王小蓉

（山西億鼎誠建設工程項目管理有限公司，山西陽泉 045000）

0 前言

隨著經濟的穩(wěn)定良好發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展也更具法制化與規(guī)范化，對建筑工程管理同樣也提出更嚴格的標準要求。建筑工程建設期間，造價管理良好運行能夠切實提高企業(yè)管理、生產等各環(huán)節(jié)成本效益，其也成為建筑工程管理的關鍵核心。建筑工程管理階段，造價管理和造價控制同建筑行業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展存在緊密聯(lián)系，務必對此加以高度關注和重視，在加強工程造價管理的基礎上，對工程造價采取嚴格有效控制，以此促進建筑行業(yè)良性發(fā)展。

1 加強工程造價管理有效地控制工程造價的重要性

1.1 保證預算評估科學性

針對工程造價管理，全過程工程造價管理屬于頻繁運用的方法之一，對建筑企業(yè)經濟管理水平的真正提高有著重要的促進作用。造價管理階段，對全過程造價管理加以重點運用，能夠對工程預算評估準確性提供可靠保障。全過程造價管理基于對工程全生命周期所涉及的經濟影響因素的科學系統(tǒng)分析，編制科學可行的造價方案，使工程項目投資更加科學合理。此外，全過程造價方案的正確指導，同樣可保證造價管理的細化進行，對各分部工程所涉及的造價指標做出準確依據(jù)，促進工程造價管理具體責任的有效落實。全過程造價管理思想的科學正確指導，設計、造價等人員可提供對工程內外因素所產生的影響加以重點關注，確保造價編制可以更加科學合理，并提前發(fā)現(xiàn)不確定影響因素，在造價編制期間設置一定裕度。此外，還可確保造價方案彈性適中，實現(xiàn)對成本的有效約束控制[1]。

1.2 保證成本控制有效性

全過程工程造價管理屬于工程成本控制的重要方法之一，施工建設期間，材料、人工與設備等成本，所占比例相對較高，屬于成本支出的關鍵。同時，諸如此方面的成本支出也存在動態(tài)性特點，施工操作、外部市場價格波動與內部管理等因素則會造成相應的影響，致使同造價方案發(fā)生偏離。全過程工程造價管理期間，造價方案制定完成之后，會對其實施過程采取嚴格監(jiān)控。關于造價管理責任，位于部門中采取徹底落實，如采購、財務與施工等部門。此外，制定透明公開的管理流程，使各部門之間可以形成有效配合監(jiān)督，為造價管理工作的有序進行提供可靠保障，使成本控制有效性得到充分保證，以此對工程造價做出科學有效控制。

1.3 保證造價方案合理性

現(xiàn)代建筑工程，多以市場化運營模式為主，以招投標的方式，選擇相應的施工企業(yè)，充分確保工程質量的同時，實現(xiàn)經濟效益的最大化。對于建筑工程項目，開展建設過程中，全過程造價管理的進一步深入落實執(zhí)行，對工程造價采取科學控制，使造價方案更具可實施性與可行性，通過對成本控制同工程質量所具有的矛盾沖突做出有效協(xié)調解決，在保證質量的同時，促進有效節(jié)約成本，保證造價方案的合理性。與此同時，還可以規(guī)避一定的建設風險，促進建筑行業(yè)良性發(fā)展，為提高經濟效益、可持續(xù)發(fā)展奠定重要基礎[2]。

2 加強工程造價管理有效地控制工程造價的策略

2.1 加強投資決策階段造價管理

施工建設期間，投資決策階段成為對工程造價產生影響的一個因素，鑒于此，務必對此階段造價管理予以重點關注。投資決策階段，對造價進行嚴格控制，應當對項目建設有關的標注要求等加以充分明確，并基于施工區(qū)域、施工工藝和機械設備等，對整體成本加以綜合考慮。投資決策階段，務必對項目建設做出預估，對各階段所需成本投入的科學合理性以及投入產出比等做出估算，從而進行科學成本控制，以此實現(xiàn)少投入、多產出，保證經濟效益最大化[3]。

投資決策階段，同樣需基于環(huán)境保護、有關政策標準等，對項目市場前景、所運用的施工技術等方面加以仔細考慮。與此同時，開展必要的實地考察與調研工作，對項目建設區(qū)域和占地規(guī)模等做出充分了解，以此對成本投入做出綜合估算，對項目建設的可行性以及經濟利益做出充分研判。

2.2 加強設計階段造價管理

設計階段，設計的科學可實施性與經濟性屬于關鍵影響因素之一，所以，需對設計方案加以科學優(yōu)化，保證方案更具科學性與可實施性，基于對項目整體設計的科學優(yōu)化，可使投資成本得到有效節(jié)約。所以，務必安排專業(yè)設計人員，運用先進科學技術，對工程項目采取科學系統(tǒng)設計。首先，技術層面需具備可行性，并確保經濟方面的合理性，并對工藝和流程做出科學系統(tǒng)優(yōu)化。其次，通過采取實地走訪，掌握了解重要的基礎數(shù)據(jù)，對建設有關數(shù)據(jù)資料，采取準確詳細收集整理，基于當?shù)卦牧铣杀緝r格做出綜合考慮。最后，根據(jù)設計有關方案，采取投資、估算，編制科學合理的工程量清單，并設計科學可實施的方案，為項目建設的順利開展奠定重要基礎[4]。

2.3 加強招投標階段造價管理

招投標階段，對施工建設和總體成本投入有著重要影響和意義，所以，務必基于公平公正公開的基本標準原則，切實加強造價控制。首先，應嚴格基于有關法律法規(guī)和政策規(guī)定，對工程量清單做出準確計算，并套計相關取費標準，基于實事求是的標準原則，加強項目底標編制工作，為招投標工作的順利開展提供準確基礎。因為工程量清單屬于工程造價的重要基礎核心與關鍵內容，所以，編制期間務必充分符合招標文件的具體標準，對標準技術參數(shù)與業(yè)務意圖以及技術規(guī)范做出充分了解掌握。通過招投標文件的科學編制與有關評標標準的合理制定，之后簽訂合同預先控制造價。招投標階段，為對資金加以充分合理利用，務必加強監(jiān)督管理，對建設市場加以嚴格規(guī)范，業(yè)主與承包商則需不斷提高管理水平，有效行使自身所具有的部分話語權，并重視資料收集與應用，切實加強造價管理[5]。

2.4 加強施工階段造價管理

針對工程造價，施工周期相對較長，所以，務必對如下方面加強造價管理，以此對工程造價的做出科學估算。①應當同正規(guī)原材料生產廠家保持合作，保證價廉質優(yōu)。因為原材料的使用總量十分巨大，所以，原材料、設備等購置期間，應當利用正規(guī)招投標方式，選擇相應的供貨商，保證材料價廉質優(yōu)，為工程質量提供可靠保障的同時，有效節(jié)約成本投入，通過從源頭的嚴格質量把控，從而實現(xiàn)對原材料造價的有效控制；②施工階段，務必加強質量控制工作。為有效節(jié)約成本投入，開展施工建設期間，務必確保施工整體質量，避免出現(xiàn)大量返工的情況，并基于具體情況加強質量控制，根據(jù)質量控制標準，采取嚴格的質量監(jiān)督檢查，以此實現(xiàn)對投資造價的嚴格控制；③重視資金的高效合理利用。資金使用過程中，務必嚴格遵循招投標文件和有關合同完成資金支取，若發(fā)生工程變更的情況，務必進行詳細準確的說明，并向有關部門提交申請，有關部門負責嚴格仔細審核，審核確認方可支取相應的資金。通過對施工階段資金的科學嚴格管理，保證資金使用可以更加高效合理，避免出現(xiàn)資金濫用、浪費等情況；④確保工程進度與總體質量。施工建設期間，務必同業(yè)主保持緊密聯(lián)系，確保工程進度和整體質量的同時，需對投資基于進度、質量相等同的關鍵位置，方可確保良好的質量，縮短工期的同時，有效節(jié)約成本，實現(xiàn)對工程造價的科學控制；⑤重視對工程造價采取全過程動態(tài)管控。施工建設階段，加強造價成本控制，嚴把設計變更審批制度，重視隱蔽工程現(xiàn)場簽證，并對質量、工期采取科學嚴格控制，使成本投入得到有效節(jié)約的同時，開展全過程動態(tài)造價控制，使造價控制更具科學性。

2.5 加強竣工驗收階段造價管理

竣工驗收階段，工程造價則處于確定性階段，鑒于此，建設、施工單位應當以施工簽證與竣工圖和有關工程資料等為主，進行嚴格審核的同時，采取科學精準計算，審查是否以設計圖紙以及有關標準規(guī)范為主，完成施工項目投資建設工作。除此之外，關于造價人員，應當對工程量科學準確計算原則加以充分熟悉了解和充分掌握，對分項工程構成部分做出仔細了解，使工程計價能夠更為全面、精準?？⒐を炇针A段，需對有關資料素材等采取統(tǒng)一歸納匯總，確保驗收可以順利通過，確保造價竣工決算的順利進行[6]。

3 結論

綜上所述，工程造價管理期間，對工程造價的科學有效控制，需嚴格以工程全過程為主，加強造價控制管理，重點對設計、施工和竣工驗收等階段采取科學嚴格的造價管理，切實加強工程造價的科學有效控制，確保資金不出現(xiàn)浪費和流失等情況，使資金管理可以更具科學合理性，實現(xiàn)利益最大化，以此推動建筑行業(yè)穩(wěn)定良好發(fā)展。