于立貴

（中國(guó)江蘇國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作集團(tuán)有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，其施工的高難度和綜合性問題日益凸顯，作為一種新型的信息技術(shù)，BIM 技術(shù)具有信息量大、仿真性能強(qiáng)的特點(diǎn)，在建筑工程管理中應(yīng)用BIM 技術(shù)能夠?qū)κ┕ぶ械年P(guān)鍵問題進(jìn)行及時(shí)的反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)工程管理的高效性，在建筑工程管理領(lǐng)域得到了廣泛的認(rèn)可和應(yīng)用。

1 BIM 技術(shù)在建筑工程管理中的作用分析

1.1 有利于溝通平臺(tái)的構(gòu)建

在建筑信息模型構(gòu)建的過(guò)程中應(yīng)用BIM 技術(shù)能夠?qū)ΧS設(shè)計(jì)圖紙中專業(yè)化過(guò)強(qiáng)的問題進(jìn)行有效地解決。一般來(lái)說(shuō)，如果沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，就很難鎖定平面、立面、剖面之間存在的問題，因此在施工過(guò)程中，管理也就存在著一定的片面性。但利用建筑信息模型，就能夠?qū)こ淘O(shè)計(jì)進(jìn)行直觀、系統(tǒng)化地理解，通過(guò)三維立體模型呈現(xiàn)出具體問題，增強(qiáng)對(duì)工程的認(rèn)知，同時(shí)利用模型還能夠生成效果圖以及工程報(bào)表等，這在工程的設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也能夠更好的溝通和決策的制定，有效地提高溝通的效率。

1.2 可以更好地實(shí)現(xiàn)事前協(xié)同

在建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)行過(guò)程中，由于各自利益的不同，施工單位、設(shè)計(jì)單位、工程業(yè)主之間時(shí)常發(fā)生沖突問題，需要多次召開協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)問題逐一解決，阻礙了工程進(jìn)度的平穩(wěn)推進(jìn)。如果通過(guò)BIM 平臺(tái)的構(gòu)建，在直觀模型和精準(zhǔn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支持下，就可以對(duì)很多問題做到事前規(guī)避并及時(shí)處理，在工程施工之前清除問題障礙。最典型的就是管線施工問題，運(yùn)用BIM 模型就能對(duì)管線施工中存在的排布問題具體明確，并且在問題改善后再次進(jìn)行碰撞檢查，以保證問題的徹底解決，優(yōu)化管線的排布。同時(shí)在工程正式施工之前，以BIM 技術(shù)對(duì)施工方案進(jìn)行有效的編制和模擬，能夠保證工程的整體質(zhì)量，保證工程各方的利益。

2 BIM 技術(shù)在建筑工程管理中的存在的問題

2.1 信息化意識(shí)不足

雖然當(dāng)前信息化技術(shù)已經(jīng)在社會(huì)各行業(yè)中開始應(yīng)用，但是在建筑行業(yè)中信息化程度不高，很多從業(yè)人員缺乏信息化意識(shí)。在建筑工程管理工作過(guò)程中很多環(huán)節(jié)雖然可以通過(guò)信息化技術(shù)設(shè)備進(jìn)行，但是依然通過(guò)人工操作的方式完成。而且這些人員在建筑行業(yè)中占有很大的比例，很多建筑企業(yè)也不夠重視信息化管理的推廣，針對(duì)信息化管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)工作也不重視。這種情況就導(dǎo)致了建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和基層人員都沒有樹立良好的信息化意識(shí)，在工作過(guò)程中過(guò)于依賴自身的工作經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，從而降低工作質(zhì)量和效率，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展十分不利。

2.2 相關(guān)的技術(shù)不太成熟

BIM 技術(shù)自身雖然有著明顯的優(yōu)勢(shì)，能夠提高建筑工程管理的整體水平，但是現(xiàn)階段BIM 技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程還不夠成熟。一方面很多建筑企業(yè)相關(guān)的設(shè)備老舊，沒有引進(jìn)最新的設(shè)備，限制了BIM 技術(shù)的應(yīng)用效果。另一方面是由于建筑工程自身越來(lái)越復(fù)雜，涉及的領(lǐng)域也越來(lái)越多，而建筑工程管理也同樣有著非常復(fù)雜的內(nèi)容，如果要將這些內(nèi)容與BIM 技術(shù)進(jìn)行完美的結(jié)合還需要一定的時(shí)間和技術(shù)更新積累。

2.3 缺乏相關(guān)的專業(yè)人才

我國(guó)建筑行業(yè)目前發(fā)展速度很快，也出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的管理人才，但是這些人才的分布不夠平均，大部分都集中在大型企業(yè)和大城市中，而一些中小企業(yè)和中小城市中的建筑企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人才，尤其是能夠熟練掌握BIM 技術(shù)的專業(yè)人才。這種情況就導(dǎo)致了我國(guó)建筑工程管理在整體上對(duì)于BIM 技術(shù)的應(yīng)用水平不高，而這種專業(yè)人才缺乏和分布不均的情況在短期內(nèi)也很難改變。

2.4 管理體系的不完善

任何行業(yè)和企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)逐漸形成相應(yīng)的體系，建筑工程管理同樣有管理體系。而在應(yīng)用BIM 技術(shù)以后也會(huì)針對(duì)新技術(shù)和應(yīng)用完善相關(guān)的技術(shù)，但是由于應(yīng)用程度不深，經(jīng)驗(yàn)不足，相關(guān)的管理體系不夠完善，針對(duì)很多新技術(shù)和理念的引入增加的體系內(nèi)容很多無(wú)法落實(shí)到位，從而導(dǎo)致很多新技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用效率不高。

3 在建筑工程管理中運(yùn)用BIM 技術(shù)

3.1 在造價(jià)管理中的應(yīng)用

工程建設(shè)單位在進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，由于造價(jià)內(nèi)容較多，工作量較大，可以根據(jù)工程周期將造價(jià)管理分成以幾個(gè)階段進(jìn)行管理。建設(shè)單位在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)前期造價(jià)管理的過(guò)程中，主要的投資方對(duì)工程進(jìn)行整體的估算之后，才能進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，并且組織相關(guān)技術(shù)人員和造價(jià)人員來(lái)對(duì)工程整體費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，做好工程預(yù)算工作。并且將整體的項(xiàng)目進(jìn)行承包和分包管理，這樣有利于后期項(xiàng)目費(fèi)用的計(jì)算和工程竣工結(jié)算工作的開展。在進(jìn)行工程招投標(biāo)的過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員可以利用BIM 技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的各類工程進(jìn)行建模分析，以此來(lái)計(jì)算出工程項(xiàng)目的總體工程量，同時(shí)技術(shù)人員還可以利用BIM 軟件技術(shù)對(duì)工程整體的項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總、共享和高效跟蹤。

3.2 在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

在建筑工程管理中，質(zhì)量管理是核心關(guān)鍵，在受到建筑使用者關(guān)注的同時(shí)還要引起施工企業(yè)的高度重視，因?yàn)橘|(zhì)量問題的發(fā)生不僅會(huì)影響建筑工程的使用壽命，還會(huì)阻礙建筑工程整體作用的發(fā)揮，影響使用者的生命和財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重影響建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益。

3.2.1 在事前質(zhì)量管理中的應(yīng)用

在建筑工程管理中運(yùn)用BIM 技術(shù)主要是通過(guò)三維模型的構(gòu)建將施工過(guò)程中的不足問題進(jìn)行直觀的展示，并進(jìn)行及時(shí)的解決，結(jié)合工程的實(shí)際情況，施工人員制定出合理的解決方案，以此來(lái)提高建筑工程管理的科學(xué)性。與此同時(shí)，做好對(duì)建筑工程項(xiàng)目的事前質(zhì)量檢查工作，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題并進(jìn)行及時(shí)的解決，在一定程度上也提高了工程設(shè)計(jì)的可行性和合理性。運(yùn)用BIM 技術(shù)進(jìn)行事前質(zhì)量管理工作，能夠?qū)︻A(yù)留空洞和鋼筋構(gòu)建等位置進(jìn)行合理的布置，能夠確保預(yù)留位置的準(zhǔn)確性和合理性。

3.2.2 在事中質(zhì)量管理中的應(yīng)用

加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中的管理是提高建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在進(jìn)行事中質(zhì)量管理的過(guò)程中應(yīng)用BIM 技術(shù)，在保證施工工期的同時(shí)還能有效控制施工成本，提高施工管理的整體水平。首先，利用BIM 技術(shù)可視化的功能特點(diǎn)，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)的構(gòu)造進(jìn)行模擬并呈現(xiàn)，這樣就可以幫助施工人員對(duì)工程材料和施工工藝進(jìn)行合理的規(guī)劃。比如說(shuō)，利用BIM 技術(shù)對(duì)鋼筋節(jié)點(diǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行模擬，施工人員就可以對(duì)鋼筋的位置進(jìn)行準(zhǔn)確的確定。其次，利用BIM 技術(shù)能夠有效地提高預(yù)留空洞位置的準(zhǔn)確定，在對(duì)管線進(jìn)行布局的時(shí)候，運(yùn)用BIM 技術(shù)能夠更好地確認(rèn)管線的排布方式、位置和尺寸等問題，并且運(yùn)用自動(dòng)定位功能還能對(duì)管線安裝的預(yù)留孔位置進(jìn)行確定，有效保證了預(yù)留孔的準(zhǔn)確性和合理性。

3.3 在進(jìn)度管理中的應(yīng)用

進(jìn)度管理為重要的管理內(nèi)容，科學(xué)合理的進(jìn)度管理，對(duì)于管控施工順序、工序間的有機(jī)銜接、提高質(zhì)量和工效方面具有重要的作用。應(yīng)用BIM 技術(shù)，通過(guò)立體化的建筑信息模型，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及工程監(jiān)督管理人員巡檢修誤、施工區(qū)域責(zé)任人劃分、監(jiān)控體系安裝的方式等進(jìn)行管理。通過(guò)BIM 技術(shù)管理軟件的運(yùn)用，對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工方案劃分的分項(xiàng)、分部工程流水，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)建模編制，運(yùn)用虛擬與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)調(diào)整修正關(guān)鍵控制線路，達(dá)到工程進(jìn)度管理目的，有效減少進(jìn)度管理中因監(jiān)管不全面、不到位而產(chǎn)生的工程進(jìn)度延誤現(xiàn)象。與此同時(shí)，工程技術(shù)人員還要將實(shí)際的工程技術(shù)和進(jìn)度計(jì)劃全部體現(xiàn)在軟件中，做好施工進(jìn)度曲線圖的制定，這樣就有助于管理人員及時(shí)掌握工程的進(jìn)度情況，加強(qiáng)施工進(jìn)度優(yōu)化管理。

3.4 在安全管理中應(yīng)用

利用BIM 的模擬技術(shù)可以對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行預(yù)先的虛擬演練，這樣就能對(duì)安全問題發(fā)生的概率進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，對(duì)發(fā)生安全事故的原因進(jìn)行有效分析，進(jìn)而對(duì)施工方案進(jìn)行完善。在對(duì)安全隱患預(yù)測(cè)的過(guò)程中，主要是利用人際互動(dòng)技術(shù)對(duì)安全事故發(fā)生的原因及后果進(jìn)行分析和預(yù)判。比如說(shuō)，塔吊事故、高空墜落事故等，就可以根據(jù)模擬結(jié)果來(lái)配制有效的安全防護(hù)措施，盡量將事故發(fā)生的概率降到最低，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行提前的控制和預(yù)防。想要做好安全事故的分析和總結(jié)工作，就要對(duì)以往事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，對(duì)事故報(bào)告進(jìn)行分析，梳理出發(fā)生概率比較高的安全事故類型，督促和引導(dǎo)施工人員提高安全意識(shí)，在對(duì)事故發(fā)生的原因和產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行分析后，要根據(jù)工程實(shí)際的施工情況和建設(shè)要求，做好提前的預(yù)防和控制工作，避免類似事件的再次發(fā)生。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，在城市化建設(shè)水平不斷發(fā)展的過(guò)程中，人們對(duì)房屋建筑的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，在建筑行業(yè)未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，要不斷提高工程管理水平，只有這樣才能夠推動(dòng)建筑行業(yè)的健康快速發(fā)展。在建筑工程管理的過(guò)程中應(yīng)用BIM 技術(shù)能夠提高建筑工程管理的信息化程度，以此來(lái)提高管理的整體水平。在今后的建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要對(duì)BIM 技術(shù)進(jìn)行了解，將這種技術(shù)充分的應(yīng)用到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以此促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。