肖洪

（山東科技大學(xué) 山東臨沂 276000）

0 引言

工程造價(jià)管理就是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行合理分析、管理和控制過(guò)程，在具體實(shí)踐整個(gè)過(guò)程中做好造價(jià)管理工作，是現(xiàn)在建筑質(zhì)量提升的主要形式，具備一定實(shí)踐價(jià)值。在工程實(shí)踐中需要做好全過(guò)程造價(jià)管理工作，有效控制各個(gè)階段和時(shí)期造價(jià)控制工作，從而不斷提升建筑工程整體質(zhì)量。

1 全過(guò)程造價(jià)管理模式以及造價(jià)控制介紹

工程造價(jià)就是工程的建造價(jià)格，工程造價(jià)主要是通過(guò)相關(guān)工程建設(shè)，需要花費(fèi)的全部經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)內(nèi)容就是做好投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工決算等，工程造價(jià)主要任務(wù)就是工作人員結(jié)合圖紙、定額以及清單做出相關(guān)規(guī)定，從而可以計(jì)算出工程中包含的相關(guān)費(fèi)用和內(nèi)容后，主要包含人工費(fèi)用、材料和設(shè)備等內(nèi)容。工程造價(jià)工作人員自身要具備一定計(jì)算能力，從而可以有效編織出項(xiàng)目不同時(shí)期造價(jià)具體文件內(nèi)容，包含整個(gè)工程造價(jià)內(nèi)容，保證工作人員掌握熟練造價(jià)軟件和資料管理能力。

全過(guò)程造價(jià)管理就是在工程管理期間，基于工程建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為主要內(nèi)容，設(shè)計(jì)合理化教學(xué)目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工以及竣工等不同階段做好系統(tǒng)管理工作，做好項(xiàng)目估算、概算和預(yù)算等各方面管控工作，將其作為重點(diǎn)做好管理工作。

工程造價(jià)控制是基于全過(guò)程管理層次上，對(duì)整個(gè)過(guò)程全過(guò)程做好費(fèi)用和資金灌流工作，制定科學(xué)化管理機(jī)制，保證各項(xiàng)工作準(zhǔn)確有序進(jìn)行下去，從而不斷提升各個(gè)環(huán)節(jié)工作規(guī)范性和緊密行。對(duì)各種因素進(jìn)行深度探索和分析，有效控制工程造價(jià)活動(dòng)，從根源上實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管理以及項(xiàng)目控制工作。并且需要針對(duì)建筑工程造價(jià)管理活動(dòng)進(jìn)行全面發(fā)展，將其和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分結(jié)合起來(lái)，保證其具備一定市場(chǎng)特征，在不斷實(shí)踐中可以有效節(jié)約各種資源，真正實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。

2 全過(guò)程造價(jià)管理模式下工程造價(jià)管理形式

2.1 基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)下工程造價(jià)管理和控制

（1）在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在競(jìng)爭(zhēng)，在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間，工作人員需要對(duì)建筑工程具體情況進(jìn)行全面了解和分析，對(duì)方案中存在缺點(diǎn)以及問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正和完善，并且需要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做好方案甄選工作，從而有效提升方案經(jīng)濟(jì)性和指標(biāo)效益，實(shí)現(xiàn)兩者之間的充分結(jié)合，懂得結(jié)合時(shí)代需求完成設(shè)計(jì)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保證基數(shù)的確定維持在既定標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域內(nèi)。

（2）優(yōu)化建設(shè)設(shè)計(jì)具體方案，規(guī)范化設(shè)計(jì)方案對(duì)于工程造價(jià)存在一定價(jià)值，并且可以有效控制工程造價(jià)力度，在具體實(shí)踐中，需要做好投資控制工作，無(wú)法從單方面有效控制資金投入，需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體考察，保證投資維持在具體范圍內(nèi)，并且使用科學(xué)化施工技術(shù)以及工藝水平，保證建筑整體質(zhì)量。在具體使用中，最低造價(jià)并不是設(shè)計(jì)出理想方案，優(yōu)秀良好的設(shè)計(jì)方案可以有效提升建筑質(zhì)量，凸顯一定性能同時(shí)提升性價(jià)比[2]。要想提升工作人員自身設(shè)計(jì)能力，就要不斷調(diào)整和完善設(shè)計(jì)方案，是全過(guò)程造價(jià)控制的重點(diǎn)內(nèi)容。

（3）避免建筑中出現(xiàn)過(guò)多變更設(shè)計(jì)，在實(shí)際工作期間，要有效防止工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，一旦遇到不可變情況，在保證其他工程情況下進(jìn)行，造價(jià)工作人員要高度重視工程變更情況，對(duì)變更后可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行具體分析和研究，從而確保整體建筑工程造價(jià)方案更加規(guī)范和具體[3]。

2.2 項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)期工程造價(jià)控制工作

在工程招標(biāo)時(shí)期，標(biāo)底存在一定價(jià)值，需要施工企業(yè)做好系統(tǒng)編制工作，專業(yè)人員做好系統(tǒng)化處理，在項(xiàng)目開(kāi)展期間，結(jié)合施工具體規(guī)劃開(kāi)展工作，防止出現(xiàn)合同之外的經(jīng)濟(jì)支出，從根本上提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益：①尋找造價(jià)疑問(wèn)，反復(fù)推敲。工作人員對(duì)文件、圖戒指和資料進(jìn)行合理分析，在文件中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則要立即解決，防止造成不良影響。②準(zhǔn)確編制，細(xì)致進(jìn)行。企業(yè)需要做好編制工作，明確分工，保證工程報(bào)價(jià)準(zhǔn)確性，基于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)上保證工程量準(zhǔn)確性。對(duì)于圖紙不準(zhǔn)確內(nèi)容，通過(guò)自我估算，做好咨詢工作，保證工作按照實(shí)際情況進(jìn)行[4]。③定標(biāo)報(bào)價(jià)，決定利潤(rùn)，在實(shí)踐中需要結(jié)合工程量和圖紙等進(jìn)行工作，明確投標(biāo)報(bào)價(jià)工作內(nèi)容，按照文件具體情況做好定價(jià)。

2.3 施工中合同造價(jià)管理

施工前期準(zhǔn)備相關(guān)合同，在工程開(kāi)展前期依據(jù)招標(biāo)文件、合同和土質(zhì)等，做好建筑工程清單審核工作，編制出適合自身發(fā)展的施工具體方案，對(duì)于總價(jià)承包合同，提升工程整體質(zhì)量，延長(zhǎng)工程進(jìn)度，針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，降低不必要經(jīng)濟(jì)投入，有效控制造價(jià)內(nèi)容，真正實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。并且，還要做好工程量計(jì)算工作，及時(shí)回收工程資金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，在實(shí)踐中做好合同約定工作，及時(shí)驗(yàn)收和管理，填寫(xiě)報(bào)表內(nèi)容，獲取相關(guān)工程進(jìn)度款[5]。

2.4 強(qiáng)化工程材料數(shù)量

在工程建設(shè)中，材料費(fèi)用一般控制在工程造價(jià)的50%～60%，材料費(fèi)用的控制會(huì)直接影響到經(jīng)濟(jì)效益，要對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行全面控制，采購(gòu)需要增加透明度，保證材料低價(jià)進(jìn)貨，結(jié)合工程進(jìn)度做好分批采購(gòu)工作，進(jìn)而可以有效降低庫(kù)存經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)。還需要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，合理堆放，減少搬運(yùn)費(fèi)用和倒運(yùn)耗損費(fèi)用，并且需要結(jié)合圖紙控制好工程量，按照具體情況限額發(fā)料，對(duì)各種材料堅(jiān)持收舊利廢，對(duì)外租用材料需要進(jìn)行余料回收，同時(shí)還要做好使用和保管工作，按時(shí)清還，防止超期加大材料租用經(jīng)濟(jì)成本[6]。

2.5 竣工階段時(shí)期工程造價(jià)控制

建筑工程項(xiàng)目完成后，需要對(duì)各種資料進(jìn)行全面整合，系統(tǒng)化歸檔，借助專門(mén)檢驗(yàn)小組，做好內(nèi)部中級(jí)檢查工作，并且還要強(qiáng)化結(jié)算審核項(xiàng)目重視程度，明確項(xiàng)目檢查具體數(shù)量、單價(jià)和總價(jià)，建設(shè)企業(yè)需要結(jié)合具體情況制定結(jié)算書(shū)和實(shí)際應(yīng)用材料文件，將其和施工企業(yè)項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，保證項(xiàng)目準(zhǔn)確化進(jìn)行下去。有效提升經(jīng)濟(jì)成本控制力度，高度重視，對(duì)竣工時(shí)期做好造價(jià)系統(tǒng)管理工作，從而可以為國(guó)家贏取更多經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，全過(guò)程造價(jià)管理模式屬于一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化管理工作內(nèi)容，在實(shí)踐工作期間需要強(qiáng)化全過(guò)程管理和控制力度，在項(xiàng)目開(kāi)展期間，需要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)力度，針對(duì)具體情況系統(tǒng)化管理和分析，對(duì)項(xiàng)目工程各個(gè)環(huán)節(jié)采用對(duì)應(yīng)造價(jià)管理形式，對(duì)具體問(wèn)題采用合理化解決方式，不斷總結(jié)和完善項(xiàng)目管理手段，從而可以有效推動(dòng)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)展，保證建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行下去。