何晏雄

（漳浦縣投資審計(jì)中心，福建漳浦 363200）

0 引言

建筑行業(yè)的發(fā)展水平和工程造價(jià)管理密切相關(guān)，只有控制好工程造價(jià)，才能提高建筑施工資源的利用率，提高建筑的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的重視，研究工程造價(jià)管理措施的控制，對(duì)工程項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及結(jié)算階段的造價(jià)進(jìn)行控制，能夠?qū)崿F(xiàn)資源節(jié)約，提高建筑企業(yè)的造價(jià)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1 建筑工程造價(jià)的重要性

在建筑工程管理中，工程造價(jià)管理控制是十分重要的。做好工程造價(jià)管理能夠提高項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)用合理的造價(jià)管理以及成本控制能夠幫助建筑企業(yè)做出合理的投資預(yù)算。在工程造價(jià)的管理中，管理水平越高，對(duì)建筑成本控制越有利，促進(jìn)人力、物力、財(cái)力等資源利用效率達(dá)到最大化。要想確保建筑企業(yè)能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就要不斷提高工程造價(jià)水平，從人力、物力、財(cái)力等方面入手，加大成本控制力度，提升工程造價(jià)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，確保企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。

與大多數(shù)工程項(xiàng)目類(lèi)似，在建筑工程施工過(guò)程中，受到作業(yè)區(qū)域基本情況、前期作業(yè)施工質(zhì)量、業(yè)主意見(jiàn)變更等因素影響，有時(shí)也需要對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行調(diào)整，即進(jìn)行工程施工變更操作。這也在很大程度上增加到建筑工程的施工成本，而且還會(huì)對(duì)原有施工進(jìn)度計(jì)劃造成影響，導(dǎo)致建筑工程施工工期延長(zhǎng)的情況。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，能夠?qū)ㄖこ倘^(guò)程進(jìn)行施工監(jiān)督，提高設(shè)計(jì)方案的合理性，這樣也可以大幅降低施工過(guò)程中，施工變更情況的發(fā)生概率，進(jìn)而起到降低施工成本支出情況的發(fā)生概率，提高工程造價(jià)管理過(guò)程的合規(guī)性。通過(guò)做好工程造價(jià)控制工作，可以對(duì)建筑工程全過(guò)程進(jìn)行細(xì)化管理，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本控制在合理范圍內(nèi)，這樣也避免了建筑工程施工工期超支情況的出現(xiàn)，從而提高建筑工程所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2 建筑工程造價(jià)控制與管理分析

2.1 決策階段的工程造價(jià)控制

工程的資金投入在細(xì)節(jié)上可以劃分為不同的工程段，從而制定相應(yīng)的管理辦法，匯總不同工程段的資金成本投入，做好整體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，最后和項(xiàng)目最終的成本使用情況進(jìn)行對(duì)比，達(dá)到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理的目的。資金的合理管控是確保整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃科學(xué)有效的基礎(chǔ)，從源頭上把控好決策權(quán)，對(duì)工程認(rèn)真分析并最終得出科學(xué)準(zhǔn)確的結(jié)論，從而制定科學(xué)有效的工程計(jì)劃，做好成本預(yù)算，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)收益，合理降低資金投入。比如外聘行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)做分析評(píng)估，嚴(yán)格控制資金流行，確保投資的合理化，做好正確決斷，減少失誤的發(fā)生概率。

投資結(jié)果的準(zhǔn)確性需要大量的數(shù)據(jù)來(lái)支撐。首先，要從實(shí)際出發(fā)，當(dāng)?shù)氐乩憝h(huán)境、開(kāi)展項(xiàng)目的周邊公共建筑、耗材的市場(chǎng)價(jià)格及浮動(dòng)情況，水電等配套狀況，造價(jià)預(yù)算員盡量搜集全面準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)展開(kāi)分析整理，保證項(xiàng)目投資的精準(zhǔn)定位。工程量是決定成本預(yù)算正確性的關(guān)鍵因數(shù)，如果規(guī)模太小，就會(huì)存在浪費(fèi)資源的問(wèn)題，單項(xiàng)價(jià)格過(guò)高，影響企業(yè)收益。如果無(wú)限期擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，與工程現(xiàn)狀差異過(guò)大，會(huì)出現(xiàn)過(guò)剩的情況，同樣會(huì)導(dǎo)致利益損失。工程造價(jià)要本著科學(xué)適宜的原則，盡量避免不足或過(guò)剩現(xiàn)象出現(xiàn)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。建筑工程在規(guī)劃階段，就要結(jié)合項(xiàng)目的用地大小和現(xiàn)場(chǎng)人工的多少、項(xiàng)目施工技術(shù)要求和所需工具器件等，從細(xì)節(jié)上加強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對(duì)于工程預(yù)算的結(jié)果有著重要的作用。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

2.2.1 設(shè)計(jì)方案預(yù)算

工程造價(jià)員在開(kāi)展工作的過(guò)程中，大多數(shù)依據(jù)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)圖完成整個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算，極少有人會(huì)直接參與到整個(gè)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，從某種意義上導(dǎo)致預(yù)算員對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況不夠了解，很多主要決定因素都沒(méi)有考慮充分，一旦工程設(shè)計(jì)圖中出現(xiàn)嚴(yán)重的錯(cuò)誤或者漏洞，直接影響到設(shè)計(jì)結(jié)果的正確率。由此來(lái)看，項(xiàng)目預(yù)算員有必要參與到施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，全方面了解工程現(xiàn)狀，在工程成本計(jì)算中要理論與實(shí)際相結(jié)合，將建筑工程詳細(xì)劃分，在不影響工程質(zhì)量和工程計(jì)劃的基礎(chǔ)上，選擇最適宜的工程設(shè)計(jì)圖紙。

2.2.2 完善招投標(biāo)管理

在整個(gè)建筑工程對(duì)外招標(biāo)階段，投標(biāo)企業(yè)的選擇上要慎重，選擇投標(biāo)文件的方案設(shè)計(jì)立意新，成本管控工作較為嚴(yán)謹(jǐn)，價(jià)格制定比較合理，資質(zhì)齊全，售后服務(wù)有保障的企業(yè)，保證項(xiàng)目的安全可靠。此外，招標(biāo)工作可以分項(xiàng)開(kāi)展，將設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工分開(kāi)，選擇專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的企業(yè)展開(kāi)合作，面向社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，有助于造價(jià)管控。參與到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)過(guò)程中，確保設(shè)計(jì)在滿(mǎn)足要求的前提下順利開(kāi)展。

2.2.3 推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理制度，實(shí)施設(shè)計(jì)索賠，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理

制度是項(xiàng)目預(yù)算工作的有效管理機(jī)制，加大對(duì)設(shè)計(jì)中間階段的管控，從監(jiān)理和索賠兩方面加強(qiáng)，提升設(shè)計(jì)單位的重視程度，從而提高其內(nèi)部管理，不斷加強(qiáng)工作人員的成本意識(shí)。通過(guò)索賠的進(jìn)行約束，合理管控為質(zhì)量和成本控制把好關(guān)，問(wèn)題發(fā)現(xiàn)得越及時(shí)，給企業(yè)和社會(huì)造成的損失就越少。設(shè)計(jì)企業(yè)要及時(shí)完善內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)參與人員的知識(shí)培訓(xùn)，降低設(shè)計(jì)圖的更改頻率，確保施工設(shè)計(jì)階段的合理性，加強(qiáng)內(nèi)部審核有效控制成本管理。

2.3 施工階段的工程造價(jià)控制

現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，所有參與施工者都要嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，結(jié)合施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件和企業(yè)的技術(shù)水平制定工作計(jì)劃。施工方案的制定需要綜合考慮多方面的要素，從工程所用的耗材、機(jī)械設(shè)備、所有參與員工等，制定出不同施工組織設(shè)計(jì)方案，并經(jīng)過(guò)分析研究，從中選出最優(yōu)。優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)方案能夠更好地引導(dǎo)工程順利開(kāi)展，從預(yù)算到工程竣工得到有效控制。此外，施工組織設(shè)計(jì)方案要從現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性能、工程團(tuán)隊(duì)的人員水平、工程完工的總體質(zhì)量綜合分析，確保工程計(jì)劃的科學(xué)合理性。同時(shí)，在原材料的選購(gòu)和輸送上也要加強(qiáng)重視，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做好人員分配，確保工程順利開(kāi)展。

在建筑工程中要特別關(guān)注簽證是否有效，由于它有一定的時(shí)效，及時(shí)核實(shí)其有效期，避免出現(xiàn)被動(dòng)失效。工程簽證的文字描述不可以過(guò)分浮夸，避免隱藏，對(duì)于關(guān)鍵步驟，要參考設(shè)計(jì)圖，對(duì)整個(gè)工藝流程據(jù)實(shí)表述，并對(duì)內(nèi)部隱藏環(huán)節(jié)認(rèn)真說(shuō)明，如果圖紙上不夠細(xì)致，也要結(jié)合施工現(xiàn)狀，作出尺寸標(biāo)注，切不可馬虎大意，隨意填寫(xiě)。然后再備注圖紙，并簽字說(shuō)明。工程簽證的審核驗(yàn)收要本著公平公正的原則，切不可摻雜個(gè)人情感。從工程計(jì)劃宏觀考慮，結(jié)合簽證的實(shí)效性，避免使用不及時(shí)導(dǎo)致失效。原材料的確定要嚴(yán)格按照工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能參數(shù)展開(kāi)篩選工作，結(jié)合工程圖紙等重要因素精確計(jì)算工程量，結(jié)合需求，深入了解建材市場(chǎng)的平均價(jià)格，貨比多家，全面分析。此外，隨著社會(huì)科技的進(jìn)步，行業(yè)內(nèi)的材料更新?lián)Q代比較頻繁，因此，在選擇上，尋求最高性?xún)r(jià)比。不斷改進(jìn)現(xiàn)有的原材料監(jiān)管體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，售后有保障的合作單位。

2.4 竣工結(jié)算控制

在工程竣工環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控至關(guān)重要，特別是工程的核算管控上，應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，減少紕漏，一旦失誤將會(huì)造成多方利益損失，因此要從主觀意識(shí)上加強(qiáng)對(duì)該階段的關(guān)注度。簡(jiǎn)言之，做好建筑工程結(jié)尾預(yù)算管理工作，是整個(gè)項(xiàng)目的完美收工，是工程造價(jià)的有效管控，從某種層面驗(yàn)證了前期工作的可行性和正確性。

3 建筑工程造價(jià)管理控制措施

3.1 增強(qiáng)工程造價(jià)意識(shí)

現(xiàn)階段大多數(shù)建筑企業(yè)在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，依然沿用傳統(tǒng)、粗放的管理模式，管理理念未得到全方位認(rèn)可。所以為全面提高工程造價(jià)管理質(zhì)量和水平，建筑工程各參與方應(yīng)加強(qiáng)造價(jià)管理及控制意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)造價(jià)管理及控制的重要性及優(yōu)勢(shì)，為促進(jìn)造價(jià)管理各項(xiàng)措施的有效落實(shí)創(chuàng)造條件。企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程造價(jià)管理的實(shí)際情況和特點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)并落實(shí)責(zé)任機(jī)制，為工程造價(jià)人員搭建提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的平臺(tái)，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境條件實(shí)施造價(jià)管理控制工作，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的造價(jià)管理目標(biāo)。

3.2 配備相應(yīng)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員

工程造價(jià)管理人員是造價(jià)管理工作中最活躍的因素，他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及綜合素養(yǎng)與造價(jià)管理質(zhì)量密不可分。因此建筑企業(yè)應(yīng)隨著工程項(xiàng)目的不斷推進(jìn)配備相應(yīng)的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理人員，以便能夠及時(shí)準(zhǔn)確的為造價(jià)管理工作提供科學(xué)的成本信息，并依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展對(duì)各項(xiàng)成本消耗進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而找出不足，通過(guò)制定有效解決策略來(lái)明確成本控制節(jié)點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)要定期組織工程造價(jià)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使他們具備較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐技能，能夠結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)成本控制策略進(jìn)行優(yōu)化，有效預(yù)防成本管理控制工作對(duì)工程質(zhì)量與進(jìn)度的不利影響。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，信息自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。新時(shí)期，建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須加大工程造價(jià)控制力度，提高自身實(shí)力，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展。管理者要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部工程造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，敢于嘗試現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，努力提高自身管理水平，確保為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。