趙寶泉

（福建省冠成天正工程管理有限公司，364000）

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升與社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的城市化建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大及進(jìn)程也不斷加快，這使得建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展。無(wú)論在經(jīng)濟(jì)資本還是施工技術(shù)方面，都得到了很大程度上的提升。在建筑工程的管理過(guò)程當(dāng)中常會(huì)由于多種因素影響而進(jìn)行工程實(shí)際施工內(nèi)容、功能需求進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、施工工藝、建筑功能和施工原料以及施工技術(shù)等方面的變更，這也就是建筑工程當(dāng)中所指的工程變更。在建筑工程的管理當(dāng)中，變更是必不可少的，其主要的目的在于依據(jù)建筑工程施工當(dāng)中所存在的問(wèn)題或需求的改變或標(biāo)準(zhǔn)的提升而作出變更，有助于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升和功能的拓展，所以，相關(guān)單位必須要重視對(duì)工程的變更管理。

1 建筑工程工程變更對(duì)工程帶來(lái)的影響分析

1.1 建筑工程成本造價(jià)增加的影響

由于在建筑工程項(xiàng)目變更的情況下，原有的工程量清單當(dāng)中很。做到對(duì)變更項(xiàng)目的計(jì)價(jià)和預(yù)算，準(zhǔn)確性方面無(wú)法做到有效的保障。這就需要開(kāi)發(fā)方與施工方重新進(jìn)行變更內(nèi)容的造價(jià)協(xié)商。尤其很多項(xiàng)目當(dāng)中，涉及到大范圍的變更改建，既要保證原有合同內(nèi)容的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)理念，同時(shí)又要根據(jù)新的要求進(jìn)行重新規(guī)劃。這其中所涉及到的施工環(huán)節(jié)變更極多，例如電氣照明線路、電氣設(shè)施安裝位置及排水的預(yù)設(shè)管道等等一系列施工內(nèi)容都需要進(jìn)行大范圍的調(diào)整，不但會(huì)增加工程項(xiàng)目施工的難度，同時(shí)也會(huì)影響整個(gè)施工的進(jìn)度和施工的質(zhì)量，為開(kāi)發(fā)商帶來(lái)巨大的變更成本，使建筑工程成本造價(jià)不斷增加。所產(chǎn)生大量的額外費(fèi)用，如果合同內(nèi)容中并沒(méi)有做出明確的規(guī)定，還會(huì)涉及到一些經(jīng)濟(jì)索賠的糾紛。極為不利于建筑工程成本造價(jià)的管理和控制[1]。

1.2 建筑工程施工質(zhì)量控制的影響

從本質(zhì)上講，建筑工程施工的變更涉及的內(nèi)容極多，其整個(gè)過(guò)程較為復(fù)雜。以具體的工程項(xiàng)目為例，工程施工到后期階段，開(kāi)發(fā)商提出將建筑內(nèi)部空間的設(shè)置進(jìn)行更改，這一變更內(nèi)容就涉及到工程已建好部分的拆除帶來(lái)的成本、重復(fù)施工帶來(lái)的材料成本、電氣設(shè)施、供暖設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)、線路、相關(guān)設(shè)施都需要作出相應(yīng)的調(diào)整，這就會(huì)為建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)很大一部分的工程量，而且整體的設(shè)計(jì)和內(nèi)容在變更時(shí)也會(huì)增加施工的周期，尤其對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制帶來(lái)很大的難題，所有工程項(xiàng)目已經(jīng)安裝完成的電氣設(shè)備、管線埋設(shè)都需要進(jìn)行硬性的調(diào)整，在質(zhì)量和效果上根本無(wú)法得到保證[2]。

2 有效提升建筑工程變更管理水平的策略建議

2.1 必須要重視建筑工程變更的審核

建筑工程變更管理所涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，尤其建筑工程施工的每一次變更，都會(huì)涉及到各個(gè)施工環(huán)節(jié)的調(diào)整以及成本投入的增加。因此，施工單位、監(jiān)理單位以及工程開(kāi)發(fā)方必須要重視對(duì)變更的管理，在保證建筑工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，要不斷加強(qiáng)變更管理的工作效率，同時(shí)要做好嚴(yán)格的審核。嚴(yán)格控制好變更數(shù)量、工程造價(jià)以及施工進(jìn)度，加大變更評(píng)審的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。通常來(lái)講，變更審核主要是指由工程監(jiān)理方將工程變更意向匯報(bào)給開(kāi)發(fā)方，針對(duì)變更意向進(jìn)行初步的測(cè)算，包括變更的工作量、成本預(yù)算、效果評(píng)估。同時(shí)，監(jiān)理方與施工方也必須要與開(kāi)發(fā)方進(jìn)行溝通，確保變更意向是開(kāi)發(fā)方的真實(shí)意愿并符合建筑工程項(xiàng)目的功能需求。而開(kāi)發(fā)方也要做好評(píng)審的深度控制，確保建設(shè)工程項(xiàng)目工程量保持在可接受范圍內(nèi)。如果遇到工程量變化較大的情況，必須要與變更意向提出的一方進(jìn)行施工方案的研究和討論，會(huì)同開(kāi)發(fā)方、監(jiān)理方、施工方和技術(shù)方多方參與共同組成評(píng)審小組，以此來(lái)確保變更評(píng)審工作的順利實(shí)施和變更內(nèi)容的確定。值得注意的是，進(jìn)行變更管理的審核時(shí)，必須要注意結(jié)合實(shí)際的情況和不同指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重衡量，做好相應(yīng)的調(diào)整，評(píng)審?fù)瓿赏ㄟ^(guò)后，必須要將變更內(nèi)容作出詳細(xì)的方案，并傳遞到施工方各個(gè)施工環(huán)節(jié)和各個(gè)部門(mén)，開(kāi)發(fā)方和監(jiān)理方也要將變更內(nèi)容做好全面的記錄[3]。

2.2 加強(qiáng)建筑工程變更造價(jià)的合理性考量

通常情況下，建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)施工周期較長(zhǎng)，而且在各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中也容易受到多種因素的影響而降低工程的施工質(zhì)量。因此，必須要不斷的加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理和監(jiān)督力度，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和工程變更的合理性。工程項(xiàng)目的管理人員必須要能夠全面的掌握施工方案內(nèi)容和技術(shù)選擇的科學(xué)性，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的分析，不但要對(duì)施工過(guò)程中涉及的人力因素、成本因素和設(shè)備因素進(jìn)行充分的分析和考量，同時(shí)也必須要注重施工的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性，為工程變更管理工作的順利開(kāi)展提供充足的支持。尤其要注重對(duì)工程變更所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)成本造價(jià)影響的嚴(yán)格控制。根據(jù)建筑工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行合理性的考量，做好工程造價(jià)的有效管理，降低工程變更帶來(lái)的成本支出影響[4]。

2.3 強(qiáng)化建筑工程變更的執(zhí)行準(zhǔn)確性

一般來(lái)講，建筑工程變更主要是指針對(duì)原有工程設(shè)計(jì)當(dāng)中不包含且無(wú)法采用正常競(jìng)標(biāo)方式來(lái)進(jìn)行控制的項(xiàng)目進(jìn)行變更。所以，建筑工程變更必須要依據(jù)原有合同當(dāng)中的內(nèi)容和設(shè)計(jì)方案中的設(shè)計(jì)理念以及設(shè)計(jì)工藝與原中標(biāo)單位所提供的報(bào)價(jià)來(lái)完成計(jì)價(jià)，這也是建筑工程變更成本造價(jià)的有效控制途徑。如果在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，工程變更已經(jīng)超越了原有合同的合理范圍，就必須要向上一層部門(mén)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并有權(quán)拒絕后續(xù)系列的變更內(nèi)容，如果不存在這種情況，在變更方案通過(guò)后，工程監(jiān)理方也必須要做好全方位的施工管理和監(jiān)督監(jiān)理工作，整個(gè)過(guò)程要形成詳細(xì)的記錄報(bào)告[5]。同時(shí)，也將全部的資料予以保留，最后在工程變更完成后，要立即向開(kāi)發(fā)商提出驗(yàn)收申請(qǐng)。其中，要重點(diǎn)注意的是工程變更的管理工作開(kāi)展當(dāng)中，相關(guān)變更內(nèi)容的記錄要做到全面、細(xì)致，且具備較高的真實(shí)性。尤其要針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目變更執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中各個(gè)階段的責(zé)任要作出明確劃分，并有效地控制各個(gè)變更內(nèi)容的施工情況與執(zhí)行情況[6]。此外，還要加大對(duì)變更管理當(dāng)中成本造價(jià)的有效控制，盡量避免經(jīng)濟(jì)和責(zé)任糾紛的出現(xiàn)。特別要注意對(duì)建筑工程變更管理中執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量的有效管理，如此才能夠提高工程變更執(zhí)行的準(zhǔn)確性。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程的施工具有極高的復(fù)雜性，而且也會(huì)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，也正是因?yàn)槿绱恕９こ套兏诮ㄖこ添?xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中有著一定的存在必然性。工程變更對(duì)于工程項(xiàng)目的施工來(lái)講會(huì)造成很多方面的影響，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目造成影響的降低和成本的最小化，就必須要做出有效的變更管理，以合同內(nèi)容為主要參考目標(biāo)進(jìn)行遵循變更的準(zhǔn)則，對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行合理的分析和調(diào)整。尤其要重視工程變更所產(chǎn)生的效果，要聯(lián)合設(shè)計(jì)方、施工方、開(kāi)發(fā)方與監(jiān)理方進(jìn)行變更內(nèi)容的研究和審核，并不斷加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目地前期設(shè)計(jì)水平和規(guī)劃質(zhì)量，降低建筑工程當(dāng)中工程變更產(chǎn)生的概率，從而有效提升建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本的有效控制。