劉生凱

（南京南塘灣建設工程有限公司，江蘇南京 210000）

0 前言

隨著我國社會經濟、文化的快速發(fā)展，第三方對于建筑項目的要求越來越高，國家在建筑施工方面的法律法規(guī)也越來越嚴格，這也就意味著做好建筑施工的質量管理工作刻不容緩。一個建筑工程，我們可以不期待它的藝術性，但是我們必須得把控它的質量管理，因為這樣不僅是對我們的第三方投資人負責，也是為廣大消費者和施工人員負責。古往今來，豆腐渣工程威脅到無數(shù)人的生命財產安全，因此我們必須從建筑施工的源頭出發(fā)，從管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、人文道德出發(fā)，做好建筑施工每一步的質量管理[1]。在我國大部分商業(yè)樓及其商業(yè)樓下面的隧道在進行初期施工之后，混凝土表面以及施工縫的位置經常出現(xiàn)一些裂紋和縫隙，其直接結果會造成樓地基不穩(wěn)等問題，直接影響建筑的安全質量，本文通過分析目前現(xiàn)存的幾種典型建筑施工質量管理缺陷，提出幾種合理的控制建筑施工質量的管理方案，有效地減少這些問題的產生。

1 建筑施工管理的意義分析

首先，要滿足市場發(fā)展的需求。市場發(fā)展具有變化、動態(tài)的特征，只有滿足市場的發(fā)展，建筑市場才能取得較大的經濟以及社會效益，獲得持續(xù)發(fā)展；其次，進一步提升企業(yè)的品牌以及文化效益。素質高的建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中更容易占據(jù)一席之地，在市場中實現(xiàn)發(fā)展和生存。因此，在進行項目管理創(chuàng)新中，利用項目的實施為企業(yè)實現(xiàn)市場開拓提供有效的幫助，讓項目部進一步成為市場開拓的前沿，利用項目的實施來更好地了解市場，為企業(yè)進一步進行創(chuàng)新和改革提供有效的指導和參考。最后，能促進生產力的不斷發(fā)展，生產力的發(fā)展水平各有差異，所以對管理模式的要求造成差異。兩者是互相制約、互相促進的關系，只有生產力的三個不同要素，也就是勞動對象、勞動者、勞動工具才能夠實現(xiàn)有效結合，發(fā)揮出各種潛在的生產力要求[2]。在市場經濟發(fā)展快速時期，勞動對象、勞動者以及勞動工具只有結合在一起，才能夠保證潛在的生產力得到發(fā)揮。在市場經濟快速發(fā)展時期，勞動對象要能夠通過市場競爭獲得，讓生產力的三要素結合起來、協(xié)調起來，才能夠實現(xiàn)充分發(fā)揮，并且創(chuàng)造出更大的經濟和社會效益。

2 目前建筑施工質量管理過程中的缺陷類型

2.1 建筑施工情況預估不足

隨著廣大人民群眾生活水平的提高，人們對建筑的使用功能、觀賞功能、多樣化功能都提出了越來越高的要求，這也就意味著我們建筑施工人員不能再依靠傳統(tǒng)的建筑施工工藝，建造出傳統(tǒng)的鴿子籠式建筑。就比如說我國大型連鎖商場——萬達廣場，在中國，廣場式建筑出現(xiàn)于90 年代的中心城市，近些年來它逐漸向一些市級單位發(fā)展，可以說，一個城市的繁華與否看它的購物廣場，或者購物廣場周圍的商圈就知道了。廣場式建筑不僅代表著該地區(qū)人民的平均消費水平，還帶動了廣場周圍商圈的發(fā)展，因此建造廣場式建筑時，其除了滿足我們購物、休閑一體化的需求之外，還得在外形上體現(xiàn)它的中心商圈價值。這也就要求建筑廣場的執(zhí)行人員需要對廣場周圍的情況、以及廣場達到的功能做出完整分析和預估[3]。很顯然，我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分遲緩，很多建筑施工人員都忽略了這一點，他們拿老一套的平房式建筑經驗給廣場加上圓形的穹頂，這不僅使該建筑失去藝術的美感，還有可能因為這樣的設計導致建筑頂部施工縫不相容，造成建筑坍塌危險。

2.2 缺乏合理的質量監(jiān)控過程

很多人以為建筑施工質量控制，只是在建筑完工之后的一系列質量檢查，當然也有建筑施工團隊把質量檢測分為前期、中期、后期三個階段的檢查。通過統(tǒng)計和檢測以上兩種建筑團隊的施工質量，我們發(fā)現(xiàn)分三次質量檢查的建筑性能優(yōu)于一次檢查的，但是通過對比國內外許多建筑的數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)，將質量檢測分成三個階段是遠遠不夠的，因為建造建筑的每一步都至關重要，一步沒做好就會直接影響到建筑后期的建造，以及整體建筑的質量。就比如說，前期地基沒打好，會對建筑建造的高度有限制，中期建筑材料質量不過關，建筑墻體不穩(wěn)固，后期監(jiān)測驗收手段不夠全面，忽視建筑的質量問題，這都是豆腐渣工程出現(xiàn)的主要原因。與其后期花費大量的人力、物力、財力進行毀滅式彌補，倒不如一開始就做好建筑施工的質量管理[4]。

2.3 建材產品的質量存在問題

個別建筑施工企業(yè)為了節(jié)省開支，忽略對建筑產品質量問題的認識，并且誤以為使用不達標的建筑材料也能夠通過審核，沒有對人們的生活和工作安全進行重視，從而導致質量問題經常發(fā)展，誘發(fā)工程返工現(xiàn)象。

3 如何對建筑工程施工質量進行有效控制

3.1 做好合理的質量控制

質量控制對于一個建筑的重要性可謂是不言而喻的，因此我們需要轉變傳統(tǒng)的質量控制檢測模式。首先是分權。我們不再把質量檢測的權利放在少數(shù)幾個人的身上，將建筑施工的整體方案根據(jù)完成時間和完成類別分成十幾個或者幾十個小方案，根據(jù)這些方案歸置出相應的安全監(jiān)測方案，然后將這些安全監(jiān)測方案依次分給所有的質量檢測人員，各級人員再沒有領導與被領導的關系，避免了“閻王犯罪，小鬼遭殃”的出現(xiàn)，也能充分體現(xiàn)每個職員的能力。

其次就是提高質量檢測人員的整體素質。如果實行分權管理制度，質量監(jiān)督部門現(xiàn)有的員工數(shù)量是遠遠不夠的，這也就要求我們要增加質檢部門的招新數(shù)量。對新員工的需求量大，并不意味著什么樣的人我們都收，以下兩點作為員工選擇的標準：①員工的職業(yè)素養(yǎng)，對建筑進行質量檢測是一項嚴謹而又關鍵的工作，需要使用到一些技術型工具，也需要員工的工作經驗，當然對于新員工，經驗不那么苛求，但對他們自身的能力不能不做要求；②員工的道德素養(yǎng)，建筑施工的質量檢測部門一直都是行污受賄的重災區(qū)，因此選擇具有良好道德品質的質檢人員非常重要[5]。

最后，我們應該定期對質檢部門進行道德素質和法律法規(guī)教育，通過這些教育警醒每一個質檢人員，對他們的思想、行為和作風做到實時監(jiān)控，相互督查、相互舉報。當然，我們也不能“既要馬兒跑，又不要馬兒吃草”，提高監(jiān)管人們的工資水平才是重中之重。

3.2 加強設計工作的管理和監(jiān)控

在進行實地的建筑施工之前，最重要也最核心的一部分就是進行建筑施工方案的設計。這些方案既包括建筑的建造，又包括建筑建造風險預防方案、安全預防方案、質量控制方案，我們除了對建筑施工進行質量管理，還要對這些方案選擇適當?shù)脑O計人員進行管理。因為很多方案設計人員并未參與到實際的建筑建造工作中，這就需要質量控制人員對他們的方案進行摘選，將那些不合實際的，難以滿足實際需求的設計方案給剔除出去[6]。很多人以為質量監(jiān)管是個閑置職業(yè)，其實不然，建筑施工的方方面面都有它的身影，它職責之廣、任務之重，是很難為人們所想象的。

3.3 做好施工安全管理工作

首先，安全生產責任制作為搞好安全工作的主要措施，為了能夠更好地落實安全生產責任，需要明確各級部門在安全生產工作中的責任、權利，通過與各級管理人員、單位簽訂相應的安全責任書來對安全生產責任進行落實，并且按照責任和要求來對責任進行追究，建立安全生產責任考核以及獎懲制度，并且定期對生產經營單位的負責人安全生產責任制度進行考核與落實。

其次，企業(yè)的施工管理工作需要落實到位。①要能夠對現(xiàn)場安全管理進行落實，通過執(zhí)行各種規(guī)章制度來保證安全秩序正常運行；②能對責任制度進行追究，通過追究來提升各級人員的責任心和工作態(tài)度；③加大安全檢查工作力度，針對野蠻生產、違章作業(yè)的行為進行追究和落實[7]。

最后，做好重大事故應急救援體系的建設工作，要能夠對事故的危害后果進行控制和降低，要堅持預防為主的管理核心，為了能夠減少或者避免事故或者災害的損失，要能夠堅持居安思危，保證事故和災害在發(fā)生緊急關頭能夠采取迅速正確的措施。

4 結語

雖然上文所述的建筑施工管理內容十分龐大，他們的職能也非常復雜多變，往往還受到其他建筑施工項目的限制。但是，我們必須要在現(xiàn)行基礎之上對建筑施工質量管理進行改革，傳統(tǒng)的建筑施工質量管理方案已經不再適用于現(xiàn)代建筑施工項目，執(zhí)意不改可能會給建筑施工項目衍生出更多的問題，也影響我國建筑施工項目的開發(fā)，增加開發(fā)成本。