朱 曦

（四川路橋華東建設(shè)有限責(zé)任公司，四川 雙流 610200）

0 引言

為積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期項(xiàng)目施工中發(fā)生的變化，改變傳統(tǒng)思想的束縛，采用先進(jìn)科技，落實(shí)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。施工人員需要加強(qiáng)工程機(jī)械的管理與維護(hù)工作，充分發(fā)揮工程機(jī)械的作用，加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，有效保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量。面對(duì)工程機(jī)械管理中存在的問(wèn)題，需要施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高對(duì)設(shè)備操作、維護(hù)的熟練度。

1 施工項(xiàng)目工程機(jī)械管理與維護(hù)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

施工企業(yè)在承接一些大型工程的時(shí)候，需要使用到很多大型機(jī)械。在施工過(guò)程中，由于整體作業(yè)面積大，很多設(shè)備管理與維護(hù)工作沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，已經(jīng)成為了現(xiàn)在施工工作中普遍存在的現(xiàn)象。整體設(shè)備分布零散，部分項(xiàng)目工作區(qū)域環(huán)境惡劣，給項(xiàng)目施工人員日常生活帶來(lái)了不便，這些不利因素，給整體工程機(jī)械管理工作的落實(shí)造成了負(fù)面影響。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工設(shè)備的位置分散，人員流動(dòng)性強(qiáng)，一線的操作人員會(huì)根據(jù)班次的劃分輪流操作設(shè)備，整體人員調(diào)動(dòng)頻繁。在日常設(shè)備維護(hù)工作中，整體工作效率低下。在施工單位內(nèi)部，存在一定的人員缺乏現(xiàn)象，對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)與管理工作難以有效落實(shí)，不利于整體工作的有序推進(jìn)。施工單位缺乏對(duì)工程機(jī)械管理工作的認(rèn)識(shí)，在工作中難以發(fā)揮自身重要作用。

關(guān)于設(shè)備的維護(hù)工作，施工單位存在一定的誤區(qū)，在日常工作中重視技術(shù)管理，而忽略了機(jī)械的保養(yǎng)維護(hù)工作。人員缺乏專業(yè)的操作技術(shù)，在維護(hù)與管理工作開(kāi)展階段，難以發(fā)揮自身重要作用。企業(yè)對(duì)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作中的人員培訓(xùn)力度不足，整體工作難以有效落實(shí)。在機(jī)械保養(yǎng)工作中，工作人員責(zé)任心不夠。隨著工程機(jī)械在使用中不斷磨損，整體維修費(fèi)用較大，同時(shí)在維修過(guò)程中，機(jī)器不能及時(shí)出勤，給施工進(jìn)度造成不利影響。

2 強(qiáng)化工程機(jī)械管理與維護(hù)工作的措施

2.1 制定合理的管理體系

現(xiàn)階段制定科學(xué)合理的管理體系，來(lái)規(guī)范施工人員工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程機(jī)械的管理與維護(hù)工作的落實(shí)，有著重要意義。施工企業(yè)需要完善管理機(jī)制，建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)專人專用的形式，提高企業(yè)設(shè)備的管理工作開(kāi)展。為了保障設(shè)備管理工作有序進(jìn)行，需要相關(guān)人員在日常工作中，做好關(guān)鍵設(shè)備的統(tǒng)一管理。

工程機(jī)械管理人員需建立統(tǒng)一的臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備的類型與使用方式做好登記，確保設(shè)備登記在冊(cè)。為有效落實(shí)機(jī)械的管理工作，工作人員需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，建立完整的技術(shù)檔案。工作人員需要對(duì)設(shè)備制定月度保養(yǎng)計(jì)劃，提高機(jī)械的使用壽命。同時(shí)對(duì)出現(xiàn)損壞的設(shè)備及時(shí)維修，做好維修記錄，及時(shí)更新臺(tái)賬。管理部門需要針對(duì)設(shè)備的特殊要求，制定不同的維護(hù)計(jì)劃。為應(yīng)對(duì)一線施工人員流動(dòng)性較大的難題，需要做好“定機(jī)、定人、定崗位，包維修”管理制度，提高施工人員的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)為了及時(shí)檢查制度的落實(shí)情況，需要管理人員不定期展開(kāi)巡查工作，提高整體工作的效率。

2.2 落實(shí)工程機(jī)械保養(yǎng)制度

嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械保養(yǎng)制度，對(duì)設(shè)備故障率的降低具有積極意義。目前，大部分施工項(xiàng)目建立了機(jī)械保養(yǎng)責(zé)任制，有效保障了工程設(shè)備的正常運(yùn)行。在使用器械的過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵守施工機(jī)械的操作流程，確保機(jī)械各項(xiàng)參數(shù)保持在正常范圍內(nèi)。此外，還需要做好保養(yǎng)記錄，一旦發(fā)生故障，需要及時(shí)查看保養(yǎng)記錄，分析是否有漏洞，從而及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，進(jìn)而解決故障，減少維護(hù)工作占用的時(shí)間，最大限度保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

例如：在干燥地區(qū)進(jìn)行工程項(xiàng)目作業(yè)時(shí)，機(jī)械設(shè)備發(fā)動(dòng)機(jī)故障頻出。該故障的出現(xiàn)不僅給設(shè)備的運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響，同時(shí)影響到設(shè)備的正常使用。由于空氣中的揚(yáng)塵環(huán)境，不利于發(fā)動(dòng)機(jī)的正常使用。如果出現(xiàn)了問(wèn)題，需要施工團(tuán)隊(duì)付出較多的維修費(fèi)用。在揚(yáng)塵環(huán)境中工作的機(jī)械，需要做好環(huán)境降塵措施，同時(shí)需要施工人員每天對(duì)設(shè)備的空氣濾芯做好清理工作，如果發(fā)現(xiàn)了濾芯存在損壞現(xiàn)象，需要及時(shí)更換，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，提高設(shè)備使用壽命。

2.3 加大培訓(xùn)力度

目前，施工企業(yè)不斷壯大，在項(xiàng)目施工中，普遍應(yīng)用先進(jìn)工程機(jī)械，整體項(xiàng)目施工的技術(shù)含量得到了有效提高。為適應(yīng)日益精密的機(jī)械使用環(huán)境，需要加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)力度。目前，施工團(tuán)隊(duì)中一些老員工在工程機(jī)械不斷更新?lián)Q代的環(huán)境下，難以適應(yīng)新設(shè)備的操作。在日常工作中，不能有效發(fā)揮設(shè)備的重要作用，需要工程企業(yè)投入大量人力物力，確保人員培訓(xùn)工作有效落實(shí)。

在企業(yè)內(nèi)部，做好人員培訓(xùn)工作，提高員工的綜合素質(zhì)，對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要意義。通過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)班的形式，鼓勵(lì)各單位將需要培訓(xùn)的人員，參加專業(yè)化培訓(xùn)。讓他們?cè)谌粘９ぷ髦校梢蕴岣咦陨砑夹g(shù)，充分發(fā)揮工程機(jī)械應(yīng)有的作用。

企業(yè)在人才培養(yǎng)工作上不斷投入，可以提高企業(yè)整體效益。在日常工作中，加大培訓(xùn)力度，讓施工人員能夠提高自身技能，在崗位工作中發(fā)揮更重要的作用。新時(shí)期人才作為企業(yè)的重要資源，需要企業(yè)管理人員充分認(rèn)識(shí)到人才的重要作用。在施工一線，高技術(shù)設(shè)備管理人才有助于提高施工質(zhì)量，減少錯(cuò)誤操作設(shè)備的情況。

2.4 通過(guò)外包降低保養(yǎng)難度

目前，工程施工企業(yè)擁有的施工機(jī)械數(shù)量龐大，在日常工作中，保養(yǎng)工作難以有效開(kāi)展，需要積極探索與設(shè)備維護(hù)工作的企業(yè)進(jìn)行合作，提高設(shè)備維修工作的效率，增強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行能力。

大型施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作繁重，通過(guò)外包的形式，將設(shè)備維護(hù)工作及時(shí)轉(zhuǎn)交其他企業(yè)，有利于管理人員提高工作效率，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，在工程施工階段，可以發(fā)揮更重要的作用。工程管理團(tuán)隊(duì)積極尋找合作伙伴，節(jié)約了資金的投入，同時(shí)與合作企業(yè)簽訂對(duì)應(yīng)的責(zé)任條款，有效降低了施工過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)擁有專業(yè)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)與設(shè)備的團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械展開(kāi)維修工作，可以提高設(shè)備保養(yǎng)工作的效率，降低了施工設(shè)備的故障率，有效避免了工程事故的發(fā)生，有利于企業(yè)建設(shè)工作的開(kāi)展。

施工企業(yè)在日常工作中，尋求外部合作，可以將自身優(yōu)勢(shì)充分專注于工程建設(shè)中，有效降低了施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備故障的可能性，提高施工質(zhì)量。企業(yè)將設(shè)備維修保養(yǎng)工作外包給專業(yè)人員，降低了設(shè)備管理人員的工作量，提高了機(jī)械設(shè)備的管理效果。

2.5 提高設(shè)備的更新速度

企業(yè)在工程施工中，為了創(chuàng)造更大的收益，在機(jī)械的使用過(guò)程中，盡可能地延長(zhǎng)設(shè)備的服役時(shí)間，讓設(shè)備帶病運(yùn)行。如此操作不利于工程施工效率的提高，還會(huì)給工程施工帶來(lái)不利影響。

管理人員需要意識(shí)到設(shè)備及時(shí)更新?lián)Q代對(duì)整體施工的重要意義，制定嚴(yán)格的設(shè)備報(bào)廢機(jī)制，確保設(shè)備在超過(guò)服役年齡后及時(shí)報(bào)廢，加快設(shè)備更新工作。從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，如果采用過(guò)去老舊的設(shè)備，不利于整體效益的提高。制定相應(yīng)的報(bào)廢制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理同樣有著重要意義，能夠避免設(shè)備因?yàn)樽陨砝吓f而造成安全事故的發(fā)生。做好設(shè)備更新?lián)Q代工作，有利于企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

新時(shí)期，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，新設(shè)備層出不窮，如果施工企業(yè)不能及時(shí)應(yīng)用新技術(shù)，容易造成企業(yè)自身技術(shù)水平落后，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，難以提高自身優(yōu)勢(shì)，處于劣勢(shì)地位。

3 結(jié)論

工程機(jī)械的管理與維護(hù)工作的開(kāi)展，需要多部門展開(kāi)有效協(xié)助，同時(shí)應(yīng)采用先進(jìn)的管理模式，幫助管理人員提高工作效率，強(qiáng)化對(duì)工程機(jī)械的管理與維護(hù)工作。在人員培養(yǎng)上，加強(qiáng)培訓(xùn)工作，引導(dǎo)人們樹(shù)立良好責(zé)任心；在施工過(guò)程中，按照設(shè)備的使用要求合理使用工程機(jī)械，提高設(shè)備的工作效率。在工程項(xiàng)目施工中，加強(qiáng)工程機(jī)械管理與為維護(hù)工作有利于施工工作有條不紊進(jìn)行。