魏發(fā)

（商洛學(xué)院城鄉(xiāng)規(guī)劃與建筑工程學(xué)院 陜西省商洛市 726000）

土木工程在社會的發(fā)展下取得了良好的成績，也已經(jīng)成為我們社會發(fā)展中必不可少的行業(yè)。然而，一些大型的土木工程依然存在著很多問題并影響著整個(gè)工程造價(jià)，所以本文就此問題展開了研究和探討。

1 土木工程管理概述

土木工程指的是各種土地施工的統(tǒng)稱。比如：房屋修建、鐵路修建、隧道修建、橋梁修建，以及堤壩、港口、電站等等都可以稱之為土木工程。土木工程是給人們帶來方便的工程。目的是建成人們所需要的，功能良好且舒適的空間，是我們物質(zhì)方面的需要，滿足了人們的生活需求。而工程管理是復(fù)雜性比較強(qiáng)的專業(yè)。工程管理具備著管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程等基本知識，是復(fù)合型專業(yè)。

2 土木工程管理中工程造價(jià)控制現(xiàn)狀

2.1 安全問題不到位

在整個(gè)土木工程的施工過程中，安全問題是我們需要著重和優(yōu)先考慮的。有很多工程人員在施工中不怎么在意安全問題，具有僥幸態(tài)度，認(rèn)為建筑施工過程中安全問題只是個(gè)例，并不會經(jīng)常發(fā)生，把安全問題認(rèn)作是小概率事件，不會發(fā)生在自己身上，因此不太在意這些，對施工過程中的安全問題也不十分上心。殊不知，這樣抱有僥幸心理的態(tài)度有可能會給施工過程帶來安全隱患，從而引發(fā)安全事故，使工程人員的安全得不到保證。一旦工程出現(xiàn)安全問題，勢必會增加預(yù)算，增加實(shí)際花銷，對后續(xù)的工程造價(jià)也產(chǎn)生了一定的影響，給整個(gè)工程帶來經(jīng)濟(jì)損失。所以在整個(gè)施工過程中，一定不能對安全問題掉以輕心，切實(shí)保證工程人員安全，在安全管理上也要努力完善，避免出現(xiàn)一些不必要的以外，增加實(shí)際開銷，影響工程的建設(shè)。所以必須對安全問題予以重視。

2.2 沒有預(yù)算成本

土建工程的預(yù)算成本關(guān)系著工程的經(jīng)濟(jì)效益。有些工程施工前，工程人員對施工前的預(yù)算不在意，認(rèn)為那只是個(gè)預(yù)算，后面還有實(shí)際結(jié)算，這些都是無傷大雅的。這樣的做法和思維方式使得在工程的施工當(dāng)中，建筑單位對成本控制和預(yù)算不加以重視，在工程施工過程中還浪費(fèi)資源，這就直接加重了施工單位的經(jīng)濟(jì)壓力并影響后續(xù)的工程造價(jià)，引發(fā)糾紛。比如，本來應(yīng)該花銷的資金是5000萬，由于過程中的資源浪費(fèi)或工程人員施工前預(yù)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致實(shí)際上開銷了6000萬。而這多出來的1000萬并不是因?yàn)橐馔狻Ｄ敲丛谧詈蟮墓こ淘靸r(jià)結(jié)算時(shí)，就有極大地可能因?yàn)檫@多出來的1000萬引發(fā)原本不必要的糾紛。所以在施工前一定要對預(yù)算加以重視，認(rèn)真仔細(xì)的考慮全面周到，以避免產(chǎn)生一定的麻煩[1]。以門窗施工為例，根據(jù)調(diào)查，塑鋼門窗的材料不同，其價(jià)格也是不一樣的。1.5mm寸鋼約為35元/m2，密封用膠約為9.2元/m2。除此之外我們還需考慮運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用。

2.3 工程人員不仔細(xì)

有些工程人員心態(tài)不積極，自己就是來干活掙錢，工程又不是自己的，不仔細(xì)一點(diǎn)兒也沒什么。這種消極心態(tài)就導(dǎo)致在預(yù)算時(shí)出現(xiàn)一些本可以避免的差錯(cuò)。再就是有些工程人員考慮問題不全面，只是對大概的工程進(jìn)行計(jì)算，并沒有把天氣、地勢等外部原因考慮進(jìn)來。所以如何從一開始就避免出現(xiàn)差錯(cuò)就是我們需要思考的。如果我們選擇的工程人員是高素質(zhì)，搞專業(yè)，人品好又細(xì)心地人，那么自然在工程上盡職盡責(zé)的完善每一項(xiàng)工作，這種因?yàn)榇中拇笠鈱?dǎo)致影響后面的工程造價(jià)的現(xiàn)象就不會出現(xiàn)了。

3 土木工程管理中控制工程造價(jià)措施

3.1 施工前做好準(zhǔn)備

想要更好地控制工程造價(jià)，就應(yīng)該從根本上解決這個(gè)問題。也就是說在施工前就應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。如果我們努力完善了前期的準(zhǔn)備，把各種可能性都提前想到并做好相應(yīng)的應(yīng)對措施，在預(yù)算中把可能出現(xiàn)的因素考慮到，就能很大程度的避免這些問題。施工前考慮周到全面了，后面的施工才更加順利，這就是所謂“前面辛苦，后面安心”。比如，在施工一開始就應(yīng)該想好影響后面工程造價(jià)的因素[2]。如天氣原因、地勢原因、細(xì)節(jié)問題等等，或因?yàn)槭┕そo周圍居民造成的粉塵、噪音、空氣污染等等。在一開始的預(yù)算時(shí)把這些因素都考慮進(jìn)來，寧愿前面準(zhǔn)備做全一點(diǎn)，也不要到最后的時(shí)候因?yàn)樾栴}引發(fā)矛盾。所以在施工前就不能怕麻煩，做足了準(zhǔn)備再進(jìn)行施工，對后面的工程造價(jià)也是有幫助，有好處的。對于在施工前發(fā)現(xiàn)的問題，也要及時(shí)報(bào)告，并想辦法解決。

3.2 加強(qiáng)工程人員素質(zhì)

工程人員的素質(zhì)從一定程度上決定著整個(gè)施工過程的順利與否。我們應(yīng)該首選考慮工程人員的技能水平和專業(yè)，對工作經(jīng)驗(yàn)也要做硬性要求。即便我們選擇的是有經(jīng)驗(yàn)的工程人員，在正式工作之前也要對工程人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，講清楚工程的利害，加強(qiáng)他們的積極性，再要求工程人員對所有施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，避免紕漏，仔細(xì)檢查。從人員安排上保證工程的順利實(shí)施，盡量不對工程造價(jià)造成影響[3]。

3.3 施工過程中管理到位

在工程的建設(shè)當(dāng)中，管理系統(tǒng)一定要完善，管理制度也要到位。有許多工程在施工之前只在意主要的建筑結(jié)構(gòu)，而忽略了一些邊邊角角的細(xì)節(jié)的地方。比如建筑管道有一個(gè)小拐角等等。這就更要求我們對工程人員嚴(yán)格要求，對細(xì)節(jié)化的地方加強(qiáng)管理。對工作人員高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。在管理制度上也要盡量完善，該怎么樣就是怎么樣。施工前、施工中、施工后都要仔細(xì)，減少人為原因出現(xiàn)的差錯(cuò)。在施工開始前的預(yù)算還可以動(dòng)用科技的力量，用計(jì)算機(jī)進(jìn)行資金的計(jì)算。計(jì)算機(jī)肯定比認(rèn)為更加精準(zhǔn)，這樣減少了工程人員的壓力，工程人員就會把更多的心思放在工程上，更可以保證工程的順利實(shí)施。

3.4 杜絕偷工減料

有些工程在建設(shè)時(shí)為了貪圖眼前的小利益而對建筑工程的用料進(jìn)行刪減，有偷工減料的行為。以為是占了便宜，可是一旦出現(xiàn)安全事故，所支出的花銷比偷工減料省下的花銷要多得多。比如，原本應(yīng)該是使用267萬的工料，工程只購入了158萬，“一分錢一分貨”，工料價(jià)格不一樣，安全性自然也就不一樣。這些廉價(jià)的工料在使用過程中一旦出現(xiàn)安全問題，導(dǎo)致工程人員受傷，那么不僅要重新購買工料，工程人員的醫(yī)藥費(fèi)也是巨大的開銷。也就是說實(shí)際花的錢比偷工減料節(jié)省的錢還要多，這就是得不償失了。所以在施工前置入工料的時(shí)候，我們可以貨比三家，選擇性價(jià)比最高的工料，但絕對不能偷工減料，耍小聰明。該是多少錢就是多少錢，寧愿多花一點(diǎn)資金，也不可因?yàn)楣ち蠁栴}惹出不必要的麻煩。

4 結(jié)語

土木工程和工程造價(jià)可以有著充分的融合。我們只要用對方法，加強(qiáng)管理，就能有效提升整個(gè)工程的質(zhì)量，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。我們更應(yīng)該在工程一開始就多加留心，加強(qiáng)管理，為我們的生活帶來一定的保障。