（合肥水泥研究設(shè)計院有限公司，安徽 合肥 230051）

0 前言

水泥廠的建設(shè)工程比一般的建筑工程要復雜很多，其中涉及到的施工流程較為繁瑣，施工中交叉作業(yè)、高空作業(yè)等情況非常常見，所以施工現(xiàn)場的安全管理至關(guān)重要。由于水泥廠的特殊性，與一般的建筑工程施工相比，水泥廠建設(shè)的施工組織要更為嚴謹，施工組織設(shè)計更為復雜。文章以某新型水泥廠的擴建項目作為研究對象，該項目緊鄰公路，交通便捷，水電齊全，具有施工的基礎(chǔ)條件，下面就本項目的施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場施工安全管理進行詳細的闡述。

1 施工組織設(shè)計

本項目的整體目標設(shè)計：工期目標是200日；質(zhì)量目標要求完全達到國家安全標準，符合相關(guān)文件關(guān)于水泥廠建設(shè)工程的質(zhì)量標準；安全生產(chǎn)目標是要求嚴禁發(fā)生重大傷亡、火災(zāi)、機械事故，事故率要控制在3%0之內(nèi)；環(huán)境管理目標則是要求不對周邊環(huán)境造成污染和損害。鑒于上述項目管理目標，具體的施工組織設(shè)計如下。

1.1 施工管控

1.現(xiàn)場管控

項目經(jīng)理要對施工現(xiàn)場的施工機械、生產(chǎn)設(shè)備、水電、現(xiàn)場道路、施工排水、消防設(shè)施以及臨建布置等進行統(tǒng)一規(guī)劃。

2.合同管控

認真審查合同存在的漏洞和風險，制定風險防范措施，在施工中認真執(zhí)行。

3.質(zhì)量管控

針對本項目的特點要建立健全質(zhì)量管理體系，對質(zhì)量的控制要做到“三控”：事前規(guī)劃、過程控制、事后追蹤。對建設(shè)工程中涉及到大面積混凝土澆筑、預留預埋、夯土回填、工程定位測量、滑模施工以及材料采購驗收等作為質(zhì)量管理的重點內(nèi)容。從材料采購、進場驗收、施工團隊組建、施工方法的確定、施工機械配備、施工工藝的選擇等環(huán)節(jié)進行過程控制，確保質(zhì)量目標有序完成。

4.安全管控

總體安全方針“安全第一，預防為主”，對特殊工程例如坑基施工、吊裝作業(yè)以及用電布置等要建立專項安全保障措施。對于本項目而言，水泥生產(chǎn)設(shè)備進入到了現(xiàn)場安裝環(huán)節(jié)之后，建設(shè)施工與設(shè)備安裝會存在一定的交叉施工情況，進一步增加了施工難度。所以，項目管理人員必須要對現(xiàn)場施工的安全管理。土建施工與設(shè)備施工之間必須要做好密切溝通和配合，交叉施工的要做好場地劃分。項目管理人員要對施工現(xiàn)場的地面交通、人流管理、物料管理機械設(shè)備存放等做好規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。交叉施工的應(yīng)該提前安排好可靠的安全防護，并派專門的安全巡檢人員進行監(jiān)護。

5.施工進度管控

項目管理人員根據(jù)招標書中要求的工期結(jié)合本工程的實際情況科學的安排施工工序，針對本項目制定總體施工進度規(guī)劃、分項施工規(guī)劃、工期控制節(jié)點。整體規(guī)劃階段，要安排安裝工程量大的優(yōu)先施工，確保安裝工程優(yōu)先交付。另外對于分項施工工期較長的工程，為了確保整體工程按時交付，也要作為優(yōu)先安排對象。

1.2 整體的施工安排

1.施工區(qū)域劃分

本項目中的分項工程多達十幾個，所要求的建設(shè)工期非常緊張，所以科學合理的組織施工時保證工程按時交付的關(guān)鍵。對于工程量大和安裝周期長的分項安排流水施工，為了確保施工進度，可組織穿插施工，明晰個流水段，為安裝創(chuàng)造條件。安裝工程周期長的，例如生產(chǎn)窯安裝量非常大且需要跟隨工程進度不斷進行調(diào)試，要作為重點控制的工程，且優(yōu)先安排。原料立磨基礎(chǔ)、廢氣處理工程以及生料均化庫等分項工程，同樣因為安裝和土建工期較長，要先行組織施工。根據(jù)上述的施工原則，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，我們將按照區(qū)域劃分的形式來合理安排施工場地。各個施工區(qū)域之間互不干擾，各施工分項配備合理、足夠的施工機械和施工人員以支撐工程量，并采取科學恰當?shù)氖┕し椒▉砗侠淼慕M織施工，確保施工質(zhì)量，跟上施工進度。

2.施工組織安排

一是，土方工程。土方開挖采用爆破結(jié)合大開挖的方式進行邊爆破邊開挖，分層進行，以此循環(huán)開挖至所設(shè)計基礎(chǔ)標底。機械大開挖時需要注意根據(jù)開挖的土質(zhì)情況適當進行放坡。二是，鋼筋工程。鋼筋加工在施工現(xiàn)場進行，直徑超過18 的采用直螺紋套管的方式連接，直徑小于18 的采用搭接的方式進行連接，倉壁豎筋和環(huán)筋采用箍扎的方式進行連接。三是，混凝土工程。本工程會用到大量的混凝土，全部選擇商用混凝土?；炷恋臐仓椒ㄒ鶕?jù)分項工程特點進行確定：筒倉類工程和大型設(shè)備基礎(chǔ)施工選擇泵送，框架基礎(chǔ)類工程選擇溜槽，框架梁板柱施工選擇汽吊、塔吊、泵送結(jié)合的方式，地溝和地坑選擇溜槽和泵送的方式。四是，模板工程。模板工程是確保混凝土澆筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，模板材料的選擇和型號確定需要根據(jù)分項工程的特點和施工部位來選擇。

1.3 主要施工機械選擇

1 土方機械

根據(jù)項目的工程量本項目采用2 臺掘進機進行土方開挖、6 輛10t 運渣車進行外運，所有相關(guān)車輛操作人員全部持有上崗證或者是特種作業(yè)操作證上崗，所有車輛和機械均在進場前完成質(zhì)量檢查，確保施工的安全性。

2.垂直機械

結(jié)構(gòu)施工時通常會用到垂直機械，根據(jù)本項目的特點會存在一些大跨度和大高度的土建安裝工程，所以為了能夠確保向高處正常運料，本項目決定在生料庫和水泥調(diào)配庫各安排一輛型號為C5013 的塔吊機，在煤粉制備出安排1 兩QTZ40 塔吊機。為了確保垂直運輸安全有效，選用16t、35t、QY50的汽車吊各1 臺負責垂直運輸。

3.混凝土輸送設(shè)備

本工程在現(xiàn)場不設(shè)置攪拌站，全部采用商用混凝土，為了確?；炷翝仓|(zhì)量，加快澆筑速度，施工現(xiàn)場安排一臺HBT80 混凝土送泵。

4.其他機械

現(xiàn)場配備2 套鋼筋加工設(shè)備、2 套滑模裝置、備用一臺200kw 柴油發(fā)電機。

1.4 施工準備

1.技術(shù)準備

（1）測量與放線。根據(jù)業(yè)主所提供的控制點和水準點確定測量方案，進行測量、放線、驗線（2）圖紙會審。在施工開始前，組織所有技術(shù)人員、管理人員、班組組長等進行圖紙會審，熟悉圖紙，編制施工組織方案，為保證施工正常進行做好準備。（3）鋼結(jié)構(gòu)施工圖。施工圖紙確定之后，由業(yè)主組織設(shè)計院人員對鋼結(jié)構(gòu)施工進行技術(shù)交底，由技術(shù)部門對結(jié)構(gòu)圖紙進行深化，審核之后可進行施工。（4）測量、檢查設(shè)備。施工前要對所有用到的設(shè)備和以其進行質(zhì)量檢查，確保沒有任何故障問題。（5）材料檢驗。正式前要對施工材料進行試驗，鋼筋、水泥、鋼筋連接機具、砂漿、混凝土砌塊等等。

2.現(xiàn)場準備

首先要對業(yè)主所提供的控制樁點和水準點進行核驗。其次，修建并完善臨時設(shè)施、道路等。最后，與相關(guān)政府部門聯(lián)系，辦理開工手續(xù)。

3.其他物料準備

（1）物資、機具準備。施工機械、機具、設(shè)備、材料、構(gòu)配件、預制件是確保施工能夠順利進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，在開工之前要對施工所需的各種物資做好計劃，分別落實貨源，確認質(zhì)量，安排好運輸和存放，確保物資能夠滿足期間計劃內(nèi)的施工。（2）資金準備。根據(jù)項目承包方式與承包范圍，應(yīng)該適當進行資金儲備。（3）勞動力準備。施工人員的準備除了確保能夠滿足施工需求的人員之外，重點是對所有施工人員做好崗位培訓，尤其是安全教育培訓。

2 施工現(xiàn)場安全管控

水泥廠建設(shè)施工具有一定的特殊性，對安全要求更加嚴格苛刻，所以在建設(shè)施工中管理人員要尤其重視施工現(xiàn)場的安全管理，做到無任何重大安全事故發(fā)生，將事故率控制在3%以內(nèi)。

2.1 水泥廠施工特點

水泥廠建設(shè)施工具有如下幾個特點：第一，施工過程復雜。水泥廠建設(shè)施工經(jīng)常會存在交叉施工的情況，不僅是土建工程分項之間的交叉作業(yè)，還存在與設(shè)備安裝工程與土建工程之間的交叉作業(yè)。所以，水泥廠建設(shè)施工需要各方面的高度配合才能夠有效進行[1]?，F(xiàn)場施工中所用的各類復雜機具非常多，工程跨度大，施工占地面積大，為施工管理帶來了一定的難度。第二，高空復雜。水泥廠的建設(shè)施工避免不了高空作業(yè)，但是其難度比一般的建筑工程高空作業(yè)要高很多。第三，混凝土用量大。施工中用到的大體積混凝土結(jié)構(gòu)較多，如果遇到冬季施工，給混凝土施工帶來一定難度。第四，勞動力多。水泥廠建設(shè)中會用到大量的勞動力，加上工程分項比較多，也會給現(xiàn)場安全管理造成影響。

2.2 施工現(xiàn)場的安全管控要點

結(jié)合上文水泥廠施工特點，為了能夠最大程度上降低上述對安全管理的影響程度，在水泥廠建設(shè)施工的安全管理中必須要做到以下幾方面。（1）加強常規(guī)化的安全教育培訓。將“安全第一”的理念一以貫之地的在全項目部內(nèi)進行貫徹，讓所有人從思想層面提起對安全施工的重要。對于施工人員要加強常規(guī)化的安全教育培訓，借鑒其他安全事故典型事件，警醒施工人員在施工中要將安全看做首位，必須要嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章。管理人員可以通過安全事故典型事件來進行自查自省，找出自身存在的問題，進行改進。（2）加強現(xiàn)場巡檢。項目部應(yīng)該根據(jù)工程的實際情況，配備專項安全人員對現(xiàn)場施工進行檢查。尤其是涉及到特殊工程時，需要額外重視。不僅僅是要加強對施工人員的安全巡檢，還要對工程機械等使用過程中的安全狀態(tài)進行檢查，對容易發(fā)生安全事故的分項進行風險排查，做好各項安全檢查巡檢記錄，對可能存在安全風險的分項上報項目管理目，責令立即整改。（3）提高管理人員的安全意識。對現(xiàn)場施工的安全管理而言，管理人員必須要有高度的安全意識。在工程建設(shè)中，管理人員要積極參與各種安全教育培訓和講座，提升自身的安全意識。另外，通過積極參加安全教育培訓來提升自身的安全管理能力，學習先進的管理經(jīng)驗。（4）建立良好的安全文化氛圍。項目部應(yīng)該建立健全安全管理規(guī)章制度并配套制定獎懲制度，通過“制度管人”的方式“有過就懲，有功即獎”形成良好的循環(huán)機制，讓每個人都自覺的遵守安全制度。（5）實行安全責任制[2]。從項目本身出發(fā)，工程項目的每個分項有不同的安全計劃，從施工開始管理人員就要對本項施工的安全計劃進行詳細了解，做到胸有成竹、了然于心。項目實行安全責任人制度，分項負責人、小組班長對責任范圍內(nèi)的安全管理負責，通過這種方式確保每層級都有負責人來進行安全管理。（6）創(chuàng)建施工的安全環(huán)境。水泥廠的建設(shè)施工本就是復雜繁瑣，所以項目部應(yīng)該從全局出發(fā)為施工創(chuàng)建安全施工環(huán)境。例如，在現(xiàn)場對可能發(fā)生安全事故的位置設(shè)置安全提示牌，在施工現(xiàn)場和施工人員休息區(qū)設(shè)置安全提示標語等方式時刻提醒施工人員“安全第一”。（7）做好安全管理跟蹤。項目負責人要對全天的安全管理進行跟蹤。在當天的施工結(jié)束之后，項目經(jīng)理要組織分項管理人員和小組班長對當天的施工進度、施工情況以及安全制度執(zhí)行情況進行總結(jié)和匯報，對發(fā)現(xiàn)問題的要及時上報，并提出明確的整改方案和期限。除此之外，每周要進行一次安全總結(jié)會議，認真總結(jié)本周的安全管理成效和存在的管理弊端，增加各層級管理人員的安全意識，持續(xù)提升安全管理理念。（8）加強材料的檢驗和驗收。材料部門必須要重視對進場材料的驗收，這是不僅是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是確保安全施工的條件。另外，現(xiàn)場材料的存放必須要做到“專物專放”不得隨意擺放，影響正常施工，杜絕因材料存放而帶來安全隱患。（9）機具設(shè)備的操作使用必須要持有上崗證。對于機械操作人員、特種作業(yè)人員必須持有上崗證同時經(jīng)過崗前培訓之后方可上崗，針對這些人員要單獨制定安全手冊，并建立安全管理檔案。（10）