安紅斌

（山西八建集團有限公司，山西太原 030027）

從現(xiàn)實的角度分析，在建筑機電工程施工管理體系中，最為重要的一項管理內(nèi)容就是對施工現(xiàn)場的管理，該項管理工作不僅會影響到施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，同時還會影響到施工安全以及施工成本。有效的實施提高施工現(xiàn)場管理質(zhì)量和提升施工規(guī)范性有著極大的便捷幫助，同時還可以降低施工安全事故問題出現(xiàn)的概率，并在此基礎(chǔ)上提高各項施工資源的有效利用率。但是要想保證建筑機電工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，還需要明確現(xiàn)存的問題，并且掌握施工現(xiàn)場管理要點。

1 建筑機電工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

隨著我國建筑工程施工管理人員對于機電工程施工現(xiàn)場管理研究的不斷深入，經(jīng)過一段時間深入的實踐調(diào)查研究逐漸發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在諸多建筑工程項目中，機電工程施工現(xiàn)場管理成效并不顯著，其中存在諸多較為顯著的問題，而這些問題如果未得到及時有效的解決，那么必然會嚴(yán)重影響到機電工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。這些問題集中表現(xiàn)在多個方面：①施工現(xiàn)場管理團隊的綜合素質(zhì)水平有待提高，諸多建筑機電工程施工企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場管理人員缺乏創(chuàng)新管理能力以及工作責(zé)任意識，時常會因為自身的主觀意識來擅自進(jìn)行管理，做出違規(guī)管理行為，同時這些管理人員也沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其無法滿足施工現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求；②施工現(xiàn)場管理機制不健全，而管理機制是各項管理計劃的主要執(zhí)行主體，如果管理機制不健全，那么必然會導(dǎo)致管理缺位，交叉管理等管理混亂的問題現(xiàn)象出現(xiàn)；③對于原材料及設(shè)備的管理力度較低，在施工現(xiàn)場管理工作中，最為重要的就是對于原材料及設(shè)備的管理，但是在諸多建筑施工現(xiàn)場中都存在施工原材料亂擺亂放、施工設(shè)備長時間運行沒有做維修檢查的現(xiàn)象，在這種情況下，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量將很難得到保障。

2 建筑機電工程施工中現(xiàn)場管理的注意事項

2.1 技術(shù)要點

從建筑機電工程來看，其技術(shù)要點主要體現(xiàn)在兩個方面：①安裝工藝管理；②技術(shù)文件管理。首先，對于安裝工藝管理。由于機電安裝工程的技術(shù)性本身就強，所以這就需要在各個施工環(huán)節(jié)來嚴(yán)格的控制安裝工藝。施工人員在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的各種情況都需要及時記錄下來，這就可以在系統(tǒng)整體調(diào)試與開通時，能夠建立起完整的技術(shù)管理檔案，對所有的數(shù)據(jù)都有跡可循。其次，對技術(shù)文件管理。建筑機電工程在各個階段施工的過程中，主要是按照各個環(huán)節(jié)的技術(shù)文件來實施的，所以在組織技術(shù)文件管理時，必須保證內(nèi)容的完整、詳盡，并建立完整的信息管理系統(tǒng)，以便隨時查閱。

2.2 施工管理

從建筑機電工程施工管理要點來看，主要有三方面：①施工進(jìn)度管理，需要在施工順序的基礎(chǔ)上建立機電工程進(jìn)度表，按照安裝圖紙的設(shè)計深化二次設(shè)計，最后對設(shè)備進(jìn)行安裝和驗收；②施工界面管理，對于機電設(shè)備安裝工程，需要召開調(diào)度會，建立文件報告制度，并做好相應(yīng)的文字記錄，以此來進(jìn)行管控；③施工組織管理，從整個機電工程的施工環(huán)節(jié)來看，需要對相關(guān)的工程管理人員、技術(shù)人員、調(diào)試人員、安裝人員等進(jìn)行有效的管理和安排，以來實現(xiàn)人力資源的合理配置，避免施工成本的浪費。

2.3 質(zhì)量控制

對機電工程的質(zhì)量控制，主要是在施工準(zhǔn)備階段和施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備階段，施工人員需要熟悉設(shè)計圖紙，對各個安裝環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)研究，對于設(shè)計圖紙的不足及時進(jìn)行糾正，同時還需要保證施工人員的技術(shù)素質(zhì)，為機電設(shè)備的順利安全提供保障。對施工階段的質(zhì)量控制，需要施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙以及相關(guān)的技術(shù)文件進(jìn)行安裝，絕對不允許未經(jīng)同意的情況下擅自施工，同時還需要對操作程序進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。

3 建筑機電工程施工現(xiàn)場管理措施

3.1 健全完善施工現(xiàn)場管理機制

在實際施工建設(shè)過程中，如果沒有完善的現(xiàn)場管理制度，會導(dǎo)致施工人員出現(xiàn)誤區(qū)，不僅會影響施工效率及項目質(zhì)量，導(dǎo)致成本方面的浪費，還會引發(fā)安全意外事故，威脅到人們的生命安全。因此，在現(xiàn)實生活中，要想更加高效的完成機電工程施工現(xiàn)場管理工作，相關(guān)單位需要完成的首要任務(wù)就是明確不同崗位的權(quán)利與責(zé)任，并綜合考慮項目規(guī)模等實際情況合理選擇監(jiān)管人員，構(gòu)建綜合素質(zhì)過硬的監(jiān)管團隊。然后結(jié)合工程實際以及過往經(jīng)驗展開管理機制健全完善，制定并貫徹落實獎懲機制，從而將監(jiān)管人員的主觀能動性充分激發(fā)出來，讓他們更為積極主動的投入到本職工作中去，避免消極怠工以及責(zé)任推諉的情況出現(xiàn)，為保證施工效率與工程質(zhì)量的同時，降低施工建設(shè)需要花費的資金，幫助企業(yè)獲得更多社會經(jīng)濟效益，徹底杜絕質(zhì)量及安全隱患埋藏。除此之外，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理機制健全完善的過程中，相關(guān)單位還應(yīng)該提升對項目周邊環(huán)境的重視，提前做好環(huán)境的調(diào)研考察，將現(xiàn)場周邊有利資源充分整合到一起，進(jìn)而在提高資源利用率、降低施工成本的同時，避免工程施工對周邊環(huán)境造成過大的破壞，為當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展夯實根基。

3.2 加大施工所需材料及設(shè)備管理力度

首先，在機電工程項目施工建設(shè)展開過程中，施工所需材料花費的成本在總建設(shè)成本中占據(jù)的比例極高。所以，在施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員必須要提升對施工所用材料管理的重視，并在工程建設(shè)正式展開以前，學(xué)習(xí)了解相關(guān)材料的性能與使用方法。同時，在施工展開以后，以施工現(xiàn)場實際情況為基礎(chǔ)確定進(jìn)場材料的數(shù)量，并做好材料的檢驗，避免質(zhì)量不過關(guān)的材料被應(yīng)用到施工建設(shè)當(dāng)中。另外，通過實際分析發(fā)現(xiàn)，在過去施工建設(shè)展開過程中，施工材料經(jīng)常會出現(xiàn)因為儲存不當(dāng)出現(xiàn)受潮、破損等質(zhì)量問題，這些質(zhì)量問題發(fā)生不僅僅會對工程施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的消極影響，還會導(dǎo)致機電工程施工建設(shè)所用成本平白提升，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。所以，相關(guān)單位在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的時候，應(yīng)該提升對材料儲存以及擺放的重視，保證材料不會在進(jìn)場以后出現(xiàn)受潮、破損等質(zhì)量問題，從而切實保證施工進(jìn)度及工程質(zhì)量；其次，設(shè)備管理同樣也對建筑機電工程施工建設(shè)有著至關(guān)重要的影響。在機電工程施工建設(shè)過程中，不可避免的會用到大量的機電設(shè)備，這些設(shè)備對使用人員的技術(shù)水平要求都相對較高，危險性也相對較大，一個不小心就可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。最后，在進(jìn)行現(xiàn)場管理的時候，管理人員必須要保證設(shè)備安全，保證每個操作人員都持證上崗，并做好設(shè)備進(jìn)場順序的合理安排，進(jìn)而使設(shè)備利用率得到更大程度的提高，提高施工效率及質(zhì)量，避免安全意外事故發(fā)生。

3.3 增強施工人員的團隊精神

在所有生產(chǎn)活動中，團隊配合都對生產(chǎn)效率及質(zhì)量有著決定性的影響，建筑機電工程施工建設(shè)也不例外。雖然，在實際施工建設(shè)過程中，各個崗位施工人員需要完成的任務(wù)有著比較大的差異。然而，各個施工環(huán)節(jié)之間實際上有著非常密切的聯(lián)系存在。在這種背景下，要想切實做好機電工程施工現(xiàn)場管理，提高施工建設(shè)效率，保證工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位必須要跟上時代發(fā)展的腳步，認(rèn)識到團隊配合的重要作用，加強人才培養(yǎng)工作，以此來增強施工及現(xiàn)場管理人員的團隊協(xié)作意識，從而使施工團隊的凝聚力得到更大程度的提高。同時，建設(shè)單位應(yīng)該鼓勵施工人員在建設(shè)過程中展開互相監(jiān)督，以此來保證施工建設(shè)嚴(yán)格按照圖紙展開，避免偷工減料等現(xiàn)象發(fā)生。除此之外，現(xiàn)場管理人員應(yīng)該展開全過程質(zhì)量檢驗工作，在每個環(huán)節(jié)結(jié)束以后都及時進(jìn)行質(zhì)量檢驗，在檢驗合格以后才能夠展開后續(xù)環(huán)節(jié)施工，進(jìn)而有效避免質(zhì)量隱患埋藏，防止返工行為出現(xiàn)，完成工程建設(shè)成本的有效控制，幫助企業(yè)獲取更多利潤。

4 結(jié)束語

綜上所述，在機電工程施工管理中施工現(xiàn)場管理工作尤為重要，該項管理工作相對較為煩瑣復(fù)雜，所涉及的管理要點眾多，每一項管理都不得疏忽，必須要保證管理的質(zhì)量以及精準(zhǔn)度，只有這樣才能夠保證整個工程施工的質(zhì)量以及進(jìn)度，但是目前由于一些問題的出現(xiàn)使得機電工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量并不高，針對于這一情況下，就需要相關(guān)施工現(xiàn)場管理人員有效的找準(zhǔn)問題的切入點，結(jié)合具體的幾點工程施工現(xiàn)場管理問題及要點，制定出相應(yīng)的管理策略，保證現(xiàn)場管理質(zhì)量及精準(zhǔn)度。