張瑞萍

（山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030009）

1 現(xiàn)階段建筑工程造價存在的風(fēng)險

1.1 建筑工程參與方存在的風(fēng)險

在建筑工程施工階段，一些企業(yè)為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在施工中將所有費用降到最低，這種情況下雖然有良好的工程費用，但建筑工程質(zhì)量得不到良好的保障，這也建筑的潛在風(fēng)險之一。這種風(fēng)險主要是由以下幾點造成的：①工程項目施工可行性有待確認(rèn)，監(jiān)管工作的缺失以及在施工過程中的隨意干預(yù)等問題；②設(shè)計單位疏于監(jiān)管，工程項目設(shè)計人員過度追求工效，導(dǎo)致實際工作并沒有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，工作人員的責(zé)任感和工作態(tài)度有待提升，同時對于工程項目的設(shè)計考慮不全面，沒有全面地認(rèn)識，導(dǎo)致設(shè)計圖紙與實際需求有很大差異存在，這樣一來對施工成本有著嚴(yán)重的影響，而工程工期也得不到保障。而在過程中監(jiān)督人員對業(yè)主言聽計從，導(dǎo)致實際工作中并沒有按照實際需求來管理，造成成本與支出不匹配。

1.2 施工前期的不合規(guī)招標(biāo)風(fēng)險

在新時代土建行業(yè)發(fā)展背景下，我國土建工程項目需要以招投標(biāo)的方式確定施工方，在招投標(biāo)工程中施工方需要提供詳細(xì)的項目方案和成本預(yù)估報告。現(xiàn)階段我國的土建成本控制方法的管理理念還不成熟，加上市場中的原材料種類繁多，價格多變。也因土建工程造價本身的工作難度，導(dǎo)致招投標(biāo)時施工方提供的成本預(yù)估與實際條件不符。實際操作中工程造價的管理工作較為復(fù)雜，在招標(biāo)前沒有做好準(zhǔn)確的計算工作的話，就不能進(jìn)行后續(xù)的工程造價工作。這也就導(dǎo)致了在實際施工時可能出現(xiàn)施工問題和企業(yè)資金壓力，嚴(yán)重阻礙土建工程的順利開展。

1.3 工程造價管理超預(yù)算風(fēng)險

建筑項目管理的基礎(chǔ)就是為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實際過程中，對工程預(yù)算的管理沒有到位，導(dǎo)致預(yù)算和實際施工成本嚴(yán)重不符，影響企業(yè)的收益。工程在項目預(yù)期時第一個工作就是對整個工程進(jìn)行系統(tǒng)的制定工作實施計劃和工程的成本估算。在實際工程中要對施工的每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的成本計算，但在實際操作中，超出預(yù)算和超出結(jié)算的現(xiàn)象時有發(fā)生。是因為在估算工作中沒有嚴(yán)格進(jìn)行工程造價的成本控制。工程施工計劃制定不合理，沒有符合日常實際的施工要求，進(jìn)而導(dǎo)致在施工時成本和施工前預(yù)算有較大出入。這都為項目管理帶來一定難度。

1.4 建筑工程項目合同簽訂風(fēng)險

在建筑工程中合同簽訂是尤為重要的，是保證工程項目順利進(jìn)行的前提。正常情況下合同簽訂對于不同工作有標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)的規(guī)定，所以在過程中可能出現(xiàn)風(fēng)險問題，只有及時預(yù)防風(fēng)險，才能保證雙方的公平，保證工程項目的順利進(jìn)行。合同管理工作貫穿于建筑施工的全部階段，對施工范圍、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工責(zé)任等有著明確的規(guī)定。合同中的所有事項都應(yīng)保證正常履行并受到法律的監(jiān)管。這也是實現(xiàn)工程雙方平等合作的重要體現(xiàn)，讓企業(yè)能得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)階段的建筑行業(yè)中，合同管理也越來越被人們重視，成為管理工作的重要項目。所以在實際過程中要有專業(yè)的人員對合同內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)合同中的漏洞，防止事后責(zé)任認(rèn)定出現(xiàn)問題。防止因合同責(zé)任問題造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

2 建筑工程中工程造價風(fēng)險管理控制方式

2.1 增強(qiáng)人員風(fēng)險管理意識

從現(xiàn)階段來看建筑工程中的人員年齡、思想差異、受教育程度都存在一定差異，很多時候工作人員不能認(rèn)識到工程造價中的風(fēng)險問題，對風(fēng)險重視程度不足。所以在實際過程中要讓工作人員對工程造價風(fēng)險有全面地認(rèn)識。通過對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識和風(fēng)險控制意識。管理者應(yīng)增強(qiáng)管理實施意識，嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和流程標(biāo)準(zhǔn)化原則，調(diào)查獎懲責(zé)任，在各個環(huán)節(jié)和過程中實施技術(shù)管理，提高管理效率。施工企業(yè)招用施工人員過程中，應(yīng)當(dāng)講解施工知識和技術(shù)，進(jìn)行現(xiàn)場安全知識示范和培訓(xùn)，并充分注意安全問題。高素質(zhì)的工人需要更有效的施工安全和施工技術(shù)培訓(xùn)。

2.2 建立獨立的工程造價風(fēng)險防控管理部門

對于建筑工程造價來說，風(fēng)險防控能力是一個長期的工作。需要企業(yè)投入很多人力物力。所以在實際過程中要建立獨立的風(fēng)險防控管理部門，對工程造價風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格的管理工作，減少風(fēng)險問題的發(fā)生。可以構(gòu)建風(fēng)險調(diào)查、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險處理、風(fēng)險維護(hù)等不同內(nèi)容的工作機(jī)制，在遇到不同情況的問題時能夠及時有效地解決出現(xiàn)的問題，將風(fēng)險的影響降到最低，為企業(yè)節(jié)省不必要的支出，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險管理部門要對施工過程中的問題有一定的甄別能力，制定相應(yīng)的分享防護(hù)措施，建立預(yù)防防護(hù)機(jī)制，在發(fā)生風(fēng)險時能夠給及時有效處理。

2.3 對建筑工程全過程進(jìn)行嚴(yán)格管理

開展工程項目的價格要控制在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行，嚴(yán)格遵守國家項建設(shè)制度法規(guī)。通過對工程項目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，還要對施工材料和施工設(shè)備進(jìn)行合理的管理，確保施工時的工作質(zhì)量。在項目開始前要制定詳細(xì)合理的項目進(jìn)程規(guī)劃書，規(guī)劃書要契合實際情況，在保證符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和雙方要求的前提下，確保規(guī)劃書能在實際工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

要加大建筑工程項目預(yù)算工作的管理力度，提升建筑工程造價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實際性，要嚴(yán)格控制工程在實際操作中可能出現(xiàn)的問題，要將問題在源頭解決，以此降低實際工作時的風(fēng)險和價格成本，企業(yè)在進(jìn)行招投標(biāo)時要從提高競爭力，這樣才能激發(fā)對建筑工程造價成本管理的嚴(yán)格要求，提高工程設(shè)計質(zhì)量，降低施工預(yù)算的成本。

2.4 增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險索賠意識

現(xiàn)階段的建筑行業(yè)市場形勢是較為復(fù)雜的，在索賠中存在的風(fēng)險也是阻礙工程造價的重要原因。索賠會對企業(yè)利益受到影響，還會造成雙方關(guān)系的破裂，讓企業(yè)受到更大損失。一般工程造價工作人員專業(yè)能力有待提高，對于索賠能力缺乏經(jīng)驗，在過程中對資料的收集整理不夠全面，導(dǎo)致索賠工作進(jìn)展緩慢。在施工過程中很多情況都需要管理人員進(jìn)行索賠例如建筑設(shè)計失誤、施工進(jìn)度、工程量等非施工企業(yè)問題造成的工程問題。如果這些問題得不到有效解決，會造成施工進(jìn)度和施工質(zhì)量受到影響。所以在實際過程中要提升工作人員的索賠藝術(shù)，通過開展專業(yè)培訓(xùn)等方式，提升工作人員的工作能力。在進(jìn)行證據(jù)收集時工作人員要及時跟進(jìn)，積極開展調(diào)查工作。在索賠完成后要分析風(fēng)險問題原因，積累實際經(jīng)驗，將此過程作為警示，及時完善施工隱患，提升施工風(fēng)險風(fēng)控能力。

2.5 完善風(fēng)險分散方法，優(yōu)化風(fēng)險擔(dān)保機(jī)制

在建筑工程開展前，企業(yè)不僅要完善工程項目施工材料的準(zhǔn)備，同時也要對項目的可行性與完善性進(jìn)行考核。在風(fēng)險防控管理基礎(chǔ)上，對風(fēng)險隱患進(jìn)行排除，在實際過程中，要構(gòu)建完善的風(fēng)險應(yīng)對管理機(jī)制，進(jìn)而減少企業(yè)面臨的損失。對于建筑企業(yè)可以購買不同種類的風(fēng)險保險產(chǎn)品，將面臨的工程造價的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到保險公司上。在建筑項目招投標(biāo)階段就應(yīng)對風(fēng)險有一定的認(rèn)識，在開展工程造價時對風(fēng)險問題責(zé)任劃分有科學(xué)合理的商定。在實際過程中如果發(fā)生問題能夠給按照約定進(jìn)行基礎(chǔ)的處理解決。

2.6 重視施工安全問題確保施工進(jìn)程

在日常施工過程中由于工程規(guī)模較大，所要設(shè)計的技術(shù)多，會發(fā)生意外情況。在發(fā)生意外情況時，工程整體的成本會產(chǎn)生變動。所以施工方要重視工作過程中的意外變動。對發(fā)生變動產(chǎn)生的費用成本，工作人員要進(jìn)行詳細(xì)的研究調(diào)查，及時與設(shè)計單位、監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，從而減少工程變動對整體造成的影響。此外，施工單位還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的嚴(yán)格監(jiān)管，以減少土建施工過程中發(fā)生意外變動，保證土建施工對成本的管理水平。建筑施工過程中會存在很多不確定性，這也導(dǎo)致在施工過程中會有很多安全隱患存在，出現(xiàn)突發(fā)事件。所以在進(jìn)行安全管理的同時也要保證安全控制工作的同時進(jìn)行，要隨時偵查出施工過程中的安全隱患，并制定相應(yīng)的處理方法進(jìn)行防范工作，確保安全管理工作順利進(jìn)行。要對施工過程中的違規(guī)操作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和處理，長期進(jìn)行安全大檢查工作，將危險阻止在開始階段。

2.7 完善預(yù)算工作，確保工程造價實際效果

在實際操作中要完善土建工程造價的成本控制管理制度，在施工前要對項目作出科學(xué)合理的造價預(yù)算，從所需材料到人員管理都要符合實際要求。開展項目前要對施工環(huán)境和地理條件進(jìn)行考察，保證土建工程施工環(huán)境要求，施工環(huán)境分為內(nèi)部外部兩種，內(nèi)部環(huán)境是指施工現(xiàn)場的整體，通?？梢赃M(jìn)行人為管理。在對工程項目進(jìn)行設(shè)計時，要對施工過程中產(chǎn)生的某些因素進(jìn)行判斷，合理規(guī)避可能因內(nèi)部環(huán)境出現(xiàn)問題導(dǎo)致的施工成本的偏差，建立長效的管控機(jī)制和系統(tǒng)化的運(yùn)作模式，進(jìn)行有效的人為管理。外部環(huán)境是指在施工時出現(xiàn)的天氣因素，施工場地的土地、水紋因素帶來的影響，外部環(huán)境需要在施工前期進(jìn)行觀察，一般情況是無法人為干預(yù)的。

3 結(jié)束語

總的來說，建筑工程行業(yè)是一項高投入的工作，想取得良好經(jīng)濟(jì)效益，需要在不同階段實施風(fēng)險管理能力，只有這樣才能提高工作質(zhì)量，減少工程項目問題的出現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，在實際過程中，施工企業(yè)可以結(jié)合工程實際要求制定不同類型的風(fēng)險控制方式，并開展風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險排查、風(fēng)險處理等一系列工作，從不同方面優(yōu)化施工過程，保證企業(yè)的安全性，對風(fēng)險及時進(jìn)行規(guī)避，為企業(yè)注入長久動力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。