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(山西四建集團(tuán)有限公司 山西太原 030000)
城市化發(fā)展是我國經(jīng)濟(jì)水平提升的重要見證,建筑工程作為城市化建設(shè)的重點,各種市政民生工程、房地產(chǎn)建筑不斷開發(fā),為社會群眾建設(shè)更多日常生活與工作的場所。建筑土建施工是保證工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ),施工技術(shù)水平能夠決定工程進(jìn)度與質(zhì)量,土建施工技術(shù)的管理至關(guān)重要。建筑行業(yè)除了要關(guān)注施工的規(guī)范操作,還要加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理與優(yōu)化,引入更多高新技術(shù),創(chuàng)新施工工藝,加強(qiáng)施工流程的監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,調(diào)整施工方案。建筑工程要堅持落實以質(zhì)量為第一的施工標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格的規(guī)劃管理施工質(zhì)量,確保每一道工序都能夠按照工程標(biāo)準(zhǔn),讓建筑驗收達(dá)標(biāo)。
建筑工程的管理體系涵蓋范圍廣闊,對項目建設(shè)的設(shè)計方案、施工工藝技術(shù)、施工建材和專業(yè)人員等方面都要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,以此保證建筑工程的質(zhì)量。土建施工技術(shù)水平的高低能夠直接決定施工程序能否順利開展,是否能夠按照工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,因此,施工技術(shù)的管理起到關(guān)鍵性作用。一個工程的技術(shù)管理工作到位,可以保證施工進(jìn)度的穩(wěn)定,減少施工流程的變更概率,避免重復(fù)施工或者返工加重建設(shè)成本?,F(xiàn)代建筑工程的開發(fā)建設(shè),需要面對更多復(fù)雜的環(huán)境,對施工技術(shù)要求更高,工程建設(shè)難度加大,技術(shù)管理工作也出現(xiàn)了各種問題,建筑施工單位要不斷引入高科技設(shè)備,利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)輔助施工技術(shù)的監(jiān)管,確保施工流程得到實時監(jiān)督,實現(xiàn)規(guī)范化管理。
土建施工受到自然環(huán)境與地質(zhì)結(jié)構(gòu)等因素的制約,施工環(huán)境復(fù)雜多樣,施工難度系數(shù)會明顯提高。很多建筑工程因為要遵循業(yè)主方的建筑要求,施工方向受到約束,具體施工操作方案都是以業(yè)主提供的建設(shè)圖紙為主,缺少實際勘察分析,對施工現(xiàn)場調(diào)查了解不夠全面,沒有進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析對比,在正式施工時可能會出現(xiàn)嚴(yán)重的工程誤差,影響建筑整體的建設(shè)。建筑工程施工都離不開專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕し桨福┕と藛T的每一項操作都必須依照施工規(guī)范流程進(jìn)行施工,才能夠保證建筑整體符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。建筑單位要協(xié)調(diào)工程周圍環(huán)境,對施工現(xiàn)場的氣候條件與地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)勘測,分析環(huán)境數(shù)據(jù),再結(jié)合業(yè)主方提供的施工圖紙及方案,在科學(xué)合理的范圍內(nèi),制定符合現(xiàn)場實際的施工方案。
城市建筑的規(guī)模大小不一,很多建筑單位都是分包施工的模式,由不同的承包商組成,技術(shù)操作水平與建設(shè)質(zhì)量也參差不齊。很多小型施工單位并沒有完善的組織體系,施工承包商之間各起爐灶,得不到有效的溝通交流,協(xié)調(diào)性差,技術(shù)管理部門很難統(tǒng)籌規(guī)劃監(jiān)管,施工信息無法實時對接,加重建筑的質(zhì)量安全隱患。對此,土建技術(shù)管理要加強(qiáng)工程承包商之間的分工合作理念,開啟協(xié)調(diào)管理模式,保證整體工程的施工順利,降低建筑安全隱患系數(shù)。
建筑市場擴(kuò)展迅速,很多建筑企業(yè)為了搶占市場,盲目追求施工效率,沒有注重質(zhì)量監(jiān)管,導(dǎo)致建筑存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。管理人員與施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識薄弱,施工人員就會懈怠,不會按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,施工操作流程疏于管理很容易引發(fā)重大的施工事故,造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
有些建筑企業(yè)為了節(jié)省施工成本,并未設(shè)立專業(yè)的技術(shù)監(jiān)管部門,沒有配備專業(yè)的技術(shù)管理人員,綜合管理素質(zhì)不高,無法滿足工程的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核,導(dǎo)致施工技術(shù)水平明顯落后。而且管理人員缺乏專業(yè)的質(zhì)量風(fēng)險意識,為加快工期,完成任務(wù),對施工中的違規(guī)操作采取放任措施,技術(shù)監(jiān)管不力讓建筑的施工質(zhì)量面臨重大安全隱患,嚴(yán)重?fù)p害了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,給社會居民的生活帶來危害。
建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展推動建筑市場不斷擴(kuò)大,建筑材料的種類面向多元化,由于建材生產(chǎn)廠家的技術(shù)與資質(zhì)不同,建筑材料的質(zhì)量也參差不齊。一些施工單位為了節(jié)省成本,會低價采購一些劣質(zhì)三無產(chǎn)品,讓不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料流入工程建筑當(dāng)中,帶來質(zhì)量隱患。還有些質(zhì)檢人員在材料驗收時沒有按照流程進(jìn)行抽樣檢查,也會讓質(zhì)量差的施工材料混入其中。土建施工中的建材監(jiān)管流程必須要嚴(yán)格,切實保證工程質(zhì)量。
建筑的混凝土施工是行業(yè)重點,混凝土的配比需要結(jié)合建筑實際進(jìn)行科學(xué)配置,制定與建筑主體相符的混凝土施工方案。很多施工單位為了方便,省去了去建筑主體的合理規(guī)劃,沒有根據(jù)不同建筑施工方案調(diào)整混凝土配比,混凝土澆筑時容易出現(xiàn)一系列的問題?;炷潦┕さ臐仓驼駬v工序也是影響建筑質(zhì)量的關(guān)鍵,如果混凝土初期澆筑振搗力度不足,沒有對模具縫隙進(jìn)行填充,混凝土砂石與水泥沒有充分壓實,在凝固階段就會混凝土內(nèi)部會出現(xiàn)大量氣泡和縫隙,等到混凝土水分蒸發(fā)后,會產(chǎn)生大量的裂縫,造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題,后期的養(yǎng)護(hù)工作難度系數(shù)加大。
土建施工的原材料采購是整體工程的基礎(chǔ),在采購施工材料前,要對原材料廠家的進(jìn)行生產(chǎn)合格證核查,選擇具有優(yōu)良口碑的知名廠商,確定材料生產(chǎn)流程符合標(biāo)準(zhǔn),有正規(guī)的出廠證明和權(quán)威的檢測報告證書。工程質(zhì)檢人員在建材進(jìn)入工地之前,還要對施工材料進(jìn)行抽樣檢測,確定材料的參數(shù)與質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),防止廠家以次充好。在施工過程中也要進(jìn)行不定時抽檢,防止建材過期,出現(xiàn)質(zhì)變,及時與原材料廠家進(jìn)行對接換貨,從建筑材料的源頭抓起,控制建筑質(zhì)量。
建筑是時代發(fā)展的建筑,建筑企業(yè)不僅要創(chuàng)新建筑技術(shù)與風(fēng)格,還要對施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平,讓員工不斷提升自我,激發(fā)創(chuàng)新思維與工作積極性。在選拔專業(yè)施工人員時,要制定合理的績效考核體系,設(shè)立獎懲機(jī)制,讓施工人員能夠在規(guī)范管理中更加嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真負(fù)責(zé)對待工程建設(shè)。同時也要加強(qiáng)安全意識培訓(xùn),讓員工學(xué)會預(yù)防施工威脅,既要認(rèn)真工作,也要學(xué)會保護(hù)自身的安全,提高工程的質(zhì)量與工人的安全系數(shù)。
建筑管理人員要充分掌握工程施工要求,對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的崗前工程技術(shù)培訓(xùn),讓工人了解土建施工要點,讓全體員工都能夠形成良好的質(zhì)量意識與人身安全意識,注意防患工程事故。工程管理人員在拿到施工設(shè)計圖紙之時,對建筑現(xiàn)場進(jìn)行全面考察,根據(jù)實地測量的數(shù)據(jù)核對圖紙,確保圖紙數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?,F(xiàn)代信息技術(shù)在建筑施工中得到廣泛應(yīng)用,能夠精準(zhǔn)地反饋建筑的各項數(shù)據(jù),供施工人員參考對比,讓施工方案更嚴(yán)謹(jǐn)。
建筑工程作為時代發(fā)展的重要推動力,能夠有效促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)水平的提升,為城市帶來更多特色建筑。而建筑工程涉及的范圍廣、工程量巨大、建造程序多且復(fù)雜,建筑單位必須加強(qiáng)土建施工技術(shù)操作的管理,制定健全的管理體系,強(qiáng)化建筑人員的質(zhì)量原則,落實施工責(zé)任監(jiān)督管理,在高科技設(shè)備與技術(shù)的輔助下,不斷優(yōu)化施工技術(shù),建筑更多安心工程。