王 飛

（身份證號5102151983****0453）

在我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的社會背景下，建筑行業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展。建筑工程施工過程中，有效的工程施工技術(shù)管理對于保證工程穩(wěn)定有序的進行，提高建筑工程項目的質(zhì)量有著重要作用。面對新的發(fā)展時期，建筑工程施工技術(shù)管理必須要對建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀展開分析，并在基于現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上提出有效的解決策略。本文就新時期背景下的建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新進行探索，結(jié)合具體的建筑工程施工項目，從更新施工技術(shù)管理技術(shù)理念；建立健全施工技術(shù)管理機制；以及完善施工技術(shù)中心建設(shè)，控制成本三個方面對建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理策略展開詳談。

1 新時期背景下的建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)狀分析

1.1 忽視施工技術(shù)管理體制建設(shè)

在我國建筑企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展社會背景下，各項建筑工藝取得了較大的發(fā)展，但施工技術(shù)管理并沒有隨之取得進步，這在建筑施工技術(shù)管理中主要表現(xiàn)為忽視施工管理體制的建設(shè)。建筑工程建設(shè)的投入大，建設(shè)周期長，建設(shè)質(zhì)量要求度高，建設(shè)過程中加強施工技術(shù)管理對于保證建筑施工有條不紊的進行有著重要作用。但當前建筑施工過程中，施工技術(shù)管理體制建設(shè)未受到重視，施工管理機制混亂是當前建筑工程施工技術(shù)的主要問題之一。

1.2 施工技術(shù)管理方法缺少專業(yè)性

建筑工程項目施工現(xiàn)場存在不同技能的人才，施工技術(shù)管理者需要對不同技能人員進行規(guī)范，以保證建筑工程有效開展。但在實際施工技術(shù)管理中，管理人員專業(yè)技能的缺乏和管理素養(yǎng)的缺乏，施工技術(shù)管理方法缺少專業(yè)性，在施工技術(shù)管理過程中常常出現(xiàn)工作分配不合理，員工合作不協(xié)調(diào)等問題。

2 建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理策略

2.1 更新施工技術(shù)管理理念

創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)管理方法，首先要更新施工技術(shù)管理技術(shù)理念，建立適應(yīng)建筑工程施工市場發(fā)展環(huán)境，以及建筑工程施工管理相協(xié)調(diào)的管理理念，來促進建筑施工技術(shù)的良性發(fā)展。更新建筑工程技術(shù)管理理念時，主要從重視施工技術(shù)管理理念重要性，保持各項管理要素和諧并進；以及更新管理理念，重視施工技術(shù)管理理念兩個方面來進行。

首先在當前建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理中，要實現(xiàn)建筑工程資源的優(yōu)化配置，要重視施工技術(shù)管理理念的重要性，突出工程建筑管理在建筑工程管理中的地位。建筑工程項目的規(guī)模都比較大，項目開展過程中的每一個環(huán)節(jié)都會對項目的開展有所影響，建立與建筑工程施工項目開展實際情況相匹配的管理理念，強調(diào)管理理念在項目管理理念中的控制功能，來克服當前建筑工程項目管理與實際不相符的問題。第二在新的建筑工程施工行業(yè)背景下，對工程建筑施工的質(zhì)量監(jiān)督和管理進行重點監(jiān)督，來保證建筑工程管理中建筑資金到位，建筑工程有序進行，來將建筑工程管理落實到位。

2.2 建立健全施工技術(shù)管理機制

在以往的建筑施工管理中，責任分工不到位是施工技術(shù)管理存在的主要問題。在當前建筑施工技術(shù)管理中，要在更新施工技術(shù)管理理念的基礎(chǔ)上，建立健全施工技術(shù)管理機制，來實現(xiàn)明確權(quán)責劃分，協(xié)調(diào)建筑工程有序進行，促進工程項目建設(shè)有條不紊完成的目的。在新的建筑建設(shè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境下，工程項目建筑市場管理機制與建筑行業(yè)發(fā)展之間存在著不相協(xié)調(diào)的矛盾，這影響著建筑項目的完成。建筑工程具有建設(shè)周期長，建設(shè)質(zhì)量要求高的特點，這要求要根據(jù)建筑工程項目施工技術(shù)的要求建立相應(yīng)的建筑工程施工技術(shù)管理機制，來保證建筑工程項目的有序完成。建立健全施工技術(shù)管理機制，首先要體現(xiàn)出施工技術(shù)管理標準化，和應(yīng)對政策兩個方面進行。然后要推行項目管理責任制來建立健全施工技術(shù)管理機制，優(yōu)化管理模式。

建筑工程的建設(shè)具有的建設(shè)周期長，建設(shè)規(guī)模大的特點，在建立健全施工技術(shù)管理機制時，首先要根據(jù)現(xiàn)場施工進度，技術(shù)，質(zhì)量，安全，資源配置，成本控制等因素進行全方位的協(xié)調(diào)組織，建設(shè)相應(yīng)的技術(shù)管理機制，解決現(xiàn)場工程開展過程中存在的工程技術(shù)跟不上建筑工程技術(shù)需要的矛盾。第二要推行項目管理責任制來建立健全施工技術(shù)管理機制，將建筑項目建設(shè)落實到位，通過發(fā)揮管理機制的管理優(yōu)勢來實現(xiàn)運行項目的有效運行。推行管理機制主要從兩方面進行，一方面要完善現(xiàn)有的項目管理責任制，讓項目建設(shè)施工管理有章可循，來保障施工有效進行；另一方面要在建筑施工的前期，中期和后期依照管理機制進行項目責任制管理，例如在通常的建筑項目管理中，由于建筑工程項目中分的單項目和分項目比較多，通常的施工項目管理層次多，牽涉的管理部門和管理人員較多，項目管理的重點常常出現(xiàn)偏差，推行項目管理責任制，通過明確項目權(quán)責劃分，要求一個工程項目的管理者要負責監(jiān)理建筑項目落實，協(xié)調(diào)與建筑項目有關(guān)的部門關(guān)系，來保證建筑項目的落實。

2.3 完善施工技術(shù)中心建設(shè)，控制成本

建筑工程項目建設(shè)過程中，施工技術(shù)管理是建筑施工的重要環(huán)節(jié)。要在建筑項目建設(shè)落實過程中，完善施工技術(shù)中心的建設(shè)，來保證建筑工程質(zhì)量安全，實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量安全建設(shè)的目的。在當前推行綠色建筑的社會背景下，建筑項目建設(shè)的過程中，建設(shè)施工過程中要加強現(xiàn)代施工技術(shù)的使用，來降低建筑施工對環(huán)境產(chǎn)生的不良影響，提高建筑建設(shè)的實效性，提高建設(shè)建筑的經(jīng)濟效益。完善施工技術(shù)中心建設(shè)以提高建筑施工效率，降低施工成本為主來進行建設(shè)。

完善施工技術(shù)中心建設(shè)，推行新的施工技術(shù)展開建筑建設(shè)過程中，主要從推行綠色施工技術(shù)來進行。推行綠色施工技術(shù)主要從環(huán)境保護施工技術(shù)和節(jié)能技術(shù)兩個方面來著手。首先建筑施工現(xiàn)場的廢棄物處理和揚塵污染控制是施工建設(shè)所需要控制的兩大的污染，在進行施工技術(shù)控制過程中第一要施工現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)需求采用局部遮擋掩蓋，設(shè)立專用容器等方式掩蓋施工過程中產(chǎn)生的半固體或是固體廢棄物進行控制。第二對于固體廢物物要進行分類堆放，能夠重復使用的重復利用，提高廢棄物利用率，對于使用率較低的施工垃圾及時進行收集，堆放和清運。然后在施工技術(shù)管理中，因時制宜選擇照明最佳方案，使用較為節(jié)能的電器進行照明，來有效節(jié)約電力資源；或是在施工過程中，利用工地地形優(yōu)勢收集雨水來進行施工作業(yè)，實現(xiàn)節(jié)能的目標。

3 結(jié)語

總之在新的時代背景下，重視施工技術(shù)管理對于建筑工程項目的完成有著重要的現(xiàn)實意義，企業(yè)施工建設(shè)管理中，要重視現(xiàn)場施工技術(shù)管理，通過建設(shè)現(xiàn)代化的技術(shù)管理來推動建筑工程項目的實現(xiàn)。