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探討如何加強(qiáng)建筑工程管理中進(jìn)度管理

2020-02-17 02:12:41
居業(yè) 2020年7期
關(guān)鍵詞:工程進(jìn)度施工進(jìn)度圖紙

劉 婧

(霍州煤電云廈建筑工程有限公司土建分公司,山西 霍州 031400)

如今建筑工程投資規(guī)模和建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大,給施工管理提出了新的要求。在建筑工程施工中,進(jìn)度管理至關(guān)重要的一部分,與施工效率、質(zhì)量、安全性和造價(jià)控制水平都有重要聯(lián)系。在建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的背景下,施工單位也需要通過(guò)強(qiáng)化進(jìn)度管理,提高施工管理水平和企業(yè)效益,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 影響建筑工程進(jìn)度管理的主要因素

1.1 組織管理因素

在建筑工程招投標(biāo)階段,施工單位需要根據(jù)工程量及相關(guān)要求編制投標(biāo)文件。投標(biāo)文件中需要包含經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo),前者是工程預(yù)算,后者則是結(jié)合實(shí)際情況編制的施工組織計(jì)劃。在建筑工程正式施工中,施工組織計(jì)劃是重要的依據(jù)。因此,組織管理計(jì)劃的制定水平,是影響工程進(jìn)度管理的首要因素。

1.2 環(huán)境因素

不同地區(qū)擁有不同的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文條件和氣候特點(diǎn),同時(shí)周邊環(huán)境也各有不同。并且,建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜,多種環(huán)境因素都可能影響施工進(jìn)度。比如,我國(guó)南方很多地區(qū)常年多雨,而多數(shù)施工環(huán)節(jié)都不宜在雨水天氣下進(jìn)行,如果施工單位沒(méi)有對(duì)當(dāng)?shù)貧夂驐l件和天氣情況進(jìn)行考慮,將很容易導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。

1.3 設(shè)計(jì)變更因素

理想情況下,建筑工程一旦開工,應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案計(jì)劃進(jìn)行施工,施工進(jìn)度也應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃進(jìn)行[1]。但是,多數(shù)建筑工程施工中難免會(huì)遇到多種問(wèn)題,如果存在一些突發(fā)性的、無(wú)法解決的問(wèn)題,則會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更的情況。設(shè)計(jì)變更需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工計(jì)劃進(jìn)行更改,還會(huì)涉及到人員、材料、設(shè)備的變化,因此會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。

2 建筑工程進(jìn)度管理中存在的不足和問(wèn)題

2.1 地質(zhì)勘察不全面,圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不完善

建筑工程圖紙的設(shè)計(jì),需要建立在全面地質(zhì)勘察的基礎(chǔ)之上,如果勘察時(shí)沒(méi)有考慮周全,將會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)圖紙偏差問(wèn)題,影響工程進(jìn)度。例如,2018年長(zhǎng)沙某地建筑工程在施工中發(fā)生圖紙偏差問(wèn)題,不得不對(duì)工程進(jìn)行臨時(shí)變更和部分返工,導(dǎo)致工程超期10d,最終產(chǎn)生了約500萬(wàn)元的損失。

2.2 管理機(jī)制不健全,隊(duì)伍執(zhí)行力差

目前部分建筑工程施工中還沒(méi)有形成科學(xué)的進(jìn)度管理機(jī)制,相關(guān)制度的缺乏,導(dǎo)致責(zé)任不清晰的問(wèn)題。一旦出現(xiàn)各種問(wèn)題,無(wú)法及時(shí)追責(zé),導(dǎo)致問(wèn)題擱置,影響進(jìn)度。同時(shí),部分施工單位人員素質(zhì)參差不齊,在工作中沒(méi)有進(jìn)度管理的概念,隨意性較大,返工問(wèn)題多,影響進(jìn)度。

2.3 缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

進(jìn)度管理,應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程環(huán)境特點(diǎn)、施工進(jìn)度情況,對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估分析,并且建立科學(xué)的預(yù)警機(jī)制和快速響應(yīng)機(jī)制,以便有效規(guī)避問(wèn)題,快速解決問(wèn)題,降低問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度的影響。而部分建筑工程施工單位卻習(xí)慣性的在出現(xiàn)問(wèn)題之后再商討解決方案,而多數(shù)施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的出現(xiàn),都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不良影響,導(dǎo)致施工單位在后續(xù)施工中出現(xiàn)趕進(jìn)度的現(xiàn)象[2]。

3 加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理的措施

3.1 優(yōu)化技術(shù)管理機(jī)制

工程建設(shè)單位需要對(duì)施工中涉及到的相關(guān)技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理,提高技術(shù)規(guī)范性,做好結(jié)果審核。比如在前期工程勘探和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中,要組織相關(guān)負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,基于對(duì)工程所在地環(huán)節(jié)因素的全面考慮,提高設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。在施工之前,要充分結(jié)合施工圖紙和計(jì)劃,對(duì)相關(guān)工程材料、機(jī)械設(shè)備、人員的儲(chǔ)備情況進(jìn)行檢查,做好材料質(zhì)量檢查、設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn),為正式開工做好充足的準(zhǔn)備。另外,施工單位應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)BIM這類信息化技術(shù)系統(tǒng),將地質(zhì)勘探、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃等納入信息化管理模型中,提高不同部門及人員之間的溝通效率和協(xié)同能力,為進(jìn)度管理的有效執(zhí)行打下可靠基礎(chǔ)。

3.2 強(qiáng)化人員隊(duì)伍管理

任何建筑工程的施工建設(shè)都需要一支綜合素質(zhì)極高的隊(duì)伍,任何施工人員、技術(shù)人員、管理人員的專業(yè)素養(yǎng),都與進(jìn)度管理水平息息相關(guān)。為此,施工單位不僅需要適當(dāng)提高各崗位人員的準(zhǔn)入門檻,對(duì)其專業(yè)能力進(jìn)行全面考核,還需要對(duì)其進(jìn)度管理意識(shí)進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)。并且,定期要組織所有人員接受專業(yè)化培訓(xùn),進(jìn)一步讓團(tuán)隊(duì)了解工程施工計(jì)劃和要求,并同步提高其質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、成本意識(shí)和效率意識(shí)[3]。通過(guò)建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的權(quán)責(zé)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,將責(zé)任落到實(shí)處,提高隊(duì)伍責(zé)任感,激發(fā)人員工作熱情。

3.3 做好進(jìn)度計(jì)劃的編制和執(zhí)行

建筑工程施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程圖紙、環(huán)境特點(diǎn)、工程要求,編制符合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃需要全面涵蓋所有施工環(huán)節(jié)和工程要素,基于精細(xì)化的施工進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)工程材料、設(shè)備、人員進(jìn)行合理協(xié)調(diào),在保證施工質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上,提高效率。在施工進(jìn)度的執(zhí)行中,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督,對(duì)可能影響進(jìn)度的各類因素和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,提前采取有效的規(guī)避和應(yīng)對(duì)措施,保證施工進(jìn)度計(jì)劃的正常進(jìn)行。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述,在當(dāng)代建筑工程的建設(shè)施工中,面對(duì)越來(lái)越大的工程規(guī)模和投資,進(jìn)度管理與工程施工質(zhì)量以及企業(yè)效益息息相關(guān)。工程施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)影響進(jìn)度管理的內(nèi)、外因素進(jìn)行全面的分析,同時(shí)研究傳統(tǒng)管理模式下存在的問(wèn)題,再通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)管理、提高施工隊(duì)伍專業(yè)水平、做好進(jìn)度管理計(jì)劃的編制與執(zhí)行,全面提高進(jìn)度管理水平,進(jìn)而提高工程建設(shè)施工水平和工程效益。

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