīng)對措施，在季節(jié)性施工的施工，能夠有的放矢，保障工程的有序開展。

2.2 進(jìn)場后的管理工作

（1）實地復(fù)核圖紙：工地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有誤，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行處理，提出聯(lián)系單提請甲方是否變更，并對回復(fù)單進(jìn)行收集存檔留存。

（2）施工調(diào)度：根據(jù)施工進(jìn)度及實際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，造成浪費和損失。具體的調(diào)度包含人員、材料和機具的調(diào)度。

具體內(nèi)容：

①人員高度配合加強管理。

針對現(xiàn)場的施工特點及工程的進(jìn)展情況，合理的安排人員，保持工程的連續(xù)性和節(jié)奏性，避免停工、離工現(xiàn)象。通過加強對人員的管理，保證各專業(yè)人員有序的進(jìn)行施工。

②材料的管理。

術(shù)前24 h時，2組患者血清 IL-6、IL-10、CRP水平及補體C3、C4水平比較，差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P＞0.05);與術(shù)前24 h比較，術(shù)后24 h時2組患者血清IL-6、IL-10及CRP水平均顯著升高(P＜0.05或P＜0.01)，且實驗組IL-10水平顯著高于對照組，IL-6及CRP水平顯著低于對照組(P＜0.05或P＜0.01)。與術(shù)前24 h比較，術(shù)后24 h時2組患者補體C3、C4水平均顯著降低(P＜0.05或P＜0.01)，且對照組顯著低于實驗組(P＜0.05或P＜0.01)。見表2。

按照進(jìn)場前編排的材料進(jìn)場計劃保障施工人員對材料的需求，及時的調(diào)度材料，避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象?？刂撇牧系倪M(jìn)場時間，并對進(jìn)場的材料的質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把控，以免因使用不合格的材料造成返工等不必要的損失。

管理材料物資是企業(yè)經(jīng)濟核算的重要工作，加強對材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的關(guān)鍵項目。施工企業(yè)要配備專職倉庫保管員，加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)。

③機具管理。

工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機具的先進(jìn)性有關(guān)。施工企業(yè)對施工現(xiàn)場的機具要合理的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)故障要及時的進(jìn)行維修，以免設(shè)備在需要的啟用的時候無法使用，造成工程無法開展，進(jìn)而造成成本的浪費。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理地配備先進(jìn)的機具設(shè)備，對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，最大限度地發(fā)揮技術(shù)的先進(jìn)性和機具設(shè)備的適用性，從而來保證工程質(zhì)量。

（3）施工質(zhì)量管理。

施工質(zhì)量管理是工程建設(shè)中最重要的一個環(huán)節(jié)，主要從三個方面進(jìn)行開展：

①工藝質(zhì)量檢查。

專職的質(zhì)量員要嚴(yán)格在施工中檢查各個工序的施工，對施工過程進(jìn)行監(jiān)督管理，檢查每個工序是否符合工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，以免發(fā)生不可挽回的損失。

②安全檢查。

專職安全員在施工過程中要嚴(yán)格對工程現(xiàn)場各區(qū)域及施工過程中的安全進(jìn)行檢查，并注意對所有的人員按規(guī)范進(jìn)行開展安全教育，提升每個人的安全意識，安全是工程建設(shè)的最重要的環(huán)節(jié)，要時刻把安全放在第一位。

③施工進(jìn)度檢查。

在施工過程中全面檢查各工序的進(jìn)度是否與施工進(jìn)度計劃同步，發(fā)現(xiàn)問題及時解決調(diào)整原進(jìn)度計劃表，重新二次分配調(diào)動人力、物力進(jìn)行推進(jìn)工程的進(jìn)展，全力避免整個工程工期出現(xiàn)問題，違反合同約定，造成經(jīng)濟損失。

（4）工程資料的管理。

要加強合同的跟蹤和管理工作，做好原始資料積累和施工記錄。例如在項目施工過程中，及時對每個分項工程進(jìn)行跟蹤記錄，需要報監(jiān)理的隱蔽工程記錄及時的請監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽查看驗收，驗收通過后方可進(jìn)行后續(xù)工序的施工。

規(guī)范施工現(xiàn)場簽證，必要時配簡圖和文字說明，及時跟蹤施工簽證并留存歸檔。

在施工過程中，對不屬于施工企業(yè)的責(zé)任導(dǎo)致的工程延誤或成本增加，在事件發(fā)生后相應(yīng)的時間內(nèi)，施工企業(yè)及時的將增加費用的正式文件發(fā)給建設(shè)單位，以免后期索賠無法達(dá)成，否則，建設(shè)單位有權(quán)利拒絕承包商的索賠。

3 結(jié)語

施工階段造價動態(tài)控制進(jìn)入實際操作階段，影響因素多，項目情況復(fù)雜，項目造價控制的難度大。在項目實施的過程中，施工企業(yè)要運用動態(tài)控制的原理，分析影響工程造價的各種主、客觀因素并采取相應(yīng)有效手段，在保證建筑工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)上來控制好建筑工程的造價，從而獲取最大的經(jīng)濟利益。