李暉

（云南省公路信息中心 云南昆明 650000）

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，有力地促進(jìn)了整個(gè)社會的發(fā)展。因此，目前，公路管理工程應(yīng)朝著標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。公路工程屬于國家基礎(chǔ)設(shè)施，是國家建設(shè)的重要工程，那么便需要對其進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注。但是我們可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的公路工程管理過程中，仍然存在著諸多的不足之處需要去改進(jìn)，因此在當(dāng)前有效的引進(jìn)先進(jìn)的管理理念以及方式是提升公路工程管理的途徑。

1 當(dāng)前公路工程管理的現(xiàn)狀分析

在當(dāng)前隨著社會對于公路工程的重視不斷加大，從而在一定的程度上公路工程管理已成為關(guān)注的焦點(diǎn)。尤其是在新時(shí)期的公路工程管理模式創(chuàng)新中，對于公路工程管理，我們需要不斷自我完善，有效運(yùn)用科學(xué)的管理思想和方法，規(guī)范的管理程序來進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。

1.1 管理人員總體素質(zhì)存在差異性

公路工程管理是一種技術(shù)管理工作，因此相關(guān)的管理人員必須具有更多熟練的專業(yè)技能。因此，在這一個(gè)過程中，我們需要選擇具有科學(xué)化的方式來進(jìn)行解決施工中出現(xiàn)的問題。另外，對于公路建設(shè)而言，它的建設(shè)涉及到了較多的部門，如果有關(guān)管理人員無法協(xié)調(diào)復(fù)雜的問題和施工工作，則工程建設(shè)進(jìn)度將被推遲。并且在公路工程管理的人員中，存在著差異性的特點(diǎn)，每一個(gè)技術(shù)人員所掌握的知識以及技能不同，這便導(dǎo)致會使得公路工程管理出現(xiàn)矛盾。

1.2 對公路工程管理后期缺少重視

對于公路工程中的管理工作而言，它是一項(xiàng)周期性并且過程性的項(xiàng)目。其內(nèi)部中的工作質(zhì)量不單單有著復(fù)雜的交叉施工，并且也有著其他復(fù)雜的工序，因此在這一個(gè)過程中我們需要對公路工程后期施工以及相關(guān)養(yǎng)護(hù)工作給予足夠的重視。因此當(dāng)我們在進(jìn)行公路工程管理的過程中，相關(guān)的管理人員在實(shí)際操作過程中，不單單需要重點(diǎn)的關(guān)注其施工材料的配比情況，也需要有效的管理和管控施工過程，從而在最大的限度當(dāng)中提升公路養(yǎng)護(hù)的技術(shù)和方案。

1.3 公路工程管理中工作管理力度缺失

在當(dāng)前的公路工程管理過程中傳統(tǒng)行業(yè)體制能夠在一定的程度上對其造成影響。主要原因是目前的管理人員在物控和安全管理意識上做得不好，造成資源浪費(fèi)和違法建設(shè)。因此，面對這種情況，我們應(yīng)該在管理過程中使公路工程規(guī)范化，科學(xué)化，以正確的態(tài)度收集和整理每份文件，在確保工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上增加管理責(zé)任，從而在一定程度上提高管理效率。另外，在資源分配過程中，還應(yīng)進(jìn)行合理的分配，只有這樣，我們才能更好地履行和履行其管理者的管理職責(zé)。

2 有效加強(qiáng)公路工程管理的方式

對于公路工程而言，想要實(shí)現(xiàn)較為長效的發(fā)展，那么在管理的過程中采用具有規(guī)范化以及科學(xué)化的管理體制是一件十分重要的事情。因此便需要公路工程單位在前期準(zhǔn)備工作中便制定具有科學(xué)化以及規(guī)范化的管理制度。

2.1 有效的加強(qiáng)公路工程管理的質(zhì)量

對于公路工程施工而言，它不單單需要對人員方面進(jìn)行管理并且也需要對物資等多個(gè)方面進(jìn)行管理，使其能夠達(dá)成有效的管控整體。那么在當(dāng)前公路工程施工管理過程中，如何有效的保障公路施工質(zhì)量是一件十分重要的內(nèi)容，因此相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視管理中出現(xiàn)的不足。例如工作人員放樣不精準(zhǔn)或者是不按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作等等，這一些情況都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格杜絕。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，有效的加強(qiáng)公路工程施工管理是一件十分重要的事情，我們應(yīng)當(dāng)集合相應(yīng)的施工方案來進(jìn)行技術(shù)論證以及相關(guān)職責(zé)劃分工作，只有這樣才能夠在最大的限度當(dāng)中使其施工工作有序的開展。

另外我們還需要了解到公路工程施工中，它對于材料管理工作有著較為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，因此在這一個(gè)過程中，首先需要對原材料以及產(chǎn)品等等進(jìn)行確認(rèn)，然后按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行執(zhí)行相關(guān)工作。公路工程管理這一項(xiàng)工作它是多方協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)的工程，那么施工方便需要及時(shí)的進(jìn)行自檢等工作，監(jiān)理方也應(yīng)當(dāng)做好抽查等工作，有效的把控好工程中每一個(gè)環(huán)境的質(zhì)量，使其能夠在一定的程度上符合公路管理的質(zhì)量要求。

2.2 培養(yǎng)管理人員的規(guī)范化以及科學(xué)化的意識

良好的管理意識它是每一個(gè)公路工程企業(yè)都應(yīng)當(dāng)具備的要素，它能夠在一定的程度上幫助其工程管理起到規(guī)劃化以及科學(xué)化的幫助。因此在當(dāng)前的公路工程中，應(yīng)當(dāng)對其員工進(jìn)行意識方面的培養(yǎng)，不斷的對其進(jìn)行灌輸規(guī)范化以及科學(xué)化的管理意識作為員工的行為指標(biāo)。并且在公路工程中安全質(zhì)量的最為重要的標(biāo)準(zhǔn)，因此領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)當(dāng)不定期的在在員工的日常工作中，要滲透安全工作的意識，糾正其不規(guī)范，不合理的觀念和行為。只有這樣，才能最大程度地提高公路工程管理的效率和質(zhì)量。

2.3 有效的實(shí)現(xiàn)公路工程施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理

當(dāng)前，有效實(shí)施精細(xì)化管理是一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)，可以最大程度地反映出公路工程管理的規(guī)范化和科學(xué)性。因此，內(nèi)部人員在開展工作時(shí)，需要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，有效避免形象化，規(guī)范化，科學(xué)化的公路工程管理工作流失，有效提高了施工現(xiàn)場的具體進(jìn)度，從而保證了施工現(xiàn)場的安全。最大程度地保護(hù)施工現(xiàn)場的安全。另外，相關(guān)管理人員還需要對現(xiàn)場施工進(jìn)行嚴(yán)格管理，有效保證各項(xiàng)施工資源的使用和開發(fā)，并嚴(yán)格要求道路施工中各項(xiàng)工作的實(shí)施，只有這樣道路施工過程才能以更加安全有序的方式進(jìn)行，保證每個(gè)施工人員的生命，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。

3 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，有力地促進(jìn)了整個(gè)社會的發(fā)展。因此，目前，公路管理工程應(yīng)朝著標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。公路工程屬于國家基礎(chǔ)設(shè)施，是國家建設(shè)的重要工程，那么便需要對其進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注。大體的說來在當(dāng)前我們可以了解到公路工程管理工作它是一件需要不斷創(chuàng)新以及實(shí)踐的項(xiàng)目，只有這樣才能夠在最大的限度當(dāng)中保障其工程的質(zhì)量以及安全性。從而有效的提升新時(shí)期公路工程管理的整體水平，滿足社會的發(fā)展以及國家的需求。