張斌

（浙江省省直建筑設(shè)計院，浙江杭州 310000）

近些年來，隨著我國城市化建設(shè)的推廣，建筑行業(yè)的競爭情況越來越激烈，各個企業(yè)越來越重視建筑工程的整體質(zhì)量。因此，為了提高建筑工程質(zhì)量，各大建筑企業(yè)需要強化管理工作水平，創(chuàng)新出更多先進的管理模式，盡可能采用綠色施工管理體系來控制施工質(zhì)量。除此之外，多樣化的施工管理模式能夠培養(yǎng)更多的管理人員，在一定程度上提升他們的應(yīng)變能力，讓他們在面對突發(fā)事件時能夠臨危不懼，對各項因素進行有效地把控。本文就針對建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理進行深入的研究。

1 建筑工程管理中的缺陷

1.1 管理方法落后

近些年來，我國致力于城市化建設(shè)，許多建筑工程都具有規(guī)模大、投資多、工程周期長的特點，但是如果沒有對工程施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的管理和控制，很容易在施工的過程中出現(xiàn)許多問題。當(dāng)前，許多建筑工程管理仍然采用的是傳統(tǒng)的管理模式，這些方法由于比較落后，因此管理效果也十分不理想。比如說：進行合同管理時，雖然合同內(nèi)容中說明了施工的范圍和施工規(guī)范，但是在實際的過程中，很多規(guī)定都沒有真正的落實，進而無法保障建筑工程的質(zhì)量。

1.2 工程項目中不確定因素較多

由于現(xiàn)代化建筑工程的規(guī)模比較龐大，其中涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)也非常多，因此需要在工程項目開始施工前做好各項準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程項目的工程量，現(xiàn)有的施工材料、施工環(huán)境來制定出科學(xué)的工程規(guī)劃，尤其針對施工進度需要進行合理的安排。但是，在實際的工程項目開展的過程中會出現(xiàn)許多不確定的因素，進而導(dǎo)致施工方案細(xì)節(jié)出現(xiàn)變化，工程項目中的細(xì)節(jié)變更會對整個施工質(zhì)量造成一定的影響，還會使施工質(zhì)量控制的難度大大提升。

2 建筑工程施工管理中的創(chuàng)新途徑

2.1 項目決策階段

建筑工程項目決策階段，管理人員需要對工程施工的整體階段進行詳細(xì)的評估和分析，針對工程規(guī)劃的合理性進行核算，對項目施工中的每一個環(huán)節(jié)進行具體的評估，進而判斷這項工程項目是否具有可行性。與此同時，相關(guān)部門在編制項目預(yù)算的過程中，首先需要對施工現(xiàn)場進行實地考察，根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境的實際情況預(yù)判可能會在施工過程中產(chǎn)生的管理問題，針對這些問題進行深入的研究，盡可能采取有效的應(yīng)對策略來解決這些問題，進而確保項目施工順利進行。

2.2 項目招投標(biāo)階段

除了決策階段需要創(chuàng)新出管理方法外，在項目招投標(biāo)階段也需要重點關(guān)注質(zhì)量施工管理問題。首先在項目招投標(biāo)的階段，管理人員需要確保招投標(biāo)文件內(nèi)容的完整性，其中主要是對建筑工程施工和施工材料、機械設(shè)備的招標(biāo)。在招標(biāo)環(huán)節(jié)，項目建設(shè)方需要將各種要求在招標(biāo)環(huán)節(jié)提出，而施工方需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來進行操作。與此同時，招投標(biāo)階段還需要強化合同管理，合同中的每一項條款都需要進行詳細(xì)的核對，確保每一個細(xì)節(jié)都清晰、明確。

2.3 項目設(shè)計階段

在當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展下，項目工程的實施中，設(shè)計雖然只占了很小一部分，但是會對整個工程質(zhì)量帶來巨大的影響。如果在項目設(shè)計階段，如果設(shè)計方案出現(xiàn)了一些問題，就會導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)變更或者是返工的情況，嚴(yán)重的情況下還會對整個施工質(zhì)量造成影響，進而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法提升。因此，建筑工程管理的過程中，需要重視設(shè)計階段的管理工作，創(chuàng)新出更多有效的方法進行管理。

2.4 工程施工階段

建筑工程管理過程中，最為重要的一個階段就是工程施工階段，為了確保每一個施工環(huán)節(jié)都按照標(biāo)準(zhǔn)進行操作，需要項目管理人員積極采用動態(tài)化監(jiān)督管理方法，在最大程度上減少施工中問題的出現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)技術(shù)操作失誤或者進度滯后的情況，管理人員需要及時根據(jù)現(xiàn)場施工情況制定出針對性的解決策略，管理人員和施工人員需要及時溝通，科學(xué)的調(diào)整管理方案，提高建筑工程施工質(zhì)量，確保接下來施工的順利進行。

2.5 工程竣工階段

對于一項建筑工程來說，竣工階段的質(zhì)量管理能夠在最大程度上保證建筑工程高質(zhì)量的交付，因此需要盡可能選擇專業(yè)水平高、信譽優(yōu)秀的審核機構(gòu)來審計，審計的內(nèi)容包括稅費、建筑工程量、材料單價等內(nèi)容。除此之外，對工程進行竣工檢查時，還需要結(jié)合合同內(nèi)容進行核對，對每一個項目都需要進行核查，以免出現(xiàn)遺漏的地方，進而對工程質(zhì)量造成影響。高質(zhì)量的竣工檢查還能夠為工程質(zhì)量控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

3 建筑工程綠色施工管理

3.1 施工材料管理

對于建筑施工質(zhì)量來說，除了施工技術(shù)，施工材料質(zhì)量的影響也十分重要，在當(dāng)前全球各地都在推行綠色環(huán)保、低碳減排的發(fā)展理念，在材料的選擇上，需要盡可能選用綠色施工材料，這類施工材料不對空氣、周圍的環(huán)境以及生態(tài)造成污染。除此之外，在施工材料的管理方面，需要根據(jù)工程量來嚴(yán)格控制材料的用量，合理地安排每種材料的使用，這不僅僅達到了節(jié)約材料、節(jié)省成本的目的，還在很大程度上減少對新能源的消耗。

3.2 能源管理

近些年來，我國重要政策中明確提出了節(jié)約新能源，并且需要按照綠色施工的標(biāo)準(zhǔn)來進行。因此，項目施工前，需要對使用的能源進行合理的計劃，盡可能按照以下三個原則進行管理：①在設(shè)備的選擇上盡量采用成本低、綠色環(huán)保、低能源的機械設(shè)備；②為了減少能源的浪費，操作機械設(shè)備的技術(shù)人員必須具有較高的專業(yè)水平，能夠十分熟練的操作機械設(shè)備；③采用機械設(shè)備的過程中，盡可能保證設(shè)備處于低功耗的情況，定期對設(shè)備進行養(yǎng)護，這樣能夠在一定程度上節(jié)約資源。

3.3 墻體施工中節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用

節(jié)約能源最有效的方法就是采用節(jié)能技術(shù)，在建筑工程施工中，可以通過墻體施工來提升整個建筑結(jié)構(gòu)的淺度，采用節(jié)能技術(shù)，還可以延緩建筑墻體溫度的改變，進而減少對能源的消耗。

4 結(jié)束語

在當(dāng)前社會時代的發(fā)展下，隨著建筑規(guī)模越來越大，關(guān)注建筑質(zhì)量的人也越來越多，這無疑是對建筑企業(yè)提出了更高的要求。因此，各個建筑企業(yè)需要加強管理方案的創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)前建筑企業(yè)施工管理中的不足，探索更多的施工管理路徑，盡可能采用綠色施工管理方法，在節(jié)約了資源的同時，也為維護生態(tài)環(huán)境做出一份貢獻。只有施工管理水平得到了提升，建筑施工質(zhì)量才能夠得到有效的控制，進而為建筑企業(yè)獲得更多的安全效益，為我國建筑行業(yè)的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。