田正平

（山西保利房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，山西太原 030006）

0 引言

近年來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，建筑行業(yè)也隨之發(fā)生了重大的變革。為了實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，相關(guān)的建筑企業(yè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，確保行業(yè)發(fā)展的管理模式能夠滿足社會(huì)的發(fā)展需求，但在實(shí)際管理過(guò)程中，由于受到多方面因素的影響，在建筑工程管理中依然存在很多的問(wèn)題，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，相關(guān)的建筑企業(yè)必須要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，綜合考慮各種影響企業(yè)自身發(fā)展的因素，并積極采取科學(xué)有效的管理措施，加強(qiáng)對(duì)已有管理模式的不斷創(chuàng)新，不斷提高建筑工程的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而為建筑工程管理獲得更好的發(fā)展方向打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 對(duì)建筑工程管理模式的基本現(xiàn)狀進(jìn)行分析

1.1 缺乏對(duì)管理制度的全面落實(shí)

建筑行業(yè)的迅速發(fā)展是需要各個(gè)部門的相互配合才能夠以實(shí)現(xiàn)的，內(nèi)部控制制度是建筑工程順利開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，它涉及建筑工程隊(duì)發(fā)展的各個(gè)方面，而其中就包括建筑工程管理?，F(xiàn)階段，雖然大部分建筑企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的管理制定了相關(guān)的管理制度，但是由于管理人員越來(lái)越年輕化，學(xué)歷高但經(jīng)驗(yàn)少，許多管理制度并沒(méi)有得到全面的落實(shí)，也沒(méi)有將其原有的管理意義充分的發(fā)揮出來(lái)。所以，對(duì)于建筑工程的施工活動(dòng)，需要大量的管理者對(duì)建筑工程隊(duì)進(jìn)行全面管理，進(jìn)而對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，同時(shí)要不斷約束并指導(dǎo)相關(guān)的建筑施工人員，使他們?cè)谑┕ぶ械膶?shí)際價(jià)值得以充分的體現(xiàn)。但在現(xiàn)階段，建筑工程隊(duì)的內(nèi)部控制制度的實(shí)施，并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，從而出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，直接影響了建筑工程隊(duì)施工的順利開(kāi)展。隨著項(xiàng)目的精細(xì)化管理，高周轉(zhuǎn)的資金運(yùn)作，快節(jié)奏的開(kāi)發(fā)速度，許多企業(yè)為了更好地節(jié)省工程成本，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程的監(jiān)管工作并未投入太多的人力，以致于造成管理制度在一定程度上形式大于內(nèi)容，無(wú)法全面落實(shí)。

1.2 缺乏科學(xué)的管理方法

對(duì)于建筑企業(yè)而言，科學(xué)的管理方法直接影響著工程的整體質(zhì)量。在具體的工程施工過(guò)程中，大部分企業(yè)往往都會(huì)將工程項(xiàng)目全權(quán)交給承包商進(jìn)行操作，施工過(guò)程中所涉及的施工材料都是需要承包商自行準(zhǔn)備，但建筑承包商企業(yè)的整體素質(zhì)大不相同，其中通常會(huì)存在一些素質(zhì)偏低的人員。在此情況下，施工現(xiàn)場(chǎng)通常會(huì)存在缺乏合理資源配比，以及工人操作不規(guī)范等現(xiàn)象，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)返工的狀況，這不僅影響了施工的進(jìn)度，同時(shí)也在一定程度上造成施工材料的浪費(fèi)。

1.3 管理體制與管理水平存在一定的滯后性

在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，大部分建筑單位都嚴(yán)重缺乏先進(jìn)的管理體制及管理水平，這主要是由于沒(méi)有引起對(duì)管理的高度重視。同時(shí)，還有部分施工單位為了能夠有效減少建筑成本，并沒(méi)有成立相關(guān)的工程管理部門，嚴(yán)重影響建筑工程管理工作的順利開(kāi)展，并且也在一定程度上阻礙建筑工程的施工質(zhì)量及進(jìn)度。除此之外，信息技術(shù)的不斷發(fā)展，已經(jīng)逐漸被廣泛應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中，當(dāng)然建筑工程行業(yè)也不例外，但由于建筑單位的管理水平普遍偏低，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，并沒(méi)有取得顯著的效果，嚴(yán)重限制了信息技術(shù)作用的充分發(fā)揮。在實(shí)際的工程管理過(guò)程中，通常都是以單機(jī)操作為主，并沒(méi)有充分利用信息技術(shù)，也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共享等成效。不僅如此，在建筑工程管理中，大部分管理人員受傳統(tǒng)思維觀念的影響，依然在使用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行管理，并沒(méi)有對(duì)自身的理念及方式進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，嚴(yán)重影響建筑工程管理的整體水平。由于我國(guó)建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)匱乏，受到多種因素的影響，從而導(dǎo)致建筑工程管理模式無(wú)法滿足國(guó)際建筑發(fā)展的實(shí)際需求。

1.4 缺乏相關(guān)的人才建設(shè)

在建筑工程施工的過(guò)程中，大部分施工人員都是農(nóng)民工，由于其文化知識(shí)與素質(zhì)有限，并且對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與操作方法沒(méi)有熟練的掌握，所以給施工帶來(lái)了很多不確定的安全隱患。與此同時(shí)，對(duì)于先進(jìn)的施工技術(shù)與設(shè)備未能及時(shí)應(yīng)用到實(shí)際的施工中，這在一定程度上影響了建筑工程的整體施工進(jìn)度，大部分施工人員在使用施工設(shè)備的過(guò)程中，往往會(huì)存在操作失誤或違規(guī)操作的情況。所以，相關(guān)的建筑單位由于缺乏管理方面的專業(yè)性人才，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程無(wú)論是施工進(jìn)度與質(zhì)量，還是施工標(biāo)準(zhǔn)都無(wú)法滿足實(shí)際的施工要求，從而使整個(gè)工程的利潤(rùn)大幅下降。

2 探討建筑工程管理模式創(chuàng)新的具體策略

2.1 加大建筑工程的管理力度

在實(shí)際的建筑工程施工中，要在原有的建筑工程管理手段的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，加大建筑工程整體的管理力度，同時(shí)，要充分的結(jié)合實(shí)際的施工要求標(biāo)準(zhǔn)與施工特點(diǎn)，制定相對(duì)完善的管理體制，以便確保管理部門能夠?qū)κ┕ぶ械母鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，并且對(duì)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合理施工行為及時(shí)進(jìn)行干預(yù)與規(guī)范。此外，相關(guān)施工單位要針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，制定具有針對(duì)性的管理計(jì)劃，使各個(gè)部門都能夠明確在工程管理過(guò)程中的職責(zé)，對(duì)工程內(nèi)部的管理機(jī)制及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于工程的整體質(zhì)量以及安全強(qiáng)制性管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善建筑工程檢測(cè)內(nèi)容以及方式，保證建筑工程中所存在的問(wèn)題能夠及時(shí)得到控制與解決。

2.2 明確工程管理體制，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的持續(xù)管理

在傳統(tǒng)建筑管理工作的基礎(chǔ)上，要不斷完善工程管理機(jī)制，對(duì)建筑工程管理的法律法規(guī)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，以便保證所指定的工程管理機(jī)制具有一定的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性。與此同時(shí)，建筑工程管理部門需要充分結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展的管理制度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的持續(xù)管理，使管理效果得到整體的增強(qiáng)。例如，在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，可以將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)員工身上，并且相關(guān)部門要做好項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)關(guān)系。此外，建筑工程單位要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制的深入研究，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理問(wèn)題，防止出現(xiàn)推卸責(zé)任等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，對(duì)建筑工程資源進(jìn)行合理分配

針對(duì)于建筑工程而言，項(xiàng)目的管理工作在一定程度上決定著項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。在此過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理在其中起到至關(guān)重要的作用，其工作職責(zé)不僅局限在對(duì)相關(guān)項(xiàng)目合同的簽署，更重要的還要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行及管理進(jìn)行全面掌控。在具體的施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行合理的配置，要充分引起對(duì)施工中安全及質(zhì)量問(wèn)題的高度重視，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題要給與及時(shí)的指導(dǎo)。建立良好的項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)制，把傳統(tǒng)更好地傳承下去。

2.4 加強(qiáng)對(duì)管理技術(shù)的進(jìn)一步創(chuàng)新

管理技術(shù)在整個(gè)建筑工程管理工作中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，其中包含多種管理程序，所以在很大程度上給管理人員帶來(lái)了難度。所以，在實(shí)際的管理工作中，可以充分借助信息化的手段對(duì)建筑工程進(jìn)行管理，這樣不僅可以使建筑工程的管理效率得到有效提高，而且還能夠?qū)ο嚓P(guān)的施工圖紙及管理信息進(jìn)行整理。不僅如此，借助信息化的管理方式，可以更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程資源的共享，而且對(duì)于施工中存在的問(wèn)題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，這樣建筑單位就能夠及時(shí)制定出解決措施，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的有效管理，進(jìn)一步促進(jìn)工程管理的整體效果及效率。

3 結(jié)束語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展是必然趨勢(shì)。但建筑工程在管理工作中存在很多的缺陷與不足，而想要解決這些問(wèn)題，就必須要加強(qiáng)對(duì)管理模式的不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，這樣才能使管理工作的效率得到全面的提升。同時(shí)，在對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，相關(guān)的管理人員必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理理念，加強(qiáng)對(duì)管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新，使工程管理中存在的問(wèn)題得以有效解決，從而在控制建筑成本的同時(shí)，更好地提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)能夠取得更快更好的發(fā)展。