陳 晨

（南京雅華建筑裝飾有限公司，南京 210000）

我國經(jīng)濟(jì)快速成長下，人們的生活水平逐漸提升，對自身居住環(huán)境具有較高的要求，從而在選擇裝飾裝修企業(yè)時，會站在規(guī)模大小、裝修質(zhì)量、裝修效率等角度選擇出滿足自己要求的裝修企業(yè)。企業(yè)要想吸引顧客的注意力，需要從裝修質(zhì)量方面入手，并通過展示自己成功裝修的案例吸引人們的眼球，從而獲取裝修訂單。由于裝飾裝修施工管理工作是決定施工質(zhì)量的重要因素，裝修企業(yè)應(yīng)重視管理環(huán)節(jié)，解決管理中存在影響管理質(zhì)量的因素，從而保證施工質(zhì)量。

1 室內(nèi)裝修裝飾施工質(zhì)量因素管理

1.1 技術(shù)圖紙管理

在開展裝修裝飾工程建設(shè)之前，需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行分析及掌握，才能保證施工質(zhì)量。在分析圖紙時，需要根據(jù)實(shí)際施工條件分析設(shè)計圖紙的準(zhǔn)確性，保證設(shè)計圖紙中涉及的施工技術(shù)、各項(xiàng)數(shù)據(jù)與實(shí)際施工條件相符合，在保證準(zhǔn)確無誤后才可進(jìn)行施工作業(yè)。在實(shí)際分析中，需要采取定期檢查分析的模式，目的是實(shí)時驗(yàn)證實(shí)施效果，保證施工無誤。如果在分析時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行溝通，并根據(jù)實(shí)際施工要求更改圖紙，從而從根源處扼殺影響施工質(zhì)量的因素。

1.2 技術(shù)檔案管理

裝飾裝修工程建設(shè)需要遵循技術(shù)圖紙開展，在裝修之前還需要將設(shè)計圖紙內(nèi)容、應(yīng)用的材料工藝建立檔案。建立檔案的目的是通過分類處理不同施工內(nèi)容后，能夠?yàn)楹罄m(xù)工作提供針對性、準(zhǔn)確性的數(shù)據(jù)，方便可以同時施工的環(huán)節(jié)同時進(jìn)行，比如應(yīng)用的建設(shè)材料、化工材料、電器材料。通過分類后，相關(guān)人員能夠及時同時購買所需的材料，為后續(xù)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。另外，還需要對技術(shù)檔案進(jìn)行良好的存儲，避免質(zhì)量受到問題，能夠?yàn)槿蘸笱b修工程提供參考數(shù)據(jù)及提升裝修經(jīng)驗(yàn)。

1.3 人員培訓(xùn)管理

裝飾裝修工程施工質(zhì)量與施工人員的專業(yè)技能密切相關(guān)，為了保證施工質(zhì)量，裝修企業(yè)應(yīng)開展人員培訓(xùn)措施，實(shí)時掌握裝修技術(shù)前沿及挖掘技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用方法，從而通過培訓(xùn)傳授給施工人員，從而讓施工人員的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提升。另外，在培訓(xùn)過程中還要培養(yǎng)施工人員的技術(shù)感知與美學(xué)素養(yǎng)，從而在不斷提升施工質(zhì)量的同時能夠提升美觀效果。

1.4 新技術(shù)和新設(shè)計管理

建筑行業(yè)、裝飾裝修行業(yè)的快速發(fā)展下，以往應(yīng)用的裝修工藝已經(jīng)無法滿足當(dāng)下裝修需求，需要裝修企業(yè)不斷引入新工藝與新設(shè)計，才能在滿足當(dāng)下裝修需求的同時提高自身在市場中的競爭力。裝修企業(yè)在引用新型的施工材料時，需要先進(jìn)行詳細(xì)的分析，掌握此材料的優(yōu)勢及缺陷后，能夠在日后裝修工程中根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)進(jìn)行合理化選擇，目的是保證施工質(zhì)量及美觀效果。目前，裝修企業(yè)的裝修風(fēng)格注重的是反映出自然環(huán)境，能夠讓消費(fèi)者在裝修后的環(huán)境中感受到自然的魅力。裝修企業(yè)在應(yīng)用此設(shè)計理念時，需要引入新工藝與材料，而為了保證施工質(zhì)量與美觀效果，需要針對新技術(shù)與材料進(jìn)行分析，在滿足施工質(zhì)量的同時能夠體現(xiàn)出反映自然環(huán)境的要求。

2 室內(nèi)裝修裝飾施工過程的管理

2.1 成本控制的管理方案

裝飾裝修企業(yè)承接裝修項(xiàng)目的目的是獲取經(jīng)濟(jì)收益，而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益目的的根本是保證裝修質(zhì)量，還要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，從而最大程度地提高經(jīng)濟(jì)收益。另外，業(yè)主也同樣需要應(yīng)用最少的投入滿足自身建設(shè)需求。因此，需要實(shí)施成本控制管理，具體措施如下：首先，建立成本控制體系。裝修企業(yè)應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)建出一套合理的成本控制體系，然后應(yīng)用于每個施工項(xiàng)目中，起到成本控制的作用。其次，控制原材料。原材料是裝修工程中的重要內(nèi)容，并且也承擔(dān)著較大的成本，企業(yè)應(yīng)對原材料采取計劃采購、良好保管、合理驗(yàn)收的措施，從而最大化降低材料成本。最后，全面控制成本。應(yīng)全面分析整個工程周期，盡可能提高施工效率，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。

2.2 施工安全管理

在裝修作業(yè)中，安全施工是核心要求，需要在管理工作中優(yōu)先考慮。安全管理質(zhì)量不只影響著施工人員的安全，還會對裝修企業(yè)的形象產(chǎn)生重大影響。因此，在安全管理工作中應(yīng)分析施工中存在的危險因素，并針對危險因素制定預(yù)防措施，還需要施工人員嚴(yán)格遵守，從而實(shí)現(xiàn)良好的預(yù)防效果。在實(shí)際工作中，管理人員應(yīng)強(qiáng)制發(fā)放、強(qiáng)制要求施工人員使用安全工具。企業(yè)還要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，將人為因素導(dǎo)致安全事故產(chǎn)生的事例展示給施工人員，從而提升施工人員的防護(hù)意識，保證施工安全。

2.3 工程進(jìn)度控制與質(zhì)量控制管理

進(jìn)度控制與質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)裝修企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要內(nèi)容，也是提升市場競爭力的重要元素。在實(shí)際管理工作中，需要提前計劃，控制時間節(jié)點(diǎn)，還要明確每位員工的施工時間要求，提升每個員工的時間意識，可以采用橫道圖或者網(wǎng)道圖的方式控制施工進(jìn)度，掌握各班組施工時間。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度，對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證施工時間與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)相一致。在控制質(zhì)量時，由于較多的因素影響施工質(zhì)量，比如材料、墻體質(zhì)量、設(shè)計實(shí)施效果等，需要企業(yè)針對每個環(huán)節(jié)制定規(guī)章制度，自查自糾，互查互糾，并要求施工人員嚴(yán)格依照規(guī)章制度，例如控制材料質(zhì)量，需要材料進(jìn)場時抽檢，并檢查廠家相關(guān)產(chǎn)品合格證書。此外，企業(yè)需要專人監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量，從而保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3 結(jié)束語

綜上所述，新時代下的室內(nèi)裝飾裝修行業(yè)面對著更激烈的市場競爭，而要實(shí)現(xiàn)自身具備競爭能力，需要改善自身經(jīng)營中存在的問題，特別是管理環(huán)節(jié)，不斷挖掘管理中存在的問題并及時改正問題，從而具備競爭能力，在市場中占有一席之地，并滿足自身經(jīng)濟(jì)收益的需求。此外，由于時代在不斷發(fā)展、人們對裝修的要求也逐漸提高，裝修企業(yè)應(yīng)不斷掌握先進(jìn)的管理理念與管理方法，并引入實(shí)際管理中，滿足時代要求與人們的裝修需求。