施春龍

（江蘇雙樓建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

近年來，我國在經(jīng)濟(jì)上取得了突飛猛進(jìn)的成就，資金的大力支持，使施工設(shè)備、施工技術(shù)不斷得到完善，要知道只有掌握了先進(jìn)、有效的技術(shù)才能使土地建設(shè)穩(wěn)定、安全、可靠地發(fā)展下去。因此，我們要加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，找出現(xiàn)今所存在的問題并將其改正，只有這樣才能保證工程質(zhì)量，在提高人們的生活質(zhì)量的同時(shí)為祖國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)添磚加瓦。

1 土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.1 員工專業(yè)素質(zhì)低，管理者水平不足

土建施工人員大部分是?？扑剑踔吝€有一些是初高中文憑，他們的專業(yè)素質(zhì)比較低，不僅自身不具備足夠的技術(shù)，而且還對(duì)管理不夠重視，這就使施工人員不能全面了解施工舉措，嚴(yán)格規(guī)范的按照規(guī)章制度來進(jìn)行施工，責(zé)任心的不強(qiáng)烈讓施工人員輕則偷懶?；绊懻麄€(gè)施工團(tuán)隊(duì)的氛圍，重則導(dǎo)致工期延遲造成巨大金額的賠償。此外，施工引入了不少國外研發(fā)的新設(shè)備，需要具備足夠的專業(yè)知識(shí)才能夠使用，知識(shí)水平的不足讓許多施工人員不能夠規(guī)范地操作機(jī)器，他們沒有及時(shí)了解現(xiàn)今技術(shù)的發(fā)展水平，沒有學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，總是停留在從前掌握的知識(shí)技能當(dāng)中。而管理人員同樣不具備相關(guān)的技術(shù)知識(shí)水平，也缺乏一定的管理能力，完全無法有序管理整個(gè)施工企業(yè)，無法針對(duì)施工進(jìn)程不斷提出方案來為今后工程的順利進(jìn)行提供支持力量，這樣的低水平管理工作只會(huì)讓施工進(jìn)程無法順利地發(fā)展下去[1]。

1.2 管理機(jī)制不足

只有具備嚴(yán)格規(guī)范的管理機(jī)制才能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作的順利開展，而在土建工程當(dāng)中，管理機(jī)制仍存在許多不足之處，許多制度只是走表面功夫，管理人員不重視，不進(jìn)行監(jiān)督，不僅減弱了工作制度對(duì)員工的約束力度，同樣會(huì)產(chǎn)生諸多問題，而由于管理的不到位，使施工人員忽略了細(xì)節(jié)，而建筑是一個(gè)較為精細(xì)的工作，一個(gè)小疏忽都可能會(huì)發(fā)生大災(zāi)難。建筑是一個(gè)大型項(xiàng)目，可以細(xì)分成許多小部分，各個(gè)部分的施工順序也是不同的，由于管理的不足，就導(dǎo)致沒有明確施工順序，而在邊建設(shè)邊確定施工順序，這樣的不斷調(diào)整，很容易造成施工的混亂，從而嚴(yán)重影響施工的工作效率，對(duì)施工進(jìn)程造成嚴(yán)重的威脅。此外，多種設(shè)備的操作規(guī)范可能會(huì)存在一定的差異性，會(huì)導(dǎo)致技術(shù)人員將幾種設(shè)備給相互混淆，增加了工作的難度。一些工作人員由于管理經(jīng)驗(yàn)的不足，無法合理統(tǒng)籌安排工作，有時(shí)候甚至?xí)埳险劚?，脫離了工作實(shí)際，造成工作的疏忽，甚至不憑借專業(yè)知識(shí)，而只憑借自己的猜測(cè)來安排工作，嚴(yán)重影響整個(gè)工作管理[2]。

1.3 操作不規(guī)范

沒有規(guī)范的施工操作守則，對(duì)操作過程有著充分了解的施工人員能夠順利地進(jìn)行操作，而一些不懂的人則會(huì)胡亂操作，導(dǎo)致違規(guī)操作的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，在很大程度上影響了整個(gè)工程的質(zhì)量。如今，施工設(shè)備更新?lián)Q代的速度非?？欤@對(duì)技術(shù)人員來說操作難度大大提高，施工程序也愈加復(fù)雜，更需要嚴(yán)格提高管理方式，保證操作能夠更加精確，提高施工效率，還有一些施工人員工作責(zé)任感較差，每當(dāng)管理者在進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，能夠認(rèn)真地完成工作，一旦管理者不在，就隨意操作設(shè)備，不按照設(shè)備操作規(guī)范來進(jìn)行，極其容易產(chǎn)生安全隱患。

1.4 部門聯(lián)系不緊密

一個(gè)工程的順利開展，需要的不僅僅是施工人員努力工作，更需要的是各個(gè)部門相互協(xié)調(diào)配合，制定整個(gè)工程的施工計(jì)劃，管理好所有的施工人員，安排好施工人員的食宿工資，保障好工地的安全問題，面對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題投訴等要及時(shí)處理，監(jiān)督好整個(gè)工程的進(jìn)度，這些都不是一個(gè)部門可以做到的，各個(gè)部門之間是需要不斷溝通傳遞信息的，不能不了解工地實(shí)際情況來制定計(jì)劃，也不能夠任由施工人員工作而不對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管，這樣做會(huì)使工作步調(diào)不一致，從而使工作出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，像是計(jì)劃追不上進(jìn)度，進(jìn)度趕不上計(jì)劃，都會(huì)應(yīng)會(huì)影響工程的質(zhì)量和工期。

2 針對(duì)技術(shù)管理的措施

2.1 增強(qiáng)管理，提高施工人員專業(yè)水平及其素質(zhì)

管理人員和施工人員是工程建設(shè)的重要參與者，因此在招聘過程中首先要招的就是專業(yè)水平高、綜合能力強(qiáng)的工作人員，盡量避免低素質(zhì)、低水平的人參與到工程建設(shè)中，從而提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平。作為一名技術(shù)人員，并不是一開始工作就直接上去操縱機(jī)器，首先要做的就是明確這臺(tái)機(jī)器的操作技術(shù)規(guī)范和自己需要用到的專業(yè)知識(shí)，不能只對(duì)這部分知識(shí)有淺層的了解，只有深入其中，充分明白每一個(gè)技術(shù)步驟和技術(shù)要點(diǎn)，才能更好地完成工作。其次，不要因?yàn)樽约簩I(yè)水平高就忽視了施工的一些規(guī)范性原則，一次小失誤就極有可能造成極大的傷害。專業(yè)水平高、素質(zhì)高的人畢竟是稀少的，大部分人都處于一般水平，要想提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，就要對(duì)這些工作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，要讓他們明確自身的工作內(nèi)容，完全掌握自己工作所要用到的技術(shù)，明確整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作規(guī)范，只有這樣才能擁有一個(gè)專業(yè)水平高、容易管理的施工團(tuán)隊(duì)，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量水平。此外，由于時(shí)間金錢消耗成本的問題，培訓(xùn)時(shí)間不能過長，可以在施工前期雇傭?qū)I(yè)人員在施工人員旁邊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，既不耽誤工期，又能保證工程質(zhì)量，可以實(shí)現(xiàn)一舉兩得[3]。

2.2 建立完善的管理機(jī)制

一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)要想建立完善的管理機(jī)制，首先要做的就是建立一個(gè)良好的管理團(tuán)隊(duì)，機(jī)制是死的，人卻是靈活變通的，管理團(tuán)隊(duì)在制定管理機(jī)制時(shí)要充分了解施工情況，根據(jù)施工的實(shí)際需求來確定管理工作的安排情況，要時(shí)刻根據(jù)施工狀況不斷調(diào)整，定期組織會(huì)議，共同探討當(dāng)前管理制度的可行性，合理分配管理工作。其次，要提高對(duì)技術(shù)工作的重視程度，積極參與管理工作，將工作落實(shí)下去，不能忽略任何一個(gè)小細(xì)節(jié)，及時(shí)處理好管理過程中產(chǎn)生的矛盾糾紛，不斷完善管理機(jī)制。最后，管理制度既然下發(fā)了出去，就要真真切切地實(shí)行，有些員工責(zé)任心不強(qiáng)，自制力不高，很容易不遵循管理制度，因此，一個(gè)監(jiān)督團(tuán)隊(duì)的成立就顯得很有必要了，應(yīng)該安排監(jiān)督團(tuán)隊(duì)不定期組織巡視，檢驗(yàn)管理制度是否真正落實(shí)了下去，并采用多種措施來不斷督促工作人員努力工作。

2.3 增強(qiáng)安全意識(shí)

施工場(chǎng)地是一個(gè)發(fā)生影響人生命安全事件的高發(fā)場(chǎng)所，管理人員不僅要保證工程質(zhì)量，同時(shí)也要積極維護(hù)工作人員的生命安全。在每天的新聞報(bào)道中，常常會(huì)出現(xiàn)某某工地工人從高處摔下導(dǎo)致雙腿殘疾，某工人在操作機(jī)器時(shí)不慎將手切斷，這是因?yàn)楣さ氐陌踩胧]有做好，工人在操作機(jī)器時(shí)沒有按照規(guī)范來進(jìn)行，還有可能是因?yàn)楣と斯ぷ鲿r(shí)間過長導(dǎo)致身心疲憊，精神恍惚從而造成慘劇的發(fā)生，這些時(shí)間本來都可以極力避免的，工人出事既會(huì)影響工人的生命安全，也會(huì)讓施工單位面臨一大筆賠償金的支出和社會(huì)輿論的威脅，因此，在開工之前，首先要做好工人安全意識(shí)培養(yǎng)的工作，讓工人們意識(shí)到工作不規(guī)范造成的嚴(yán)重后果，從而使工人嚴(yán)格要求自己。其次，要做好安全設(shè)施的保護(hù)工作，每個(gè)進(jìn)入工地的人都要佩戴頭盔，對(duì)于一些高空作業(yè)的工作要做好防護(hù)網(wǎng)，在一些危險(xiǎn)的機(jī)器旁邊要樹立安全警示牌，時(shí)刻提醒施工人員不要疏忽大意，另外，合理安排工人的施工時(shí)間，避免工人過度疲勞，只有這樣努力做好安全防護(hù)工作，才能盡量避免安全事故的發(fā)生[4]。

2.4 加強(qiáng)材料質(zhì)量監(jiān)管

施工材料是整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵之一，也是確保整個(gè)工程能夠遵守期限按時(shí)完成的重要基礎(chǔ)，因此，施工材料的質(zhì)量具有極高的重要性。施工材料一般都是通過材料供應(yīng)商來提供的，出于從資金和質(zhì)量的角度來考慮，選擇供應(yīng)商時(shí)不能一味追求價(jià)格上的優(yōu)惠而忽視質(zhì)量，也不能只要求高質(zhì)量而忽視了資金上的不足，要進(jìn)行貨比三家，選擇性價(jià)比最高的材料供應(yīng)商，此外在材料供應(yīng)商運(yùn)送來材料之后，要進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢，確保材料的質(zhì)量能夠符合此工程的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)去除不合格的材料，盡力避免因部分材料的不合格導(dǎo)致整個(gè)建筑始終存在一定的安全隱患。

3 結(jié)束語

綜上所述，做好技術(shù)管理工作，既能保證工程的質(zhì)量問題，又能使工程按期完工，不用失信于人，極大地提高了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展水平，因此，在土建過程中，在制定切實(shí)可行的管理制度的同時(shí)也要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其整體素質(zhì)，保證工程安全進(jìn)行，讓土建工程能夠順利地發(fā)展下去。