蘭永紅

（昌陸建筑工程集團(tuán)有限公司 山西太原 030024）

0 引言

近年來(lái)，伴隨著新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸變得越來(lái)越多，施工質(zhì)量管理更是得到了人們的高度重視。然而，根據(jù)相關(guān)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分建筑工程在施工質(zhì)量管理上都存在些許不足，這些問(wèn)題的存在不僅會(huì)影響建筑施工工程整體質(zhì)量，而且會(huì)阻礙到施工工程順利進(jìn)行?；诖耍诮ㄖ┕すこ讨?，采取有效措施，提高工程質(zhì)量管理成為了建筑領(lǐng)域急需解決的問(wèn)題之一。針對(duì)建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施研究，本文首先將對(duì)建筑施工工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，其次在給出具體的控制措施，促使建筑工程施工質(zhì)量管理效率提升，以供參考。

1 建筑施工工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

在建筑工程施工如火如荼進(jìn)行的背景下，建筑施工工程質(zhì)量管理就顯得尤為重要。因工程質(zhì)量管理好壞將決定建筑工程最終質(zhì)量，所以，施工人員必須做好工程質(zhì)量管理工作。然而，從實(shí)際角度出發(fā)可發(fā)現(xiàn)，大部分工程在施工建設(shè)中都沒(méi)有重視質(zhì)量管理，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作中存在有許多不良問(wèn)題。

（1）管理者沒(méi)有意識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性。自我國(guó)建筑行業(yè)體質(zhì)改革后，大部分建筑企業(yè)都實(shí)行了項(xiàng)目制管理。所謂項(xiàng)目制管理，其主要指的是，通過(guò)獨(dú)立項(xiàng)目部履行承包合同，不管是從圖紙的會(huì)審，還是項(xiàng)目的施工等都需要項(xiàng)目部完成。其中，工程質(zhì)量管理的有效完成也都是依靠項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的。然而，在此工作環(huán)境下，項(xiàng)目部當(dāng)中的管理人員并沒(méi)有意識(shí)到工程質(zhì)量管理的重要性，在實(shí)際工作中非但沒(méi)有將質(zhì)量管理放在第一位，反而存在有質(zhì)量管理體系無(wú)法嚴(yán)格落實(shí)到實(shí)際管理中，管理方法不科學(xué)等問(wèn)題。

（2）沒(méi)有完善的工程質(zhì)量管理體系。完善的工程高質(zhì)量管理體系作為建筑工程施工中，保證工程質(zhì)量，提高工程質(zhì)量管理的有效途徑，管理人員必須完善相應(yīng)的工程質(zhì)量管理體系。然而，就實(shí)際情況來(lái)看，工程項(xiàng)目部并沒(méi)有為建筑施工工程質(zhì)量管理制定完善的管理體系。質(zhì)量管理中的大部分工作都是依靠管理人員自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定，這樣的質(zhì)量管理體系不僅會(huì)使得建筑施工嚴(yán)重缺乏科學(xué)性與合理性，而且會(huì)給建筑工程埋下許多隱患。

（3）不能準(zhǔn)確把握質(zhì)量管理中的細(xì)節(jié)。建筑工程施工中往往蘊(yùn)含有許多細(xì)節(jié)問(wèn)題，如果在施工過(guò)程中不能對(duì)這些細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行正確處理，勢(shì)必會(huì)影響到整個(gè)工程高質(zhì)量。例如：材料質(zhì)量是否合格等。大部分管理人員在工程質(zhì)量管理上都不會(huì)重視細(xì)節(jié)問(wèn)題，最終導(dǎo)致工程管理質(zhì)量無(wú)法得到有效提升。

2 建筑施工工程質(zhì)量管理控制措施

由上述可見(jiàn)，工程質(zhì)量管理是建筑工程施工中不容忽視的一項(xiàng)。好的質(zhì)量管理不僅有利于整個(gè)工程質(zhì)量效率提升，而且有助于整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展。因此，面對(duì)建筑施工工程高質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，有關(guān)人員必須采取以下幾點(diǎn)控制措施解決：

（1）提高管理人員的管理意識(shí)與整體素質(zhì)。管理人員是施工工程質(zhì)量管理中的重要成員，施工單位如果想在施工中保證施工質(zhì)量，就必須具備一直高素質(zhì)、高水平的工程質(zhì)量管理隊(duì)伍。這就要求施工單位必須提高管理人員的管理意識(shí)與整體素質(zhì)，讓管理人員能夠承擔(dān)起質(zhì)量管理工作的責(zé)任。具體做法如下：

首先施工單位可對(duì)工程質(zhì)量管理中的管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓管理人員的專業(yè)技能與管理水平得到提升。

另外，在定期培訓(xùn)的過(guò)程中，為了保證管理人員能夠在質(zhì)量管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工上的質(zhì)量問(wèn)題，還需要加強(qiáng)管理人員質(zhì)量知識(shí)和施工技術(shù)等全方面的教育。

其次，需要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理方面的宣傳，將質(zhì)量管理的重要性灌輸?shù)焦芾砣藛T腦海中，讓管理人員意識(shí)到自身職責(zé)的重要性，提高管理人員管理意識(shí)，讓管理人員能夠更好的投入到工程質(zhì)量管理工作中。

（2）完善建筑施工工程質(zhì)量管理體系。俗話說(shuō)的話：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，要想提高建筑施工工程質(zhì)量管理效率，就必須完善建筑施工工程質(zhì)量管理體系。具體做法可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

首先，施工單位需要在開(kāi)展施工前對(duì)工程質(zhì)量管理工程進(jìn)行系統(tǒng)性分析，并在該過(guò)程中根據(jù)實(shí)際施工要求編制相應(yīng)的質(zhì)量管理手冊(cè)等指導(dǎo)書(shū)，明確管理人員工作職責(zé)，確定各環(huán)節(jié)中的負(fù)責(zé)人，通過(guò)完善的責(zé)任機(jī)制建立，保證施工中的每一項(xiàng)工作都有專業(yè)負(fù)責(zé)。

其次，建立動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督機(jī)制。在動(dòng)態(tài)管理監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)上需要讓質(zhì)量管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)參與管理，進(jìn)而及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種質(zhì)量問(wèn)題，并通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析，采取有效措施解決。

最后，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善不僅有助于調(diào)動(dòng)管理人員工作的積極性，而且能夠提高管理人員對(duì)質(zhì)量管理工作的熱情，因此，施工單位可通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制的完善，讓管理人員全身心的投入到施工工程質(zhì)量管理中，促使工程質(zhì)量管理效率有所提升。

（3）重視對(duì)材料質(zhì)量的管理。材料不僅是建筑施工中不可缺少的基礎(chǔ)條件，而且是影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此，工程質(zhì)量管理人員必須重視材料質(zhì)量管理。在材料質(zhì)量管理上具體可從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：

首先因建筑施工本身是一個(gè)復(fù)雜且龐大的工程，因此，建筑工程在施工中需要應(yīng)用到的材料數(shù)量通常較多，在材料采購(gòu)上，采購(gòu)人員需要采用貨比三家的方法進(jìn)行，通過(guò)對(duì)各材料商家的對(duì)比，選擇出綜合條件最佳的材料，只有這樣才能在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，減少施工成本。

其次，工程質(zhì)量管理人員需要嚴(yán)格把關(guān)材料采購(gòu)全過(guò)程。在材料進(jìn)場(chǎng)前對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，若存在的材料質(zhì)量不合格情況，需嚴(yán)禁材料入場(chǎng)，并且保證材料有出廠合格證及相關(guān)的使用說(shuō)明書(shū)。

最后，在材料經(jīng)常后管理人員需要對(duì)材料人員進(jìn)行溝通，并同施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)施工設(shè)備與進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收。以上就是建筑施工工程質(zhì)量管理控制措施，施工單位領(lǐng)導(dǎo)人員必須對(duì)其加以重視，只有這樣才能保證工程質(zhì)量管理效率。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)上述對(duì)該方面內(nèi)容的研究分析可了解到，面對(duì)建筑施工工程質(zhì)量管理中存在的不良問(wèn)題，有關(guān)人員必須采取有效措施，如：提高質(zhì)量管理人員的管理意識(shí)與整體素質(zhì)等解決，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量，提高質(zhì)量管理效率的同時(shí)，讓我國(guó)建筑行業(yè)在今后得到可持續(xù)發(fā)展。