相恒宇

（江蘇天億建設(shè)工程有限公司，南京 210000）

在土木工程市場施工企業(yè)面臨的市場競爭形勢非常復(fù)雜，想要不斷提高市場競爭綜合實力，除了要加強(qiáng)市場開發(fā)，樹立良好的市場形象，完善資質(zhì)管理體系以外，還需要施工企業(yè)全面加強(qiáng)內(nèi)部綜合管控，尤其是針對質(zhì)量和安全管理方面進(jìn)行精細(xì)化管理才能確保施工成效的實現(xiàn)。但是由于土木工程施工涉及到很多的環(huán)節(jié)，質(zhì)量、安全因素等影響環(huán)節(jié)比較多，所以管理難度很大。加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量與安全管理措施探究具有重要的社會意義和現(xiàn)實價值。

1 土木工程加強(qiáng)施工質(zhì)量與安全控制的必要性分析

在土木工程施工過程中內(nèi)部管理是一項重要的基礎(chǔ)項目，質(zhì)量管理與安全管理是兩大基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量與安全管理主要是針對土木工程施工過程中影響施工質(zhì)量和安全的要素等進(jìn)行排查分析和研究，進(jìn)而進(jìn)行針對性控制管理的一種模式和方法等。加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量與安全控制管理，一方面可以確保土木工程施工項目有序開展，各類要素等進(jìn)行精細(xì)化配置，以此保證施工進(jìn)度、施工效益目標(biāo)的達(dá)成。另一方面通過實施全面質(zhì)量與安全管控，可以及時對照施工目標(biāo)等進(jìn)行各類隱患或風(fēng)險的排查分析，以此針對性進(jìn)行糾偏和整改，從而切實保證施工效益目標(biāo)的達(dá)成。另外強(qiáng)化施工質(zhì)量與安全管理也有利于提高施工企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，不斷夯實發(fā)展基礎(chǔ)，鞏固發(fā)展優(yōu)勢，最大限度提升市場競爭實力。

2 土木工程施工質(zhì)量與安全管理現(xiàn)狀與問題分析

目前土木工程施工質(zhì)量和安全管理工作主要存在的問題體現(xiàn)在：

1.質(zhì)量與安全管理配套體系不健全。施工企業(yè)想要實施質(zhì)量和安全管理，需要對著施工目標(biāo)要求等建立完善的施工管理體系，才能更好地對施工過程進(jìn)行規(guī)范。但是施工企業(yè)往往容易忽視基礎(chǔ)管理環(huán)節(jié)，涉及到質(zhì)量、安全等方面的隱患或者漏洞等沒有及時全面排查，忽視細(xì)節(jié)管理，甚至出現(xiàn)管理人員對安全隱患視而不見，施工過程中出現(xiàn)違規(guī)作業(yè)等方面的問題，增加了安全事故發(fā)生概率。質(zhì)量與安全的管理主要在于人的因素，人員配備不完善，會導(dǎo)致管理的不全面。人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，會造成管理的薄弱環(huán)節(jié)增加。根據(jù)安全培訓(xùn)時期放出的安全事故案例中，通常出現(xiàn)因管理人員配備不完善或經(jīng)驗不足者，導(dǎo)致現(xiàn)場安全隱患無人發(fā)現(xiàn)，繼而擴(kuò)大化導(dǎo)致安全事故發(fā)生，因此企業(yè)應(yīng)重視施工管理中人的因素。

2.施工企業(yè)科學(xué)規(guī)劃意識不足，監(jiān)督管理不到位。一方面施工企業(yè)沒有充分結(jié)合施工實際建立完善的現(xiàn)代化施工組織方案，在施工規(guī)劃編制等方面相關(guān)的因素勘察分析不到位，規(guī)劃制定不合理不科學(xué)，沒有進(jìn)行充分的勘察和專家論證分析，沒有進(jìn)行模擬分析和研究，從而導(dǎo)致施工過程中各施工環(huán)節(jié)相關(guān)的要素難以科學(xué)有效調(diào)節(jié)配置與利用，不利于提高施工效能。另一方面施工企業(yè)監(jiān)控管理力度不夠，沒有圍繞質(zhì)量和安全管控的目標(biāo)對各類相關(guān)人員、相關(guān)要素以及相關(guān)的環(huán)節(jié)等進(jìn)行監(jiān)督控制，甚至利益方之間互相勾結(jié)，針對發(fā)現(xiàn)的漏洞等沒有進(jìn)行全面排查和及時整改，施工監(jiān)理隊伍在專業(yè)化獨立性等方面的工作開展力度需要加大和改善。

3 提升土木工程施工質(zhì)量與安全管理成效的對策

為了更好地提升土木工程施工質(zhì)量與安全管理成效，建議從以下幾個方面進(jìn)行完善創(chuàng)新：

1.提高目標(biāo)管理水平。要圍繞施工質(zhì)量管理和安全管理方面的行業(yè)規(guī)范和政策要求等加強(qiáng)母目標(biāo)導(dǎo)向，深入研究施工技術(shù)等，制定清晰的土木工程施工目標(biāo)管理體系，細(xì)化施工管理目標(biāo)，完善組織分工，落實細(xì)化目標(biāo)至每一個參與人員，確保施工過程中圍繞施工目標(biāo)要求等加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)工程的有序?qū)嵤┖烷_展。

2.強(qiáng)化全面質(zhì)量管理。要圍繞土木工程施工對涉及到的相關(guān)質(zhì)量影響因素包括施工材料、施工技術(shù)方法、施工機(jī)械設(shè)備、施工材料以及施工監(jiān)督等各方面的情況進(jìn)行排查分析，以此建立完善科學(xué)的質(zhì)量保障機(jī)制，明確各自的權(quán)責(zé)和質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)，確保質(zhì)量管理工作有序開展。同時要加強(qiáng)圖紙設(shè)計分析，聘請經(jīng)驗豐富的施工團(tuán)隊對土木工程施工圖、施工環(huán)境和相關(guān)數(shù)據(jù)等進(jìn)行科學(xué)比較和總結(jié)，以此更好地形成科學(xué)的設(shè)計圖紙等，加強(qiáng)圖紙過程中的調(diào)整，確保指導(dǎo)施工活動的順利開展。此外還應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)混凝土澆筑質(zhì)量管控，這一環(huán)節(jié)的影響因素較多，需要施工人員總結(jié)經(jīng)驗，注重總結(jié)方法，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的精細(xì)化技術(shù)實施與探究。企業(yè)加強(qiáng)管理中對人的因素重視，企業(yè)質(zhì)量部門與安全部門嚴(yán)禁流于形式走過場。工程項目配備足夠的有技能、有責(zé)任心的管理人員，必要時采取獎懲制度，將工程目標(biāo)與個人利益掛鉤，有效調(diào)動管理人員積極心，淘汰無責(zé)任心的管理人員，從而確保整個各個環(huán)節(jié)工作的順暢開展。

3.強(qiáng)化全面安全管理。一方面要完善安全管理體系，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全隱患排查，加強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè)，提高專業(yè)管理能力。另一方面要加強(qiáng)全員安全意識和知識培訓(xùn)，提高他們的安全管理水平和操作規(guī)范化能力，加強(qiáng)安全隱患的排查和整改，通過安全演練、施工過程安全風(fēng)險的排查與整改等，確保及時糾偏，嚴(yán)禁出現(xiàn)形式化臨時突擊糊弄安全檢查現(xiàn)象。另外還應(yīng)當(dāng)圍繞施工作業(yè)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施等安全化防護(hù)，做好日常精細(xì)化維護(hù)保養(yǎng)檢修工作，提高細(xì)節(jié)管理能力，從而及時避免安全風(fēng)險的發(fā)生。此外對于施工企業(yè)而言還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，針對安全質(zhì)量控制等方面積極進(jìn)行理念創(chuàng)新，強(qiáng)化技術(shù)探索，積極借鑒和引進(jìn)現(xiàn)代化的施工管理工藝等，密切關(guān)注環(huán)境等變化和政策等要求，針對性結(jié)合土木工程施工項目的要求等積極探索更加完善配套的科學(xué)管理模式，從而確保施工效益目標(biāo)的達(dá)成。

4.強(qiáng)化資料管理。工程資料記錄的是一個項目的開始至投入生產(chǎn)，是建筑的檔案。施工項目建立健全的資料管理制度，配備足夠的資料管理人員，避免因人員不足導(dǎo)致資料的缺失。質(zhì)量方面，資料則是按實細(xì)化記錄了工程每一道施工工序驗收，資料的合格代表了工序質(zhì)量的合格。安全方面，安全臺賬資料事無巨細(xì)的記錄了每一個參與施工人員的安全培訓(xùn)教育，記錄每一個機(jī)械的進(jìn)場檢測驗收，使用過程的檢查維護(hù)，退場時的安全拆卸。工程竣工資料存檔，一套完整的資料可以為企業(yè)加強(qiáng)整治工程管理的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)后續(xù)工程提供最可靠的依據(jù)。

總之，土木工程施工過程中質(zhì)量控制和安全管理是兩大基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，相關(guān)的影響因素多，且非常復(fù)雜。為此只有全面加強(qiáng)質(zhì)量與安全隱患排查，強(qiáng)化過程控制與精細(xì)化管理，才能確保施工進(jìn)度有序開展以及施工效益目標(biāo)的順利達(dá)成。所以新形勢下土木工程施工企業(yè)需要加強(qiáng)統(tǒng)籌管理和戰(zhàn)略規(guī)劃體系建設(shè)，圍繞安全質(zhì)量兩大基礎(chǔ)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的專業(yè)化探索，并通過技術(shù)創(chuàng)新等形成更多的經(jīng)驗，對隱患等及時排查和整改，注重細(xì)節(jié)管理，才能提高施工基礎(chǔ)管理水平，實現(xiàn)更大的效益目標(biāo)。