李伯偉

（貴州省冶金建設(shè)公司 貴州遵義 563000）

0 引言

強電施工在建筑電氣工程施工行業(yè)屬于重點的施工項目，因為和居民生活用電、企業(yè)生產(chǎn)用電、市政工程的用電、基礎(chǔ)建設(shè)用電以及商務(wù)活動用電等活動之間密切相關(guān)，所以對于承建的施工隊伍、施工人員都具備比較高的技術(shù)水平要求。但是，目前來看強電施工仍然存在許多的施工問題。對此，探討建筑電氣強電施工工程管理策略具備顯著現(xiàn)實意義。

1 強電施工質(zhì)量問題

按照我國目前的各個城市建筑工程現(xiàn)狀，關(guān)于建筑電氣強電施工工程管理要求相對較高，再加上因為強電施工本身的特殊性，在施工期間的施工方協(xié)調(diào)難度較高，所以整體施工質(zhì)量并不是非常理想。目前來看，施工質(zhì)量問題主要在于：①建筑工程管理的不及時以及管理體系的不完善導(dǎo)致強電施工整體質(zhì)量無法獲得保障，施工期間的隨意性以及施工后的維護管理及時性問題比較突出；②施工期間的質(zhì)量水平相對較差。尤其是管線處理方面，建筑中管線普遍不理想，管線處理技術(shù)的不合理也會導(dǎo)致施工整體質(zhì)量問題的存在，在施工之后管道破裂、線路彎曲過多等問題相對常見，從而形成對整個施工效益的影響；③內(nèi)部控制效果較差。從企業(yè)的強電施工期間問題來看，目前企業(yè)的內(nèi)部控制管理技術(shù)水平相對而言仍然存在許多的問題，例如施工期間的職能劃分不清晰，執(zhí)行的不到位以及信息系統(tǒng)的管理水平較差，在具體施工期間很難保障權(quán)限控制與身份識別等管理工作水平，同時從維護角度上也存在許多的風(fēng)險，例如在信息化發(fā)展過程中，企業(yè)的施工崗位職責劃分不明確，信息管理期間存在越級操作的現(xiàn)象[1]。

2 電氣強電施工管理相關(guān)技術(shù)對策

2.1 強化施工工藝的技術(shù)管理

以預(yù)埋預(yù)留鋼管暗配施工為例，在環(huán)境相對惡劣的施工條件下，例如灰塵較多、潮濕環(huán)境之下，便需要對管線進行有效的施工管理，需要高度重視電線管理以及接口的密封性處理，同時對線路進行相應(yīng)的保護，管口的外表距離應(yīng)當控制在50mm。如果需要應(yīng)用電線管道，則應(yīng)當盡可能不接觸其他的設(shè)備，在施工中如果存在不可控的問題則應(yīng)當做好相應(yīng)的預(yù)防工作，對盒和連接管進行焊接處理，確保管口和管道相對應(yīng)，確保無施工紕漏。另外，在施工期間需要高度重視孔內(nèi)線管的長度，在施工后必須做好相應(yīng)的管理處理，確保其在3～5mm以內(nèi)。焊接位置的連接管和盒外壁的連接位置方面，焊接的角焊接長度應(yīng)當維持在管外壁周長1/3左右。

2.2 提高施工內(nèi)部環(huán)境控制

針對企業(yè)的管理工作而言，做好內(nèi)部管理是提高電氣強電施工技術(shù)水平的關(guān)鍵，同時也是提高施工管理工作水平的重點。在內(nèi)部管理過程中，需要做好組織部門的責任劃分管理，并根據(jù)部門之間的設(shè)置、人員之間的分配以及崗位職責的劃分等途徑實現(xiàn)內(nèi)部控制以及監(jiān)督管理工作。并做好相互約束性的內(nèi)部管理工作[2]。伴隨著企業(yè)管理工作的持續(xù)性發(fā)展，在強電施工項目管理工作中也需要充分應(yīng)用信息化技術(shù)水平，做好對于員工基礎(chǔ)價值理念、安全施工意識以及工作態(tài)度等多方面的工作改進，同時需要做好信息化方面的制度建設(shè)與落實，高度重視企業(yè)員工的內(nèi)部工作意識、思想水平的維護。在施工期間應(yīng)當做好時間設(shè)計以及施工方案的針對性改進和探索，因為我國目前關(guān)于強點施工的設(shè)計并沒有統(tǒng)一性的要求，所以在具體施工中需要根據(jù)實際情況針對調(diào)整，做好施工成本與施工經(jīng)濟效益、施工質(zhì)量等多方面的平衡。其次，需要做好全程化的施工質(zhì)量控制管理，在施工期間需要嚴格落實施工組織相關(guān)方案，并在施工之前通過專業(yè)人員做好地質(zhì)資料以及施工設(shè)計圖紙、施工現(xiàn)場周邊環(huán)境等多方面的控制，同時需要高度重視施工圖紙的審核，做好多主體的評價，尤其是引入專家評審的方式確保施工方案的合理性，提高整體施工技術(shù)水平。

2.3 提高施工團隊施工綜合水平

伴隨著建筑經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，關(guān)于電氣強電施工技術(shù)水平的要求也在隨之提升，強點施工期間施工技術(shù)水平的持續(xù)性提升，工程質(zhì)量等相關(guān)問題也會顯得越發(fā)突出。對此，為了進一步提高強電施工技術(shù)水平，就必須做好施工人員的技術(shù)管理。工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵在于施工人員、技術(shù)人員的專業(yè)水平，所以這也是提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，需要持續(xù)提升施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)水平，并針對項目中涉及到的各種新設(shè)備、技術(shù)等作為重點的培訓(xùn)內(nèi)容，促使施工人員的整體施工技術(shù)水平提高，為強電施工技術(shù)水平的穩(wěn)定提升奠定基礎(chǔ)。其次，需要做好項目方面的審核以及相關(guān)檢查，需要有意識的提升施工人員的安全責任意識以及施工質(zhì)量保障意識。其次，需要做好項目檢查的審核工作，并強化施工監(jiān)理部門的綜合水平，做好規(guī)范化的檢查，落實系統(tǒng)流程化的施工落實。在物資成本方面則應(yīng)當做好施工質(zhì)量、價格等多方面的保障工作。在具體施工中，應(yīng)當有意識的提升施工人員的技能培訓(xùn)，提高物資成本管理水平。做好施工人員的綜合考核，考核內(nèi)容應(yīng)當涉及到施工相關(guān)理論知識、施工技術(shù)方案、施工流程、成本控制方式等，同時提高整體施工經(jīng)濟效益，提升施工成本的控制水平以及施工質(zhì)量的保障水平。

2.4 強化施工設(shè)備與施工材料質(zhì)量

在施工材料、使用等過程中做好施工質(zhì)量的保障，從硬件資源的角度上做好施工項目的施工質(zhì)量控制，因為強電施工水平會直接決定建筑的電氣功能，所以做好施工質(zhì)量的控制非常重要，其中也必然會包含施工設(shè)備、材料的質(zhì)量控制。應(yīng)用材料性質(zhì)和設(shè)備的性能會直接決定整個強電施工的技術(shù)水平[4]。對此，強電施工中材料和設(shè)備的質(zhì)量是重點的考核與管理環(huán)節(jié)，必須做好層次性的審批，同時強化施工項目的質(zhì)量保障。在施工材料的檢查期間，應(yīng)當從材料的外觀、質(zhì)保單核對等工作角度著手，通過產(chǎn)品的合格抽樣檢查管理方式確保施工材料質(zhì)量。同時需要注重施工設(shè)備的質(zhì)量管理，在施工器械方面應(yīng)當做好定期的檢查，在材料、設(shè)備等采購期間，應(yīng)當做好多廠家的選擇，盡可能確保產(chǎn)品的性能、成本以及綜合經(jīng)濟效益的綜合對比，確保材料經(jīng)濟、合格，提升強電施工整體技術(shù)水平。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑電氣強電施工工程項目的安全管理工作不僅是決定建筑電氣強電施工項目經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，同時也是保障施工人員人身安全的關(guān)鍵，是提升建筑施工技術(shù)水平的關(guān)鍵，同時也是提高電氣工程使用效益的關(guān)鍵。在建筑電氣強電施工工程中，工程管理精細化屬于建筑電氣強電施工中的有效管理措施，強化對于施工人員及部門的多方面管理工作顯得非常重要，應(yīng)當有意識的提升施工技術(shù)、施工人員以及設(shè)備材料等多方面的質(zhì)量控制，持續(xù)提高工程管理水平的有效措施。為了更好的提高精細化管理水平，今后需要進一步的提高信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，優(yōu)化系統(tǒng)本身的信息化與智能化功能，從而為建筑電氣強電施工管理工作奠定基礎(chǔ)。