王瀟

（西山煤電集團（有限）責任公司機電廠 030053）

0 引言

現(xiàn)在各個建設工程企業(yè)管理者對成本管理的重視程度在不斷的提升，建設工程項目的施工管理對土建施工的要求也在不斷的提升，下面本文就對建設工程項目現(xiàn)場施工管理進行相關的分析，探討其對土建造價的影響，針對現(xiàn)象施工管理對土建造價控制策略進行相關的闡述。

1 建設工程項目現(xiàn)場施工管理概述

建設工程施工企業(yè)的管理控制標準要求相關的施工企業(yè)要將管理的重點放在施工現(xiàn)場，要著重突出施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，建立相關的質(zhì)量控制體制，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進行實時的考核，施工現(xiàn)場的管理考核指標包括安全、質(zhì)量、成本、工期這四大指標。

1.1 安全管理

施工現(xiàn)場的安全管理主要是以預防工作為主，首先是對施工過程中一些安全隱患等進行嚴格的控制，確保施工的安全性，安全管理不僅是管理人員以及安全保障機構(gòu)的責任，更是參與施工過程的所有工作人員以及機構(gòu)的責任，安全管理的內(nèi)容是施工過程中的人、設備、材料、環(huán)境等要對施工人員的不安全行為以及施工設備以及物資的不安全狀態(tài)進行控制可管理，在施工過程中，要遵循安全第一的原則。

1.2 質(zhì)量管理

測量控制，施工前施工管理人員需要對施工放線等進行檢查，盡量將建筑實體允許的質(zhì)量誤差縮到最小，對施工過程中工程實體的幾何尺寸以高程校準等進行嚴格的控制，對于工程實體不符的測量要引起重視。

指令文件控制，也就是要嚴格完成監(jiān)理部門的書面施工任務計劃，找到施工單位出現(xiàn)問題的原因，明確施工問題的責任，并對問題進行相應的處理。

1.3 成本管理

可以在工程項目成本控制的過程中，從施工人員，材料、和設備的費用上采取相應的措施。建設工程成本管理貫穿著整個工程項目的施工過程，其中包含決策層，設計層，工程實際操作層面以及工程竣工后的驗收等。在不同的階段，工程成本管理的內(nèi)容也會有一定的差異，需要將各個階段的管理內(nèi)容進行有效的銜接，保障成本管理過程的連續(xù)性，最后才能確保工程成本管理的目標得到全面的實現(xiàn)。

1.4 工期管理

施工現(xiàn)場的人員要簡單、精煉，施工團隊的有效組織管理是縮短建設工程項目施工周期的主要途徑，施工現(xiàn)場中，相關的管理人員要施工項目的各個施工活動見合理的安排，在施工的過程中對各個工程活動的施工進度進行相應的控制，嚴格監(jiān)控各個工程活動開展的時間以完成的進度，找到施工進度拖延的原因，對其進行糾正，保障施工的在預定的工期內(nèi)完成。

2 建設工程項目現(xiàn)場施工管理難點

2.1 工程施工安全監(jiān)管問題

建設工程項目的現(xiàn)場施工流程具有復雜性、多變性、突發(fā)性等特點，施工場地的實際情況十分復雜，極易導致施工的工序與各環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生顯著的矛盾，進而引發(fā)安全問題，因此在施工過程中，一定要秉持著安全第一的原則，這是保障施工質(zhì)量與施工進度的基礎。但是還是有部分的施工團隊在現(xiàn)場施工的過程中沒有認識到保障施工安全的重要性，在實際的施工準備時，沒有對施工安全預防工作有足夠的關注，沒有建立相應的安全預防機制與安全施工應急方案，施工過程中，由于施工管理的控制能力問題，導致施工環(huán)節(jié)存在十分嚴重的安全隱患，使現(xiàn)場施工受到嚴重的影響，無法順利進行。嚴重的還會發(fā)生重大的施工安全事故，造成人員傷亡，給工程項目帶來不必要的經(jīng)濟損失與資源損失。相關的部門應該針對這些問題，建立相應的施工安全監(jiān)管部門，制定相應的安全監(jiān)管制度，對施工現(xiàn)場的安全隱患進行不定期的檢查，各部門在施工的過程中，也要嚴格遵守安全第一的原則，使建設工程項目現(xiàn)場施工的安全得到最大程度的保障。

2.2 施工材料管理控制問題

現(xiàn)場施工中使用的施工材料對于土建造價來說，有著十分重大的影響。但是現(xiàn)階段有一部分的施工企業(yè)，對于施工材料的管理沒有引起足夠的重視，對于材料質(zhì)量、規(guī)格等沒有進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)督，導致施工現(xiàn)場使用的施工材料存在嚴重的質(zhì)量問題，使施工質(zhì)量受到嚴重的影響。在對施工材料的質(zhì)量管控過程中，應該建立相應的驗收監(jiān)管制度，對進場的施工材料要有明確的質(zhì)量檢驗與資料，并且對于有問題的施工材料要及時進行處理。但是在實際的建設工程項目現(xiàn)場施工管理中，有部分的施工單位，為了謀取利益，故意選購低價劣質(zhì)的施工材料，導致工程施工的材料與實際施工要求不符；其次有地施工管理人員還利用職務之便，偷工減料，使工程施工的整體質(zhì)量受到嚴重的影響。

3 建設工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價優(yōu)化措施

3.1 提高建設工程項目土建造價預結(jié)算編制管理水平

建設工程項目的土建造價管理，首先要控制的一個環(huán)節(jié)局勢項目預算的編制，這也是工程項目土建造價管理質(zhì)量提升的一個關鍵內(nèi)容，土建造價管理的要點有：①對于建設工程項目土建造價管理預算編制相關的控制目標進行合理的預算，比如政策、資金、環(huán)境等都要進行全面的思考，要建立完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計庫來支撐土建造價預算的編制；②預算編制的計算，與方案制定要嚴格、認真，參與編制的人員要嚴格約束自己，對于計算規(guī)則、施工圖、清點、定額單價等要十分熟悉；③對施工設計圖紙以及施工現(xiàn)場的環(huán)境進行綜合的考量，確保制度的編制方案與實際相符。

3.2 加強施工過程的管理

對施工現(xiàn)場的操作過程和施工技術進行嚴格的要求，制定出一系列的解決方案。在工程的施工過程中，一定應該把操作及時做到位，制定出嚴格的施工順序，在節(jié)省人力、物力、財力的條件下，應該有安全意識，讓細節(jié)問題細節(jié)有條不紊的操作。最后是施工技術的質(zhì)量控制管理，建筑工程施工技術管理應該建立起完善的質(zhì)量控制體系，完善施工技術管理中人員之間和部門之間的編制以及審核。所有工程項目設計必須通過多級審核，在審核過程中，必須嚴格仔細，相關證件不得缺漏。合理的項目現(xiàn)場施工管理計劃可以保證工程建設資金優(yōu)化，生產(chǎn)計劃安排合理，工作準備充分，技術人員準備充足，控制土建造價。

3.3 加強現(xiàn)場施工的成本管理

①按照施工的實際工作量合理規(guī)劃施工的人員數(shù)目，不斷對成本管理進行調(diào)整。使管理的目標得到有效的控制，促使生產(chǎn)中人流、物流等工作有序運動，使它們穩(wěn)定取向工程項目成本目標的優(yōu)化，確保成本計劃的實現(xiàn)。②在保證質(zhì)量的前提下選擇購置成本最低的施工材料，采購的人員不僅需要考慮采購的成本，還要結(jié)合實際的情況對材料的運輸以及存儲等進行相應的規(guī)劃。③施工設備需要根據(jù)施工的實際情況進行購置，在施工的過程中，要定期進行設備維護，這樣不僅可以有效保證施工效率，還可以是設備的使用壽命得到有效的提升，使施工的成本得到控制。

4 結(jié)束語

社會經(jīng)濟發(fā)展的同時，建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷的加速，但是建設工程的現(xiàn)場施工是一個工作環(huán)節(jié)十分復雜的行業(yè)，并且涉及的行業(yè)領域十分廣泛，如果任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的誤差，就會對建設工程項目的整個過程造成不可挽回的損失。因此加強建設工程土建造價的控制，是當下建設工程項目現(xiàn)場施工管理不可推卸的責任。