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1 建筑工程管理的重要作用

工程管理是建筑施工各個環(huán)節(jié)的有機整合，是建筑企業(yè)可以實現(xiàn)預期目標的重要抓手，對于提高工程施工質量和控制施工成本非常關鍵，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡。伴隨建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑工程管理開展歸納、分析，提高工程管理水平，有助于保障建筑單位、施工單位的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程質量的影響因素

主要存在以下兩項影響因素：

（1）施工原材料影響因素。建筑工程施工過程中，需要耗費多種、大量的建筑材料，各管理部門對建筑材料性能和質量的管控，以及對建筑材料的合理管理，對建筑工程綜合質量水平具有重大影響。例如，采購部門在購置施工材料前，沒有全面地開展市場調研，沒有徹底把控建筑材料的性能和質量，容易導致建筑材料和建筑工程質量需求之間存在巨大的差異；與施工材料供應商溝通不暢，出現(xiàn)材料供給延誤等相關問題，也會影響建筑工程質量，耽誤施工進程；建筑工程施工現(xiàn)場的建筑材料存放不合理，會嚴重阻礙施工現(xiàn)場正常秩序，還會影響建筑材料性能，導致建筑工程綜合質量水平嚴重下降。

（2）人為影響因素。近年來，建筑工程規(guī)模越來越大，并且在建筑工程施工過程中應用的技術也不斷更新，因此對于建筑施工工作人員的專業(yè)技術水平和綜合素質能力等相關要求也不斷提高。然而，一些建筑工程施工人員，沒有接受過系統(tǒng)化的專業(yè)學習，直接后果就是在施工實踐中不能夠巧妙地采用和把握先進的施工技術。同時部分工作人員質量觀念不強，對自己的要求不夠高，對有關規(guī)章制度執(zhí)行不到位，導致各類安全隱患在建筑工程施工時不斷出現(xiàn)。另外，我國幅員遼闊，各地氣候、地理等客觀環(huán)境條件差異很大，因此，在施工現(xiàn)場必須因地制宜，實施有針對性的措施。例如，在北方地區(qū)，為提高文明施工的環(huán)境，要加大干裂還有沖刷等相關防范力度，提高建筑工程質量水平。

3 國內(nèi)建設工程質量管理中的一些問題

（1）沒有采用科學的建筑材料。建筑工程質量管理過程中，建筑材料發(fā)揮關鍵作用，但是目前大部分建筑施工方想要節(jié)省成本，往往從建筑材料下手，做出偷工減料的事情，這時候所建造的工程質量就無法保證。對于大規(guī)模的建筑工程來說，如果出現(xiàn)了問題，就會造成極其嚴重的人身安全事故和經(jīng)濟損失。部分管理人員覺得只要及時發(fā)現(xiàn)問題，就可以實施對應的策略進行解決，然而再次返工同樣會引起建筑施工企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失。

（2）沒有建立健全的管理制度。建筑工程管理體系非常復雜，涉及范圍廣，重點涵蓋了建筑工程施工質量安全、施工進程、工程造價等各個方面?，F(xiàn)在的建筑工程管理對于以上內(nèi)容無法妥善地協(xié)調，難以兼顧，一旦出現(xiàn)問題，不但會損耗巨大的時間和成本，還會嚴重影響建筑施工企業(yè)的社會聲譽。另外，部分承包過程中出現(xiàn)大量的不當操作，例如，競標時違背公平競爭的準則，自然就會影響建筑工程質量，引發(fā)消極后果，究其根本就是因為管理制度不完善，監(jiān)管不到位。

4 建筑工程管理中提高工程質量的措施

（1）符合時代要求的建筑工程管理觀念。一個建筑企業(yè)的管理制度是建設生產(chǎn)規(guī)范化的前提，是工程建設順利實施的保證。符合時代要求的建筑工程管理觀念是管理制度的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開思想的解放和觀念的更新。為了有效提高工程管理質量，需要緊密關注經(jīng)濟大環(huán)境和建筑工程發(fā)展的詳細行情，用科學發(fā)展觀引領思想，及時更新建筑企業(yè)的管理觀念。在企業(yè)管理的運行過程中，企業(yè)要緊密關注管理團隊的管理行為，促進管理團隊和個人管理水平的提高，根據(jù)工程項目的詳細特征及行業(yè)發(fā)展詳情，及時更新管理觀念和管理方法，以確保企業(yè)管理的觀念維持先進性，確保企業(yè)管理制度的最佳化。

（2）提高施工人員的綜合素質和專業(yè)技術水平。施工人員的專業(yè)能力對于施工質量有決定性影響，我國建筑工人進入門檻低、技術要求不高，產(chǎn)業(yè)工人的極度缺乏，是制約建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程的重要因素。所以，確保施工質量首先要保證施工人員的綜合素養(yǎng)和專業(yè)技術水平符合規(guī)范要求。施工人員的綜合素養(yǎng)包括道德素養(yǎng)、社會修為能力、知識水平，以及對社會生活、工作、學習中所表現(xiàn)出來的應變能力和所體現(xiàn)的價值觀等，通過政治思想、文化教育，提高施工人員的綜合素養(yǎng)，有助于施工人員理解企業(yè)管理觀念，增強對專業(yè)技術的學習、理解能力，強化責任意識，提升團隊凝聚力。同時，應該對施工人員開展常態(tài)化的專業(yè)技術培訓，提高施工人員的專業(yè)能力，及時掌握新技術，促進建筑工作人員的由“農(nóng)民工”轉向技術工人。另外，管理人員還可以采用科學的獎勵措施來激勵員工的學習熱情，提高工作效率，實現(xiàn)人性化管理，深入推動施工人員能力的提高，給國內(nèi)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)工人化的發(fā)展打下基礎。

（3）加強成本控制。建筑企業(yè)的成本控制是企業(yè)經(jīng)營一項的非常關鍵的內(nèi)容。建筑企業(yè)在工程管理過程里需要根據(jù)項目本身的狀況，對于企業(yè)經(jīng)營和施工過程中的成本開展有效管理，根據(jù)企業(yè)自身情況和不同工程的性質、規(guī)模、質量要求等方面，全面制定施工組織設計、質量保證和目標成本，從各個環(huán)節(jié)來加強成本控制。此外，建筑企業(yè)可根據(jù)企業(yè)本身的狀況構建獎勵制度，落實成本控制責任制，使得企業(yè)員工都能夠投入到工程建設的成本控制中去，并且要建設滿足企業(yè)要求的成本控制制度，構建高層次管理隊伍，實現(xiàn)成本控制的目標。

（4）合理的信息化管理措施。目前國內(nèi)信息科技快速發(fā)展，社會形態(tài)正由工業(yè)社會發(fā)展到信息社會，在建筑工程管理工作里應用信息技術，使工程管理人員全面應用建筑工程行業(yè)的資料信息，不僅可以降低管理成本，還可以有效整合多方資源，促進建筑工程施工進程，確保工程竣工后的綜合質量。將建筑工程管理的“任務型”和“創(chuàng)新型”相結合，在信息化和手工作業(yè)中尋找平衡點，使建筑工程管理資源更加多樣，可有效提高建筑工程管理效率。所以，合理實施信息化管理是提高建筑工程管理效率、保障工程質量的有效措施，有助于促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

5 總結

建筑工程管理工作對于建筑工程質量有非常重要的影響，所以要采取合理的措施來提高建筑工程管理水平，構建更優(yōu)化的管理體系，以提升建筑工程質量，促進企業(yè)的健康發(fā)展。