張文佳

（中交四公局第四工程公司， 北京 100024）

該項(xiàng)目是本公司的重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目，本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理是公司的核心任務(wù)。項(xiàng)目管理是公司的工作重心，是提高同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手，是業(yè)務(wù)收入的來(lái)源，也是改善整體公司形象窗口的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理的水平直接關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，特別是規(guī)范性項(xiàng)目管理，是公司面臨的重要問(wèn)題。項(xiàng)目根據(jù)業(yè)主及公司要求打造“三集中”生態(tài)場(chǎng)站：混凝土集中拌和、鋼筋集中加工、梁板集中預(yù)制。拌和站安裝LED 顯示屏及智慧工程管理系統(tǒng)與智慧試驗(yàn)室相聯(lián)，配合比信息實(shí)時(shí)顯示實(shí)時(shí)上傳，有效提高混凝土拌和質(zhì)量。鋼筋場(chǎng)引進(jìn)鋼筋籠“流水”生產(chǎn)線，智能化加工、超市化管理，通過(guò)規(guī)?；a(chǎn)來(lái)促使先進(jìn)設(shè)備機(jī)械投入與人員的專(zhuān)業(yè)化來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量與工程品質(zhì)。T 梁養(yǎng)生冬季采用電氣化自動(dòng)控制恒溫恒濕養(yǎng)護(hù)棚，夏季采用智能自動(dòng)噴淋裝置，確保外觀質(zhì)量。推進(jìn)隧道標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械施工：在隧道施工中，大力推廣應(yīng)用機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線，如隧道開(kāi)挖多臂鑿巖臺(tái)車(chē)、機(jī)械濕噴手、多功能二襯臺(tái)車(chē)、防水板掛布臺(tái)車(chē)、移動(dòng)棧橋等，隧道逃生通道、通風(fēng)系統(tǒng)、人車(chē)分離等，改善洞內(nèi)施工環(huán)境，提高施工工效，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

1 標(biāo)準(zhǔn)化的概念

桑德斯（Sanders）在1973 年的《標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)與原則》中說(shuō)，他認(rèn)為這是一個(gè)創(chuàng)造個(gè)人處境的過(guò)程，特別是為了使標(biāo)準(zhǔn)化管理部門(mén)的所有參與者受益。然后才是經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)。最后，在所有參與者的密切合作下，密切注意項(xiàng)目在企業(yè)中使用的安全要求。 Tpadn 的目的是組織活動(dòng)并安全地接收它們。根據(jù)中國(guó)建筑業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化定義如下：可以通過(guò)發(fā)布和發(fā)布社會(huì)工作實(shí)踐中的特定標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建規(guī)則、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范來(lái)制定產(chǎn)品要求。引入標(biāo)準(zhǔn)后，根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的工作稱(chēng)為標(biāo)準(zhǔn)化。因此，不應(yīng)該在沒(méi)有實(shí)際實(shí)施的情況下讓建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，而只是對(duì)其進(jìn)行設(shè)置。標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)是執(zhí)行集成工作，并最終實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)效率和產(chǎn)品效率[1]。

2 工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容

這意味著可以將項(xiàng)目管理工程標(biāo)準(zhǔn)和從人的管理到系統(tǒng)管理的項(xiàng)目管理設(shè)置為標(biāo)準(zhǔn)，以便將優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和技能應(yīng)用于各種項(xiàng)目。標(biāo)準(zhǔn)化管理文檔由公司的標(biāo)準(zhǔn)化到辦公室創(chuàng)建，并適用于所有參與的項(xiàng)目。該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理包括：

2.1 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

工程項(xiàng)目管理包括開(kāi)發(fā)管理，質(zhì)量管理，安全管理，成本管理和設(shè)計(jì)管理。項(xiàng)目?jī)?nèi)容豐富。如果沒(méi)有為這些管理功能指定內(nèi)容策略，則存在一些管理失誤。預(yù)期的目的：創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以處理每個(gè)項(xiàng)目并提高工作效率。對(duì)分包商的管理，標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)是人員管理工具的基礎(chǔ)。

2.2 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

各個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)員工的結(jié)構(gòu)應(yīng)該相同。如果不是這樣，那么分工不均會(huì)造成多重角色，個(gè)人職位和管理人員超負(fù)荷。項(xiàng)目組織還應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)的，以確保項(xiàng)目工作的順利，高質(zhì)量和有效進(jìn)行。每個(gè)位置的編號(hào)均按標(biāo)準(zhǔn)分配，即便有些項(xiàng)目規(guī)模較小也不應(yīng)取消。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是建筑公司項(xiàng)目管理水平的外部代表。因此，管理網(wǎng)站的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該完全適中。在為項(xiàng)目所在的城市創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)考慮到當(dāng)?shù)毓芾順?biāo)準(zhǔn)。站點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)很多，主要是視覺(jué)項(xiàng)目識(shí)別系統(tǒng)，通用飛行管理，安全管理，站點(diǎn)質(zhì)量管理，平面設(shè)計(jì)管理等。

2.4 過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)是指在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，安全績(jī)效目標(biāo)，成本和其他目標(biāo)的必要管理和管理措施。標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查的創(chuàng)建有助于建筑物的管理。公司的各個(gè)項(xiàng)目過(guò)程控制包括大多數(shù)計(jì)劃管理，質(zhì)量管理，安全管理和合同管理[2]。

3 工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用

通過(guò)執(zhí)行公司的項(xiàng)目管理原則，可以集成每個(gè)項(xiàng)目管理，采用創(chuàng)新管理技術(shù)，是提高管理水平的最佳實(shí)踐。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理可以應(yīng)用于各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目。項(xiàng)目的員工可以逐步指定和使用各種管理活動(dòng)的管理技術(shù)，并規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上，許多人使用它來(lái)創(chuàng)建環(huán)境以不斷提高其管理標(biāo)準(zhǔn)。多聽(tīng)客戶(hù)的聲音，挖掘和設(shè)計(jì)是最廣泛使用的標(biāo)準(zhǔn)管理方法之一，該方法可以收集非常適合項(xiàng)目管理的管理材料?；陧?xiàng)目的管理主要好處是可以加速項(xiàng)目工作活動(dòng)的發(fā)展，提高管理效率并加速資本收益的各種可能的項(xiàng)目。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)描述了制造過(guò)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這減少了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提高了安全性能。標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目管理使新員工可以快速了解公司的業(yè)務(wù)要求和項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。

4 標(biāo)準(zhǔn)化施工的經(jīng)濟(jì)效益分析

4.1 大幅提高施工材料利用率

為了做好項(xiàng)目的節(jié)能減排工作，施工過(guò)程中不斷進(jìn)行施工組織優(yōu)化?；炷涟韬险镜纳a(chǎn)過(guò)程中，剩余混凝土進(jìn)行砂石分離器集中處理，既能減少以往剩余混凝土的亂排亂棄現(xiàn)象，又能廢物利用，降低成本。同時(shí)為了降低原材料產(chǎn)能消耗，項(xiàng)目部多次進(jìn)行試驗(yàn)配合比設(shè)計(jì)，優(yōu)化配比，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)約水泥用量。梁板預(yù)制養(yǎng)護(hù)，項(xiàng)目部創(chuàng)新采用自動(dòng)噴淋裝置，取代人工灑水養(yǎng)護(hù)，用低廉的成本，有效提高預(yù)制梁的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，同時(shí)也節(jié)約了人工和水資源。體現(xiàn)了“低成本投入，高效益回報(bào)”創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效目標(biāo)。

4.2 促進(jìn)施工單位效益增收

對(duì)于施工成本管理而言，其根本目的是在保證工程質(zhì)量及安全的基礎(chǔ)上，盡可能縮短工期，降低施工成本，以此提升工程綜合效益。全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理是落實(shí)各項(xiàng)施工管理要求、積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與提高管理水平的有效途徑。通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的全面實(shí)行，施工單位可在日常工作中發(fā)掘自身存在的不足和缺陷，促使施工單位自身成本管理水平不斷提高。標(biāo)準(zhǔn)化施工管理不僅是實(shí)現(xiàn)預(yù)期管理目標(biāo)、降低施工成本的有效方法，還是推動(dòng)施工單位效益增收的重要舉措，對(duì)于施工單位持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綜合效益目標(biāo)有重要意義。

5 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理效益

5.1 增進(jìn)企業(yè)在各地方的高信譽(yù)度

杭紹臺(tái)項(xiàng)目自2016 年6 月中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)精神，深入貫徹落實(shí)業(yè)主下發(fā)的《杭紹臺(tái)高速公路工程紹興金華段品質(zhì)工程總體創(chuàng)建方案》，踐行“品質(zhì)杭紹臺(tái)，美麗高速路”的建設(shè)目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)，得到業(yè)主的肯定，多次被選為全線代表性項(xiàng)目迎接社會(huì)各界的檢查調(diào)研，贏得了良好的社會(huì)認(rèn)可度，達(dá)到“做一個(gè)項(xiàng)目，交一方朋友，開(kāi)拓一方市場(chǎng)，樹(shù)一座豐碑”。

5.2 提高工程項(xiàng)目的績(jī)效

在實(shí)際的施工過(guò)程中，各個(gè)團(tuán)隊(duì)需要合作完成一個(gè)工程項(xiàng)目。不同部門(mén)不同員工的努力程度不同，影響了工程人員的整體績(jī)效。因此，正在采用項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高工程項(xiàng)目的整體績(jī)效水平?；谠诠芾韺?shí)踐中的首次成功經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)存的不足和經(jīng)驗(yàn)僅作為將來(lái)管理任務(wù)的參考，這是具有非常積極的意義，它可以有效地激發(fā)全體員工的熱情，有效地加強(qiáng)各個(gè)方面的管理，并最終在整個(gè)工程項(xiàng)目級(jí)別上實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。

5.3 有效提升工程項(xiàng)目的管理水平

標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目管理的主要重點(diǎn)是創(chuàng)建現(xiàn)有管理任務(wù)的摘要，調(diào)查存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)摘要的問(wèn)題，建議改進(jìn)或改編以及更科學(xué)地使用它們。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目，您可以有效地增強(qiáng)業(yè)務(wù)各個(gè)方面的管理系統(tǒng)，并提高管理模型的科學(xué)性和效率。結(jié)果，它簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)管理的基本復(fù)雜性，并且更加關(guān)注分發(fā)問(wèn)題，最終提高了業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理的水平。

5.4 提高企業(yè)員工的水平和能力

工程項(xiàng)目的總體管理最終需要通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和完成工程項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)建模。在工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，系統(tǒng)中包括一些高級(jí)人員，機(jī)械，設(shè)備，原理和技術(shù)。因此，我們需要不斷提高我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并利用我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)學(xué)習(xí)如何使用先進(jìn)的機(jī)械和設(shè)備。

5.5 促進(jìn)工程建設(shè)單位知識(shí)的積累

在不斷發(fā)展和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，公司正在不斷改進(jìn)累積的通知。在知識(shí)方面，標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的構(gòu)建是顯性知識(shí)。因此，可以在項(xiàng)目的改進(jìn)和優(yōu)化過(guò)程中獲得共享的知識(shí)。畢竟，技術(shù)設(shè)計(jì)單位的知識(shí)是有限的，但是工程設(shè)計(jì)單位不能拖延標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的構(gòu)建和開(kāi)發(fā)的知識(shí)有效地增加了設(shè)計(jì)單位的知識(shí)收集。它也更適合項(xiàng)目管理。支持理論。

5.6 促進(jìn)施工企業(yè)循環(huán)增效

設(shè)計(jì)高速公路以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益需要管理項(xiàng)目成本以降低項(xiàng)目成本。降低公司，建筑成本以及增加經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益是最苛刻的業(yè)務(wù)要求。當(dāng)然，該項(xiàng)目必須滿(mǎn)足質(zhì)量和要求。通過(guò)將成本管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于實(shí)際的道路工程項(xiàng)目，建筑公司可能會(huì)面臨成本管理的問(wèn)題，并可以及時(shí)采取措施改善成本管理。提高建筑公司的建設(shè)成本管理水平。同時(shí)，我們正在促進(jìn)其他功能的開(kāi)發(fā)，這些功能可以用來(lái)改善成本管理，從而可以有效地提高建筑公司的綜合技術(shù)和管理技能。

5.7 有利于科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高

技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)是標(biāo)準(zhǔn)化工程創(chuàng)建的關(guān)鍵突破，杭紹臺(tái)項(xiàng)目先后進(jìn)行了梁板精準(zhǔn)化翼板齒板、鋼筋定位胎模、波紋管定位鋼筋胎架、混凝土澆注布料系統(tǒng)、全封閉自動(dòng)噴淋養(yǎng)生系統(tǒng)、龍門(mén)吊滑線式配電及自動(dòng)液壓剎車(chē)系統(tǒng)、隧道二襯逐窗入模等二十多項(xiàng)小改小革與創(chuàng)新發(fā)明；申報(bào)五項(xiàng)專(zhuān)利成果，其中《一種用于T 梁腹板澆筑的移動(dòng)式布料器》、《一種用于預(yù)制梁場(chǎng)的新型臺(tái)座》已獲取專(zhuān)利，《一種液壓升降隧道電纜溝槽整體移動(dòng)模板系統(tǒng)》、《一種負(fù)彎矩張拉操作臺(tái)車(chē)》和《一種新型負(fù)彎矩張拉操作平臺(tái)》已獲受理，同時(shí)相繼開(kāi)展了《隧道“二機(jī)一橋六臺(tái)車(chē)”成套設(shè)備方案研究》以及《泡沫溫拌型耐久性高模量瀝青混合料技術(shù)應(yīng)用研究》科研課題研究，為重難點(diǎn)施工技術(shù)提供理論支持，同時(shí)成功克服了一些施工技術(shù)難點(diǎn)，也為今后類(lèi)似項(xiàng)目的實(shí)施積累了經(jīng)驗(yàn)。

5.8 過(guò)程管理方面

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，管理人員是通過(guò)全程旁站并采用圖紙比對(duì)校核。舉一個(gè)T梁鋼筋綁扎的例子：以前，鋼筋幫扎過(guò)程中技術(shù)員必須來(lái)回巡視，并用卷尺校核鋼筋間距并統(tǒng)計(jì)鋼筋根數(shù)。引入標(biāo)準(zhǔn)化管理后，我們通過(guò)腹板及翼板鋼筋定位臺(tái)架，按照?qǐng)D紙要求制作鋼筋定位卡槽，技術(shù)員只需首次明確卡槽尺寸，后期鋼筋綁扎過(guò)程中，只需要鋼筋與卡槽一一對(duì)應(yīng)關(guān)系即可，無(wú)需再用卷尺量測(cè)鋼筋間距，這不僅大大提高了管理的效率，同時(shí)提高了鋼筋的綁扎精度。

5.9 文明施工方面

在三集中場(chǎng)站建設(shè)方面，場(chǎng)地內(nèi)通過(guò)專(zhuān)門(mén)的人車(chē)分流設(shè)置，大大提高了安全性。同時(shí)場(chǎng)站內(nèi)對(duì)于車(chē)輛行駛不到的地方種植草皮及灌木，給“硬邦邦”的建筑場(chǎng)地內(nèi)增添了幾分生氣，得到了業(yè)主及監(jiān)督部門(mén)多次贊揚(yáng)。

5.10 分包溝通方面

各個(gè)部門(mén)在常見(jiàn)問(wèn)題上達(dá)成共識(shí)并為之努力下，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理充當(dāng)了雙方之間的橋梁。項(xiàng)目部門(mén)發(fā)出的命令逐漸加深了他們作為及時(shí)執(zhí)行的當(dāng)事方之間協(xié)調(diào)的了解。根據(jù)將來(lái)使用項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理建設(shè)的方式，雙方的時(shí)間框架都將大大縮短，這樣更有助于項(xiàng)目管理。

6 結(jié)語(yǔ)

本文首先對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的概念進(jìn)行了介紹，然后從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容進(jìn)行了介紹，接著對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用進(jìn)行了分析，再接著從大幅提高施工材料利用率以及促進(jìn)施工單位效益增收等方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化施工的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了分析，最后從增進(jìn)企業(yè)在各地方的高信譽(yù)度、提高工程項(xiàng)目的績(jī)效、有效提升工程項(xiàng)目的管理水平、提高企業(yè)員工的水平和能力、促進(jìn)工程建設(shè)單位知識(shí)的積累、促進(jìn)施工企業(yè)循環(huán)增效、工程實(shí)體質(zhì)量方面有較大提升、過(guò)程管理方面、文明施工方面以及分包溝通方面等方面對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理效益進(jìn)行了分析。