黃 江

（諸城市建筑業(yè)發(fā)展服務(wù)中心， 山東 諸城 262200）

建筑工程施工管理，是對(duì)建筑工程全部施工過(guò)程的管理與監(jiān)督，是對(duì)工程施工計(jì)劃、質(zhì)量管理控制、安全施工等各個(gè)方面實(shí)施的管理，該項(xiàng)工作非常復(fù)雜，需要全面處理、科學(xué)管理各工序的數(shù)據(jù)信息，工程管理工作人員，要有很高的整體素質(zhì)、很強(qiáng)的工作責(zé)任心。建筑工程施工管理是確保建筑工程整體質(zhì)量的關(guān)鍵，然而，現(xiàn)在的建筑工程施工管理工作尚有很多不足的地方，提升工程管理水平是建筑企業(yè)日常工作的重中之重，在此文中，筆者分析了幾個(gè)提升建筑工程施工管理水平的具體措施。

1 建筑工程施工管控工作簡(jiǎn)介

1.1 建筑工程施工管控的含義

建筑工程施工管控的含義有兩點(diǎn)：一是工程生產(chǎn)前方的管理工作；二是工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，在管理工作實(shí)踐中，二者都非常重要，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要使用科學(xué)的管理措施，要對(duì)具體的施工方案進(jìn)行計(jì)劃，各工序要科學(xué)協(xié)調(diào)組織，以持續(xù)提升建筑工程施工的整體質(zhì)量。

1.2 建筑工程施工管理的效能

當(dāng)前，建筑工程施工管控是保證建筑整體質(zhì)量的關(guān)鍵。施工管理在組織、協(xié)調(diào)建筑工程施工方面，發(fā)揮的效能是巨大的。當(dāng)今，豆腐渣工程不斷增多，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量，人們也是越來(lái)越?jīng)]有信心，在建筑工程施工實(shí)踐中，應(yīng)用施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，盡早避免出現(xiàn)豆腐渣工程，有效保障人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，也能確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序開(kāi)展，大大提升施工效率，保證建設(shè)單位可如期交出高質(zhì)的工程。

2 建筑工程施工管理遇到的問(wèn)題

2.1 管控方面的問(wèn)題

施工單位在進(jìn)行施工管理時(shí)，由于沒(méi)有規(guī)范、具體的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理遇到了非常多且嚴(yán)重的問(wèn)題。這也是目前建筑企業(yè)存在的通病，大部分建筑單位未設(shè)置規(guī)范專業(yè)的管理部門(mén)，在開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理時(shí)，職責(zé)不明確，整體很混亂，工作人員有著很強(qiáng)的僥幸心理，他們互相推脫責(zé)任，施工實(shí)踐中，工作責(zé)任心不強(qiáng)，這就降低了管理的實(shí)效性，更有一些規(guī)模不大的施工單位，沒(méi)有施工管理部門(mén)，施工管理僅是走走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有發(fā)揮出相應(yīng)的管理作用，這些現(xiàn)象的存在，使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)效性大大降低。

2.2 技術(shù)方面的問(wèn)題

技術(shù)問(wèn)題，同樣也是施工管理的重要組成部分，在施工實(shí)踐中，用到的工藝非常多且應(yīng)用過(guò)程也很繁瑣，在施工管理實(shí)踐中，要結(jié)合不同工藝，選擇不同的應(yīng)用措施，假設(shè)技術(shù)選擇地不夠科學(xué)，會(huì)對(duì)工程交期、施工效率產(chǎn)生一定的影響，嚴(yán)重者會(huì)影響工程的質(zhì)量，在后期使用時(shí)，將對(duì)使用者帶來(lái)災(zāi)害。施工技術(shù)不同，對(duì)管理工程人員的要求也有一定的差異，所以，施工技術(shù)的使用，也相應(yīng)地提高了對(duì)工程管理工作人員的要求：要求施工管理工作人員要了解全面的建筑知識(shí)。施工技術(shù)方面存在問(wèn)題，會(huì)大大增加施工管理工作的難度，所以，管理工作人員一定要將施工技術(shù)研究透徹，持續(xù)提升施工技術(shù)的整體水平。

2.3 設(shè)備材料方面的問(wèn)題

建筑工程施工所用的材料直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量，所以，施工設(shè)備材料管理也是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要組成部分，目前，設(shè)備材料管理工作不給力，材料采購(gòu)、保管工作未做好，采購(gòu)材料前，要派專人考察材料，甄選質(zhì)量合格的材料，然而，現(xiàn)在的采購(gòu)私心太重，在選擇材料時(shí)只關(guān)注自己的利益，另外，材料保管方面不用心，導(dǎo)致材料保管時(shí)發(fā)生變質(zhì)，增加了施工成本的同時(shí)延誤了工程交期、降低了工程質(zhì)量。建筑工程的建設(shè)還需要大量的設(shè)備，有些設(shè)備建筑企業(yè)可選用租賃的方式，但部分管理者并未認(rèn)真管理租賃的設(shè)備，致使保管設(shè)備過(guò)程中出現(xiàn)損壞或者丟失現(xiàn)象，讓建設(shè)費(fèi)用無(wú)形提升。

2.4 建筑工程施工管控工作人員的整體素質(zhì)偏低

建筑工程施工管理工作非常復(fù)雜，這也就大大提高對(duì)管理工作人員的要求，施工管理工作人員，不僅要有扎實(shí)的建筑基礎(chǔ)知識(shí)（例如：熟悉建筑計(jì)劃書(shū)、掌握一定的繪圖知識(shí)等），還要在管理工作實(shí)踐中，靈活處理各種數(shù)據(jù)信息，這就要求管理人員具備一定的會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)。然而，當(dāng)前，很多施工管理工作人員素質(zhì)偏低，滿足不了工作需要。一是，專業(yè)素養(yǎng)水平低，多數(shù)管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)教育，專業(yè)素養(yǎng)缺失，不容易接受新事物；二是，管理人員職業(yè)操守不夠，施工管理非常復(fù)雜，工作人員要有極強(qiáng)的耐力、對(duì)工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，然而，目前的施工管理人員耐力、責(zé)任心都有很大的缺失。

3 如何提升建筑工程施工管理水平

3.1 充分做好施工前的準(zhǔn)備工作，讓管理流程更加規(guī)范

在建筑工程施工的所有環(huán)節(jié)中，施工前的準(zhǔn)備工作是十分重要的：要徹底清理施工現(xiàn)場(chǎng)，清理垃圾，整平場(chǎng)地，同時(shí)做好后期施工規(guī)劃，規(guī)范各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，將責(zé)任細(xì)分至每個(gè)人，管理工作流程也要提前規(guī)范，這樣可以大大提升管理效率。

3.2 科學(xué)管控施工材料

在建筑工程施工管理中，要妥善保管施工材料：一是，認(rèn)真甄選材料，選購(gòu)高質(zhì)的材料，同時(shí)，做好采購(gòu)管理工作；二是，材料保管工作也要做好，施工人員在用材料的時(shí)候，要做好詳細(xì)的登記（包括取用人、用處等信息），以方便日后查詢材料用處；三是施工管理實(shí)踐中，要重視材料審核工作，材料買進(jìn)時(shí)，要有專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才能使用。

3.3 提升施工管理工作人員的整體素質(zhì)

管理工作人員的高素質(zhì)是整個(gè)管理工作的重要保障。所以，要切實(shí)提升施工管理工作人員的整體素質(zhì)。一是，在選聘管理工作人員時(shí)，要選用有基礎(chǔ)的工作人員，他們的學(xué)習(xí)意識(shí)要強(qiáng)，同時(shí)還要有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，在施工管理工作實(shí)踐中，要積極使用最前沿的技術(shù)，例如：使用信息系統(tǒng)管理建筑材料，可大大提升管理實(shí)效性。管理工作人員要在管理實(shí)踐中，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，最關(guān)鍵的是，管理工作人員一定要有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，因?yàn)楣芾砉ぷ髻|(zhì)量直接決定了建筑工程的質(zhì)量。

3.4 切實(shí)落實(shí)工程施工成本管控工作

建筑工程施工時(shí)，要切實(shí)落實(shí)工程施工成本管理工作，時(shí)刻強(qiáng)化管理人員和一線施工人員的成本管理意識(shí)，確保施工管理可以高效落實(shí)。另外，應(yīng)結(jié)合建筑工程施工實(shí)際狀況，持續(xù)優(yōu)化、改善施工成本管理工作，這樣既可以健全建筑工程管理系統(tǒng)，又可以提升建筑工程施工管理的工作質(zhì)量。

3.5 建筑工程施工安全管理工作也要做到位

一是，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全管理系統(tǒng)，有規(guī)劃、有組織地實(shí)施施工安全管理工作；二是，將各級(jí)人員的安全責(zé)任明確化，健全安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，并將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員，定期檢查安全管理工作落實(shí)狀況；三是，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握更全面的安全施工知識(shí)，切實(shí)提升員工安全施工意識(shí)，在避免發(fā)生不安全事件的同時(shí)，減少人為失誤。開(kāi)展安全教育要因人而異，整個(gè)教育過(guò)程要嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)肅，注重教育的實(shí)際效果，以便切實(shí)提升施工安全管理的質(zhì)量和效率。

3.6 施工進(jìn)度管控工作也要切實(shí)做好

一是，用工程總規(guī)劃來(lái)合理規(guī)劃各環(huán)節(jié)的施工狀況，同時(shí)，將施工規(guī)劃詳細(xì)告知每個(gè)一線施工人員；二是，結(jié)合各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，編制每階段材料供應(yīng)詳情，對(duì)于某些市場(chǎng)供應(yīng)緊俏或是需提前預(yù)定的配件或材料，要及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)、安排進(jìn)場(chǎng)，確保后期的工作得以順利開(kāi)展；三是，施工總規(guī)劃要包括所有的工序和分項(xiàng)工程，在施工實(shí)踐中，要將各環(huán)節(jié)關(guān)系協(xié)調(diào)好。

4 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)，建筑業(yè)飛速發(fā)展，但是，豆腐渣工程頻繁出現(xiàn)，對(duì)于建筑企業(yè)的信譽(yù)度而言，是十分嚴(yán)重的損害。要想切實(shí)提升建筑工程的整體質(zhì)量，就必須要將施工管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)。建筑公司要從自身不足出發(fā)，借鑒建筑業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改善施工管理工作，切實(shí)提升管理人員的整體素質(zhì)，將管理工作的積極作用充分發(fā)揮出來(lái)，切實(shí)推動(dòng)建筑業(yè)的發(fā)展。