蔣紅格

（南京建工集團有限公司，江蘇 南京 210012）

0 前言

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在社會經(jīng)濟中脫穎而出，在建筑工程施工過程中必須嚴格要求施工管理，建筑工程項目日益增多，也日益規(guī)?；瑸榱烁玫卮龠M建筑工程行業(yè)的全面發(fā)展。目前要做的則是建筑工程造價與成本控制管理的管控，以此來做好建筑工程業(yè)可持續(xù)發(fā)展的調(diào)控，制定好完善的建筑工程施工制度，調(diào)查完善建筑工程的造價，做好成本的管控。本文則是運用科學(xué)的方式對建筑工程造價與成本控制管理提出問題，進行分析，以此提高成本控制管理水平。

1 建筑工程造價

建筑工程造價的含義，是指在建筑施工作業(yè)中對各個施工階段所運用的資金與成本進行嚴格的管理。建筑工程施工項目包含以下幾點：①用來測評項目的總的投入資金以及預(yù)期收入和工程中所需要的資金；②調(diào)控職能，對于施工建設(shè)過程中所消耗的成本進行科學(xué)合理的調(diào)控；③要對建筑施工進行預(yù)測，為建筑工程造價與成本進行預(yù)測估算，以此更科學(xué)合理地控制管理成本。

2 建筑工程造價與成本控制存在的問題

2.1 管理控制觀念

建筑工程的造價與成本管理是一項具有專業(yè)技術(shù)性的工作，這對建筑工作人員有很高的要求和標準，需要管理人員能夠通過調(diào)控開展工作，對多方面工作產(chǎn)生影響。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前的工程管理工作人員的管理控制技術(shù)及意識比較落后，在實際的施工作業(yè)中影響到造價及成本。而且工作人員對當前施工環(huán)節(jié)的管理工作認知比較落后，導(dǎo)致在實際招標過程中無法合理的設(shè)計好施工圖紙，也沒有嚴格規(guī)劃好造價，以至于影響到價格，從而忽視了設(shè)備以及材料的影響。在實際的施工作業(yè)中，企業(yè)會只注重技術(shù)質(zhì)量，直接忽視掉對造價及成本的管理，從而導(dǎo)致了建筑工程造價與成本控制存在的問題，影響到實際的建筑工程施工。

2.2 管理控制體系

目前的建筑工程造價與成本管理，是需要通過國家進行相關(guān)法律法規(guī)的制定，以此來運用法律的手段進行施工過程的規(guī)范化與嚴格的管理。到目前為止，還沒有完善的監(jiān)督管理機制在建筑施工企業(yè)，從而導(dǎo)致缺乏完整的成本信息的理解和造價控制在實際建設(shè)過程中，成本管理部門之間的聯(lián)系，建設(shè)單位不到位。在我國政策的支持下，有必要對工程造價進行合理的調(diào)控，從而使造價管理在實踐中得以實施，使建設(shè)工程造價在我國得到更快的發(fā)展。

2.3 建筑工程施工變化

目前，我國許多建設(shè)項目的建設(shè)水平得到了快速發(fā)展和提高，但與建設(shè)水平相比，大型建設(shè)項目施工過程中還存在嚴重不足。在當前的造價管理與成本控制過程中，資金的流動將會波及到設(shè)計階段，以此進行嚴格的分配。如果設(shè)計階段不完善，將來會改變施工工藝方案，從而增加項目的成本。目前這個階段，我國對工程造價管理還不夠重視，工程造價管理的重要性沒有得到嚴格的重視。因此在前期的規(guī)劃過程中忽視了成本的控制，從而造成成本的浪費。但在設(shè)計過程中，很難避免設(shè)計方案不進行修改，這很容易給施工過程中的成本管理帶來不利影響。

2.4 材料運用管理

一般來說，建筑工程的工程量較大，施工難易程度也很強，所使用的材料也非常多。因此必須加強施工材料的管理，一旦材料管理不到位，就會使得材料出現(xiàn)很大程度的浪費，材料也會失去其作用價值。據(jù)調(diào)查了解，在實際的建筑施工作業(yè)中發(fā)現(xiàn)，很多的材料購買人員嚴重缺乏采購觀念，造成采購?fù)度氡容^大。還有一部分的材料，會在建筑施工過程中出現(xiàn)浪費等情況。同時在使用的過程中，也還存在著材料胡亂擺放等情況。從而導(dǎo)致管理層次不力，造成材料的損失。有時，還會因為趕工，過多使用某種材料。由此可見，以上幾個方面都會造成材料成本的浪費。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在建筑施工過程中，材料成本的總投入量達其他施工費用成本費用的一半多以上資金，因此，減少材料的運用及成本的管理是施工過程中非常重要的一部分。

2.5 人工成本管理

在建筑施工過程中需要很多工作人員參與其中，這也是在施工現(xiàn)場管理和成本控制中非常重要的環(huán)節(jié)。在一個建筑施工過程中，成本的控制是尤為重要的一個環(huán)節(jié)，但是因為施工現(xiàn)場的管理人員沒有良好的施工成本管理意識，建筑施工人員的思維落后等情況，都會使得人工的成本費用增加。另外，建筑施工團隊也缺乏合理的獎罰制度與監(jiān)管職能，使得施工過程中出現(xiàn)問題，工作人員互相推卸責任，從而也會使得人工的成本費用提升。

2.6 機械管理與養(yǎng)護

在建筑施工現(xiàn)場的管理中，不可忽視掉機械的管理與養(yǎng)護，還有一些大型施工設(shè)備在使用一段時間后很容易導(dǎo)致內(nèi)部零件出現(xiàn)磨損等狀況，很難滿足到實際的施工要求，而且機械養(yǎng)護技術(shù)人員也沒有充分認識到這一點，一直到設(shè)備出現(xiàn)嚴重的問題或者設(shè)備老化及不能再次使用才維修。這樣不僅會造成建筑施工工程進度減慢，嚴重還會導(dǎo)致停工，這也嚴重影響了施工項目的利益，提升了項目的造價及成本費用。

2.7 成本控制問題

建筑工程成本管理中存在的問題有建筑工程造價市場競爭不規(guī)范。由于工程項目市場供需不平衡，工程招投標環(huán)節(jié)存在惡性競爭等問題。具體表現(xiàn)為工程報價與工程實際造價不符，甚至有單位低價中標后高價轉(zhuǎn)讓給其他單位，嚴重破壞了良性的市場競爭，會存在建筑工程造價管理的不規(guī)范現(xiàn)象。

3 建筑工程造價與成本控制管理對策

3.1 加強人工成本控制

為了更好地保障施工進度的順利進行，以及人工成本的良好控制，施工技術(shù)人員則需要制定出一套完整的用人計劃。管理人員一旦發(fā)現(xiàn)施工工作人員或者其他管理人員出現(xiàn)懈怠工作等類似情況，就要進行嚴格的處理。與此同時，管理層還要制定出一套科學(xué)嚴謹且合理的勞務(wù)體系，以此來保證工作人員的出勤率。如果出現(xiàn)延長加工等情況，提前預(yù)算出最晚的時間以及加工薪酬方面的預(yù)算等情況。并且還要根據(jù)實際施工人員的情況，來決定是否參與延長加工的施工建設(shè)中來。為了防止意外事故的發(fā)生，造成不必要的損失，施工期間，要禁止身患疾病及酗酒人員參與施工。

3.2 建立完整的施工現(xiàn)場成本控制體系

首先做好技術(shù)系統(tǒng)，技術(shù)系統(tǒng)的存在，關(guān)乎到整個施工過程。一旦施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)任何一個問題，這都需要施工技術(shù)系統(tǒng)來進行調(diào)節(jié)，以此來降低施工成本，提高施工工藝水平。其次建立起一個社會系統(tǒng)做好人工成本預(yù)算，調(diào)動工作人員積極性。最后建立一個完善的經(jīng)濟系統(tǒng)，控制好成本的運用。

3.3 加強材料管理

為了加強建筑施工現(xiàn)場的管理，必須要提升成本的控制，首先要做的就是加強材料的管理，在采購資金，讓相關(guān)的采購人員去調(diào)查好相應(yīng)的材料市場行情，并做出一個預(yù)算值，并根據(jù)預(yù)算制定出一套完整且詳細的材料采購流程清單，并選取專業(yè)的采購人員去采購，以便于防止出現(xiàn)在采購過程中吃回扣等情況的。與此同時還要建立起一個健全的材料監(jiān)督管理制度，并加強監(jiān)管材料的放置與運用，嚴格按照流程為出入庫材料做好記錄。并嚴格規(guī)劃出不同材料的應(yīng)用情況。另外，還要要求相關(guān)的工作管理人員，必須嚴格按照計劃流程工作示意表進行工作。規(guī)劃好建筑工程的工作進度，結(jié)合工程的進度發(fā)放所運用的材料，以此來進行成本管控。

3.4 加強機械管理的養(yǎng)護

建筑工程施工目的是可以加速工程進度和減少成本，設(shè)備加班加點、長時間超標工作，而忽視了對于設(shè)備的保養(yǎng)，對于設(shè)備的損壞是比較復(fù)雜的，它會直接影響到機械的使用壽命和正常工作實施。因為忽視機械的保養(yǎng)而發(fā)生機器損壞，通常維修成本是很貴的。比如門吊，塔吊等，機械成本貴，而且維修困難，維修費也非常昂貴。另外，如果在工程項目完結(jié)，設(shè)備不能按技術(shù)標準進行保養(yǎng)、維護和大修，接著又投入到新的工程項目中去的時候，設(shè)備會加速運轉(zhuǎn)，出現(xiàn)故障的速度會加快，甚至報廢，這會嚴重影響建筑施工的快慢。因此請專業(yè)的技術(shù)人員對機械設(shè)備進行保養(yǎng)，或者建筑工程企業(yè)自身培養(yǎng)一支專業(yè)的保養(yǎng)保護機械設(shè)備的團隊，以此來解決以上問題。加強門吊、塔吊等設(shè)備的保護，這樣就減輕了施工進度快慢問題，也減少了大金額維修門吊、塔吊等設(shè)備的資金。

3.5 減少經(jīng)濟流失

在建筑工程成本控制中，要嚴格監(jiān)督各個環(huán)節(jié)，逐級分層調(diào)查研究各個工作流程，嚴格規(guī)范施工過程。應(yīng)根據(jù)不同的細部層次采取不同的成本控制方法，以減少經(jīng)濟損失。在施工過程中，會影響質(zhì)量和成本。由于受自然環(huán)境和一些不可抗力因素的影響，成本將會損失。因此，有必要針對管理過程中的各種突發(fā)事件制定應(yīng)急預(yù)案，完善成本控制體系。施工現(xiàn)場的責任分工，使責任人感受到成本控制的影響，提高工作效率，減少經(jīng)濟損失。

4 結(jié)論

綜上所述，建筑工程造價與成本控制管理，要得到高度的重視，要適應(yīng)時代的發(fā)展需求，帶領(lǐng)建筑業(yè)走向更高的水平。