（福州綠閩置業(yè)有限公司，福建 福州 350011）

0 引言

我國的高層住宅建筑施工在管理層面還不是很完善，但是其發(fā)展勢頭很好，正快速穩(wěn)步地發(fā)展，而管理問題始終是建筑施工中必須關(guān)心的重點(diǎn)[1]。因此，在建筑施工過程中要保持警惕，全方面關(guān)注施工進(jìn)程，實(shí)事求是，了解施工中的管理問題，及時(shí)作出有效解決的對策，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)程。

1 建筑工程與高層住宅管控現(xiàn)狀分析

在土木工程管理中，高層住宅是其中至關(guān)重要的一部分，且高層住宅施工又是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)，貫穿整個(gè)過程，現(xiàn)場施工管理的成功與否，對于整個(gè)的開發(fā)進(jìn)程都起到了決定性的作用。近年來，隨著房地產(chǎn)市場的逐步穩(wěn)健發(fā)展，帶動建筑業(yè)也發(fā)展迅猛，特別是在提速增效方面，建筑施工管理的水平提升進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)成本的下降，特別是資金成本的下降；反之，隨著開發(fā)的提速，留給工程施工的周期被進(jìn)一步壓縮，一些建筑施工單位的管理人員在施工現(xiàn)場不能從戰(zhàn)略的角度展開，更沒有提升到觀念意識層面，特別是沒有落實(shí)到具體的工作中，導(dǎo)致施工人員團(tuán)隊(duì)管理的重要性沒有得到充分認(rèn)識，于是出現(xiàn)施工現(xiàn)場純粹的搶工，資源安排不合理、配套分包穿插不合理、管理人員不足及安全問題受到忽視等等情況。在建筑施工中，過于重視經(jīng)濟(jì)效益，沒有統(tǒng)籌考慮工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的相互促進(jìn)，相互合理制約，必然會影響到工程項(xiàng)目的良性發(fā)展。

目前房地產(chǎn)住宅市場招標(biāo)方式多為總承包管理模式，對總承包施工單位帶來更大的挑戰(zhàn)，總承包管理單位在統(tǒng)籌現(xiàn)場各專業(yè)分包過程中，施工資料管理是重要的內(nèi)容，由于資料管理不到位，必然會對施工造成不良影響。土木建筑工程施工中要實(shí)施管理，對于各個(gè)管理環(huán)節(jié)要系統(tǒng)化展開，將資料管理、施工人員管理、技術(shù)管理等等要素都納入，其中資料管理是重要要素。從當(dāng)前的施工資料管理情況來看，日常的施工中幾乎沒有將這項(xiàng)工作落實(shí)到位，往往是上級檢查的時(shí)候才能展開突擊性工作，甚至?xí)嬖诠こ炭⒐ぶ筮€要補(bǔ)資料，從而導(dǎo)致施工管理工作不能嚴(yán)格按照計(jì)劃展開，而是過于經(jīng)驗(yàn)化，沒有科學(xué)實(shí)施，資料管理成為一種形式，沒有從實(shí)踐出發(fā)展開，導(dǎo)致資料管理不具有現(xiàn)實(shí)性。

隨著建筑業(yè)發(fā)展日新月異的科技進(jìn)步，建筑業(yè)在產(chǎn)業(yè)化、科技化、環(huán)保化等各個(gè)領(lǐng)域皆有較大突破，隨著鋁膜爬架的應(yīng)用、PC 工程的推廣，精裝修交付的普及，社會發(fā)展帶來建筑工程施工管理的進(jìn)一步挑戰(zhàn)；如何跟上房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)模式的速度情況下而不傷害建筑施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的最基本保障，如何在眾多專業(yè)分包管理過程中仍然保證總分包單位間有序移交工作面、有序穿插施工；科學(xué)的組織工程管理策劃，詳細(xì)對工程劃分為若干階段，合理排布資源，合理安排穿插，降低等待及返工損失，提高人均效能的同時(shí)降低成本，從而提高工程管理整體水平。

2 土木建筑工程施工管控中存在的問題

2.1 沒有嚴(yán)格按照施工計(jì)劃實(shí)施管控

通常情況下，土木建筑工程管理體系化運(yùn)行，就要對與項(xiàng)目管理相關(guān)的內(nèi)容全面掌握，并從施工實(shí)際出發(fā)將計(jì)劃制定出來，做到目標(biāo)明確，定位精準(zhǔn)，工作流程清晰明確，開發(fā)商與施工單位都要按照計(jì)劃展開工作，發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)作用才能最終實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，保證建筑項(xiàng)目正常有序開展，達(dá)到預(yù)期的效果。然而，很多不確定因素的出現(xiàn)，一方面在施工作業(yè)過程中，常常會出現(xiàn)計(jì)劃之外的變動，沒有按照之前制定好的計(jì)劃展開施工，常常會為了追求所謂意義上的先進(jìn)而盲目地更改裝置，對于這些情況如果管理不到位，就會導(dǎo)致施工進(jìn)程無法按期完成。土木建筑工程施工中沒有嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施管理，就會導(dǎo)致施工的盲目性，整個(gè)的施工管理缺乏規(guī)范。

2.2 建筑工程進(jìn)程中沒有重視施工精細(xì)化管控

任何企業(yè)都離不開管理人員，管理者能否認(rèn)真履行職責(zé)關(guān)系到整個(gè)的建筑工程質(zhì)量，建筑工程施工也需要一個(gè)管理部門來控制。在土木工程建設(shè)中，管理的作用涉及到方方面面，因?yàn)橛辛斯芾?，可以將施工中的各方面因素建立關(guān)聯(lián)性，甚至可以建立管理控制系統(tǒng)，建筑工程健康有序發(fā)展起到促進(jìn)作用。施工管理做到位，可以減少企業(yè)的資金投入，提高生產(chǎn)效率，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。與其他國家相比，中國的建筑管理體系雖然建立起來，但是不夠細(xì)化，僅僅從宏觀的角度發(fā)揮管理作用，落實(shí)到施工的細(xì)節(jié)問題就無法發(fā)揮作用，由于施工管理沒有做到精細(xì)化，導(dǎo)致建筑工程發(fā)展緩慢，控制不到位，存在諸多的不足，企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理者也缺乏相關(guān)的管理意識，不能認(rèn)真履行管理職責(zé)，不能將管理做到細(xì)致入微，導(dǎo)致工程施工水平不能快速提高。

3 高層住宅施工的特點(diǎn)和問題分析

高層住宅工程項(xiàng)目越來越多，人們的生活環(huán)境發(fā)生了改變，同時(shí)生活方式也發(fā)生了變化，這與傳統(tǒng)城市的生活環(huán)境產(chǎn)生了鮮明的對比，不僅體現(xiàn)在建筑格局上，整個(gè)的建筑形象也有所不同?，F(xiàn)在，城市中的高層住宅建筑增多，也提高了開發(fā)強(qiáng)度，為了更好地適應(yīng)“高層時(shí)代”，在高層住宅施工中就要強(qiáng)化管理工作，保證管理質(zhì)量。學(xué)術(shù)理論界對于高層住宅進(jìn)行深入研究，并從當(dāng)前的形式出發(fā)對此展開討論，存在不同意見之處是高層住宅自身所存在的特點(diǎn)。高層住宅建筑施工中需要面臨諸多的問題，其在多層住宅建筑的基礎(chǔ)上繼續(xù)增強(qiáng)，樓層增多，實(shí)現(xiàn)了空間的延伸，“高”是重要的特點(diǎn)，這樣就會影響居民的生活，也會影響城市環(huán)境。在高層逐漸建筑發(fā)展中也需要面臨諸多的問題，這也是住宅工程建設(shè)中所存在的共有問題，是高層住宅建筑施工中需要直接面對的問題。具體如下。

其一，高層住宅建筑設(shè)計(jì)存在很大的難度。高層住宅建筑需要設(shè)置公共交通，各種設(shè)備和管道都要安裝在井中，這就需要占用很大的空間，每個(gè)住戶需要攤很大的面積，這樣，真正屬于自己的空間就不多了，所以，與多層住宅建筑相比較，得房率比較低。高層住宅在戶型設(shè)計(jì)上存在很大的難度，要讓每個(gè)套型朝向都很好是很難做到的，通常北邊住宅各項(xiàng)指標(biāo)不是很高，包括窗戶的朝向、室內(nèi)的采光以及通風(fēng)效果等等，都無法達(dá)到預(yù)期的效果。另外，高層住宅建筑設(shè)計(jì)中，對于豎向交通要充分考慮，還要考慮到消防疏散的問題，所以需要設(shè)置消防樓梯和消防通道，還要采取防止高空墜物的措施[2]。

其二，高層住宅建筑建設(shè)需要投入大量的資金。高層住宅需要投入大量的資金，建筑工程施工中所使用的各種材料的消耗量也大，諸如混凝土、鋼材等等都是主要的材料，與多層建筑相比，消耗量是非常大的，同時(shí)還要安裝、配置高壓水泵，還有公共走道以及疏散樓梯等等，所以，高層住宅建筑的層數(shù)多，建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜，而且面積很大，施工是存在較高的技術(shù)難度，而且工程建設(shè)的資金投入資金要超出多層住宅很多，不僅工程建設(shè)需要大量地投入，而且建設(shè)的周期很長。

其三，高層住宅建筑各類節(jié)點(diǎn)與房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏息息相關(guān)。當(dāng)前的土地市場出讓條件往往在合同內(nèi)約定開工時(shí)間、竣工時(shí)間，在有限的周期內(nèi)完成施工，且因?yàn)榉康禺a(chǎn)高周轉(zhuǎn)的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)、報(bào)建、招標(biāo)、施工各個(gè)環(huán)節(jié)都一定程度上壓縮調(diào)整；施工過程涉及資金相關(guān)節(jié)點(diǎn)眾多：預(yù)售節(jié)點(diǎn)——涉及預(yù)售、封頂節(jié)點(diǎn)——涉及貸款回款、地庫封閉——涉及保證金退還、竣備——涉及結(jié)轉(zhuǎn)等；合理做好施工組織設(shè)計(jì)與房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏相匹配，才能最大化爭取到建設(shè)單位的資金投入，協(xié)調(diào)參建方資源匹配等相關(guān)條件，最終實(shí)現(xiàn)雙贏局面。

4 土木建筑工程住宅工程施工管控的注意事項(xiàng)

4.1 實(shí)行分階段工程策劃引導(dǎo)施工管控全過程

為了更好實(shí)現(xiàn)住宅項(xiàng)目施工各個(gè)階段資源匹配與房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)奏高度協(xié)調(diào)，提前開展工程策劃，并分階段實(shí)施，一般在開工前分為基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾裝修階段進(jìn)行策劃；基礎(chǔ)階段策劃的核心主要為推進(jìn)工程開工為主要目的，重點(diǎn)關(guān)注臨水臨電、排水排污、工地開口、臨時(shí)道路、大型機(jī)械設(shè)備、基礎(chǔ)施工、土石方與基坑支護(hù)等核心條件，這個(gè)階段往往總包單位暫未定標(biāo)，需要建設(shè)單位自行完成基礎(chǔ)階段的工程策劃；建設(shè)單位仍需主導(dǎo)主體階段工程策劃，制定合理工期、合理質(zhì)量與安全目標(biāo)、初步擬定主要施工方案（如模板是采用鋁模還是木模、外架是采用滿搭腳手架還是爬架等等）、銷售分批順序、穿插流水節(jié)奏、專業(yè)分包出圖及定標(biāo)節(jié)奏等策劃與推演，策劃深度直接影響總包等主要單位的定標(biāo)合理性，總包單位進(jìn)場后進(jìn)一步合理深化策劃方案；裝飾裝修階段工程策劃，主要關(guān)心室內(nèi)與外立面裝飾、室外場平布置、流水穿插節(jié)奏等，主要圍繞竣工驗(yàn)收備案相關(guān)工作進(jìn)行提前策劃。

4.2 實(shí)行土木建筑工程施工目標(biāo)責(zé)任制

土木建筑施工是系統(tǒng)化的工程，其工作量非常大，而且需要經(jīng)歷很長的時(shí)間，這就需要土木建筑施工單位要實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理制度，將管理責(zé)任層層落實(shí)，對于每個(gè)環(huán)節(jié)都要做好銜接工作，保證工程全面推進(jìn)。土木建筑施工要順利展開，要做好目標(biāo)責(zé)任管理工作，使得項(xiàng)目指標(biāo)完成，質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，因此對于管理工作要嚴(yán)格要求[3]。土木建筑施工中，要從實(shí)際情況出發(fā)將各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到細(xì)節(jié)，包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理等等，都要考慮到施工的難易程度，做到施工管理與技術(shù)相結(jié)合，請技術(shù)人員也參與到管理中，施工人員也要發(fā)揮管理作用，做到人人管理，對于職責(zé)要明確，雖然各有職責(zé)，但是相互之間要合作，對于工程質(zhì)量合理控制，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

4.3 建立健全土木建筑工程的監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制

土木建筑工程施工中，將監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制建立起來是非常必要的，這是控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵。當(dāng)前一些土木建筑施工中，安全事故時(shí)有發(fā)生，不僅影響企業(yè)的社會信譽(yù)，還給國家造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，其中的一個(gè)最根本原因就是沒有將監(jiān)督管理做到位。針對建筑工程施工將監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制建立起來，施工管理全過程引入社會第三方咨詢機(jī)構(gòu)，每個(gè)固定周期內(nèi)不定期進(jìn)行評估，評估結(jié)果與合同獎(jiǎng)罰條款進(jìn)行關(guān)聯(lián)，做到全面監(jiān)督，對于每個(gè)細(xì)節(jié)都不放過，發(fā)揮監(jiān)督的實(shí)效性。此外，在土木建筑工程施工中實(shí)施監(jiān)督監(jiān)管，需要長期實(shí)施，對于各項(xiàng)工作積極落實(shí)，才能有效地控制質(zhì)量。

5 結(jié)束語

通過上面的研究可以明確，土木建筑工程施工管理方式逐漸多樣化，特別是隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，住宅工程的工程管理模式也需要進(jìn)一步革新與發(fā)展，甚至部分不合理的要求根本不符合工程實(shí)際，導(dǎo)致施工管理質(zhì)量控制中依然存在一些問題，這就容易導(dǎo)致建筑實(shí)際使用情況和使用壽命產(chǎn)生很大的隱患，特別是高層住宅施工，如果沒有予以關(guān)注與調(diào)整，必然會導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。所以，相關(guān)管理人員和施工單位必須要能夠認(rèn)識到施工管理的重要性，對于所存在的主要問題詳細(xì)分析，能夠從根本上予以妥善地解決，以此來提高高層住宅建筑施工質(zhì)量。