王輝

（上?；推纸ㄔO(shè)咨詢有限公司 200000）

0 引言

在我國(guó)社會(huì)各方面不斷發(fā)展的進(jìn)程中，我國(guó)的土木建設(shè)工程施工快速發(fā)展，各種先進(jìn)專利、技術(shù)、工藝得到了越來越多的應(yīng)用，對(duì)土木工程經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、安全進(jìn)行了有效的提升。對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理這項(xiàng)工作來說，其具有一定的復(fù)雜性，在實(shí)際管理中存在較多的影響因素，因此，即需要能夠充分做好對(duì)工程施工質(zhì)量管理中存在缺陷問題的把握，以科學(xué)措施、方法、手段來保證工程的高質(zhì)量建設(shè)。

1 質(zhì)量管理重要性

在土木工程施工中，質(zhì)量管理是其中的基礎(chǔ)性工作，也是保證工程質(zhì)量與安全的保障。對(duì)于土木工程的質(zhì)量管理者來說，是一項(xiàng)艱巨的工作，將直接影響到建筑施工的方方面面，也將貫穿在設(shè)計(jì)、建設(shè)、使用全生命周期當(dāng)中。在該項(xiàng)工作中，不僅能夠?qū)κ┕と藛T的質(zhì)量與安全意識(shí)進(jìn)行提升，且能夠最大程度降低安全風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在現(xiàn)今社會(huì)不斷發(fā)展的情況下，部分項(xiàng)目在質(zhì)量方面出現(xiàn)了“豆腐渣”工程，不僅影響到工程建設(shè)質(zhì)量，危害居民生命安全，也將因此在社會(huì)當(dāng)中產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。對(duì)此，即需要能夠設(shè)立具有良好可實(shí)施性、嚴(yán)格的管理程序與制度，在具體施工當(dāng)中做好制度的落實(shí)，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展當(dāng)中存在的多元化問題進(jìn)行有效的解決。在具體施工中，建立并完善質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，選擇合格的分包商，每項(xiàng)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工，禁止不符合質(zhì)量要求的材料、構(gòu)件、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用，嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格要求施工場(chǎng)地平面布置科學(xué)合理，保證材料設(shè)備的合理放置，減少二次搬運(yùn)，減少相互干擾，施工場(chǎng)地平面布置應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全、消防等要求，同時(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件保障措施的制定，不斷提升施工質(zhì)量管理水平。

2 存在缺陷問題

在現(xiàn)今土木工程施工質(zhì)量管理中，存在的缺陷問題主要表現(xiàn)在：

2.1 缺乏安全意識(shí)

要想更好的開展工程施工質(zhì)量管理工作，具備良好的安全意識(shí)十分重要，也將直接對(duì)施工質(zhì)量與安全產(chǎn)生影響。在具體施工活動(dòng)開展中，人是其中的重要參與者，其意識(shí)形態(tài)同工程施工質(zhì)量、安全具有密切的聯(lián)系。就當(dāng)今現(xiàn)狀來看，土木工程當(dāng)中安全意識(shí)的缺乏主要體現(xiàn)在施工參與者以及管理者這兩個(gè)方面。首先，施工參與者在安全意識(shí)上存在淡薄的情況，在具體施工中存在沒有根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求采取安全措施，在操作中也不規(guī)范，因此實(shí)際施工中發(fā)生較多質(zhì)量安全問題，甚至事故。作為管理者，如果缺少安全方面的意識(shí)，則將直接體現(xiàn)在安全管理的重視程度方面，在施工中更多的追求施工以及經(jīng)濟(jì)效益，沒有制定安全政策、計(jì)劃、措施，沒有建立、健全安全管理組織體系和檢查體系，沒有編制安全措施計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案，沒有按照要求做好安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)志的設(shè)置，無法體現(xiàn)出警示作用，在保障措施上也較為簡(jiǎn)陋，在意外、危險(xiǎn)情況發(fā)生時(shí)無法提供足夠的保護(hù)。

2.2 檢查工作缺失

對(duì)于土木工程建設(shè)來說，其是一項(xiàng)繁瑣、復(fù)雜的工作，具有技術(shù)復(fù)雜、施工范圍廣、難度大等特點(diǎn)，也因此對(duì)工程質(zhì)量管理產(chǎn)生了較大的難度。在土木工程施工中，在安全管理、質(zhì)量管理方面不足情況的存在，將直接影響到工程施工質(zhì)量。在現(xiàn)今部分工程建設(shè)中，監(jiān)督管理沒有充分的發(fā)揮出作用，無法有效控制施工當(dāng)中出現(xiàn)的影響質(zhì)量的因素以及隱患，因此無法保證工程施工質(zhì)量。在部分企業(yè)中，監(jiān)管部門并沒有發(fā)揮作用，僅僅是為了應(yīng)付檢查而設(shè)置的部門，并沒有投入到工作當(dāng)中，也沒有發(fā)揮出監(jiān)管作用，部分企業(yè)雖然想要做好施工質(zhì)量管理工作，但工程施工難度大、缺少管理經(jīng)驗(yàn)，使其在具體監(jiān)督管理當(dāng)中有心無力，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全面有效管理。

2.3 制度模式落后

在近年來社會(huì)發(fā)展過程中，我國(guó)土木建設(shè)工程取得了快速的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)數(shù)量以及工程施工的規(guī)模不斷增加，而在實(shí)際施工中，也出現(xiàn)了較多的問題，尤其是在質(zhì)量管理方面，存在的問題十分突出。在現(xiàn)今土木工程施工管理中，還存在較多的缺陷情況，無法保證質(zhì)量管理的可行性以及科學(xué)性、先進(jìn)性。在現(xiàn)今土木工程施工變化發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)土木工程施工質(zhì)量管理在理論、模式等方面還存在較大的缺陷，并因此對(duì)土木工程的施工進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生障礙。實(shí)際施工同管理機(jī)制模式間缺少聯(lián)系，所應(yīng)用的管理模式對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。

3 缺陷應(yīng)對(duì)措施

3.1 增強(qiáng)安全意識(shí)

在土木工程施工質(zhì)量管理中，需要做好管理人員職責(zé)分工。在具體工作中，要充分落實(shí)人員相關(guān)責(zé)任，使其在工作當(dāng)中能夠明確管理責(zé)任。首先，需要明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，建筑質(zhì)量、施工安全與施工進(jìn)度是其中的重點(diǎn)工作。同時(shí)要對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行建立并完善，保證在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，積極開展科學(xué)、規(guī)范的安全管理活動(dòng)。同時(shí)，要對(duì)各級(jí)人員的安全責(zé)任制度進(jìn)行完善，使不同人員都能夠明確安全責(zé)任。其次，需要能夠在工作當(dāng)中強(qiáng)化對(duì)于施工人員安全意識(shí)的訓(xùn)練與教育，在增強(qiáng)人員質(zhì)量安全意識(shí)的情況下，規(guī)范建筑施工操作流程，對(duì)人為失誤導(dǎo)致發(fā)生的意外事故進(jìn)行最大程度的減少。此外，要做好質(zhì)量安全教育及交底工作，充分發(fā)揮其作用，并逐漸形成完善的安全質(zhì)量管理制度。

3.2 落實(shí)安全檢查

目前，土木工程施工質(zhì)量管理存在缺陷的情況，無法充分的發(fā)揮出實(shí)際作用。在日常工作中，質(zhì)量管理監(jiān)督檢查也沒有獲得管理層的重視，無法對(duì)施工當(dāng)中存在的不規(guī)范操作、安全隱患情況進(jìn)行發(fā)現(xiàn)。在工作中，需要充分落實(shí)安全檢查工作，質(zhì)量監(jiān)督檢查能夠在發(fā)現(xiàn)問題之后，結(jié)合工程質(zhì)量管理中存在問題，對(duì)工程質(zhì)量管理體系、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度和模式、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行修改與完善，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究，從根本上消除安全事故隱患，切實(shí)提升施工整體質(zhì)量。此外，需要保證監(jiān)督的時(shí)效性，以定期檢查、不定期抽查的方式開展檢查工作。

3.3實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

在土木工程施工建設(shè)中，完善的土木工程施工管理是基礎(chǔ)，能夠?yàn)槭┕せ顒?dòng)的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。而在實(shí)際施工當(dāng)中，由于施工復(fù)雜性、難易性以及人為因素等原因的存在，不可避免的會(huì)發(fā)生質(zhì)量安全事故。如果事故發(fā)生，不僅需要及時(shí)追究責(zé)任人，也需要對(duì)事故形成正確的認(rèn)識(shí)與處理，對(duì)于已經(jīng)存在的施工質(zhì)量安全問題及隱患，也需要能夠積極的進(jìn)行反思，在尋找到原因后，落實(shí)防范和整改措施，避免類似事故的發(fā)生。同時(shí)，也需要能夠從事故當(dāng)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以事故為核心開展討論以及專題會(huì)議，增強(qiáng)施工人員的質(zhì)量責(zé)任與安全意識(shí)，在今后管理工作做好動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施PDCA循環(huán)管理，每一次循環(huán)都圍繞著實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，在一次次的循環(huán)中對(duì)存在問題加以解決和改進(jìn)，逐步上升，不斷提高質(zhì)量管理能力和水平，創(chuàng)造精品工程。

4 結(jié)束語

在我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展的過程中，建設(shè)了一批又一批的土木工程。在上文中，我們對(duì)土木工程施工質(zhì)量管理中存在的缺陷和改進(jìn)方法進(jìn)行了一定的研究。在未來工程建設(shè)中，即需要能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量管理工作引起充分的重視，對(duì)于經(jīng)常出現(xiàn)的問題能夠積極采取措施進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，做好針對(duì)性預(yù)防、改進(jìn)、保障措施，保證工程的高質(zhì)量建設(shè)。