張向陽

(廈門天地開發(fā)建設(shè)集團(tuán)，福建 廈門 361000)

在建筑工程管理中，全過程造價控制扮演越來越重要的角色，全過程造價控制貫穿了項目的整個過程，它的含義就是對施工過程中所產(chǎn)生的一切造價進(jìn)行系統(tǒng)的管理，有效的控制，提出設(shè)計方法和施工方案，并且不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，充分利用人力、財力，使得利益最大化。造價控制工作中一旦其中一個環(huán)節(jié)出了問題，則整個過程都會有直接影響，對經(jīng)濟(jì)利益起著決定性作用。因此我們應(yīng)該給予造價控制足夠的重視，遵循規(guī)律，不斷提升工作者的造價控制意識，提高造價控制能力，從而保證整個項目有序進(jìn)行，高質(zhì)量完成[1]。

1 我國現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

1.1 建筑工程管理中施工流程存在的問題

目前，設(shè)計、施工、修改同時進(jìn)行在施工流程中占大多數(shù)，該施工流程的主要問題在于對設(shè)計階段容易忽略，例如設(shè)計時間不夠，忽略了很多不能忽略的問題，設(shè)計不合理會導(dǎo)致預(yù)算有誤差，使得施工造價有偏差。

1.2 建筑工程管理中施工現(xiàn)場存在的問題

(1)一些建筑公司對建筑安全管理的概念沒有正確的認(rèn)識。建筑業(yè)的飛速發(fā)展帶來了工程建設(shè)項目數(shù)量的增加。這也導(dǎo)致發(fā)生安全事故的可能性增加。一方面，在建筑施工過程中，施工單位對安全管理的重要性認(rèn)識不足，缺乏完善的安全管理理念。另一方面，在施工過程中，建筑公司盲目地追求經(jīng)濟(jì)利益和進(jìn)度的最大化，這導(dǎo)致施工過程中開展安全管理工作的困難，導(dǎo)致各種安全問題。

(2)缺乏有效的責(zé)任機(jī)制。一些建筑項目在施工安全管理過程中無法建立有效的安全管理責(zé)任機(jī)制。這樣的后果非常嚴(yán)重，無法有效執(zhí)行與安全問題相關(guān)的責(zé)任，并且在安全事故發(fā)生后，無法對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查。另外，在一些建設(shè)項目的建設(shè)單位中，缺乏安全責(zé)任意識充分的管理人員。

(3)施工單位未做好建筑安全管理的基礎(chǔ)工作。如今，大多數(shù)施工單位仍在使用傳統(tǒng)的廣泛施工方法和管理方法，這使得從根本上沒有先進(jìn)的安全管理工作經(jīng)驗。而且作為建設(shè)項目，在建設(shè)過程中很少有用于安全保障的資金投入。尤其是那些已經(jīng)建立了很長時間的建筑單位，現(xiàn)在仍然使用落后的傳統(tǒng)建筑技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)。由于無法及時進(jìn)行工作，因此在實際施工過程中存在極其嚴(yán)重的安全隱患。

(4)對建筑施工安全管理的監(jiān)督不到位。執(zhí)法人員松懈，無法嚴(yán)格執(zhí)行法律，因此在建設(shè)項目的建設(shè)過程中無法消除現(xiàn)有的安全問題。一些建筑單位人為地忽視安全管理工作。另外，一些專業(yè)的監(jiān)督部門還存在監(jiān)督人員綜合素質(zhì)低下，現(xiàn)行監(jiān)督手段不健全等一系列問題。

1.3 建筑工程管理中施工管理存在的問題

現(xiàn)階段在建筑工程管理中，施工管理存在的根本問題在于缺乏嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，在我國大多數(shù)的項目都依靠第三方來監(jiān)理，并沒有建立一套完備的項目管理系統(tǒng)，這種情況導(dǎo)致了在建設(shè)的過程中，效率特別低下，有問題不能及時發(fā)現(xiàn)，不能及時反饋，不能及時解決。近年來，物質(zhì)生活水平越來越高，物質(zhì)也越來越豐富，人們對于物質(zhì)的追求也不僅僅停留在實用性上，也注重物質(zhì)的美觀，安全。為了滿足人們各種各樣的需求，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工難度不斷增加，管理制度不夠完善，在實際施工的過程中容易導(dǎo)致管理者思路不清，忽略了重要的細(xì)節(jié)，大大降低了建筑質(zhì)量。在工程管理中，整體的協(xié)作能力欠缺，施工效率低下，由于各項施工內(nèi)容不同，完工的時間也會不相同，管理人員的經(jīng)驗不足，意識不強，他們只重視工程的截止日期，對工程的很多細(xì)節(jié)并沒有全面的認(rèn)知，不能使得施工效率高效，浪費了一定的資源。

2 全過程造價控制在我國建筑工程管理的重要意義

2.1 工程造價對于建筑工程質(zhì)量的管理的意義

為了提高工程的質(zhì)量，使用工程質(zhì)量管理的方法保證質(zhì)量，在施工的過程中，公司投入了人力、材料、財力，投資者想要什么樣的工程質(zhì)量，相應(yīng)的就會有多少工程造價。投入的資本越多，建筑產(chǎn)品的價值也就越高，工程造價也就越高。質(zhì)量的好與壞是一個根本性問題，有效的控制工程造價可以使得工程質(zhì)量得以保證，從而使得工程質(zhì)量管理得以完善。比如筆者在廈門湖里房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司負(fù)責(zé)金林灣花園A區(qū)A2安置房標(biāo)段。建筑面積為11.47萬m2，造價為4.12億元，本人任甲方駐現(xiàn)場代表，負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)造價管理。工程經(jīng)竣工驗收質(zhì)量合格。

2.2 工程造價對于建筑工程成本的意義

工程造價對建筑工程的成本具有很大的意義，很多企業(yè)因為沒有進(jìn)行很好的造價控制導(dǎo)致建筑工程的成本過高，浪費了公司資源，因此做好各個階段的資金預(yù)算，控制好每個階段的資金，盡量降低公司的風(fēng)險，減少公司的損失。

2.3 工程造價對于建筑工程安全管理的意義

在施工現(xiàn)場，安全管理是非常重要的內(nèi)容，在施工的過程中，有很多安全隱患，很多施工者為了工程的進(jìn)度，偷工減料降低成本導(dǎo)致很嚴(yán)重的安全事故發(fā)生，合理的工程造價很清楚的分析了每個階段的成本，有利于督促工作人員嚴(yán)格施工，避免安全事故發(fā)生，在一定程度上消除了安全隱患。安排細(xì)心負(fù)責(zé)任的人負(fù)責(zé)該工作，成立安全監(jiān)管小組，對使用設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維修，使得每個人重視安全問題

2.4 工程造價對于業(yè)主方和施工方的意義

一般來說，工程造價有兩種含義，從業(yè)主的角度出發(fā)，工程造價是建設(shè)某一項工程所需要的全部費用，對于施工方來說是建設(shè)某一工程，估計在各種市場交易活動中的建筑安裝工程價格和建設(shè)工程總價格，合理的控制工程造價有利于使得業(yè)主方和施工方一目了然的了解到費用，避免之后產(chǎn)生不必要的分歧和矛盾，也使得責(zé)任清楚。

3 建筑工程中全過程造價控制的有效措施

3.1 設(shè)計階段

在建設(shè)項目中，為了實現(xiàn)對項目成本的合理控制，首先需要從設(shè)計階段有效控制項目成本。在設(shè)計施工項目時，設(shè)計人員可以結(jié)合項目的實際情況，合理地優(yōu)化設(shè)計計劃，使其符合相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并減少資源成本的浪費。此外，工程項目投標(biāo)時，應(yīng)符合公平、公正、公開的標(biāo)準(zhǔn)，為工程造價管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 施工階段

施工作業(yè)一直是建設(shè)工程項目的關(guān)鍵內(nèi)容，在現(xiàn)階段，其存在的要點是資金的控制。通常在施工過程中會有很多支出，因此很難控制成本。其中，為了有效控制項目成本管理，相關(guān)人員需要采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。首先，在施工過程中，承包商應(yīng)嚴(yán)格遵守施工合同，將施工項目的所有作業(yè)落實到實際位置，控制資金支出，減少資源浪費。其次，在施工過程中，設(shè)計計劃經(jīng)常更改。因此，為進(jìn)一步保證合理的資金投入和支出，相關(guān)企業(yè)還需要加強審計體系的完善，并實施健全的財務(wù)管理制度，以實現(xiàn)對項目成本的合理控制。

4 結(jié) 語

在我國的實體經(jīng)濟(jì)中，建筑行業(yè)是不可缺少的一部分，在建筑工程管理中主要有以下幾個問題：第一，施工流程的主要問題在于對設(shè)計階段容易忽略，例如設(shè)計時間不夠，忽略了很多不能忽略的問題，設(shè)計不合理會導(dǎo)致預(yù)算有誤差，使得施工造價有偏差。第二，建筑工程管理中施工現(xiàn)場存在的最突出的問題是安全問題，第三，現(xiàn)階段在建筑工程管理中，施工管理存在的根本問題在于缺乏嚴(yán)密的管理系統(tǒng)，在我國大多數(shù)的項目都依靠第三方來監(jiān)理，并沒有建立一套完備的項目管理系。總而言之，建筑工程質(zhì)量的好壞和建筑工程造價控制密切相關(guān)，選拔高質(zhì)量的管理人才，在管理過程中，嚴(yán)格遵循制度，不斷加強管理意識，提升管理人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)以上論述，工程造價在項目的整個過程中起著至關(guān)重要的作用，貫穿著整個項目管理，管理者在建筑工程管理的整個過程中，進(jìn)行造價控制是必要的，因為這樣可以詳細(xì)展現(xiàn)出在項目實施每一個階段的成本，從而提高整個工程的資金利用率，今后管理者在建筑工程的建設(shè)中更應(yīng)該充分的利用造價控制的方法，從而減少公司成本，使得公司的利益達(dá)到最大化。